企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。我国已有越来越多的企业开始注重并自觉进行企业文化建设,下面是小编给大家整理的企业文化建设领导讲话稿，仅供参考。

企业文化建设领导讲话稿(一)：

一、加强企业文化建设，适应企业职工的需求

企业文化建设越来越多地受到人们的关注和重视，已成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。我们要正确认识企业文化建设的重要性，确立企业文化建设的应有地位，通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高职工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。要消除把企业文化建设看作可多可少，可有可无的错误思想，认为开展企业文化建设无非是让职工玩玩、乐乐的庸俗观念，从讲政治的高度，切实把企业文化建设抓好，用先进企业文化占领职工思想阵地。

企业文化建设要以努力培养职工的优良职业道德，树立爱岗敬业、遵纪守法、开拓创新精神为目标，做到形式多样、丰富多彩。要根据企业的特点和实际，经常变换活动形式，开展职工喜闻乐见、形式多样、适合职工口味的球类、棋类、歌咏、读书演讲、知识竞赛、创意革新等企业文化活动，形成健康向上的文化氛围，使职工各取所需，各得其所，营造企业和谐气氛，让职工在潜移默化中培养起良好心态、群体意识和主人翁精神，以最舒畅的心情和最积极的态度投入到企业的生产经营中去。

企业文化建设要创新，有特色，不能老套套，要不断地设计，不断地提炼、不断地升华。使企业文化充满生机和活力，具有鲜明的时代特征和企业个性，为职工所认同，具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。具体说要建设以健康向上为特征的高品位企业文化体系，把提高职工文化底蕴和综合素质的“知识型”文化活动、提高职工专业技能和身体素质的“竞技型”文化活动和陶冶职工思想道德情操、审美情趣的“艺术型”文化活动有机结合起来，形成企业文化品牌，并产生企业文化的固有作用，促进职工健康成长，为服务企业、报效祖国贡献力量。

二、强化考核、激励机制，充分调动党务工作者积极性

要做好今年的党建工作，完成全年目标工作任务，必须抓好党建考核工作，通过强化考核、激励机制，充分调动党务工作者积极性。

要建立党建工作目标考核机制，制订具体的目标考核办法，评定目标考核分值，做到细分任务，落实责任，量化到人，与年终评比、年终经济奖励挂钩。对党组织来说，考核内容主要是五方面：一是党组织的核心作用;二是党员队伍建设;三是企业经济发展;四是规章制度落实;五是精神文明建设。对党务工作者主要是考核德能勤绩廉五方面的表现。在实际考核工作中，要根据考核内容，对党组织和党务工作者作出科学、公正、符合事实的考核，要经得起时间的检验。同时，考核结果要上墙公布，接受群众监督。通过考核，使各企业党组织间形成你追我赶的竞争局面，增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

党务工作者要树立党性意识、责任意识和大局意识，加强学习，努力工作，认真完成全年党建目标工作任务。要积极开展上党课活动，为基层党员讲解党的知识、党的任务和如何当一名合格党员，加强与基层党员的联系，为基层党员解义释惑，推动党建全面发展，以优异成绩迎接考核。

三、加强企业文化建设具体要求

1、加强企业文化建设，企业团队精神得到提炼。一是以人为本，打造“诚信、创新、和谐、奉献”的企业精神。二是开展丰富多彩的文化活动，不断活跃企业的文化氛围。三是培养先进典型，打造团队精神。通过加强企业文化建设，有效提升了企业员工队伍的素质，风正、气顺、人和、业兴的局面正在形成。

2、对于一个企业的成长来说，企业文化不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低以及优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特功能。通过核心价值观的构建培育员工认同感和归属感，建立起员工与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、情感、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝成一种合力与整体趋向，激发出个体的主观能动性，为实现企业共同的目标而奋斗。企业文化能有效促进企业绩效的进步，共同的信条使上下的沟通更加顺畅，决策的制定更加有效，共享的价值观有利于协作，这些都会提高企业的实际效率。

3、加强企业文化建设，在生活中，大力开展形式多样的党团组织活动，积极投身“青春创业活动”，开展了与职工“一助一”结对子活动。在企业文化建设上，强化职工的两个意识：一是责任意识、二是服务意识，并在具体问题上企业率先垂范，不是仅采取说教的方式，而是通过实际行动让职工明白道理。

4、加强企业文化建设具体要求，就是四个原则。一是注重文化建设与企业发展相适应的原则。企业文化建设必须紧紧围绕发展生产、保证安全、提高效益、争创一流的思路来开展，以企业文化建设促进企业管理，用科学的管理来带动企业文化，充分调动职工工作积极性，提高企业管理水平，提高企业经济效益。

二是文化与党建工作相结合的原则。企业文化建设丰富了党建工作的内涵，它与党建工作、思想政治工作和精神文明建设目标一致,内容相通,优势互补，提供了有效的载体，是新时期、新形势下党建工作、思想政治工作和精神文明建设的延伸和有效途径。因此,必须在目标确定、组织领导、活动安排、检查考核等方面使企业文化建设与党建工作有机结合、互相促进、充分发挥整体作用。

三是文化建设以人为本的原则。通过企业文化建设的有效形式，激发员工对企业强烈的责任感和使命感，构筑个人目标与企业目标一致的利益共同体、命运共同体，发挥好企业文化建设凝聚人心的作用，凝聚和激励员工为共同目标奋斗,实现集体利益与个人利益的整合。

四是文化建设从实际出发与突出特色相结合的原则。企业文化建设要理论联系实际，突出特色和个性，实现继承与创新的统一、共性与个性的统一、形式与内容的统一。要在继承和发扬厦轮优秀传统文化的基础上，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，结合时代特点，建设有特色的企业文化。

企业文化的建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的。要循序渐进，不断创新，切实推进企业文化发展。

企业文化建设领导讲话稿(二)：

各位领导，各位同事：

党的十八大报告重点强调了文化建设,并将文化建设纳入社会主义“五位一体”总布局之中。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，打造企业文化力，提高市场竞争力已成为现代企业发展的必然趋势。新时代健康产业集团(以下简称“公司”)高度重视企业文化建设工作，坚持不懈以文化引领公司发展。1995年3月成立之时,公司的注册资本只有xx万元，目前已发展成为集原料采集、科研、生产、销售、服务为一体，包含4个子公司和31个销售分公司，年产值超过xx亿元的集团化公司。公司积极实施“走出去”战略，加强国际交流与合作，成功开发了香港、印尼、韩国、俄罗斯等国际市场。截止20xx年10月底，公司累计实现销售收入xx亿元，累计上缴利税xx亿元。取得这样的成绩，得益于公司确定了以企业文化引领公司发展的经营战略，得益于公司坚持“内化于心、固化于制、外化于行”的企业文化建设的工作思路。

一、坚持将文化融入经营管理落地生根

公司深刻认识到企业文化必须要能够服务企业经营管理、提升经济效益。因此，公司从一开始，就将企业文化作为企业经营管理的软要素，渗透到企业的研发、生产、创新、管理、销售、服务等各个领域和环节。

(一)诚信为本 彰显特色

公司一直恪守“诚信为本，彰显特色”的经营理念，坚持诚信经营、规范运作、遵守国家法律、企业制度和道德规范，坚决抵制不良行为;坚持差异化的经营策略，学习先进经验，勇于创新，不断提升核心竞争力。

公司始终将产品质量视为企业的立业之本，建立起以市场为导向，以科技为支撑，不断深化和完善了“横向到边、纵向到底”的产品质量标准体系、管理体系和科技支撑体系，保障了产品质量和安全。公司一直将安全生产作为实现可持续发展的重要保障，早在20xx年，已通过安全标准化评审。近几年仍旧非常重视规范生产和安全管理，不断健全安全管理体系，建立了以危险源辨识和风险评价为基础核心，采用pdca动态循环的管理模式,将安全责任纳入到公司发展战略中。

公司积极履行纳税义务，连续多年被北京市国家税务局和北京市地方税务局评为“纳税信用a级企业”。连续五年被评为国家级“高新技术企业”。

(二)中华养生 荟萃精华

公司一直坚持“中华养生，荟萃精华”的产品理念，以中华养生文化为理论基础，荟萃当今世界中华养生理论研究的精华部分，专注健康领域，坚持自主创新，充分利用高科技，成功开发出包括保健食品、营养食品、化妆品和保洁用品在内的一整套独具新时代特色的产品体系，并以“体质养生”为指导，有针对性提供一体化健康解决方案，以更好地满足人们的健康需求，极大地增强了公司产品的核心竞争力。

面对日益严重的空气污染问题，公司研发上市了以养护肺部健康为主要功能的国珍竹菊百合粉，为百姓关注的健康热点问题提供了健康产品。为解决农药残留给果蔬清洗带来的难题，保障食品安全，公司以“降解酶”为主要功能原料，辅以添加竹叶提取物，开发了竹珍果蔬净洗剂，不但能够有效去除蔬菜、瓜果农残，且降解后的溶液对环境不会造成二次污染。果蔬净洗剂是国内唯一通过生物降解酶技术与竹叶提取物复配形成的健康、环保产品。

公司积极开展国家中医药管理局印发的《中医预防保健(治未病)服务科技创新纲要(20xx-2020年)》中提到的任务“中医预防保健(治未病)理论研究，中医预防保健(治未病)服务技术、产品研究和中医预防保健(治未病)服务标准研究等”。以体质养生理论为基础，从体质辨识、体质养颜、体质食养和经络养生等方面开展研究，并结合现代科技进行组合创新，力求打造一套从理论到方法、从方法到产品、从产品到服务的具有个性化的体质养生健康解决方案。

(三)崇德尚能 赛马识才

公司将“崇德尚能 赛马识才”作为人才发展理念。对于人才的评价，首先注重道德品质，以德为先。在人才选用上，严谨务实，任人唯贤，创造公平的竞争环境，“让想干事者有机会，让能干事者有舞台，让干成事者有地位”，不断提升员工专业能力，加强人才队伍建设，打造一支有能力、有才干的精锐部队。

公司从多种渠道全方位促进员工的成长与发展。在提升员工能力与素养方面，公司通过新员工培训、必备知识培训、e-learning培训、体验式培训、外训与内训等为员工提供了形式多样、内容丰富的培训。在员工发展方面，公司建立了管理、专业技术和技工三大岗位序列，形成职业发展的多条通道，并通过竞聘、评聘、轮岗等方式，员工可以在适合自己的岗位上得到长足的发展。

为了持续提升销售队伍的销售能力和专业素质，公司不断完善教育培训体系，将新时代商学院作为销售队伍的培训基地。目前商学院拥有行业顾问、健康专家、外部高端讲师、国珍讲师等500余人的专业师资团队，可以为各个级别的销售人员提供丰富、专业、实用的培训。针对初级、中级和高级别销售员的不同需求，公司建立了分阶课程体系。课程内容涉及到法律法规系列、保健与养生系列、美容日化系列、文化系列、销售技巧系列、领导与管理能力系列等。公司还编写了基础培训教材，并附有课件光盘，方便销售员学习和使用。销售员可以通过商学院现场培训、远程培训，在线培训，资料学习等多种方式，提升自己的专业能力和水平。

(四)专业服务 真诚无限

公司坚持“专业服务，真诚无限”的服务理念，以真诚之心对待客户，以专业水准服务客户，以超越客户需求为服务宗旨和目标，做到专营店运行有规范，销售员行为有管控，消费者服务有保障，客户满意度不断提高。20xx年，公司成为北京市朝阳区12315消费争议快速解决绿色通道成员企业，充分体现了政府部门对公司服务水平的高度认可。

公司为客户设置了多种人性化的咨询服务方式，及时解答客户疑难，解决各类市场诉求。咨询服务方式有：健康专家咨询、美容热线、vip专线服务、24小时400电话自助查询、人工客服热线咨询、网络咨询、手机自助咨询、短信服务、语音留言服务等。

公司已连续7年开展客户满意度调查，并形成年度分析对比报告，为公司提高客户服务水平提供参考依据。

公司已建成了4家新时代健康体验馆，为销售员，消费者感知公司产品和服务提供了体验的平台。新时代健康体验馆荣获20xx年度中国节能青年文明号称号。

(五)关爱健康 奉献社会

公司时刻谨记中央企业的社会责任，秉承“发展民族产业，造福人类健康”的宗旨，大力发展民族直销，回报国家，造福人民，成为一家受人尊敬的企业。

公司始终关注民族的复兴大业，支持航天事业，荣获“中国航天事业贡献奖”。公司积极奉献爱心，成立国珍爱心基金会，向中国西部人才开发基金会捐款，并建立战略合作关系;通过中国红十字会、中国青少年发展基金会等公益机构，向灾区民众捐款捐物累计达xxx多万;关注希望工程，捐建17所国珍希望学校，为西部贫困学校捐建“国珍计算机教室”;组建北京奥运会国珍志愿者服务队;赞助并冠名“国珍杯”共和国60年体坛影响力评选等大型体育活动等。

今年7·18公司庆典期间，公司发布了《20xx-20xx企业社会责任报告》，这是公司发布的第二份企业社会责任报告。这份报告在形式和内容上都有创新，报告以丰富详实的文字、图表、数据和图片等形式，全面、系统地阐释了公司的社会责任内涵和责任意识，全面总结了公司在践行法律社会责任、经济社会责任、道德社会责任等方面所做的工作和取得的成绩。此报告获得了全球报告倡议组织最高评级a级，成为直销行业第一家获得此项殊荣的企业。

二、贯彻以人为本 ，全员参与文化建设

公司一直认为，企业文化建设既要“化”人，又要人“化”，一定要全员参与，要形成“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的生动活泼的局面。

(一)编制《新时代文化理念漫画手册——新时代人的画与话》，形成大家建设文化的主动意识

为了让广大员工都参与到公司文化建设中，将集体智慧融入公司文化，展现员工健康向上的人生观和积极的工作热情。公司开展了“新时代人话与画”文化理念漫画 征集活动，即以最精炼的短语，最形象的漫画体现员工对公司文化的理解、对公司发展的美好期望，凝心聚力、共促发展。共征集和创作出700多幅作品，并对当中的优秀作品进行编撰，形成了《新时代文化理念漫画手册——新时代人的画与话》。同时，通过每周晨会组织员工进行分享，内化于心，强化大家的文化认知。《新时代文化理念漫画手册——新时代人的画与话》被中国企业文化促进会20xx年年会评为优秀企业文化成果奖。

(二)开展“三张卡”主题文化活动，培育文化习惯的养成

三张卡是一个虚拟设计的文化概念，即成长卡、健康卡与德行卡。每一位员工都拥有三张无形的卡片：关心身体的“健康卡”，鼓励进步的“成长卡”和塑造完美人格的“美德卡”。三张卡采用公司积分和个人积分的形式进行管理。通过打造“三张卡”的文化概念，引导员工在个人能力、身心健康、道德品格三个方面建立正确认识，促进员工积极践行，使员工形成符合公司企业文化的价值观念。

(三)组织丰富多彩的活动，营造良好企业氛围

公司定期组织丰富多彩的文化活动，加深了公司员工对企业文化的理解。公司工会经常组织兵乓球比赛、羽毛球比赛等体育活动、组织“新时代好声音”文艺比赛、“美丽中国，魅力新时代”摄影大赛和各种读书沙龙活动等，关爱员工生活，积极培育热爱公司、心系公司、愿为公司奉献的良好企业氛围。

以文化建设为抓手的党建工作结出了累累硕果，公司形成了把优秀骨干发展为党员、每个党员争当优秀骨干的良好局面。20xx年公司发展新党员5名，转正党员8名，公司员工师九卿荣获中央企业优秀共青团员称号;崔鹏荣获20xx年度中国节能青年岗位能手称号;张萍获得中国节能读书励志活动二等奖。按照中国节能和新时代集团的统一部署安排和工作要求，公司深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,广大党员重新审视着自己的言行，在思想上得到了提高，在行为上也更加自律。

三、弘扬传统文化，凸显特色

习近平总书记指出：中华优秀传统文化是中华民族的突出优势，是我们最深厚的文化软实力。公司也认为，只有继承并弘扬传统文化，企业文化建设才能历久弥新。

公司一直坚持学习《论语》、《孝经》、《弟子规》等传统经典，与国际儒联联合举办“儒学知识”系列讲座，并定期举办了以核心文化和应用文化理念为主题的演讲比赛。通过学习和分享活动，感悟到中华传统文化的博大精深，凸显了企业的文化特色。

为了积极响应党的十八大提出的“建设优秀传统文化传承体系和弘扬中华传统文化”的要求，公司与中国国学文化艺术中心合作，承担了“十二五”教育部规划课题《传统文化与中小学人格培养研究》的子课题《少数民族地区中华优秀传统文化普及传播研究》，策划组织与开展善因营销活动，将销售员订购产品与向青海湟中县教育局捐赠国学教材进行有机结合，通过北京国珍爱心基金会捐资国学书籍。并组织了“少数民族地区中华优秀传统文化普及传播研讨会”活动，进一步强化了公司弘扬国学文化的特色，使公司的文化理念更加深入人心。

公司构建企业文化理念体系，将文化理念融入经营管理和植入员工日常行为的做法，收到了较好成效。近些年来，公司先后荣获了“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业文化建设50强单位”、“全国企业文化建设重诚信单位” 、“企业文化建设百佳企业”等荣誉称号。

未来，我们将继续深刻领悟并吸收中华文明的精髓，打造企业文化的民族特色，突出新时代文化的时代特征，提升新时代文化的整体水平，坚持改革创新、锐意进取、永不言败、团结奉献的精神，走可持续发展道路。以大胸怀、大视野、大手笔走大健康之路，为将中国节能打造成为节能环保领域世界一流的科技型服务型产业集团贡献我们的力量!

企业文化建设领导讲话稿(三)：

二机集团是国家研制石油钻采装备的专业骨干企业、石油轻便钻井装备制造龙头企业、是国家创新型企业、国家高新技术企业、中国自主创新百强企业。

我们注意到，今年的《政府工作报告》指出：“要把文化建设列入经济社会发展的总体规划，列入政府的绩效考核和各级领导班子的考核体系中”。政府已经高度关注文化建设工作，作为企业来说，企业文化建设本是份内之事，相信借此东风，我公司的企业文化工作会越做越好。

今天，各位领导亲临公司，了解、指导公司文化建设工作，我们倍感鼓舞。借此机会，对企业文化建设工作作个梳理，期望能够得到各位领导、专家们的指导和帮助。

春节过后第一天，公司召开了总经理务虚会议，确定了今年十几项重点工作，其中之一就是企业文化建设工作。企业文化建设方案已经研究通过，即将以党、政、工的名义下发文件，这个方案叫《加强员工思想教育引导 塑造健康企业文化实施方案》。

有两点需要向向各位领导做个简要陈述。一是我们对企业文化的理解;二是我们企业的文化所具有的特色。

其一，什么是企业文化?古今中外表述异彩纷呈，莫衷一是。我们在与公司员工沟通讨论时，中层管理者和员工对文化的理解是：一个人的言行、处事风格就是个人的习惯作风;对一个家庭来讲，其家庭成员的所作所为就是家风、门风。出自个人或家庭成员一贯地言行、处事做法、风格，成为自己的做人做事原则，对他人所形成的印象就是家庭作风和门风。企业做事的理念、信仰、理想、制度、流程、员工守则等等，实质就是企业的文化。

上升到理论上说，企业文化就是企业之道。

在这里，借用中国固有文化的概念来表述它。作为古代修身、齐家、治国、平天下的《四书》、《五经》，其中的《大学》一书，开篇的三大纲领讲道：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。那么，就企业而言，企业之道是什么?我们认为，“企业之道，在精品，在精英，在基业长青”。(“精品”即企业的产品、品牌;“精英”即企业的员工、人才;“基业长青”者，即企业的文化。“精品”是树的花、果;“精英”是树的枝、杆;“基业”者，即树之根基也。)感到庆幸的是，在梳理二机集团文化的时候，我们的“品牌文化，创新文化，和谐文化和党建文化”，与这一结论不谋而合，这说明，二机集团之所以能够在四十多年的发展历史中，不断地战胜各种困难，立于不败之地，得到发展壮大，而且日益呈现出蒸蒸日上、具有光明前景的发展好势头，也正是暗合了这一企业之道。君子务本，本立而道生。企业文化就是企业之本。

其二，二机集团的文化特色，应该说经历了三大发展阶段，具有四大特性也即四大特色。

三大发展阶段：国有企业时期;改制和中外合资时期;这次股改及未来时期。

四大特色：一是它的历史性特色(形成了公司品牌文化);二是它的现实性特色(形成了公司创新文化);三是它的世界性特色(形成了公司和谐文化);四是它的中国性特色(形成了公司党建文化)。而且这四性、四特色在二机集团的三个发展阶段中，是一以贯之的，但会在不同的发展阶段表现出不同的突出特征。

二机集团的品牌文化。二机集团建厂于二十世纪七十年代(1970年)，四十多年的发展沉淀，积聚起最为丰厚的品牌文化。二机集团的前身二机厂是唯一一家由原石油部投资建设的工厂。“靠山隐蔽，准备打仗”的形势下，它当时被叫做“120”信箱，它的使命一开始就和中国能源工业的兴衰连在了一起。也正因为如此，二机厂在中国石油能源行业中始终是一个叫得响的名字。“二机”抽油机、立放运车、试井车、修井机、钻机、海洋钻修机等，在行业中都是值得信赖的品牌装备。

改革开放以后，二机集团又是率先走向国际市场的公司，产品已远销世界三十多个国家和地区，在美国、加拿大及南美，在俄罗斯、中亚、北非乃至欧洲，在澳大利亚、印度、印度尼西亚等地已形成了一定的销售渠道与份额。每年参加全球石油装备行业最大的“OTC”展会、俄罗斯展会等15个展会和其他行业协会，宣传和提升了公司的品牌，“RG”品牌已经享誉世界。产品出口比重超过百分之五十，并荣获国家海关总署颁发的海关管理企业分类AA类企业、河南省出口重点企业和河南省贸易加工出口重点企业。

二机(RG)品牌，所代表的是二机(RG)的技术水平与服务质量，也蕴含着二机(RG)人的智慧与尊严、信誉与荣耀。2007年公司钻机入选“中国名牌产品”;2011年，“华石”牌钻机荣获“河南省国际知名品牌”。

二机集团的创新文化。二机集团近些年的发展历程，是一个不断培育创新文化、坚持不断创新的历程。调整经济结构，转变发展方式，对二机集团来说，就是不断地创新与无止境地改善。企业体制、机制，管理、技术以及文化等各个方面的不断创新和改善，为公司发展提供了强大动力，创新已经成为公司工作的灵魂。

体制上，公司是行业中率先实现产权改革的企业;机制上，公司最早推进薪酬分配制度改革，打破用工身份界限，实施同工同酬，大比例浮动“绩效工资制”;管理上，引进了“TPM”(生产现场管理全面改善)管理模式;技术上，实现了产品多个国家第一：首台海洋钻修机，结束了海洋钻修机依赖进口的历史;提出并开发的轻便移运钻机，年产量和出口保持行业第一;3000米车装钻机荣获国家科技进步二等奖，是行业最高科技奖;4000米车载钻机是世界上最大吨位自走式移运钻机;率先开发出适合-45度高寒环境的低温钻机，出口俄罗斯、加拿大等高端市场;水井钻机和煤层气钻机同样具有行业领先性。

二机集团的和谐文化。和谐，包括员工身心和谐、员工与企业的和谐、企业与环境和社会的和谐。在国有企业时期，企业曾因为经营困难，职工工资欠发，发生过职代会罢免厂长的事情。这一不和谐的特例永远铭记在二机人的心中。近十年来，二机集团又经历了不少大事情，而且都是与员工切身利益有关的事情，如下岗分流、买断工龄、企业改制、中外合资、股份制改造等等。在搞好生产经营的同时，与时俱进，不断的改革，尤其是“企业改制、中外合资、股份制改造”阶段，能够得到广大员工的理解、支持并积极参与其中，保证这些改革顺利进行，在行业内享有美誉，当地的同行也表示羡慕。在这一过程中，我们创造并形成了企业的和谐文化。和谐文化的精髓就在于，凡事都要坚持“公开、公正、公平”的原则，坚持“国家、集体和个人”利益协调统一的原则，坚持眼前利益与长远利益相一致的原则，坚持企业发展与维护员工利益的原则。企业每一次重大举措出台与重要转折时期，对于困难的事情，领导带头、干部带头、机关带头;享有利益的时候，企业处事的原则是先一线再后勤，先车间后机关。先员工后干部。

实施“首席员工”考评工作、人才通道建设工作、先进评选工作，营造积极向上、和谐融洽的人际环境;推行员工荣誉旅游疗养、健康体检、扶贫帮困、金秋助学等制度，关心员工利益，确保员工身心健康;开展群众性文体娱乐活动，做到“月月有活动，常年不断线”，调节好职工的业余文化生活;积极推行集体谈判制度，以集体合同、平等协商等形式，确保员工福利与企业效益同步增长，共享企业发展成果。

这次公司股份制改造，一般员工出售自己的股份，以实际行动支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的发展成果。所以，我们提出两个感谢。一是感谢广大员工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感谢;二是包括技术、销售骨干及中层以上的骨干，勇于担当，敢于承担未来的经营风险，也应该得到感谢。双方的感谢就是企业和谐的表现。

二机集团的党建文化。二机集团的党建工作具有优良的传统。国企时期，以发挥“三个作用”为抓手，发挥出了自己独特的优势作用。企业改制后，企业党的建设牢牢把握时代脉搏，研究新情况，适应新形势要求，不仅能够围绕、贴近、服务于企业中心工作，而且创新工作思路与方法，找到了一条参与其中发挥作用的路径。“工作上强化，方式上创新”，形成了具有企业特色的党建文化。如，主导二机集团TPM工作，取得了显著效果，其中“6S”成果获得南阳市管理创新一等奖;组织的“比学赶帮超”活动，在局、市、省作过典型发言;“我为党旗增光彩 管理创新争先锋”主题活动，在勘探局作经验介绍;在公司的重大工作中，党群工作都发挥出了自己独特的作用;近些年来也通过党群工作培养出了不少管理上的行家里手。

尤其值得介绍的是，今年所开展的“加强员工思想教育引导，塑造健康企业文化”工作，经过调研、试点和充分沟通，整个方案已经公司党委会研究通过，以党政工正式文件下发执行。这次的文化建设方案，虚实结合，上下贯通;造势作事，重建机制;全员参与，过程体现。相信不久的将来，二机集团的企业文化建设工作会有一个新的提升与飞跃。

党的十八大，催生出中国梦、民族复兴梦。二机集团也有自己的梦想：“为中国和世界石油工业提供一流装备和服务”是我们的企业宗旨;“创国际知名品牌，建行业一流企业”是企业的远景;“为用户和股东创造价值、助员工实现梦想、促地方经济发展”是企业的核心价值观;“务实诚信、开放竞争、学习创新、追求卓越”是我们的企业精神。

这是我们的不懈追求!或许我们还做得不够好，某些方面甚至存在较大的差距，但“虽不能至，心向往之”，我们一定会加倍努力，期望以更辉煌的业绩，报答员工，回报社会，报效祖国。