改善现场管理论文
现场管理的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。下面是小编整理了改善现场管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
改善现场管理论文篇一
改善土建工程施工现场管理策略分析
摘要：随着我国经济快速发展，基础建设等工作越来越受到重视。因此，土建工程已经大规模开展。在土建工程施工过程中，施工现场管理直接影响工程项目的成本和质量，做好现场管理工作，意义重大。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。
关键词：土建工程;施工现场;管理策略;
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
土建工程现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
一、 土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
二、土建施工现场管理存在的常见问题
1 现场施工人员对安全问题不重视
安全意识是实现建筑施工现场有效管理的关键环节，在实际的土建管理工作中，对建筑施工现场安全工作没有引起足够的重视，缺乏对建筑施工安全生产责任重要性的认识，导致施工人员安全生产意识非常的淡薄。一些建筑施工人员对安全生产管理甚至存在着侥幸心理，对一些安全隐患置之不理。实践证明，安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故发生的一个重要原因。
2各种原因造成的安全隐患很多
现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育内容较为简单，基本上都是互相模仿或者照搬，没有什么针对性，甚有的施工现场和工程的施工方案不一致，各项安全技术方案不到位，存在着很大的安全隐患。施工用的脚手架搭没有相关的标准，不能按照相关法律法规的要求进行操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差不牢密;立杆基础不平、不实以及无排水措施等，违规做法非常的普遍，这些都是造成安全隐患的重要原因。
3全面有效的控制很难实现
土建工程施工现场管理操作一般都具有劳动密集、投人劳动力众多等特点，因此，对每个操作人员实现有效控制是非常困难的。在土建工程施工过程中，因为个别操作人员违规操作所引起的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员的全面有效的控制管理，让施工人员都能有效地按照相关的规范进行操作，对于监理单位及承包商来说都是一个至关重要的难题。
4 施工现场管理缺乏严格的监管
施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，没有经过正规的培训训练就进行上岗，员工相互之间不照顾、随意走动，有的甚至擅自离开岗位，缺乏严格的组织和严明的纪律对其进行监管和约束。
5质量控制过程中的隐患
土建工程现场施工操作工序繁琐，产品面广、量大，对其实现全面检查、抽检效率很低也是不切合实际的，这样做还容易导致对一些质量问题的漏检。在施工生产过程中，由于质量受系统性素或偶然性因素的影响会产生波动性，施工质量很难完全的符合规范规定的质量标准，因为不合格项目而引起的返工返修损失以及为减少损失加强预防控制而增加的费用都是非常普遍的现象，因此，如何对土建工程管理进行有效的质量控制，也是一个不容忽视的重要的方面。
三 土建工程施工现场有效管理的内容
1土建工程施工现场安全管理
安全生产管理是土建工程现场有效管理的关键，安全管理是保证施工质量的重要前提，安全管理是一种动态的管理，是要随着情况的不断变化发展，不断对管理的内容进行调整，不断适应新情况新问题，消除新的安全隐患。在这一过程中，需要不断的摸索，不断地总结经验与方法，从而实现安全管理水平的不断提高。不论是从施工组织设计还是到施工方案，都要有健全的施工指挥系统以及岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确;土建工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平一种综合体现，通过多种途径抓好安全工作。施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理各个方面，加上受多种因素的影响，要实现现场安全管理是不容易的。
2土建工程施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用在工程造价中占有很大的比重，因此，材料管理的成效对工程造价会产生直接的影响。在施工前，对所需工程材料要广泛调查、不断收集信息，编制好需求计划，计算出实际需要的材料，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立相应的材料价格信息中心和材料价格监管机制，从根本上不断提高采购人员的自身素质和业务水平，降低工程成本，实现企业利润的最大化。材料管理包括材料的供应、采购、分类堆放、材料发放等各个方面。
3土建工程施工现场质量管理
对施工现场进行有效的质量管理主要包括测量控制、指令性文件控制、试验控制、驻地监督控制等几个方面。测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严格控制误差的出现，对不合乎工程基本测量要求的，要及时进行处理更正。指令文件控制，也就是监理规定的施工单位的建筑任务，提出相关问题，对施工单位的责任进一步明确。此外还有试验控制、驻地监督控制等，这里不再一一进行陈述。
四 实现土建工程现场有效管理的具体措施
1 从根本上提高施工人员的整体素质
在现场施工的过程中，要注重对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注意对施工人员进行专业技术培训，提高施工人员整体的的技术素质。在施工过程中，可以采取适当的强制管理措施，实行施工人员责任到岗制，对施工过程中出现的质量问题，要严格落实到人头上。同时，要不断健全和完善工程质量监督机构。有些施工单位没有严格完善的监督机制，无视现场管理人员的监督，不能够按照操作的制度办事。现场施工管理应该有明确职责，对施工现场的全部问题的处理要保持一致，要统一，管理人员要不断适应建设管理的新要求，自觉主动学习工程管理相关的新知识、新技术、努力提高自身的管理素质水平。
2 努力实现各方面的协调监督
对于现场施工管理人员来说，要想实现对现场的有效管理，必须要考虑到多方面的因素，例如，停水停电对工程的影响，积极主动排除故障，以保证尽快恢复施工，最大限度的降低损失。充分考虑工程周边的联系，避免事故的发生并尽力解决各种相关的纠纷，及时提醒施工人员。督促各班组的分工合作，按相关的要求进行施工，以免日后工程质量不合格造成返工从而拖延工期。
结束语
综上所述，土建工程施工现场管理对于土建工程是举足轻重的，现如今的土建工程施工现场管理制度有着较大的弊端，需要管理者进行合理的改善，将不同的举措用于不同的地方，将团队的精神发挥到最大，将工程的经济效益发挥到最大。
参考文献
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