项目成本管理是一个项目最关键的组成部分，而作为生产运营企业平时仅重视生产运营管理，项目管理是其最薄弱的环节。下面是小编为大家整理的关于项目成本管理论文，供大家参考。

关于项目成本管理论文范文一：道路施工项目成本管理探究

1道路施工项目计量与成本管理

道路施工计量主要是在施工前熟悉设计图纸资料与工程情况，根据图纸分析和现场勘查进行施工预算编制，以便指导具体施工工作。施工计量要求相关人员在全面掌握施工成本的情况下针对工程期间可能出现的各类问题进行分析汇总，并在预算编制中予以考量，为施工工艺的选择和施工决策提供可靠的信息支撑。成本管理贯穿道路工程施工全程，根据管理进程可分为事前、事中和事后管理，管理内容包括施工成本预测、施工成本分析、成本计划编制、成本控制、成本审核等，共同构成了工程成本管理工作。成本管理关系到施工企业能否按时、按质按量的完成施工任务，关系到工程造价管理的质量与效果，关系到施工各部门协调沟通配合情况，关系到企业施工效益，因此备受重视。

2道路施工项目计量管理应对举措

道路施工中企业在计量管理方面涉及诸多工作，以往常用的计量方法如均摊法、断面法、凭证法、分解计量法、钻孔取样法等都各有利弊，实际施工中因现场条件复杂且多变，因此往往需要应用到多种计量方法，综合运用多种方法取长补短，从而保证道路施工的顺利进行，应对各类复杂工况，确保施工过程计量管理的可控性。

2.1建立计量台账

道路工程项目根据实际情况大小不一，为方便管理诸多项目，可建立一个全面且完善的工程计量台账，台账中将项目所涉及到的各项计量进行统计可有效避免遗漏。对于较为复杂的道路工程，计量台账可依据工程图纸和清单进行，确保所有项目计量都按照单位工程、项目清单等进行划分，按照计量种类进行细化、量化分置，不仅可提升计量管理工作的效率与准确性，减少错漏，还可更好得应对一些施工现场的突发事件，减少因计量不当造成的损失，为后续施工工程进度控制、计划调整提供更加全面可靠的数据信息支持。

2.2应用计量管理系统

当前道路工程施工中对计算机、网络技术的应用越来越普遍，在计量管理工作方面也可建立信息化计量管理系统，应用信息系统的快捷便利服务计量工作，配合人工管理进一步提升工程造价管理的准确性与效率。计算机技术与计量管理工作的结合，不仅是未来很长时间内施工项目管理的重要发展方向，也是施工工作中实践的重点，围绕提升计量管理效益这个核心目标，更加高效的开展各项目标，完成目标进度。

2.3严格把关

道路施工企业对项目计量管理要按照时间进行严格把关。目前常用的工程计量程序主要有三种，无论应用哪种程序，计量把关都必须严格，依靠施工合同规定和程序要求操作，保证计量工作不脱离合同范畴。在计量时间方面无论是承包商、业主还是施工单位，都必须按照工程计量程序、时间进行操作，避免造成无效计量、超期计量等导致工程成本造价失真的情况。施工部门要对项目计量条款做到明确认知，根据国家规定和行业规范有序的开展计量工作，避免违法违规情况的产生。

3道路施工项目成本管理影响因素

3.1管理理念落后

目前我国国内市场经济一直在积极尝试转型，对于建筑行业而言，其在发展方面也不免遭遇许多新挑战。市场的深化拓展致使道路施工企业本身在发展管理方面也要与时俱进随之出现变革，许多企业在成本管理方面无论是意识还是行动都并未跟上潮流，落后的成本管理意识导致无论是管理体系、管理模式上都缺陷颇多，从而影响施工企业效益的提升，不利于企业长远发展。

3.2管理体系缺陷

道路施工企业成本管理工作的开展需要全面且完善的成本管理体系保驾护航。施工成本管理本身是一项耗时长且系统性强的灵活管理工作，在所有环节都围绕成本管理这个共同的目标努力时，其中某一个环节的失误都可能影响整体结果，造成管理脱节情况，因此在体系上予以补充完善并坚持贯彻落实十分必要，通过杜绝细节、环节管理上的“蝴蝶效应”，支持成本管理工作的开展。

3.3管理方式缺乏创新

目前企业在成本管理方面都偶有创新，但是总体来说还是较为滞后，并未适应行业变革、企业进步、市场竞争变化新需求做出更多新变化，与国外许多高效的成本管理模式相比，无论是理论还是实践层面都还有较大提升空间。

4道路施工项目成本管理应对举措

成本管理作为道路施工企业项目管理的核心，关系到企业的生存与发展，施工中只有全面做好成本管理，才能够确保效益的实现。

4.1追求成本最优化

道路施工企业项目管理中对于人力、物力的资源投入要严格且慎重，确保在不影响施工进度与质量的前提下，追求成本最优化，充分挖掘资源潜力，大胆创新降低施工技术成本，从而达到成本管控的目的，确保资源利用效益最大化，降低无关的成本消耗，为项目成本管控工作提供支持。

4.2构建成本管理体系

道路施工企业成本管理体系构建方面要针对不同道路工程项目特点有针对性地对成本管理体系做出调整，研发出一种更为准确且高效的管理模式，为企业经营管理模式的转变、管控效益的提升提供保障，如此一来，才能够顺应新时期建筑行业施工企业经营变革需求，提升自身在市场中的竞争实力，发挥管理体系的服务效益。施工项目成本管理方面要针对各类项目特点进行有效整合，确保管理最终目标围绕实际需求展开服务，实现效益最大化、成本最优化目标。

4.3改善管理方式

道路施工项目成本管理中要着重对财务系统、项目资产进行管理。财务系统方面，要对财务系统运行结果及时进行检查与核对，保证系统运行的有效性与准确性，系统运行过程中，对不同凭证单据准确性、完整性进行核对验证，对财务总账与细账做好划分，在核对无误的基础上强化审查与控制。资产管理方面，对施工中所涉及到的施工设备、材料等进行定期盘查，及时查漏补缺，确保资源的合理分配与利用，合理降低资产方面的支出，对于使用过程中出现的损毁、盗窃等意外情况要进行有效控制，以降低资产损失率，降低施工成本。

4.4落实管理责任制

成本管理中对于各项工作的监督与落实要予以跟踪明确，从管理人员、技术人员、设备人员等多方面明确各方权责，做到成本管理各环节监督、审查工作的落实，明确管理责任人。责任制的明确与落实本身是为了提升成本管理效率，因此要配合详细的奖惩激励机制督促各部门、各有关人员从自身岗位做起，共同构造高效的责任体系，确保成本管控每个环节的完善，从而达到降低工程造价、提升施工效益的目的。

5结束语

综上所述，道路施工项目计量与成本管理工作关系到企业施工效益的实现与未来长远发展，在计量管理与成本管理方面要强化内部控制体系的建设，从意识、制度、行动、人员等多个方面入手加强管理实践，从而完成项目工程的施工成本控制，实现企业经营发展目标。

关于项目成本管理论文范文二：建筑工程项目成本管理研究

一、成本管理的现状

由于建筑企业越来越多而造成的各种激烈竞争的压力，促使了许多的问题产生。例如，市场调查不够清晰准确给企业的成本计划和成本决策等管理带来了困难;企业以一味的降低成本盲目承揽任务为目标，使成本管理与企业战略相脱节;成本控制局限于制造成本，未能进行成本全过程控制等。如果不能在施工中控制成本，就好比于事后进行成本计算，那么成本的管理也就完全失去了它本来的作用，而这些情况的根本问题归结于以下几点。

(1)劳动人员的管理对于管理和施工人员未进行有效、准确的配备，使劳动力流失，进而成本损失。而相关的管理和施工人员并不是都具有一致高度的工作技术、经验和专业知识，个人责任意识不强，只注重自己的任务进度和承包盈亏，进行目标成本分解的时候又没有合同意识，使得管理中的随意性大大增加，成本管理趋于形式化。劳动人员对成本管理的内容没有全局的认识，不仅浪费较多的劳动力，也易陷入成本控制的传统理念之中。而管理人员和施工人员间的工作交流不够畅通有效，各级的管理工作没有衔接得当，就经常出现有意或者无意的时间拖延，造成的工程进度落后而更不易解决，还有可能因为手续不全而使工程款难以收回。

(2)材料机械的管理作为工程重要成本支出的材料物资，其成本的必要支出要比人力支出有更大的硬性比重，而对材料的管理往往更容易出现疏漏。领用材料的制度在项目实施过程中一直没有一个强制性的规范程序，更没有材料回收的程序，工程中的包工不包料造成的材料遗失、材料闲置和材料浪费，在最后的统计中与实际用量出现差异。工作人员对材料和物资的监管不到位，为了一时方便将工作过程简化，领用手续不全、发料不够数量、发现问题不能及时找到相关责任人等情况均造成了成本的增加。在机械的使用中，没有进行定期的检查和保养，产生废弃的材料不做记录，没有了就领，机械操作人员业务知识不熟练也易造成机械和材料的损坏。

(3)其他费用的管理在间接费用和其他费用的管理中，没有制订明细的记录制度，许多开支都缺乏审批手续，对超出责任成本的原因不能查明，也无法制订针对性的措施。对于施工的现场和实际情况没有合理的布局，临时设施不是最节省的安排，工程施工中也就产生了其他费用的浪费;管理人员没有足够的综合素质，对于费用支出的控制不能科学计划和理性分析;措施费的投入没有详细的施工方案，没有防范措施，不能消除施工中的通病，保证施工安全;不能有效杜绝返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。

二、成本管理的控制措施

1.成本控制的原则

项目管理中的成本控制是项目管理的主要职能之一，是施工企业成本管理的核心和基础。所以在进行成本管理中的成本控制时，需要遵从以下几个原则：全面控制原则：就是全企业、全体员工和全过程的控制管理，在工程项目这个系统活动中进行控制，从各个环节、各个部门和全体员工的生产过程入手操作，进而对企业的各项成本进行管理。全面控制就是对项目的组织和管理人员分析项目目标影响因素能力的考核，要求树立成本意识、树立责任心，明确自身工作义务确保自身工作目标不发生偏差。动态管理原则：工程的实施过程是按照计划实施的动态施工，对于施工中出现的动态变化，科学调整原制订的成本管理的方法和措施。依照控制工作的原定目标，调整各种突发性问题的偏轨，方便下一阶段成本控制。及时对施工中的偏差采取措施纠正，防止实际成本偏离预算成本。主观导向原则：管理部门对于项目实施中的管理控制，要依靠有条理的奖罚制度，充分发挥出管理人员和施工人员的主动性和责任心，明确规划个人权利和企业权益，主观引导各个部门的工作责任心，健全上下级协调系统，以人为本，确保项目质量。

2.成本控制的方法

成本的控制方法大致分为事前策划和多样投入两个方面。建筑工程一般是先交易后生产的方式，那么事前的成本策划则是项目生产方经营活动最直接的影响因素。事前依据项目投标到竣工的各项成本数据形成一个包括预算成本、目标成本、施工预算计划成本的策划成本，是对项目成本控制过程中的动态预计分析。而投入的多样性也是项目成本的一个组成部分，不同的分部分项工程中，既有分包单位的投入又有业主的设备材料投入，形成最终的建筑项目产品与预计的施工期间的投入成本是完全不一致的，项目成本必须依据项目管理的具体情况而核算，所以项目成本控制主要有以下几个方法：目标成本预测法：对于建筑产品向社会提供的功能是经过勘察、设计、施工和设备安装等一系列劳动而形成的，那么建筑工程的固定性、多样性和巨大价值的特点决定了产品的成本计算是由功能和图纸的不同而具有分别计价的特点。在施工期间，投标和工程商谈阶段，依据招标文件、工程图纸、地质勘探和支付条件对制订的项目预算成本和预计的项目目标对比，从而确定项目最终实施的目标成本的预测方法称为目标成本预测法。成本因素分析法：建筑工程的主要成本由直接成本和间接成本组成，这是建筑工程的完全成本。其中直接工程费和措施费组成工程的直接成本，规费和间接费用组成工程的间接成本。成本控制的主要对象是施工期间发生的直接成本。其优点是将项目成本超支的具体原因分析出来，是项目成本管理控制的主要分析方法，缺点是由于分析因素较多则时间较长。此方法多用于项目施工阶段。由于成本控制的不同阶段需要依靠不同方法发挥作用，那么多种方法的结合可以给成本控制提出更加方便和快捷的管理方式。

3.建设成本管理控制的应对措施

(1)做好成本预测和成本控制目标

要加强成本控制首先要重视成本预测，成本预测是施工项目成本决策与成本计划的基础，深入成本预测预控和经济合同，预算出项目各成本后，各种成本计划和施工预算要一同开展工作。因此成本预测对提高成本计划的科学性，降低成本提高经济效益具有重要的作用。实现成本控制的目标，需要将优化的预测目标与施工技术组织方案、降低成本措施有效结合，将公司各部门的责、权、利明确，按照合同深化责任承担制度，自觉履行工作义务，保质保量顺利完成项目。

(2)提高工作人员素质和责任感

不断开展岗位培训和专业培训，加强职能部门的监督约束力度，提高成本核算人员业务素质，严格行使职权，遵守财会纪律，制约财务人员收集整理各项文件和工作的相关签证手续按照规范进行。定期组织内部学习交流，强调成本管理始终处于纪律和制度的约束中，同时汲取其他团队成员先进工作经验，达到各个项目工作管理模式最优化。

(3)加强管理监督，提高材料机械利用率

充分挖掘核算部门的潜能，发挥其职能和相关人员的积极性。施工过程中，严格把握工程的质量，贯彻“至精、至诚、更新、更优”的质量方针，将各个部门的质量自检人员定点、定岗，将加强施工工序质量自检的管理监督工作贯彻到整个系统中。一般情况下材料成本占项目成本的比例都超过55%，全过程全方位的材料管理是提高材料使用率的直接方法，严格执行材料消耗定额，按定额发料，超出定额查明原因追究责任。施工机械可以采用外部租用以减少折旧和保养费，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，以提高机械的作业产量并减少油料消耗。严格按工程质量要求进行作业操作，减少不必要的返工损失。

三、结语

综上所述，加强企业施工项目成本管理是节约成本、挖掘潜力、提高收益的必由之路。随着全球一体化进程不断加速的脚步，日益激烈的竞争，企业的内在发展能力与多变市场的有效结合，利用组织措施、经济措施和技术措施将成本进行科学管理和有效控制，合理预算控制降低成本，不仅可以提高企业整体竞争力，完善成本管理体系，对项目效益和个人收入也有巨大的影响。

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