用人之道是指从古至今诸多英雄选用贤人的方法，如何选择能人，如何运用能人的方法与心得。下面给大家说下中小企业用人误区有哪些?

中小企业用人严重误区

企业的管理无非是人的管理,如何认清人才和如何使用人才是关键,很多中小企业老板都在用人出现误区,特别是家族企业严重.

企业用人是老板:识马和赛马的本领.

中小企业用人误区表现在:

1 感觉评判的误区:

中小企业老板在挑选,和使用人才时候,往往凭第一印象和感觉去衡量,这种目光短浅的方法是后果非常严重的.被一些小人或能言善辩的人钻空子!

2 照顾关系的误区:

中小企业老板看某些朋友或领导的面子,把其亲属安排在公司,这种拿公司命运来做交易是非常危险的!

3 血脉或夫妻家族关系误区:

家族企业为何难发展?就是把自己的三大姑八大姨,他们没有真才识学,但掌握着关键位置,严重影响企业发展,还容易出现"窝里斗争".逐步演变家族企业分家或裂变.

4大材小用的误区:

主要表现 1)用人者自恃才高,没有"公展相迎"的爱才之心.

2)一些人力主管自私狭隘.怕高人进来影响自己发展."高我者不用"论调.这种自保住位置的用人之道,把中小企业老板蒙在鼓里.

结果是:好的人才进步来.进来的人才也得不到发挥.

5 用非所专长的误区:

企业用人之道:"用人者,取其之长,避人之短".

有多少人现在的工作是符合自己的定位?真正能激发出自己的激情呢?

我崇尚: 宁缺勿乱,人职匹配

6 闲置不用的误区:

中小企业或私营企业很多是当时靠几个吃苦发展起来,到如今企业要发展,当时创业时的"泥腿子"功臣,已经出现瓶颈,却不放出自己的权利,闲置新鲜主力不用,其实是人才的浪费!

企业用人之道

如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。

不少用人单位在选择大学生时存在或多或少的误区，主要有：

首先，过分关注文凭。不少用人机构认为，学历越高越好。选人学历化，造成受聘人员水平和能力与岗位不相适应，或人才浪费，比如有些单位招聘计算机软件研究生仅用于本单位的打字等简单文字处理。现实工作中有些人的能力与文凭并不能直接划等号，不少本科或大专学生的业务能力不比研究生业务能力差。

第二，存在性别歧视。女大学生明显处于劣势，不少用人单位考虑女大学生生理因素、婚姻因素、成就动机，以及生育保险费和女工劳动保护费用等。同等情况下女大学生将来工作成本比男大学生大，这是女大学就业难的主要原因。

一个企业就是一个舞台，用好身边的人才这是首要问题，其次才是引进人才。企业要明文规定管理渠道、技术渠道、生产渠道、销售渠道等不同形式的发展途径，重视引导员工规划未来的升迁路线及职业生涯发展规划。根据员工的特长和某一方面的突出表现，帮助员工找到适合自己发展的渠道，让他们通过努力走向自己热爱的工作岗位，实现自身的价值。

用什么样的人才，便成就什么样的事业。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上，那是强人所难，被用人也不必受宠若惊，这决不是件好事，经受了不适应的折磨，才知道那滋味的确不好受。而把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上，那是对人力资源的浪费，没有哪个公司可以经得起这种浪费，杰出人才最终也只会弃你而去。孙武亦曰："主孰有道?将孰有能?吾以此知胜之谓也"。从认知学讲，人更容易接受、认同自己熟悉的东西。远小人而近君子自不必说，如何修"君德"，是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人，体现了一个企业主管的胆识与气度，也影响着企业的兴衰成败。

总之，用人之道就是以人为本想人所想、能者居之，员工的贡献得到了认可，团队才会更加稳定。