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商务管理研究论文范文一：企业管理中治安综合治理研究

摘要：社会治安综合治理工作是建设石油企业的重要保障，是维护企业广大人民群众根本利益的迫切需要和构建和谐社会的重要内容。现阶段我国社会治安的阶段性、反复性客观上决定了社会治安综合治理工作是一项长期、复杂的工作，必须更加扎实的工作，更加有力的措施，认真研究解决社会治安综合治理工作中存在的各种问题，才能推进和谐社会的构建。

关键词：治安综合治理;企业管理

由于采油井站大多身处苇田，周边治安环境复杂，加上作业、大修等措施较为频繁，生产物资种类繁多，如何加强治安综合治理工作，防止涉油涉物资等犯罪案件的发生是摆在我们面前的第一课题;如何保证员工业余时间不出现赌博、打架斗殴等现象，提升队伍的和谐稳定是摆在我们面前的第二课题。通过多年来工作探索，做好企业的综合治安管理中，应该做到以下几点：

一、强化责任、加强领导，建立工作保障机制

我们高度重视治安综合治理工作，牢固树立“抓综治、保稳定、促发展”的观念。我们深知搞好综治工作先要从“龙头”抓起。一是体现在思想上，我们充分认识到治安综合治理工作具有“建立良好的生产、工作、生活环境，确保经营目标顺利完成，维护形象，增强凝聚力，提高经济效益”的特征。因此，在班子成员中首先将综治工作定位，给予充分的重视。结合实际情况，制定了《远离涉油犯罪保证书》和《治安综合治理承包责任保证书》、《后进帮教合同书》、《专防人员责任书》、《家庭拒绝邪教承诺卡》。其次体现在组织领导上。作业区成立由书记牵头的综治领导小组，各中心站、自然站都由站长挂帅，具体负责此项工作，强化监督，严格奖惩。成立由书记牵头的综治领导小组，各中心站、自然站都由站长挂帅，具体负责此项工作，强化监督，严格奖惩。深入基层调查，定期分析治安形式，加强班站检查，不断加大组织、协调和督促指导力度。在周边百姓农忙结束前，作业区为防止百姓盗窃油田物资，要求夜班员工加强巡检力度、提高巡线频率，并由作业区保卫干事、中心站站长和支部书记等人组成了治安巡逻小组，坚持巡逻检查。其中，先后出动大规模巡逻检查12次。

二、强化教育、警钟长鸣，构建宣传工作机制

以创建“平安单位”活动为契机，在全区员工中牢固树立“不想为、不能为、不敢为”的思想，我们专门成立了综合治理领导小组，采取教育与宣传相结合的办法，通过各种会议、法制学习、警示教育、板报宣传、横幅标语等形式，及时对员工进行法制教育和法律法规的宣传，做到警钟长鸣。作业区大力开展“2+1”工程，设立“2+1”帮教合同，专人帮教，实现2对1帮教模式。以增强员工法律知识、法律意识为主，组织收看《珍惜人生路、远离涉油犯罪》、《忏悔录》、《赌之罪》等警示教育片，组织全员参与编写“珍惜人生路，远离涉油犯罪”短信。使员工真正认识到珍惜生命、远离涉油犯罪，珍惜岗位、维系幸福家庭，大大促进了综治工作各项目标任务的落实。同时，我们以增强员工的责任意识出发，帮助员工反复算好“家庭账、经济账、前途账”，提高全员自我防范意识，自觉遵守各项规章制度。我们将形势任务教育和普法宣传教育有效结合，打造无邪教、无毒单位，利用作业区员工大会，中心站周一安全会进行宣传，宣传毒品的危害性，危险性。毒品被称为世界瘟疫，严重危害着人类的生命健康，毒品也是传播疾病的温床，特别是是艾滋病的传播，致使成千上万的家庭倾家荡产，妻离子散。作业区组织观看“觉醒”、“世界各国禁毒实录”等宣传片，把反邪教禁毒工作落实到实处。

三、强化制度、严抓落实，维护稳定长效机制

一套切合实际、切实可行的规章制度是做好工作的前提和基础。我们除了认真执行采油厂的有关制度外，还根据作业区的实际情况制定了相应的制度以及实施、考核办法。把警民合作当成2015年的一个重点工作，结合采油厂综治办有关文件精神坚决把“三站一点”工作落实到实处。作业区制定出“三站一点”的组织机构，《法制教育辅导站职责》、《作业区警务联系点职责》、《纠纷调解站制度》、《综治工作服务站制度》。各制度备有记录，把全年的教育，走访，纠纷调解，警民合作记录在册，收集危害信息，社会不安定因素，领导带头积极走访，化解纠纷，听取员工意见和建议，为员工排忧解难，真正成为员工的贴心人。结合作业区实际工作，完善修订了作业区相关的管理制度。建立健全了《单井掺油管理制度》、《计量间掺油系统防盗措施》、《原油拉运管理规定》、《高架罐防盗管理规定》、《综治目标及处罚标准》、《关于反“邪教”的管理规定》等10余项制度，重新修订了《员工日常考核制度》。同时强化《交接班制度》，并对生产要害部位、重要岗位、重要人员进行严格的监管监护。强化《干部夜间值班制度》，要求机关干部值夜班必须住队，加强干部夜查工作和治安巡逻小组巡逻工作，要求每班每月后半夜夜查、巡逻至少两次，采取不定时、不定线路、灵活多变的方式，并且及时做好相关记录，坚决不给犯罪分子可乘之机。

四、强化措施、确保平安，完善打防控体系建设机制

在加强法制教育和约束的同时，作业区积极落实“物防、技防、人防”的三防工作，不断加大防范工作力度，确定了井站防盗的重点部位，实行了重点监查工作。力争“从我做起”，实现“打、防、控”一体化长效机制，构筑网状防控体系。从加强员工日常行为管理入手，与每名员工签订了《远离涉油犯罪保证书》，与中心站和自然站签订了《综合治理承包责任保证书》。成立了治安综合治理巡逻小分队，配合厂派出所、油气监察科夜间巡逻，实现了专防人员到位率达到100%。对作业区遗留管材，及时汇报，及时回收，防止管材丢失案件的发生。对间开井、长停井的变压器及时回收，并采取安装防盗螺丝。对热采井口、250井口采取焊接防盗等措施，不给犯罪分子可乘之机。防止犯罪分子利用计量间掺油系统盗油。在保证掺油表完好无损的情况下，实行封条管理，全区使用铅封610余条，纸式封条500余条。日常生产中，在需要旁通掺油的特殊情况下，必须逐级向主管领导请示汇报，经批准方可实施，并在情况得到处理后由技术管理组重新封号备案，实现了档案化跟踪管理。在今后的工作中，我们决心继续加强治安综合治理工作力度，继续加强员工法制教育，增强员工使命感和责任感，以更强的决心、更高的目标、更大的力度，努力做到“防范于未然”，以平安稳定的良好局面，为我厂的持续稳定发展创造平安和谐的环境。

参考文献

[1]杨伟书.社会治安综合治理工作在促进构建和谐社会进程中的作用浅析[J].现代企业文化，2011，(36)：78-78.

商务管理研究论文范文二：新经济视角下民营企业管理研究

摘要：随着市场经济的不断发展，我国的民营企业如雨后春笋般涌现。民营企业日益发展壮大，不仅在我国企业的注册量上达到了前所未有的高度，也在效益上有了很大贡献：在我国，超六成工业产值都是由民营企业创造的。不仅如此，民营企业的发展还解决了大多数人口就业问题。随着经济结构的不断发展变化，传统的民营企业已越来越跟不上时代的步伐。所以在新经济形势下，民营企业的管理成为本文讨论的焦点。

关键词：民营经济;新经济形势;管理

一、前言

民营企业的健康运营可以推动国民经济的持续快速发展。自1979年以来，民营企业便在我国应运而生。活跃的民营企业在市场经济中有较强的市场竞争力，不仅带动了我国经济的快速发展，同时也推动了第三产业的发展。如今，我国的民营经济也成为我国国民经济的重要来源。但是随着国民经济的不断发展和时代的不断进步，当今的社会也日益变化成信息与知识相结合的时代。企业市场风云变幻，对于传统管理模式下发展的民营企业来说，接踵而来便是前所未有的影响和冲击[1]。笔者认为，企业要想获得长久的、可持续的发展，就应该不断地发现自身存在的不足。在经济形势不断变化发展的前提下，民营企业的管理也应该做到顺应当前形势，不断变化创新，以适应多变的企业环境。

二、传统民营企业在管理方面存在的问题

1.传统民营企业多为家族式管理传统的民营企业为了达到监督企业运营目的，或是本着肥水不流外人田的观念，大多偏好家族式管理。这种管理模式基本上是任人唯亲，而远非选贤任能。因此这种企业在管理上存在严重的弊端。首先，家族式的管理模式从人才选用上就不符合企业的良性发展，选择的人员的知识结构和整体素质都参差不齐，难以实现企业的有效管理。其次，家族式企业管理机制一般是选择家族人员作为财务或中高层领导，因此，这样的任职部署会容易使这些领导妄自尊大，甚至独裁专制，导致底下员工竞相阿谀奉承，或是不符合领导心意的下属都可能沦为领导的打压对象[2]，进而企业的发展就会偏离正常的轨道。

2.道德制度不完善因为绝大多数的民营企业采用的都是家族式管理的模式，所以导致企业在道德制度上存在严重漏洞。本身这种管理模式就是对于企业的经营权和企业所有权的兼得。而企业并没有形成严格的监督机制，所以偷税漏税、账目不清的事情常有发生。甚至有些管理者只顾眼前利益，而忽视长远利益，制造假冒伪劣产品，以致社会对于企业的评价较差等，这些都制约着企业的长久发展。而这些民营企业由于在企业制度管理上的不完善，导致投资者不敢贸然选择这类企业作为合作对象，从而更不利于民营企业的发展[3]。

三、新经济形势下民营企业的管理措施

1.提升企业素质

(1)加强企业与学校间的合作由于领导的知识结构参差不齐，民营企业要想获得长远发展也急需注入新的活力，因此加强企业与学校间的合作是十分必要也是十分迫切的。结合现状，我们不难发现，实行校企合作于双方都是有百益而无一害的。首先，对于学校来说，学生学科的专业性并不强，大多是书本上的理论知识，而非实际操作，从而导致学生在步入社会后，即使有相关方面的知识也很难得到就业机会，而通过校企结合则可以打破这一局面，使学生不仅有过人的理论知识也可以获得过硬的操作技巧。其次，对于企业来说，实现校企合作不仅可以为企业的发展培养新的生力军，而且领导可以增加相关方面的知识，弥补自己的知识短板，从而改变只靠直觉对市场和经济做出判断的方式。

(2)营造良好的学习氛围不仅是领导需要不断补充新知识，企业要想实现可持续发展，同样离不开企业员工的共同努力。因此，不断提高民营企业员工的素质也势在必行。每位员工都是民营企业的主人翁，对于自己的本职工作，要善于发现问题并解决问题，从而不断进步[4]。因此，企业要不断采取措施，努力为员工提供学习环境，营造良好的学习氛围，达到全员的知识都得到更新的目的，实现企业整体素质的提高。这就需要企业经常开展一些集体性活动，如：举办知识竞赛，使员工意识到与其他人之间的知识差距;进行员工间工作技能的比拼，增强员工的竞争意识;不定期的聚餐，增加员工间的交流，增强企业内部的凝聚力等。总之，以上措施都是为了让员工意识到学习的重要性，只有不断提升自己的能力才不会被新时代有新要求的工作淘汰。

2.改变管理模式

(1)实行企业的科学管理实现民营企业的可持续化发展的关键在于企业的管理是否科学。变则通，不变则死。变革与否是决定企业是否能长远发展的关键。对企业进行科学的管理，首先，要制定适合企业长远发展的战略：推陈出新，出奇制胜。任何时候新奇的事物总是会先一步征服人们的眼球，获得人们的青睐。其次，实行专业化的管理。了解企业自身优势，分析市场形式，毕其功于一役，进行专项突破。如：高露洁公司只专注于牙膏和牙刷的制作出售，同样可以跻身于世界500强。最后，实行扁平化管理模式，裁撤冗员，使企业结构更加干练、紧凑。这种模式不仅能够节约成本，而且对于提高管理效率也有一定效果。

(2)改变制度管理模式传统的家族式管理模式已经严重制约了民营企业的发展，因此，企业制度向现代化制度转变势在必行。传统的家族式管理使股权大部分集中于家族手中，而改变后的企业制度则是为了适应时代要求而进行的产权结构的改变。借助新资本、新技术以及新的资源等实现结构的优化合理配置[5]。若想增强企业的竞争力，扩大企业规模，实现企业的兼并与联合也是必不可少的。同时，为了确保民营企业能够实现可持续发展，也要进行合理的内部控制。要控制内部控制力度，保障其可以覆盖企业各部门、各领域、各操作系统以包括企业内的所有人员，尤其是金融部门。为此，企业应建立有效的控制环境，涉及理念、风格乃至外部环境等方面。同时，建立健全内部的控制制度和监督机制，企业内部人员应严格接受系统控制监督。最后，一定要完善企业的问责机制，通过绩效考核决定给予企业内部人员的奖惩等。

3.管理要做到精细伴随着民营企业的发展逐步成熟，控制好企业的成本变得尤为重要，此时更多的企业选择通过精细的操作与管理来提高企业效益。进行精细化的管理可以提升员工素质、控制企业的虚耗并且加强各部门之间的协作等，以提高民营企业的基础管理能力，为企业的发展提供充足的动力。要想使精细化管理更加有效地发挥作用，一定要利用企业文化对员工的熏陶作用，使精细化思维成为员工习惯性行为操作的一部分。为了保障精细化管理的顺利实施，需要制定完善的制度形成自上而下的制约体系，进而实现过程中的每个环节都可以保证做到准确无误。同时，为了提高员工的积极性，在认真考核的同时也应该明确奖惩措施，对于进步者提供相应奖励以资鼓励。

4.提高技术创新能力提高技术创新能力是企业实现可持续发展的一条重要途径。实现技术创新的前提是企业技术必须要先进，之后便可以深挖企业的内部资源，达到促进企业成长的目的。首先，企业要选择适合自己的创新模式。如果企业资金雄厚且具有较大规模，可以考虑选择原始创新的模式。对于一些想要减少投入成本的民营企业，则可以考虑进行二次创新或是进行创造性的模仿等。其次，要重视技术创新。但凡技术水平较高的企业都特别重视企业技术的创新。民营企业要不断加大对技术创新的资金支持，再通过创新的技术为新成果的研发服务。

四、结束语

在经济新形势下，市场竞争日趋激烈，对于民营企业的管理也提出了新的挑战。传统的民营企业管理制度已不再适应市场经济的发展，如若长期固步自封，不加创新，便会为时代的洪流所淘汰。因此，不管是企业的领导者还是企业员工，都需要不断更新自己的知识储备，使之不断适应市场经济的发展，懂得变通才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。此时，就要求民营企业合理地扩大规模，减少被其他企业吞并的概率。同时，在制度和管理上也应紧随时代的潮流，从而扩大民营企业的实际竞争力。总之，所有措施的采取和企业模式的转变都应建立在从实际出发的基础上，只有适合自己的才能有助于企业的良性发展。

参考文献

[1]朱志敏.民营企业在新经济形势下的管理创新[J].中国管理信息化，2011，(7)：98-99.

[2]乔德健，张国梁.基于复杂适应系统理论的民营企业管理创新研究[J].现代管理科学，2012，(1)：20-22.

[3]宁甲列.民营企业管理创新存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，(4)：29.

[4]程春生.转型升级背景下的民营企业管理创新[J].中国高新技术企业，2012，(8)：135-137.

[5]赵晓媛，杨永平.新经济时代民营企业管理的对策探讨[J].内蒙古科技与经济，2013，(7)：36-38.

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