企业成本管理问题是企业管理中最为核心的问题,对企业的生存和发展起着直接而关键的作用。下面是小编为大家整理的企业成本管理论文，供大家参考。

企业成本管理论文范文一：工业企业成本管理探究

摘要：

随着社会经济发展速度的不断增加，行业竞争也愈加激烈，企业利润空间也受到了很大的影响，特别是最近几年经济下行，对企业成本管理造成的影响也在不断增加，在工业企业中更是如此。企业成本管理情况会决定企业运营和应力情况，并且还会给企业生存发展造成影响，工业企业只有降低成本提高质量，才能够切实提高其在市场中的竞争力，获得更好的发展机会。

关键词：成本;会计管理;问题;策略

随着经济全球化的发展，市场竞争也愈加激烈，这不但给工业企业发展带来了一定的机遇，还带来了很大的挑战。怎样抓住当前的机遇，迎接挑战，是很多企业都面临的重要问题。成本管理则是企业发展的命脉，工业企业做好成本控制，能够给企业良性发展奠定基础，对企业竞争力提高作用重大。

一、我国工业企业成本管理存在的主要问题

(一)企业成本管理理念落后

现在我国很多工业企业进行成本管理时，相关的理念比较落后，甚至很多企业将成本管理简单粗暴的理解成为采取措施降低成本。此处的成本降低的基础并不是产品质量的提高。现代化成本管理理念需要企业在保证产品质量的基础上，通过先进的技术和科学的管理手段来降低企业的生产成本，占有更多的市场。现在工业企业想要通过成本降低来获得更大的市场存在一定的难度，所以，企业管理者需要先全面的了解成本控制理念，绝对不能够通过生产过程中的偷工减料来降低成本，而是应该采取有效的手段，合理控制成本。工业企业在进行成本控制的过程中不但需要关注成本有没有下降，更重要的是看工业产品的市场效益有没有切实提高[1]。

(二)工业企业进行成本核算时手段落后

随着科技水平的提高，工业企业也得到了快速的发展，但是传统的核算手段无法跟上市场的变化。并且很多中小型的工业企业并没有认清当前形势，无法根据环境变化进行核算方式的更新。以往的会计核算方式给企业管理层造成了很大桎梏，财务人员也没有进行思维创新，这也导致了企业财务结果可比性较差，不具备现实意义，不能够给企业的发展提供指导。

(三)管理部门不够专业

我国很多工业企业都没有进行专门成本控制管理部门的设定，对于企业的生产经营成本没有进行合理的预测、分析，控制更是无从谈起。在工业企业中，成本数据的来源往往是财务综合成本。进行成本管理时，指标主要包含了边际贡献、生产成本、总贡献、变动成本以及固定成本等，企业并没有设立固定的部门来管理企业的成本，企业也无法及时的获得相关数据，合理分析企业成本，无法有效的对成本进行控制，给企业可持续发展造成很大影响[2]。

(四)成本信息真实性较差

工业企业在进行成本核算时，往往仅仅重视材料，而没有认识到人工以及售后等方面的成本，这也直接导致了企业进行成本核算时，相关的数据不够全面，无法准确的对产品寿命周期进行评价。企业采取的核算成本不够恰当，也没有有效的进行成本管理，而企业为了达到自己的目的，会造假财务数据，隐瞒企业的亏损情况。

二、工业企业做好成本管理的策略

(一)树立正确的成本管理理念

在工业企业中，相关工作人员的设计规划、生产运营以及成品成本关系不够明确，这也直接导致了企业获得的会计信息准确性较差，所以，相关管理人员必须对企业成本构成以及控制策略进行深入的研究和分析，并根据需要进行成本管理理念的强化，确保建立的成本管理理念真正科学[3]。企业还应该做好宣传工作，让全体员工真正的认识到全面预算控制的重要性，从而确保工作人员能够对企业财务特征进行正确的认知，并积极主动的参与到经营成本控制中去，将全面预算管理的优势真正发挥出来，提高企业员工工作的主动性和积极性。

(二)做好工业企业成本信息化管理工作

工业企业想要做大和做强，离不开信息化管理技术的支持[4]。而工业企业想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要将计算机技术作为核心，利用先进的科学技术代替以往的成本管理模式，切实提高企业财务工作人员本身的专业化素质，根据需要定期培训企业的员工，切实提高企业财务人员的专业素质，这样财务人员才能够认识到企业生产经营过程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。

(三)工业企业必须提高自身资金管理的水平

资金是企业生产经营和发展的基础，特别是在工业企业中其资金的流动性比较强，这便要求企业必须重视企业资金管理能力的强化，对于企业运营资金必须科学运用，确保留存的资金比例合理。但是若是工业企业没有全面考虑到流动资金的使用效率，那么很容易出现过分投资的情况，对于项目精细化分析往往会轻视，这种情况的存在会给企业利益造成影响[5]。所以，工业企业必须认识到资金管理水平提高的重要性，进程管理办法的创新，对于企业资金成本必须有效的进行统筹，切实降低产品资金占用率，从而给企业经济效益提高奠定良好基础

三、结语

在工业企业中，做好成本管理，对企业利润提高、市场竞争力提高和市场经济制度的完善有着重要作用。工业企业在进行管理时，需要将成本管理放在中心的位置，对于成本核算数据必须合理的分析，切实提高工业企业成本核算的准确性，并合理运用和掌握相关的数据。企业为了做好成本管理工作，还应该设立符合企业需要的成本管理考核制度，不断提高工业企业工作人员的效率，切实提高企业经济实力，给其长远发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师,2013(05):70-71.

[2]徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代商业,2013,(18):156-157.

[3]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业,2009,(04):47-49.

[4]刘文霞.浅析工业企业成本管理的现状与对策[J].会计师,2014(17):35-36.

[5]余正琼.工业企业成本会计管理存在的问题分析及对策[J].知识经济,2015,(04):123.

企业成本管理论文范文二：企业成本管理体系系统构建研究

摘要：

目前我国经济发展进入新常态时期，外部经济环境越来越复杂，企业之间的竞争压力日益增大，传统的成本管理已经不能满足目前的企业发展环境，需要构建新的成本管理体系。成本管理作为企业内部控制制度中重要内容，对企业发展起到至观重要的作用，做好成本管理，可以有效控制企业资金链，并增加企业管理质量。本文就目前企业成本管理中出现的问题进行分析，并提出改进措施。

关键词：成本管理;内部控制;措施;问题

一、企业成本管理体系的重要性

(一)成本管理能够增强企业的内部控制

成本管理本身是企业内部控制中的重要内容，对提升企业内部控制质量有直接的推动作用。企业在进行成本控制制度建设时，可以及时发现问题并及时改进。在企业的实际操作中，形成的成本以标准为中心，尽量达到或低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心加强管理，厉行节约，从而提高整个企业的经营管理。

(二)成本控制能够增强企业成本资料的准确性

企业的成本控制是贯穿于企业整个生产过程中，而成本控制的一项重要内容就是在于监督成本计划的执行情况，并纠正不利差异。因此，企业成本控制可以直接提高企业的成本资料真实性。

(三)成本管理的直接作用是降低企业成本

新时期，成本管理的概念比较广泛，除了降低企业生产成本外，降低企业管理成本、人力成本等都属于成本控制范围，企业可以通过成本控制节约企业资源，提高资源的利用效率，从而提高企业的效益。

二、目前我国企业成本管理中出现的常见问题

(一)企业自身价值补偿不足

随着企业面临的外部经济环境越来越复杂，使得很多企业的自身价值补偿不足。企业所生产出来的产品，除了人工成本、原料成本、研发成本、销售成本外，产品流通与运输成本都逐渐走高，使得产品的剩余价值不足，也无法转化成企业的直接利润。企业自身价值补偿不足问题，是阻碍企业经营发展的重大问题，严重的会导致企业倒闭破产。

(二)产品损失成本在持续增长

一个现代企业的成本与企业的生产设备、生产技术等方面有密切的关系。很多企业因为没有成本管理概念，或在成本管理制度设计过程中，没有重视对产品损失成本管理的重视，所以导致企业的生产设备老化、生产技术的不足等现实问题等不到及时解决。这些企业由于在生产原材料的选购上缺乏先进的成本管理系统的理论支持，缺少对选购工作的监督力度，使生产需要的原材料存在质量差、与采购回来的原材料和生产不对口的问题，加大了原材料在企业生产过程中的使用难度，并且直接降低了原材料在生产过程中的利用率，给企业造成了巨大的浪费，从而间接减少了企业的剩余价值。

(三)企业成本管理观念老旧

企业成本观念老旧主要体现在对成本管理的重点一直放在“薄利多销”方面，没有实现全面成本管理。全面成本管理需要企业不仅重视对生产的成本控制，还要突出对企业管理成本、制度成本的控制。很多企业忽视了这些隐性的成本。另外，很多企业也缺乏市场理念，对市场的反馈信息研究力度不够，没有完善的分析评价系统，而且企业没有及时根据市场的需求进行生产调整。很多企业的成本管理方式单一，一味的追求降低单个产品的成本，希望通过增加产品的销量提高利润，忽视创新元素。

(四)成本管理没有与企业长远发展目标相结合

很多企业为了短期的利益，实行了成本管理的短期行为，没有与企业长远发展目标相结合。因为我国一些行业的法律法规不完善，很多企业利用法律漏洞为企业牟利。例如，我国对承包经营的相关规定不明确，较为模糊，使得企业利用这点，大量承包方只是做利润相对高的那部分工程，造成工期延误，工程质量差等问题，这些短期工期的行为，对企业的损失巨大，直接增加了生产成本，给企业的成本管理带来重大损失。

三、增强我国企业成本管理体系的相关措施

(一)提升企业的综合价值

提升企业的综合价值可以有效弥补企业自身价值不足的问题，可以实现产品的剩余价值转换成企业利益。随着我国社会主义市场经济体制发展越来越越完善，企业必须提高应付市场变化的能力，然后不断提高企业的综合价值，树立科学发展观。企业在硬件价值上，要对生产工具、设备进行更新，提高企业的生产效率。软甲价值不如赢佳价值体现的直观，要进行细致的梳理和考察。软件价值构建主要体现在人才的招聘和培养，对管理系统的完善，同时在制度上，要及时对管理系统进行更新。

(二)增加产品的业务创新改造

消费者对新事物的好奇还有需要时现代企业竞争的有利武器，一个现代企业的创新能力是一个现代企业发展力的重要评定项目。企业的成本管理不能盲目追求产品生产环节的成本控制，还要努力创新产品，根据消费者的需求对产品进行升级改造。这虽然在初期可能会给企业造成一定的成本上升，但是在产品投入市场后，就会给企业带来巨大利益。企业增强创新能力，要注重创新性人才的培养，而且要时刻注重把握市场动态，要有企业发展的长远眼光，不能局限于短期利益从事短期行为。在业务管理方面，随着工业化的深入发展，很多业务都有专门生产的企业，企业可以对一些不重要的业务进行虚拟生产出去，缩短成产时间，从而实现压缩劳动力成本的目的。

(三)制定科学的预算管理方案

提高预算管理水平可以直接有效的实现成本控制效果。企业要确保预算编制的科学性，保证预算编制具有权威，强化预算执行，对需要追加预算的业务要进行严格的审批，保证企业的资金在可控范围内。企业在制定预算控制管理方案时一定要以市场还有成产资料反馈回来的最新的信息为依据，把网络技术还有计算机作为预算控制管理方案的科学手段，提高信息处理的准确性。企业还要加强内部控制制度的建设，将内部控制制度作为预算管理体制的依托，并建立科学的绩效考核体系，督促预算管理部门提高效率，保证预算管理的质量。

四、结语

成本管理体系是现代企业内部控制制度中的重要环节，企业不能再秉持传统的一味的降低生产成本思想，要树立全面成本管理的观念，从制度、产品创新等方面实现对成本的有效控制。同时企业的成本管理要与企业发展的长远目标相结合，不能为了短期利益而忽视了长远发展。企业只有建立了科学的成本管理体系，才能实现健康稳定发展。

参考文献：

[1]尹树博.弹性标准成本法与作业成本法耦合系统下的企业成本会计管理分析[J].财会研究,2010(08).

[2]陈佳贵.金砖四国发展模式比较[J].瞭望,2010(03).

[3]万寿义,郭进.论战略成本管理业绩评价体系的构建[J].贵州财经学院学报,2009(03).

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