那些创业成功的企业家都是很励志的，这些企业家创业的故事也是很励志的，那么企业家创业励志故事都有哪些呢?一起来看看吧。

企业家创业励志故事：百度副总裁徐勇谈创业

翻开互联网，人们能够看到一个醒目的标记“百度”，百度的搜索引擎成为人们疾速便捷的工具，只有点击一下要害性词汇，人们想晓得的事件的内容就奔涌而出。因而，百度的点击量逐日达3000万次以上，网页阅读量已居全球第17位，中文搜索量也超过国内5家主要网站的总和，而且搜索又不花钱，吸引了大量的网民，人们说：“要搜索找百度。”

把创业的激动变为事实

可是谁也没想到：百度的成长、胜利只有两年多的历史，当记者前两天在上海虹桥的一家宾馆碰到百度的创业人之一———徐勇时，才对这家公司的创业速度、创业方法有了比较深的感到。

徐勇谈吐谦恭，一袭玄色的中式服装，一副学者风采，他1982年就读于北京大学生物系，1989年完成生物学硕士后，获美国洛克菲勒基金会博士奖学金，赴美留学，获博士学位，随后任加州大学伯克利分校博士后。1999年，徐勇与挚友李彦宏回国创建了百度网络技术有限公司。

谈起创业阅历，几乎就像产生在昨天，徐勇的眼光充斥着高兴：“1999年底，当时的美国举国高低都覆盖在互联网的高潮之中，所有人都在念叨‘网’，我们预觉得中国的互联网今后会有一个很好的发展。创业的冲动，使我跟校友李彦宏走到了一起。

李彦宏1991年毕业于北京大学信息治理专业，随后赴美国布法罗纽约州破大学实现盘算机迷信硕士学位。在美国8年期间，李彦宏担负了道·琼斯公司高等参谋，他为道·琼斯公司设计的实时金融体系，迄今仍被普遍地利用于华尔街各至公司的网站，其中包含《华尔街日报》的网络版，他仍是国际著名互联网企业———INFOSEEK资源工程师，是新一代的互联网技术范畴专家。

创业的冲动，促使李彦宏写好了贸易打算。咱们一起在美国生涯了近10年，对美国的投资机制，西方人的价值观点，都有比拟深入的懂得，当我们融到第一笔资金120万美金的时候，从美国的硅谷回到中关村，创立百度网络技巧公司。”

“公司的办公地点最初在北京大学的‘资源宾馆’里。第一位加盟者是北京大学计算机系的一位副教学，他当初是公司的技术副总裁，当时参加两个人的小公司须要勇气，在美国95%以上的小公司会在3年内主动消散。随后我们招了其余学生，都是北大、清华、中科院、交大的硕士毕业生。做了产品规划，做中文的搜索引擎。

当时，李彦宏、刘建国几个人租了酒店的房间，就是北京大学的‘资源宾馆’。我们开始从事软件系统的总体设计，分工写程序，招来的人个个都是写程序的高手。”

2000年5月，百度签订第一个客户硅谷能源(enet.com)，百度产品开始为用户供给服务。

2000年6月，百度正式推出寰球最大、最快、最新的中文搜寻引擎，并发布全面进入中国互联网技术领域。

2003年10月，百度在全国近百个城市开展“竞价排名”付费搜索服务市场推广运动，目的直指数目宏大但是营销无门的中小型企业，百度公司履行副总裁徐勇坦言：“这是为纳斯达克上市方案博得更多的资本。”现在已有数万家企业在百度网页上交费，排名次，续费率达85%，这给百度带来丰富的收入，目前海内的搜索引擎市场，百度的主要竞争对手有两个：Google和慧聪。国内的搜索引擎市场出现了前所未有的争取局势。

我们寻求的是那些实切实在的货色

百度创建于网络经济开始出现泡沫的时候，和百度同时代的很多创业公司在当时发展势头都很好，但为什么只有百度等少数几家能存活至今，而且发展强大，进而开始盈利。百度是怎么做到“适者生存”的呢?

徐勇把这段生存经历归纳为商业模式的协调资金的节制。

徐勇说，当我们公司融到第一笔资金120万美金的时候，网络经济刚开端呈现泡沫的苗头。在这短短多少年时光里，面对网络经济整体不景气的大环境，百度重要在商业模式调剂和资金把持方面作了一些工作。

我和李彦宏是比较典范的海归派创业者，和大多数创业者一样，带回来的是硅谷的创业文明。在公司创业初期，我们一直专一于技术，给自己的定位就是搜索服务后盾供应商。我们把主要精神一直放在中心技术(高端)的开发。在我们的团队中，技术职员比例一直坚持在50%左右，而在做技术提供商时还高于这个数量。

2001年我们的搜索服务被硅谷动力Chinaren，Sohu和sina等门户网站纷纭采取了，并敏捷得到了众多网民的认可。然而后来我们发明并不盘踞最大的市场，特殊是跟着专业搜索引擎门户的涌现，我们开始从新思考百度的商业模式。于是在2001年下半年，百度正式推出了面向终真个专业搜索引擎门户，Baidu.com，并且推出竞价排名等面向中小客户的网络推广服务，这象征着百度从单纯的技术供给商向搜索门户的转型。

商业模式调整的成果是在2003年的第二季度，百度现金流方面GAPP的各项指数全体为正，开始全面盈利。

要会融资，会花钱

该如何融资?有些创业者往往不清楚，他们感到一个好的主意和市场远景的计划，应当必定会有好的风险投资来投资，但是现实中他们常常碰壁。那是由于投资者老是盼望最大限度地下降风险，而后才是看盈利。投资者在抉择项目标时候所采用的是危险消除法。他们天天面对大批的项目讲演书，必须迅速从呈文书中扫描有缺点并且迅速断定筛选。许多创业者在和投资者谈过当前，往往感到很奇异，为什么投资者只字不提名目上风呢?这是因为创业者和投资者的角度是相反的，一个看到的是长处，一个是毛病。任何创业者要融资必需明白地意识这个问题。

该怎么花钱?我身边良多的友人融资很成功，但后来因为烧钱太厉害，都垮掉了。对于烧钱的问题，我始终保持这不仅仅是管理上的问题，更多波及到领导者义务感的问题。投资者投入的资金，既是对公司引导者的信任，也是对公司的信赖，他们看好的是这个团队。所以创业者在资金掌握上一定要负起本人的责任。

企业家创业励志故事：拓维信息创始人李新宇

在移动互联网时代，拓维信息正全力进军移动教育市场。“名校资源加上全国广泛渠道，拓维教育盈利空间非常可观。我们面对的是中国5000亿的教育市场，这是刚性需求。”李新宇表示。“在移动互联网时代，要么改变，要么被改变。今年20岁的拓维正青春，必须改变。”在成功代理了“植物大战僵尸”、“愤怒的小鸟”等多个手游后，李新宇如是说。改变——这是李新宇对拓维的期望，也是他自己创业人生的最重要关键词。根据拓维信息2015年报显示，公司净利润达2.09亿，同比增长271.21%。虽然2015年6月，李新宇辞去了董事长职务，但因他持有公司20.5%的股份，仍系公司第一大股东和公司实际控制人。

砸掉“铁饭碗”结缘互联网，从销售软件到试水手机动漫

时光追溯到1988年。时年23岁的李新宇大学毕业后，被分配到了湖南省电力局，每月收入有上千元。

虽然工作稳定，待遇优厚，但是电力局上班的日子相对单调枯燥。更让李新宇难过的是，当时的电力系统对计算机的认识并不深，单位新进了一套50多万元的变电站计算机配套设备，却长期被束之高阁。大家宁愿手工操作也不愿意使用计算机。

这让李新宇很苦恼。“我想换一种更有奋斗热情的生活方式，不想年轻时就可以清晰地看到自己60岁的样子”。于是，李新宇萌生了下海的念头。

这种近乎疯狂的想法让他身边的人大为吃惊。在长沙国营单位当普通工人的父母认为儿子不可理喻，不少朋友也劝他还是捧着这个旱涝保收的“铁饭碗”。可李新宇坚持认为，所谓“铁饭碗”，不是在一个地方吃一辈子，而是一辈子到哪里都有饭吃。于是，李新宇开始了第一次职业生涯的“改变”。

1996年初夏，李新宇瞄准了当时尚不广为人知的IT业，在长沙成立Talkweb(后增加中文名“拓维”)，意为“会说话的网络”。“从当时的英文取名，就注定公司会和互联网结缘。”李新宇说。

创业最初，拓维只是单纯依靠软件研发、销售来获取利润。随着软件行业竞争不断加剧，企业发展开始遭遇瓶颈。在此期间，正从传统媒体向新媒体转化的庞大日本动漫产业给了李新宇巨大的震撼和灵感。“必须做出改变!”李新宇意识到，当时的湖南已经聚集了国内最有影响力的动漫企业和资源，发展新媒体动漫将是中国动漫未来的发展方向。他想到了一个全新的动漫发展模式，即用平台吸引内容提供商和渠道提供商，从而形成一条完整的手机动漫产业链。

2003年开始，拓维在国内率先探索手机动漫新业态，并承办了中国原创手机动漫游戏大赛，助推湖南获享“动漫湘军”的美誉。

2008年7月，拓维成功在深圳中小企业板上市，被业界誉为“中国手机动漫第一股”。

在资本市场的资金支持下，拓维加快了在手机动漫领域的开发，打造了当时全国最大的手机动漫支撑平台——摩卡动漫网，形成了集内容提供商、平台服务提供商、运营商等为一体的手机动漫产业链。

拓维也在不断发展中成功跻身全国文化企业30强、全国18家重点动漫企业、全国十大最具影响力国家文化产业示范基地行列。

移动教育总用户已突破700万，业务覆盖湖南广东等15个省

2011年，拓维的“手机动漫”业务已经声名在外，然而李新宇前瞻性地意识到，整个互联网产业仍面临转型升级的困扰。“当时很火的一些电子商务公司和团购网站，批量地倒闭。”李新宇认为，在IT业和互联网业斗得你死我活的背景下，移动互联网必将异军突起。于是拓维再次“改变”，全面转型移动互联网。

李新宇用移动互联网思维改造公司：将主业转移到手机游戏和移动教育;从百度、腾讯等企业引进行业关键人才30多人回到长沙，改造公司基因;派送20多名中高管赴知名商学院学习深造，同时加强与国内外移动互联网行业的对接……

目前，拓维的手游业务已实现了自主研发、代理发行、投资并购的全方位布局：在北京、上海、长沙等地拥有自己的研发团队，在香港、韩国成立了子公司;自主研发中国第一款3D卡牌策略类手游“啪啪三国”;研发的湖南卫视《疯狂的麦咭》同名亲子冒险夺宝类手游，开创了从手机屏幕到现场实景立体交互模式;成功代理运营了“植物大战僵尸2”、“愤怒的小鸟”等国外多款精品手机游戏;加大海外游戏产业布局，投资美国游戏概念设计和美术服务公司 CAH……

2013年底，拓维的手游收入暴增至2亿元。手游收入在公司总收入的占比从2012年的1%跃升至2013年的21%。

与此同时，拓维传统优势产业移动教育也持续发力，业务已覆盖湖南、广东等15个省，总用户突破700万，学校10000所。

面对未来，李新宇还会有什么“改变”?这位土生土长的长沙人给出了答案：“积极引进来，还要大胆‘走出去’。”李新宇说，拓维信息未来将对游戏业务进行全球化布局，力争将中国的游戏带到海外。

目前，拓维正以建设中的150亩园区为载体，以移动动漫游戏、移动教育、移动视频、移动穿戴设备等移动互联网领域的软件平台、应用开发及服务为核心，在长沙创建中部地区最大的移动互联网创意“梦工场”，把长沙打造成为继北京、上海、深圳、成都之后的全国移动互联网创业“第五城”。

手游虽火爆但市场毕竟有限，教育服务是转型升级左膀右臂

李新宇涉足的不只有手游，教育服务是公司业务转型升级的左膀右臂。

2013年年度报告显示，公司全年实现营收和净利润的双增长，主要原因在于公司手机游戏业务的发力和移动教育业务的稳定增长。年报显示，手机游戏和移动教育业务分别实现营收1.12亿元、1.98亿元，收入占比提升至55.52%。手游收入同比暴增了3354.57%。

在李新宇看来，手游虽火爆，但市场毕竟有个天花板，而教育不存在，“大家都有小孩，但教育小孩需要花1万元，你也可能就花了”。

“移动教育重点在渠道资源，类似拓维信息这种渠道完善的行业龙头，未来将会获得更大的市场空间。”国金证券研究员陈运红直言看好拓维信息。据介绍，拓维教育将搭建中国最大的教育信息平台，推出智慧教育“云”服务。不同于新东方教育从线下往线上拓展的模式，拓维教育是通过“云”平台，如校讯通，整合线上名校资源和线下实体培训教育，更具有渠道优势。

目前，拓维信息已在湖南和广东设立了20所拓维教育实体培训分校，并已形成英语培训、语文写作等核心产品。记者算了一笔账，借助“云”平台，若现有700万用户中有10%转化成线下教育用户，以目前平均每人2000元/年的花费来算，拓维教育每年将增加超过12亿元的收入。

“我们通过与名校合作，获取高端教育资源，来增值我们的移动教育产品。”拓维信息董秘龙麒介绍，“公司准备用2到3年的时间，将拓维教育实体培训打造成湖南省的教育培训龙头品牌，并向全国扩张。”

记者获悉，目前拓维教育已与湖南“四大名校”之首的长郡中学合作，打造拓维教育长郡移动教育平台，成为其网校指定培训机构，课堂教学可同步进行。

同时，拓维信息还积极拓展实体培训学校，提供个性化一对一服务。名校资源加上全国广泛渠道，拓维教育盈利空间非常可观。“我们面对的是中国5000亿的教育市场，这是刚性需求。”拓维信息创始人李新宇表示。

据国家统计局数据，我国适龄在线学生数量稳定在2.06亿-2.08亿。教育机构数据显示，我国中间阶层家庭平均每月用于孩子教育方面的支出为599元。据此估算，我国每年教育花费至少上千亿元，这是典型的蓝海市场。