导力对实现组织的目标有着重要影响，因此选择领导力作为论文的主要研究课题，是希望能够结合领导学的许多重要理论，在研究领导力、以及领导力对企业发展过程的影响等要素中提供一些可以参阅的东西。那么领导者有什么习惯会影响领导力?

由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。

生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认为自己非常现实，其实在他认为自己最现实的时候，也是最脱离现实的时候。

因此，有必要探讨一下是什么样的习惯导致我们总是脱离现实：

影响领导力的习惯一、扭曲了信息

一是在众多的信息中找不出真正关键性的事实，相信的或听信了是那些不重要的信息。如，有些领导仅仅喜欢听信属下的汇报，然后凭经验加以判断，结果偏离了真正的事实;二是从来不会从源头找出事物的原因或重要的信息。如，在今天竞争如此激烈的情况下，企业要想找出影响发展的真正因素，必须沉下心来，以实事求是态度，深入下去从源头开始调查研究。有多少领导能做到这一点呢?

影响领导力的习惯二、偏听偏信

学不会立体地看问题，总是听到一边的声音就开始下结论;或者为了追求工作结果，心情急切，在情况不明的情况下就做出论断;或者因为成功造成自负，什么也听不进去。

影响领导力的习惯三、痴心妄想

我们有些领导常常对下面发号施令：我们要扩大规模;我们要提高销售额。这时如果有人反映不同情况，领导者根本听不进去。满脑子想的是，“怎么能违背我们意思呢?”这时，在企业内部，谁的意志最大?是领导者而不是市场上的消费者。在这种情况下，企业的决策那有不失败之理。

影响领导力的习惯四、恐惧心理

在企业里，唯恐别人超越自己，对一些与自己意见不一致的人产生的一种恐惧心理。因此，会失去理性，只要与我们意见不一致的人，统统给我住嘴或者离开。这时，领导者根本就没有面对现实实事求是的勇气呢?

影响领导力的习惯五、过分重感情

从事一项工作时间长了，因此产生了感情，这时领导者往往会由于过分重感情而失去清醒的头脑，对现实情况看不清楚，做出错误的决策。如，英特尔公司当年已经转产到芯片的生产，但对存储器产品还舍不得放手，拖了十几年，浪费了十几个亿。

影响领导力的习惯六、过分追求短期利益

有些领导者对组织承诺了在什么时间做到什么样的业绩，于是为了这些短期利益，采取了脱离实际行为，尽而牺牲了组织的整体利益和长远利益。如，过分追求销售额的增长，采用一些急功近利的措施，导致企业发展失去了平衡。

为什么现实生活中有一些企业家成功之后，总会又“翻身落马”呢?就是因为他们被这六种习惯使自己迷失了。