在现代商品流通过程中，物流配送中心处于核心地位，是实现物流现代化的必不可少的组成因素。下面是小编为大家整理的浅谈配送中心储存管理论文，供大家参考。

浅谈配送中心储存管理论文篇一

《 浅析配送中心库存管理优化办法 》

摘要：本文对配送中心的库存管理问题进行了探讨，分析了我国配送中心在库存管理工作中存在的问题及原因，并在此基础上提出一些建议，作为配送中心提高库存管理水平之借鉴。

关键词：配送中心;库存管理;库存成本;供应链

中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1009-0118(2012)05-0162-01

现今，随着物流业在我国发展的蓬勃发展，以提供第三方物流服务方式而存在的专业性配送中心也越来越多。对于一个专业的配送中心而言，如何最大限度的降低库存成本而又不影响自身的正常运作，同时又能保障合作伙伴生产经营活动的连续性与持续性，不仅直接关系到它的经营效益，更关系到它的生存和发展。本文将就这一问题进行探讨。

一、库存管理概述

(一)涵义

库存管理是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，如原材料、半成品、产成品以及其他资源进行管理和控制，以保证生产及服务的顺利进行为前提，使其储备保持在经济合理的水平上的一项活动，从而达到降低库存、提高物流效率，进而使企业赢利的目的。

(二)重要性

1、维持生产的稳定。采购物品需要一定的提前期，这个提前期存在一定风险，有可能因延迟交货而影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。因此，为了降低这种风险，保证企业生产的连续性，就要求企业根据生产及市场情况制订合理的库存计划。

2、平衡企业物流。库存在企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中起着重要的平衡作用。

3、平衡流通资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定量的情况下，库存这一部分资金占用过多，其它部门占用的资金就少，泛指，减少库存有利于资金流向其它更需要使用资金的部门。因此，库存控制是企业内部平衡流通资金一种方式。

(三)配送中心库存管理的内容

配送中心库存管理就是以管理库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合,是对配送中心的库存(包括原材料、零部件、半成品以及产品等)进行计划、协调和控制的工作。配送中心库存管理工作，主要是根据市场需求情况与配送中心的经营目标确定配送中心的库存量、订货时间、订货批量等参数。

二、我国配送中心库存管理现状及原因分析

(一)配送中心库存管理的软硬件基础较差

国内许多配送企业基础设备落后，机械化、自动化、信息化水平较低。大多数企业仍然以传统手工作业为主，先进的机械设备和信息技术只作为其辅助性的作业工具和管理手段。例如配送中心内部基本是手工辅以叉车和托盘作业;到货分拣、商品配组、商品盘点等无专业电子扫描装置;计算机应用仅限于事务性管理;商业物流信息技术的采用仍然以互联网、仓库管理系统、管理信息系统等为主，对于供应链管理、企业资源计划的应用还处于起步阶段。

(二)缺乏对科学的库存管理理论与方法的认识与利用

配送中心在运作中存在诸多不确定因素,如订货提前期、货物运输状况、订货产品的质量、运输时间、需求的变化等。要减少不确定性对配送中心的影响,首先应当了解不确定性的来源和影响程度。而目前大多数配送中心的库存管理工作是以经验为主乃至主观臆想来设定安全库存、订货时间、订货批量等参数,缺乏科学理论指导与技术支持。

(三)缺乏科学合理的库存管理绩效评价体系

绩效评价体系是一种旨在对运营业绩和效率进行事前指导、事中控制与事后评价的指标体系,用于判断是否完成预定的任务与目标。当前，大多数配送企业缺乏一套合理又行之有效的绩效评价体系，有些企业即便有也比较粗糙，无法对库存管理工作起到较好的指导、控制与评价作用。

(四)物流理念落后，缺乏专业的高素质从业人员

许多人将配送中心理解为连锁企业的批发中心、集货中心或连锁超市的综合仓库，对配送中心的认识还停留在传统的“静态仓库”上。其实，配送中心发展至今，已不再只是普通仓库。此外，在我国连锁零售企业配送中心，普遍存在物流人员结构不合理的现象。一方面，普通的物流操作人员过剩，使得配送中心约60%左右的人员出现闲置和重复配置;另一方面，一些具有经济、管理、技术等知识的中高层次物流人才又很缺乏，从而影响了配送中心的整体管理水平。

三、配送中心库存管理优化办法

鉴于对我国配送中心库存管理现状的分析，对配送中心的库存管理活动提出以下几点建议。

(一)加强软硬件设施建设，提高库存管理的信息化水平

一个高效的配送中心离不开科学的库存管理方法及技术的支持。配送企业应该更多地利用各种信息化技术，录入产品识别条码(BC),企业资源计划系统(ERP),管理信息系统(MIS),电子数据交换系统(EDI),地理信息系统(GIS),自动分拣系统(ASS),柔性物流系统(AGV)等，来提高库存管理工作的效率。各配送中心可以根据自身的资源状况和发展要求,选择最适合自己的的信息化技术。此外，注重在生产实践中不断提高企业管理人员的技术水平，并引进更多高素质的专业性人才。

(二)利用先进的理论和方法提高库存管理的科学性

改变目前配送中心以经验为主导的管理方式。在透彻理解库存系统的各要素组成、特点及相互作用的基础上，运用先进的库存管理基本原理与方法，例如存货ABC分类管理方法，经济订货量模型等来提高实际工作的科学性，提高管理效率。

(三)建立科学合理的库存管理绩效评价体系

建立库存评价指标体系对于配送中心进行库存控制具有重要意义，其关键在于对绩效评价指标的正确选择,应基于配送中心的运作特点和要求,主要可从库存控制成本、客户服务水平、库存控制质量以及仓库布置水平等方面去考虑。

(四)加快库存管理人才的培养，打造具有较高专业能力与素质的管理队伍

人才是第一生产力。作为专业化的配送企业，应积极转变传统、落后的库存管理观念，充分重视并加大精力与资金投入到对拥有专业知识、技能的库存管理人才的培养工作上，努力打造一支适应我国社会经济发展水平，尤其是物流业发展水平的库存管理人才队伍。

参考文献：

[1]张仁敏.现代物流及库房管理[J].医疗卫生装备,2006,(27).

[2]刘斌.物流配送营运与管理[M].立信会计出版社,2002,(9).

浅谈配送中心储存管理论文篇二

《物流配送中心作业管理研究 》

【摘 要】随着物流行业在我国的蓬勃发展，作为物流配送网络的纽带，也是流通企业实施供应链管理的重要设施之一的配送中心迅速兴起。物流配送中心拥有广泛并且相对稳定的消费需求网络体系，在产品流通中有效实现产品价值，准确掌握需求信息并进行合理采购管理，对订单的处理等方面都起着至关重要的作用。可见，物流配送中心的作业管理水平如何以及其物流作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。所以，物流配送中心作业管理要实现合理化、简单化、机械化原则，需要遵循科学的原理和方法，保证其运作风险的最低，来加强配送中心乃至整个物流体系的作业管理。

【关键词】物流管理;配送中心;作业管理;作业流程

伴随21世纪的到来，我国生产和流通企业的结构转型及经济的快速发展，物流行业如火如荼的进行着。物流不仅成为国家经济建设的重要命脉，而且同人们的日常生活息息相关、密不可分。作为物流核心内容的配送活动越来越受到各企业界的关注和重视，它是物流的关键环节，是物流经济运营中的基础支持，尤其对于现代物流企业重视库存的周转率的今天，配送中心的作用日益彰显。所以，物流配送中心的建立，可以帮助企业用最小的环节，最低的成本，最短的路径，最优的服务来促进生产、提高经济效益。加强配送中心作业管理水平，使配送中心各环节有机结合，使配送中心更有效发挥其作用。

为了满足客户在货物处理各方面提出的更高需求，必须运用先进的分拣设施和配送设备，但在自动化物流配送中心的运行中，无论是机械化还是自动化或者智能化的物流体系，如果没有正确的以及有效的作业方法与其配合，那么无论多么先进的系统和设备都不能实现最大的经济效益。所以应对配送中心作业实施有效的科学管理。

配送中心管理就是为了以最低的配送成本达到客户所满意的服务水平，对配送活动进行计划、组织、指挥、协调与控制。由于各种产品的属性不同，所以各种产品的配送可能各有特点，但配送的一般流程却大致相同。而配送作业流程的管理就是对流程之中的各项活动进行组织和协调，使物流配送中心合理运作。

1.配送中心的含义

配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行包装、分类、储存、流通加工和信息处理等作业，然后按照众多需要者的订货需求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。

配送中心主要是服务于特定的客户，并且能很好的实现近距离、小批量、多品种的快速周转。配送中心主要活动是依靠“配”和“送”的有机结合形式体现，并且具备一定规模，降低了配送的成本。所以，物流配送中心是实现物流的一种特殊职能的场所，也是现代物流发展的必然产物。

2.配送中心作业的一般流程

由于不同配送中心的功能和性质不同，其作业环节和作业项目并不完全相同，但是基本作业流程主要包含：进货、储存、盘点、订单处理、拣货、出货等。

2.1进货

进货是配送中心的基础工作，在配送中心中，可以集中用户的需要进行一定规模的进货，降低成本，发挥了配送中心的优势。在进货入库时，应该盘点记录货物数量和性状，并及时录入数据库中，方便系统管理。

2.2储存

在货品验收入库后，接下来是对货物存储的管理。由于配送中心的集散作用，货物分为短暂储存和备用储备两种。对于短暂储存的货物应存放在易于进出和搬运的位置，而对于备用存货应加强质量的管理，预防变质或损坏现象的发生并对储备含量制定计划。无论哪种储存形态，都应做到先进先出，充分利用空间，降低存储成本。

2.3盘点

为了更高效、高质量的为客户服务，对于货物的有效管理，需要定期对库存进行盘点清查。因为由于长期进出货物和堆存货物，造成货物数量和质量的不确定性，长期的运作情况下，数据库资料容易与实际货物数量不一致，不便于管理和企业评估，进行定期盘点客观上增加了企业的经济效益。

2.4订单处理

得知客户需求后，随之进行拣货作业，为满足客户的更高需求，配送中心应充分了解客户，然后整理订单资料、库存查询、路线规划计算、实施配送等一系列活动。

2.5拣货

拣货是配送的关键环节，是重要的辅助作业。分拣可以使配送中心提高送货服务水平，将一个客户不同货物集中在一起，更有效的进行作业，是现在配送中心活动发展的要求，企业提高自身竞争力的关键。

2.6出货

对于确定数量和性状的货物要选择适合的容器和运输方式进行出货。对运出货物进行仔细检查，并准确记录，根据客户需要选择运输方式送达指定地点。

3.配送中心基本作业管理

3.1进货作业管理

商品由生产领域进入配送领域的第一个中转环节就是进货。进货作业是供应商根据有关指示将货物送入配送中心开始，经过卸货、开箱检验、核实数量和质量、分类、确认后，运进配送中心专有位置，实现商品流通的第一步。

在进货时，要尽量考虑相关因素，进行整合规划，提高作业效率。主要的影响因素有：

(1)当天供应商的数量和交通情况;(2)商品种类和数量;(3)每一时刻进货的车辆数及装卸时间;(4)商品的性状和储存条件等。

3.2存储作业管理

在物流运作中，存储作业极其重要，存储作业的主要任务是对将要使用或者将要出库的货物进行保存，其核心目标是提高仓库的周转率。对库存货物要经常检验，不仅要合理利用空间，而且要注意货物质量保管。因为存储的合理性不仅可以提高仓库利用率，而且加快物流速度，改善物流系统整体功能都有重要作用。

存储作业的一般原则：(1)空间利用的最大化;(2)分区、分类摆放的合理;(3)物品存取的便利性;(4)设施设备的保养及充分利用;(5)存储空间环境条件优越。

由于存储物的不同性状，配送中心常见的存储方法有：定位储放、分类储放、共同储放等。定位储放可以对储存物品准确管理，操作人员熟知货物信息，节约运作时间，便于保护货物。分类储放可以对同类物品进行集中管理和掌控，便于管理和统计。分类管理不仅具有定位储放的优点，还可以根据物品需要进行规模设计，更加便利。共同储放是指相互不影响的货物进行设计规划并合理的一同存放，虽然在管理上比较复杂，但对于空间和运输方面来说更加经济。 3.3订单处理作业管理

随着物流和现代科技的发展，配送中心的人工订单处理逐步被计算机订单处理所取代，计算机作业不仅减少误差率，而且更系统、便捷的进行数据统计，使得订单处理更有效。

订单处理的一般步骤包括：(1)接受订货;(2)客户信用确认;(3)确认货物数量并确定订单日期;(4)确定订单形态;(5)按客户需求订单进行备货及拣货;(6)按订单内容发货。

配送中心中一切组织活动都是一招客户订单为中心起源开始运行，配送中心将各客户的订单进行汇总，将信息统筹安排到各层次的组织当中，所以订单处理系统的运作效率对之后的各环节都有着重要作用。订单处理是配送中心与客户相互连接的纽带，由于配送中心每天要处理大量的订单，因此，对订单必须进行合理有效的管理，才能保证系统运作的正常。

3.4拣货作业管理

当客户订单完成，配送中心依据订单进行拣货分类作业，需要快速、准确的将不同客户所需货物分拣出来，工作任务庞大，而拣货设备系统可以精确完成，并大大缩短了作业时间。为了提高系统的运作效率，提高配送中心的经济效益，需要重视拣货作业，有效管理控制拣货作业的时间。提高拣货作业的方式有很多，采用适合配送中心的作业方法，方可达到拣货的标准并减少时间浪费。

(1)按订单分别拣货。对于中小型订单来说，选择按客户订单拣选最为适宜。此方式不仅作业的前置时间短，节约时间，而且按订单拣选可以直接将客户所需物品拣出包装在一起，节约了成本，缩短交易时间。

(2)尽可能采用整箱或整盘拣货。整箱货物可以大大降低配送中心的成本，减少空间的不充分利用和无效运输。配送中心尽量做到可以整箱或者整盘配送的绝不拆分。

(3)按订单批量拣货。此方式对于大型配送中心来说，可以实现规模的批量操作，便于管理和系统运营。配送中心利用先进的分拣设备，实现物品自动化的分类拣选，无需人工操作或极大程度缩减人工操作时间，不仅缩短作业时间，减少人员的开支，而且降低认为错误率的发生，便于物品录入，对于系统管理来说更为有效。

3.5出货作业管理

出货作业是将客户所需的货物运出配送中心，选择一定的配送方式送达客户手中。出货时首先要做的是物品的出货记录。将要发送离开配送中心的货物统一记录，保证录入系统的准确性。然后需要选择合理化的、费用最低的方式将货物送达顾客手中。要考虑如下因素：(1)出货物品的及时录入。相关人员或设备，必须及时准确讲出库货物进行扫描记录，方便日后管理和核对;(2)最短路径原则。可以采用倒序法等计算出最短距离，降低成本;(3)车辆配载选择。根据物品的不同属性，选择适合的配送方式，避免物品间的相互影响变质或选择交通方式的不合理造成货物变质。

4.配送中心作业管理的意义

配送中心作业是一个系统工程，各个环节作业流程必须合理、规范的运行才能保障整个配送中心的运作流畅。通过对配送中心内部作业系统研究，找出不足，并寻得有效的办法，使配送中心更合理的整合资源，以便大大减少配送中心的运营作业成本。

4.1库存管理的合理性对于配送中心的盈利有重要影响

要提高企业的盈利能力和顾客满意度，就必需要有高效管理的库存，可以为企业带来更多的收入。对于物流配送中心来说，库存是他们最大的一笔资金，同时也是最担忧的一块心病。提高库存管理绩效，不仅能带来更多的流动资金，而且提高盈利率，增强物流配送中心的竞争力。

4.2关键路线的优化对于配送作业的各环节协调和整体优化有着重要作用

对于配送中心进货、配送路线、盘点、出货等作业来说，关键路线法的应用有着积极的作用。对于中心内部的作业时间进行合理安排，要做到时间既不分散也不集中，合理设计布局，不仅要做到具体环结的优化，还应将各个环结协调、统筹有机的联合在一起，使配送作业达到共同协调、相互促进和整体优化的效果。对于内部系统优化和成本节约都有重要影响。

【参考文献】

[1]焦永兰.管理运筹学[M].北京：中国铁道出版社，2008.

[2]刘昌祺.物流配送中心设计[M].北京：机械工业出版社，2008.

[3]秦明森.物流作业优化方法[M].北哀：中国物资出版社，2003.

[4]滕传琳.管理运筹学[M].北京：中国铁道出版社，2010.

[5]徐胜余.物流配送中心管理[M].成都：四川人民出版社，2012.

[6]丁立言.物流配送[M].北京：清华大学出版社，2009.

浅谈配送中心储存管理论文篇三

《超市物流配送中心的建设与管理 》

摘要：近年来我国的超市发展突飞猛进，超市物流配送中心的建设成为重要的课题，许多超市的物流配送成为制约超市经营发展的大问题。超市物流配送中心对超市的经营发展起到重要的作用。要使超市物流配送中心更好的发挥作用，一方面要做好配送中心的建设，另一方面要做好配送中心的管理。

关键词：超市物流配送中心;建设;管理

中图分类号:F253 文献标识码:A

我国的王之泰先生对配送中心是这样定义的：配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售货供应的现代流通设施。从上述定义中我们可以看出，在物流的基本功能的要素中，物流配送中心发挥着重要的作用。整体来说，越来越多的超市意识到了物流配送中心的建设与管理的重要性，但是物流发展的水平还是低水平的，尤其是和国外发达国家相比，以沃尔玛为例，沃尔玛能够在零售市场上取得绝好的业绩，与其先进的物流配送中心有着密切的关系。加强物流配送中心的建设与管理已经成为超市经营和发展中的一个重要课题：

一、超市物流配送中心的建设：

超市要顺利地实现运营，必须保证商品的畅通，建立超市物流配送中心成了一个重要的举措。

1. 超市要建立自己物流配送中心的优点

超市要建立自己的物流配送中心主要有以下优点：

(1)提高配送效率;

(2)集中存储，维持合理的库存;

(3)节省物流的费用;

(4)避免交叉运输。

2.怎样建立超市物流配送中心

选址：位置的选择对超市物流配送中心至关重要，它直接决定了物流运输的成本。具体而言，选址应该满足如下要求：

(1)选择进出商品快捷的地区：交通运输量越来越大，因此应该选择交通比较便利的地方，如港口、公路、铁路等地方，这样能够使商品顺利的运往超市。

(2)选在超市服务对象的周围：超市就是为附近居民提供商品和服务，因此，配送中心应该在离超市不能太远的地方，用汽车配货的往返时间两三个小时为宜。

(3)选择预测将来有发展的地区：超市随着规模的扩大对物流配送中心的要求也是越来越高，因此，物流配送中心的建设应该与超市未来的发展结合起来。

(4)基础设施完备的地方：物流配送中心要顺利运营必须具备一定的基础设施。

3.完善配送设施

在选好了配送中心的位置之后，就需要建立一系列的配套设施。

(1)分货、拣货设施

○1设定装置：在货物的包装上贴上或者打印上表明货物品种、规格、数量、货位等标签，以便在入、出库时，正确引导货物的流向。

○2识别设备：对标签上的代码进行识别，把识别的信息与计算机下达的指令对照，向自动分类机发出执行的信息，又磁头识别、光电识别和激光识别等多种类型。

○3分类设备：根据识别装置传来的指令，对货物进行分类，把货物书送到分支上去，完成货物的分类运输。

(2) 流通加工设备

流通加工设备视被加工物资的来性、要求、加工方法不同而有所差别。一般为简单加工，设备多为剪彩机、折弯机、拔丝机、钻孔机、分装机等。

(3)包装设备

包括集装和分装两类，前者在于提高配送效率，主要有装箱机、捆扎机、装罐机等;后者的目的在于满足用户小量化需要，有小型的自动定量分装设备、热收缩包装机、拉伸包装机等。

(4) 装卸搬运设备

主要是各种装卸搬运车辆，设置在进货场、配货场。任务是把物资从进货车辆上卸下，临时堆码;在配货发送场把物资装上配送车辆;在配送中心仓内向货架上存放货物。主要有叉车、搬运车、牵引车和挂车等类别。

二、加强超市物流配送中心的管理

超市物流配送中心是超市经营的必要的配套设施，我们还应该加强对超市物流配送中心的管理，才能提高配送中心的经济效益。

1.加强对超市物流配送中心人员的管理与培训

超市物流配送中心在人员招聘时，我们要将符合本行业特点的、综合素质强、吃苦耐劳的员工招聘进来，并且进行相关的行业知识培训。另外要加强配送中心相关的制度建设，使员工的行为有制度可依。对于制度的落实，要加大执行的力度。

2. 扩大超市物流配送中心的用户和服务范围

根据经济学上的规模效益理论，超市物流配送中心通过扩大用户和服务的服务范围会使得配送中心的交易量大大增加，这随之带来的是配送中心成本的降低和效益的提升。因此，在实力允许的情况下，应该尽可能扩大超市物流配送中心的用户和服务范围。

3. 充分发挥超市物流配送中心的专业化优势

(1)渠道优势：配送中心一头连接着众多的生产企业，有着稳定的的供货渠道，一头连接着超市，有着稳定的配送渠道。

(2)管理优势：由于超市物流配送中心具有先进的设备，可以利用现代化的管理手段，进行专业化的组织管理。

(3)服务优势：超市物流配送中心是超市的后背支持，因此，配送中心工作人员应该加强服务意识。

4. 加快和完善超市物流配送中心的信息管理系统的建设

(1)满足决策者提出的“配送信息中心”目标，各配送中心的数据传递均有“信息中心”控制、调度。

(2)从物理结构上解决供应商、超市的数据及时交换问题。

(3)通过对超市物流配送中心的数据控制、调度，解决商品配送调剂问题。

(4)供应商可以动态的了解超市物流配送中心的存货情况，使供应商做到“心中有数”，缩短供货周期。

综上可以看出，越来越多的超市开始根据实际建设自己的物流配送中心，配送中心的运营能力一方面是由超市的综合实力决定的，反过来又对超市的经营发展起到一定的作用。要想使超市物流配送中心发挥积极的作用，还必须结合自身实际进行相应的管理。只有这样，超市物流配送中心才能发挥好对超市经营的积极作用。

作者单位：山东经贸职业学院

参考文献：

[1] 刘娜 .物流配送[M]. 北京: 对外经济贸易大学出版社, 2004.146-148.

[2] 赵刚. 现代物流基础[M].四川: 四川人民出版社,2002. 162-164.

[3] 王斌义.现代物流实物[M].北京: 对外经济贸易大学出版社, 2003. 252-253.

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