财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。下面是小编为大家推荐的浅谈财务风险论文，欢迎浏览。

浅谈财务风险论文篇一

《 中小企业财务风险分析与防范 》

摘要：中小企业在我国经济市场中占有重要地位，对我国经济的迅速发展有很大贡献。中小企业由于其自身具有灵活发展的特点，适应了瞬息万变的市场变化，同时由于中小企业自身规模小，资金少等缺陷经常会面临财务危机、资金短缺等问题，因此本文针对财务风险问题进行了分析研究，提出相应解决对策，旨在帮助中小企业提升资金管理水平，及合理规划资金的意识。

关键词：中小企业;财务风险;防范意识

一、中小企业所面临财务风险特点

1.风险存在的客观性

首先，企业管理者应该意识到财务风险是不可消除的，企业随时会面临财务风险。财务风险是不能避免的，只能以相应的对策进行规避，因此这要求企业管理者时刻具备风险规避意识。

2.风险的不确定性

风险时刻存在，无法消除，但是人们并不能确定风险是否会发生，或者何时发生。风险的产生是需要具备合适的时间条件的，并且风险的程度大小不同对企业产生的影响也不同。从这一方面来看，企业的财务风险又是可以控制的。管理者可以根据以往经验对风险的发生进行预判，通过降低不利条件来避免触发财务风险。

3.风险的复杂性

风险的发生往往需要多方面因素共同作用，包括内因、外因、直接因素和间接因素。同时企业运作中的多个环节的叠加，包括预算、决策、实施等多方面。多方面多环节的因素使得风险的存在具有复杂性，使得规避风险具有难度。

二、中小企业所面临财务风险类型

1.筹资风险

中小型企业由于本身资金不充足，往往会进行融资或贷款等介入外部资金来支持公司运转，由于筹资的不确定性这给企业的财务带来风险。企业进行筹资主要是进行生产规模的扩大，增加收益，提升收益预期。在进行筹资时，企业会对收入进行预估，以便按时偿还贷款及筹资，但是由于利润率及利息率的变化没事的企业可能无法获得预期收益。

2.投资风险

企业通过投资进行获利。但是市场环境一直处于变化状态中，进行投资时对市场情况的调查并不能保证企业一定能达到预期收入。因此决策者需要进行科学判断，力求决策正确符合市场变化规律，对投资的可行性正确把握。加强对投资的分析与管理。并且尽量减少对投资收益的依赖性，开源节流，为企业收益开拓多种渠道。

3.收益分配风险

收益分配是指企业对收益进行合理管理，将收益投入到后续生产活动中及分配股息。留存收益主要用于生产规模扩大，提高生产技术，包括引进设备、培养人才、改善生产环境及宣传等方面。分配股息是股东财产扩大的条件，企业需要对留存收益及分配股息进行合理分配。

三、中小企业所面临财务风险现状

目前中小企业面临问题主要可以概括为筹资渠道狭窄，资金短缺，筹资风险意识薄弱，市场波动大导致投资风险加大。目前国家虽已出台相关扶持中小型企业发展的政策，但是大部分中小企业自身风险意识不足，仍不能有效解决财务风险。

1.筹资渠道狭窄

中小型企业资金借入主要来源为银行贷款，由于中小型企业自身规模较小，商业信用相对大型企业较低，甚至部分中小型企业无法达到商业银行要求的贷款规模，考虑到中小型企业经营风险较大，无保障，因此商业银行对中小型企业资金借贷缺乏积极性。除银行贷款外，企业还通过发行债券及股票等筹措资金，但是实力不足的中小型企业所发行的债券很难得到投资者的青睐，无法以债券发行作为其主要资金来源。而股票的发行是需要公司上市的，很显然中小型企业很少能达到上市公司的要求。通过上述分析，可以发现中小型企业主要来源在于银行贷款，资金借入渠道受到极大限制，中小型企业只能通过自身实力的累积一步步向更大规模转变。

2.筹资风险意识薄弱

中小型企业面临资金筹措问题的危机意识不高，对资金借入形势认识不当导致它们在筹集资金是方式不合理，并且资金分配方式不当。中小型企业自身资产分配不合理，资产负债率较高，资本结构不平衡，因此一旦市场出现波动很容易面临筹资风险问题，因此也会带来一系列的经营难题。因此提高筹资风险意识是十分必要的，企业管理者需要对筹资数额有清楚的认识，避免因筹资额度不当导致的资金短缺问题。

3.投资风险波动大

中小型企业对外投资风险较大，一旦所投资项目的收益低于预期金额。企业将面临破产危险。中小型企业本身资金不雄厚，对流动资金依靠性大，一旦投资无法获得充足资金，就会受到流动资金短缺的影响，影响其正常的生产运作，危机企业生存发展。由于缺乏对投资的系统规模的预测和认识，常容易造成回报不高，投资效率低下等问题。因此中小型企业需要较强对投资风险的预测评估，合理进行投资，合理分配资金使用，完善产业结构，调整投资对策。面临投资风险较大的项目时，应谨慎对待，力求实现长远利益最大化。

四、中小企业所面临财务风险成因

1.宏观环境复杂多变

企业生存的宏观环境包含市场环境，政策环境，资源环境及社会文化环境。可以说企业的的生存离不开外部环境的作用，市场的多变性给企业生存带来难题，一个企业的正常运作需要根据环境变化进行实时调整，并且随着经济全球化的程度加深，企业生存的环境更加复杂和多变，随时会面全球经济状况改变所带来的危机，企业财务会因为全球性的经济危机而受到威胁。

2.财务控制力差，监管力度差

由于中小型企业部分财务管理人员思想水平落后，业务水平不高，财务管理不恰当，致使企业资金分配不合理，利用率低下，出现资金限制或短缺。由于前期预算不准确，资金使用没有合理计划，导致资金时常会因市场环境发生变化而无法及时补充到位，缺乏富余资金进行周转流通。其次，中小型企业的成本费用较高，管理者对成本费用控制的管理缺乏科学的控制系统，成本费用经常超出预估。并且中小型企业在运作中对应收账款缺乏及时回收，导致部分账款不能及时收回，无法及时补充周转资金，导致财务出现风险问题。

3.无限度的负债经营

中小型企业财务风险主要原因在于，大部分中小型企业依靠负债运作。因为负债经营可将降低经营成本，获得较大收益。经营得当可以以较低的投入获得最大回报，然而一旦遇到危机可以对企业生存发展带来致命危机。负债经营可以导致企业的负债加大，财务危机加重。因此企业管理人员必须控制好负债经营额度，避免财务危机出现。

五、中小型企业应对财务风险措施

1.树立风险意识，建立科学有效防范机制

企业管理人员必须具备风险意识，要认识到风险的客观存在，具备防范意识。风险意识是制定正确的防范机制所必需的，合理有效的防范机制应是立足于实际市场现状，对财务风险进行系统认识的一整套完善的机制，并且要包含对可能出现风险的应对措施，储备风险应对资金。科学合理的防范机制是企业运作中不可缺少的，能使得中小型企业在经营中从容应对财务危机，度过风险。管理人员应根据市场规律制定合理的防范机制，借鉴以往经营中的实际经验，制定科学防范机制。

2.健全企业内部控制制度，强化财务管理

完善的企业内部控制制度可以有效保证企业顺利经营。内部控制制度可以为经营者提供准确的参考数据，传达生产经营情况，使得经营者对企业运转具有准确把握，以便合理分配资金，调整生产结构。内部控制制度的完善有利于财务信息的及时反馈，企业管理者可以掌握真实财务信息，了解财务资金周转情况，一旦出现预警信号，管理者可以第一时间掌握情况，及时制定应对方案。因此中小型企业需要及时制定完善的内控系统，较强财务管理力度，提高管理业务水平。

3.健全企业财务预警制度

完善财务预警系统，降低财务风险。企业管理者可根据局生产经营项目的资金流量进行财务监控，对资金流量的动态分析与跟踪可以发现财务预警信号，制定详细的预算表，严格控制资金流向，并适时调整经营情况，灵活管理资金流量。分析资金流量动态，预估生产经营趋势，平衡企业各生产环节的资金分配。建立长期的风险评估系统，将企业的偿债能力与经营收益进行比对，做好会计审核，对企业长期的财务风险有一个合理的评估系统，控制现金流量比率。中小型企业应根据自身经济效益进行综合性评估，减少负债生比率，从而有效的防范和应对财务危机。将财务风险意识的提高与预警机制的完善进行结合，从多方面规避财务风险的出现。

参考文献：

[1]严真好.我国企业财务风险的成因及其防范[J].江西财经大学学报,2001.

[2]陈巧慧.民营企业财务风险分析[J].财会通讯,2008.

[3]黄彤,李春湖.从内部审计谈财务风险的防范[J].金融与经济,2007.

[4]徐从山,李武杰.中小企业集团财务风险管理的策略[J].中小企业天地,2006.

浅谈财务风险论文篇二

《 中小企业财务风险预警策略 》

摘要：随着我国改革的进一步深入，中小型企业逐渐成为我国经济的重要组成部分，它的发展将会直接影响到我国经济总体的发展水平。本文将以中小型企业为主要研究对象，就其财务风险预警体系进行分析研究，在发现问题的同时，并提出相应的解决方案。

关键词：中小企业;财务风险;预警体系;分析

由于中小型企业自身的特殊性，在起步阶段往往缺乏各种资源，如缺少一定的资金支持、人力资源、相关经验及技术保障等等，因此，在初创阶段，中小型企业多面临着因无法有效规避风险而倒闭的情况。就财务的角度来说，这些企业要么就是缺乏流动资金，资不抵债，偿还能力不足而导致的倒闭，要么就是因为盈利不足，亏损而导致的倒闭。因此，为保证中小型企业的有效运行，建立一个较为完备的财务风险预警体系，实在是刻不容缓。

一、中小型企业的财务风险特点与生命周期

(一)中小型企业的财务风险特点

中小型企业的财务风险主要分为两种，一种是企业在进行财务项目实施的过程之中，因为市场环境或者企业自身内部环境变化而导致的企业收益减少而带来的风险。而另外一种是指企业在资金不足的情况下，融资或者向银行借款，而导致的企业过多财务负债的风险。就中小型企业的财务风险特征而言，主要包括多个方面，一个是全面性，财务风险是贯穿于企业的整个发展过程之中的，随着企业的每一个发展项目而存在的，一个是客观性，财务风险是客观存在的，是无法因为任何主观原因而被彻底消灭的。再一个就是不稳定性，财务风险的发生是无法被准确控制和把握的。最后一个特征是，收益与损失共存，二者是成比例而存在的，收益越大，风险也就越大。

(二)财务风险的生命周期

就生命周期而言，财务风险主要存在于多个阶段，创业阶段，成长阶段，成熟阶段和衰退阶段。在创业阶段，财务风险主要表现为缺乏流动资金。而在企业快速成长阶段，财务风险主要体现在某部分融资结构的不合理。而在成熟阶段，风险主要存在于企业的控制力与管理程序方面。最后的衰退期，企业很有可能面对因为产品问题，资源缺乏、流动资金不足而导致的风险。

二、与中小型企业有关的财务风险预警机制

(一)信息的收集与传导

信息收集与传导机制是中小型企业的财务预警体系的两个极其重要的内容。充分的信息保证，是准确预测风险，帮助科学有效决策的基础。因此，为了更好的建立风险预警机制，中小型企业务必需要先建立信息的收集与传导机制，及时的收集和传导市场信息，准确定位，从而帮助企业的管理层科学决策，在一定程度上有效的规避风险。

(二)风险的预测和分析机制

中小型企业的财务风险预警系统主要是针对企业财务项目在进行过程之中，对易产生的风险进行及时的预测和分析，帮助企业管理层准确判断决策的科学性，从而将风险最大可能的消灭在摇篮里。就目前的情况而言，建立一套科学有效的财务风险预测和分析机制，是保障财务预警系统可以及时有效控制和管理风险的重要前提条件。

(三)建立报警和处理机制

风险报警和及时处理机制，是中小型企业财务预警机制中非常关键的一个部分，信息的收集与传导，风险的及时预测和分析，都是为了更好的完成财务风险的报警和处理。当然，不同的企业有不同的发展情况，因此，每一个企业都需要参考自己的实际情况和企业文化来设定风险的报警信号。例如，风险程度较深的，设置为红色报警信号，风险程度轻的，设置为橙色报警信号，根据报警信号的不一样，及时地反映风险的大小和出现情况的紧急性，以帮助企业以最快的速度设置最佳的解决方案，减少不必要的时间浪费。

(四)建立有效的组织机制

在完成以上几个机制的建立之后，中小型企业还应该做最后的保障稳定工作，建立一个高效的组织机制。组织机制的建立除了监督以上几个机制工作情况的同时，也是企业对自身工作情况的一个检查和提醒，以一个局外人的眼光，站在更高的角度，对企业财务预警机制定期检查分析，有效弥补其不足之处。例如，一个系统的财务预警机制，应该有总经理、财务部、财务总监等多个方面的参与，预警系统结果直接传达给总经理，从而帮助经理决策，进行有效的经营控制，往下，传达给财务总监，由财务总监领导，财务部执行，一方面进行财务控制，一方面将其结果反馈给财务预警系统，上达给总经理，各方层层关联，及时沟通处理。

三、中小企业财务风险预警相关指标的建立

(一)确定建立风险预警指标的方法

在中小型企业开始正式建立风险预警体系之初，首先需要对自身的发展现状，财务支出收入情况做一个详细的分析和了解，在充分把握该企业发展特点的情况之下，进行指标体系的建立。就获取评价指标而言，最常用的是采取专家评选的方法，主要分为三个大的步骤，最开始，由专家提出相关指标，制定问卷，其次进行问卷市场调查，其次，统计问卷，得出指标结论，最后由专家参考过往指标，进行讨论，修改确认指标

。(二)中小型相关预警体系指标的建立

在进行预警体系指标建立之前，企业需要成立一个由专家组织领导的专家小组，在充分了解企业发展特点的情况之下，将企业在不同的发展情况会遇到的不同的风险严格划分为不同的层次。例如，在企业最初的建立时期，风险主要考验的是企业的相关盈利能力，债务偿还能力和企业的运营能力，而在企业的衰退时期，主要考验的又是企业的现金流量情况，偿还能力和盈利能力。根据不同的发展情况，将企业发展为不同的风险阶段，这样更有利于企业及时的对症下药，根除问题，有效的规避风险。而预警体系临界值和标准值的确认，指标权重的确认，这些方面将由特成立的专家小组采用多种方法，反复的对比论证之后，得出结论，既保证符合企业的自身发展特点，又保证可以有效的、及时预知风险，规避风险。例如，在临界值的确认中，专家即可以采用模糊综合评价法，通过划分等级的方式，确认指标。

(三)参照成功案例，不断修改和完善自身的预警系统

某中型企业于1992年成立，多年来一直着力与锰系产品的研发与制造，并成功在2015年实现股份制改造。在2016年年初，该公司根据相关的预警指标，发现了自身存在的资金链断裂问题，经公司管理阶层研究决定，采取了立即与银行协商，成功在贷款到期前通过再融资实现贷款展期，从而有效的规避了资金链断裂的风险，保证了企业的正常生产经营。风险体系的确立在企业的发展过程中是必不可少的一项环节，其他的中小型企业在建立预警体系之时，可以充分的学习和借鉴某些优秀企业的成功经验，来帮助自身将风险预警机制做的更加完善。

四、预警体系建立还需要注意的其他问题

(一)坚持定量与定性的结合

中小型企业在建立自身的风险预警体系之时，不能只是盲目的参考财务报表上所提供的相关数据，而是要坚持定量方法与定性方法相结合的方法。在充分参考了定量指标的之后，还要进行大量的定性分析，二者相互结合，相互补充，才能够建立完善的风险预警机制，更加的规避风险，保证盈利。

(二)规范企业的财务管理

大部分的中小企业都存在着财务管理不规范等问题。且因为财务管理的不规范，所以无法保证建立预警体系时相关财务信息的准确性。信息的不准确，将会大大的影响到预警体系的实际运用效果。因此，为确保有效的预知风险，规避风险，需要企业对自身的财务管理进行规范，科学决策，建立一套完善的财务管理体系，保证财务会计从业人员的专业素养，使会计信息更好、更准确的反映企业的经营状况。

(三)建立企业的财务信息化系统

财务预警系统的作用发挥不仅仅需要依靠信息的准确，更需要信息的及时传递。建立一套完善的企业财务信息化系统，使得财务的风险信息可以及时被企业所发现，尽可能的减少企业面对风险的反应时间，最大程度的采取最有效的措施，使风险降到最低，损失降到最小。

五、结论

中小型企业的发展，将有利于促进我国经济的稳定发展，而一套完整有效的财务风险预警机制的建立，将会在中小型企业的发展过程之中，为其提供及时的帮助，通过有效的风险预警，使企业更早的预知风险，果断采取相应措施，有效规避风险，从而保证中小型企业在这条发展的道路之上，越走越远，越走越顺畅。以上便是建立财务风险预警机制的意义所在。

参考文献：

[1]汪天倩.金融创新破解温州中小企业融资困难-基于温州债务危机启示[J].时代金融，2011.

[2]梁美建.企业财务预警的国内外研究综述[J].财会月刊，2014.

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