企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。下面是小编为大家整理的有关企业文化论文，供大家参考。

有关企业文化论文范文一：企业文化国企政工工作创新措施

摘要：文化是发展的核心，同样企业文化也是保证企业发展的必要条件，另外，在企业中政工工作同样不容忽视，它与企业文化互相依存，共同在企业发展中发挥重要作用。现阶段，在社会国企大发展的背景下，在进行政工工作制度创新时，需要加入企业文化，使企业文化配合政工工作的进行，保证国企政工工作和企业文化能够互相融合，从而为国企的可持续发展提供保障。在本文中，笔者根据自身工作经验以及对相关方向的学习，进行对企业文化的国企政工工作创新举措问题的分析。希望能对国企相关工作人员有所帮助。

关键词：企业文化;国企;政工工作;创新

前言

在我国步入二十一世纪以来，社会主义市场不断深入，而国有企业在市场中并不具备较高的竞争力，生存环境逐渐艰难，而且受市场化影响，国企的员工也逐渐变的更加拜金、享乐，其思想观念以不能对国企产生积极的影响。急需对这类思想进行更正和转变，这就需要发展企业文化和政工工作，企业文化和政工工作在一定情况下，具备相同性。需要在对国企政工工作进行创新时，同时提高对企业文化的创新，两者互相融合，共同保证国企创新工作的顺利开展。

一、内涵及功能

1、企业文化的内涵及功能

企业文化是保证职员工作理念和行为方式的总和，是企业职员普遍认可并自觉遵守的一种意识。可以在根本上保证企业持续不断发展，对企业具有导向作用，可以引导企业的发展，所以企业文化对于决定企业发展方向具有重要意义。良好的企业文化，可对企业职工有激励作用和凝聚作用，可以通过具有激发性的企业文化，使企业工作人员对企业的工作具有较强的积极性。另外，通过企业文化的作用，使企业工作人员都在工作中具有较强的积极性，同时也赋予了职员共同的奋斗目标，使其能够为企业的发展和自身价值的实现而努力，对企业员工起到了凝聚作用。同时，也可无形的对员工进行约束，保证了员工可以自觉遵守企业制度，在工作过程中始终进行自我约束。

2、国企政工工作的内涵及功能

国企政工工作就是思想政治教育工作，思想政治教育工作在社会的任何层次和任何职业中都不可获缺，对于社会主义国家来说，思想政治教育工作是一切工作的基础。尤其是在国有企业中，出于国有企业所有制的特殊性，更需要加强对其思想政治教育工作，没有思想政治教育工作就不可能稳定企业发展，不能凝聚企业职员。所以国企政工工作在企业工作中始终占据主要位置。一般情况下，企业政工工作可分为四个层次：首先是进行政治组织的思想政治教育，例如：马克思基本理论教育、党的路线方针政策教育等，都是国企发展必须坚持的方针政策。其次是行政组织的思想政治教育工作，另外，还可具有针对性的对个别员工进行思想政治教育工作。

二、从企业文化角度出发进行思想政治工作机制创新的必要性

1、进行创新管理，首先需要进行建设一个完整有效的企业文化管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了该部门与企业各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对进行创新工作时的阻碍。为企业政治思想工作提供保障。另外，对于管理机构中工作人摘要：文化是发展的核心，同样企业文化也是保证企业发展的必要条件，另外，在企业中政工工作同样不容忽视，它与企业文化互相依存，共同在企业发展中发挥重要作用。现阶段，在社会国企大发展的背景下，在进行政工工作制度创新时，需要加入企业文化，使企业文化配合政工工作的进行，保证国企政工工作和企业文化能够互相融合，从而为国企的可持续发展提供保障。在本文中，笔者根据自身工作经验以及对相关方向的学习，进行对企业文化的国企政工工作创新举措问题的分析。希望能对国企相关工作人员有所帮助。关键词：企业文化;国企;政工工作;创新员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有创新意识的员工，使其能够制定出更为完善的创新措施。

2、也就是说，在进行创新管理的过程中，每一次对企业发展情况进行改变，也就会引发组织结构、经营模式等内容发生变化，而促成这一系列发展创新的基础就是思想政治素养和综合素质较高的具有创新意识的工作人员。当今世界，企业之间的竞争已经从对产品的竞争转移到了对思想文化和科技水平的竞争，所以企业思想政治工作尤为重要，但是毕竟企业文化的发展与企业思想政治工作之间有直接的关系，以企业文化为基础进行思想政治工作能够更好的保证思想政治工作的创新力度。

三、企业文化的国企政工工作创新举措

1、要进行企业文化的国企政工工作创新，首先就要保证企业文化能够始终保持与时代要求的同步，提高国企创新意识，根据现阶段持续发展的时代，不断的跟随时代进行变化、发展。避免能故步自封、因循守旧。第一，要明确我国党政工作的重要性，高度认识国家党政的要求和目标，并根据政党工作去合理解决工作人员的思想问题，有效保证工作人员的思想先进性能够始终维持在一个相对先进的高度。同时，也要避免对政工工作的认识出现偏差，只认为政工工作是用来进行枯燥的约束员工、管教员工的一种方式。另外，也不能只在书面或口头进行创新工作，禁止出现“口号很响，行动很虚”，进行企业文化的国企政工工作创新，必须真正了解社会群众的意识，根据群众的实际情况，制定企业工作质量和工作效益的标准。坚持“实事求是”“脚踏实地”。另外，也不能“闭门锁国”也需要适当的学习民营企业或国外企业的进步管理理念，以达到巩固自身的目的，但是不管如何学习民营企业或国外企业的意识理念，我们都要坚持企业中马克思主义的指导地位。同时也要密切关注市场经济情况的变化以及相关管理学科教学的变化，明确进行企业创新管理具有紧迫性，同时也要树立正确的思想观念，积极的反思以往工作经验，不断通过对企业管理的创新，保持企业政工工作水平维持在一个较高的水平。

2、改进原有政工工作制度，有效实现国企政工工作的制度创新

合理的进行政工工作，首先要保证完善和合乎时宜的制度。我们在进行创新企业政工工作制度创新的过程中，要对目前政工工作的发展可持续性进行保证，如果该政工工作不能产生良好的效果，并且不具备持续发展的条件，就必须急需制度创新。全面的完整的进行政工工作制度的改革，对于工作中存留的陈旧观念和制度，要及时的进行剔除，并同时以更加先进的观念体制进行工作。保证政工工作能够顺应时代的要求。同时，还可以制度一系列制度的保障措施或者激励措施，为新制度的实施提供保障，使其更加高效科学的进行新政工工作的运行。

3、提升职员综合素质，实现国企政工工作的方法创新

首先对国企职员进行筛选，通过长期观察，留下一些对工作有热情负责任并且工作效率高的人员，来进行培训和学习。提升国企职员的自身综合素质，让国企职员针对国企的实际情况，进行有效全面的认识和学习。而现阶段，科技成果大量进入我们的生活，我们正享受这科技所带来的便利，在国企政工工作中当然也不能忽视科技的作用，可使用科技为媒介，保证国企员工的工作与生活的接轨，这样有利于统一职员的价值观念和工作方法，使得国企职员转变工作态度，并且在提高国企职员的质量意识、监督职能和国企职员的专业素质，以及国企职员的质量意识、国企职员对工作和岗位的积极性等方面具有重要意义，使其增强其对工作的责任感和相关科学技术水平。使其具有质量第一的观念。同时，也可进一步利用互联网，更加便利国企政工工作的开展，在“声音，图像，色彩”互相融合的基础上，给予国企政工工作以更大的优势。

4、建立以人为本的组织结构

加强在企业中对职员的综合素质的重视，在国企内部，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的工作管理，这样才能有效地提高施工人员的工作效率，保证企业全面健康发展。更加科学合理的进行工作安排和监督，相对减少错误的出现。使企业整体可以协调运作。而建立如此的一个组织结构的前提就是，让国企职员提高自身素质，具有一定的职业道德和职业专业性，提高其敬业意识以及社会科学发展观。在思想方面主要体现为：严格坚持马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，中国特色社会主义理论体系的发展观点，还要在工作过程中，明确“科学技术是第一生产力”的理念，不断的完善自身能力。并且坚持开阔眼界，把目光放到国际上去，学习国外最新科学技术。只有这样才能保障国企的工作质量，促进国企的进步。

四、结语

综上所述，在如今竞争日益激烈的新时代背景下，由于我国经济的快速增长，社会居民对于生活水平的要求越来越高，同时也需要国企推动政工工作的创新发展，保证国企能够不断进步，需要国有企业工作人员不断提高自身的思想政治觉悟，根据以国企的不足，采取一定的改进措施，始终坚持以企业文化为基础，保持国企政工工作的时代特征。进而促进国企的发展，并且，要求企业文化始终不落后与时代，并且在接纳国家新鲜意识时，要取其精华去其糟粕，始终把自身国家文化为企业文化的坚实基础，从而带动国企政工工作的发展。从而增强国企的市场竞争力，利用企业文化和国企政工工作共同带动企业进步。

参考文献

[1]叶玲瑛.新时期企业文化建设的司考.现代商业，2015(27).

[2]李巍.国企政工干部队伍建设的强化路径分析。决策与信息,2015(21).

[3]杜岩.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新.商，2014(35).

[4]姜丽娟,范晓.从企业文化视角谈政工工作.赤子，2015(11).

有关企业文化论文范文二：企业文化核心竞争力培育措施

摘要：在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，企业必须调整发展战略，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。本文在研究企业文化和核心竞争力之间关系基础上，通过突出当代企业文化与企业竞争力有机融合的趋势，使企业认识到必须把企业文化提高到战略的高度来思考。

关键词：企业文化;核心竞争力;文化制胜

一、企业文化是核心竞争力形成的基础

1.提升企业管理能力水平

一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化;另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。某种意义上讲，企业文化来源于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业文化又促进了企业管理的继续发展和完善。在企业实际中，主要体现在以下方面：一是企业文化直接作用影响企业管理现行制度;二是企业文化直接影响企业经营理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新。

2.充分调动员工的积极性和创造力

企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住;在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。

3.建设有战斗力和凝聚力的团队

现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。关键在于如何将不同价值观念和行为方式的企业员工，通过团队管理方式，重新激发其积极性和创造性，为实现组织目标共同协作。具体来讲，企业文化建设下的团队较为充分重视和培养员工共同价值观，企业的凝聚力得到进一步加强。同时，全体员工形成甘于奉献和荣辱与共的价值观，这为共同目标实现奠定了坚实基础。

4.增强企业创新能力

创新是所有企业发展到一定阶段必须掌握的能力，影响企业创新的因素，诸如创新意识、创新技术、创新人才等，创新意识在这其中起着主导作用。增强企业创新能力首先就应重视员工创新意识培养，创新意识重要性的宣传教育固然很重要，营造公平竞争和鼓励创新的企业氛围更为重要。企业文化不失为一种最佳策略，它通过从企业理念和企业价值观上对员工予以教化，给员工信任和发挥空间。另外，企业文化作为一个企业价值共同观，通过思维模式的改变转换，从而对企业实施创新产生影响。

二、核心竞争力是企业文化的具体体现

企业文化在某种意义上是企业核心价值的外在反映，企业文化优秀则反映了该企业管理机制的健康发展。深层次讲，作为企业的核心资源之一，企业文化很大程度上决定着企业核心竞争力高低。原因来自于以下两点。第一，企业文化直接与企业员工及品牌等核心资源有联系，能直接作用于企业核心竞争力;第二，通过间接方式作用，对企业管理、技术创新和营销能力等核心能力产生影响。综观世界五百强企业，无一企业的企业文化不优秀。正因为拥有了优秀的企业文化，才促使这些企业在优秀企业文化背景下构建和打造了优秀的企业管理和企业体制。

三、基于企业文化建设构建核心竞争力的对策

1.重视传统文化对企业理念的影响

中国传统文化源远流长，在价值观念和行为习惯方面深刻影响着社会群体。企业文化打造必须充分考虑到社会文化背景各方面因素，尤其是传统文化中强调的和谐稳定理念，这些传承下来的文化理念与现代企业结合以后，就必须将现代企业发展现状充分考虑进去。此外，通过企业文化来构建核心竞争力，合理分配与利用有限的资源非常必要。然而，受传统文化“人治”影响，一切规章制度在执行时往往因人而异，企业工作的专业化和标准化程度比较低，严重制约了企业持续发展。

2.打造具备生命力的企业文化

(1)规范企业规章制度

第一，从企业实际出发，结合当前外部客观环境，形成企业的共性文化和个性文化。各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，企业文化需求也将呈现大为不同的特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业需要严谨的态度和作风，而消费品生产企业则要求机敏灵活的作风。第二，着眼企业发展战略，不断增强企业的凝聚力和竞争力。面对市场竞争，企业不仅应对企业文化建设引起高度的重视，更必须结合实际，把企业所提炼的概括性理念、精神、口号真正贯穿于企业日常管理中，并成为全体员工共同遵守的价值取向，为企业赢得持久市场竞争优势奠定文化基础。第三，实施文化制胜战略，为提高市场核心竞争力提供有效的文化支撑力。首先，作为企业文化而言，其灵魂就是坚持以人为本的价值观。以人为本的价值观核心是尊重人，激发人的热情和潜能，着眼点在于满足人的合理需求，促进人的全面发展，从而进一步调动人的积极性。其次，切实提高员工队伍整体素质，迎接日趋激烈的市场竞争挑战。

(2)推进企业文化制度执行

第一，领导重视并落实。企业领导者是企业文化的龙头，对员工起着重要的示范作用。领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先，领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。第二，完善企业文化制度。在建设企业文化时“软硬”兼施，熟练操作“软硬”结合管理技巧。建立健全和完善企业规章制度，不仅保证企业管理制度的规范化，还要培养员工整体价值观。同时，在建设企业文化时，要明确部门分工和岗位职责，构建企业文化建设所要求的组织体系。第三，改进宣传方式方法。企业文化重要性的宣传固然重要，但进行典型教育宣传更值得现行企业大力推广。将典型的个人和集体树为榜样促成形成企业共同价值观，进行重点宣传和表彰。在分析透彻客观形势的基础上，逐步丰富和完善企业文化。

(3)加强员工教育和培训

员工作为企业的个体，其素质和能力高低对企业发展有着不可忽视的作用。当个体形成集体合力时，其效果作用更是不可小觑。没有员工个体的构建和支持，企业文化建设也只能是空谈。提高企业员工素质能力的有效方法就是加强员工教育培训，这是建设企业文化必然选择。

参考文献

[1]唐娟.企业文化建设与核心竞争力研究[J].经营管理者，2014，(35)：358.

[2]孙庆凯.浅谈企业文化与核心竞争力的关系[J].企业导报，2015，(4)：176+183.

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