你带领的是一个团队，让他们在你的有效领导下，完成所有财务方面关于报表还是账务处理，还是报税等一系列的活动。现在的社会，已经越来越强调团队合作。一起来看看下面小编为你带来的“怎样做好财务管理者”，这其中也许就有你需要的。

成为一名合格的财务管理者必须具备的素质

首先除了专业的技能，这是前提不再啰嗦以外，是财务规划和分析技能。

俗话说“眼界决定境界”，高级财务管理者必须对公司的短长期的战略规划非常清晰，在此基础上制定财务的短长期计划，匹配业务发展需求，需要多少资金，固定资产投资，收购兼并，财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向，具有洞察力，帮助公司做出更好的决策。分析技能是代表你是否有能力能发现问题，找到瓶颈症结所在，对症下药，方能解决问题。

其次，财务管理人员必须具备的良好的沟通能力，从而影响决策。有多大的度量才能办多大的事情，要准确定位财务部门的服务意识，学会换位思考，多从业务的角度看，再结合财经制度规范等，建立卓有成效的沟通机制，实实在在的帮其他部门做好工作。另外，良好的沟通能力能帮助财务管理者更好的阐释自己的财务分析意见，让管理层听到来自财务部门的声音。

最后是对财务管理者非常关键，但却容易被忽略，就是“理解业务”。这是一项价值很高的技能，只有了解业务并理解推动企业绩效的因素，才可以为企业的未来提供富有远见的建议，要“入乎其内，出乎其外”，不真正了解业务的财务管理者无法成为企业CEO的好帮手，那也无从提高自身的价值和地位。

如何做好一个财务经理?

今天跟朋友喝茶聊天，他在一个企业里面当财务经理，干了5年了，现在很轻松，自认为工作做的井井有条，作为财务经理也算小有成绩了，应该在企业里面稳坐交椅，言谈话语间流露出得意的神色，并开始展望新的职业前途，茶间探讨了很多专业方面的话题，也探讨了一些作为财务经理的心得，最后他也表示了对目前工作做到头儿了、做腻了的一种无奈(当然，这是一种缺乏挑战的无奈)，或者是一种“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉吧。

就他的这个感觉我又聊了一些自己的看法，避免他这样自我良好的感觉下去某一天把房顶捅漏了……

其实，干的很轻松不一定代表工作做的够好了，也不一定代表你的能力远远超过岗位的需要了，很多时候是你不知道如果想干的更好会是什么样?应该怎么去干?我这儿有两个非常简单的判断依据你也可以来试试：

1、你是否已经有自己的一套方法了?有自己的一套模型了?有自己的一套做事儿原则了?有自己的一套思路了?流行的说法就是，你得有自己的一套了!

你总结过自己做过的事情吗?比如：有自己成型的、系统化的的可以参考的表格模板吗?有符合自己企业的财务决策模型吗?有自己的一套完整的财务制度吗?有自己带团队的一套方法和经验吗?有自己与内外部部门和客户打交道的一套章法吗?遇到税务稽查的来了，你有自己的应对措施吗?遇到公司缺钱了，你有自己的筹资方案和渠道吗?公司要做预算考核了，你能做出一套系统性的策划方案来提交给老板吗?等等等......

很多人只干过，没有总结和提升，就是所谓的会干但其实不懂那种类型的。俗语说的“一瓶子不满、半瓶子咣当”多半是这么产生的。你问他时，他什么都干过，但是，你让他说说心得，他啥也说不清楚;这种财务经理其实还没脱离开“事务驱动型”的层次，真正的财务经理都是“目标驱动型”，目标驱动型的财务经理不会出现工作轻松那一天;只有事务驱动型的财务经理才会认为我的活儿干完了，可以轻松一下了……

2、有一位CFO询问CEO期望他一年后做出什么样的成绩，得到的回答是：“等到我话才说半句，你就知道我后面要说什么时，你就走对方向了。”检查一下，作为财务经理的另一个非常重要的能力，你的上行沟通顺畅吗?你对公司的理解够深入吗?你对角色的理解够清晰吗?

切忌有这种想法：认为财务的各项工作都做过了，就是技能全面的财务经理了。空有一身本事找不到工作的大有人在，究其原因，就是沟通能力被忽略了，从性格到观念最后到行动，都没有重视，最后导致的结果是这样的人到会计主管的水平就再也无法突破了。

很多人没有把财务经理、财务总监看成是一个领导岗位，始终认为是个专业岗位，这就是为什么很多拥有各种证书的财务专业超强的人最后自满于专业方面的表现，却成了“百无一用”的书生。

与广大网友分享上面我和朋友喝茶的一点儿体会，感兴趣的可以对照一下，希望给那些技术制胜型选手一些警示作用，职业还是需要用心经营的;财务经理作为公司的大管家、总参谋的角色使得你不应该过早地自我感觉良好，你不能像决策者一样地潇洒，这也是一种职业操守吧。

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租用写字楼水电费如何凭发票入账

因经营范围的限制，部分物业公司开不出水电费发票，电力公司与自来水公司一般不会给租户分列开具发票。这等于说租户难以从电力公司与自来水公司取得合规的水电费发票。如何解决这个难题呢，本文提出了三个思路供参考。

企业在写字楼租办公场地已成常态。对企业而言，租用写字楼除了涉及房租、物业费外，还有水电气暖等费用(下文以“水电费”为例分析)。房租、物业费一般可由物业公司或业主直接开具发票。问题在于水电费如何获得发票入账。

因经营范围的限制，部分物业公司开不出水电费发票，电力公司与自来水公司一般不会给租户分列开具发票。如果一栋写字楼只有一本房产证，水电费发票只会开给物业公司(业主)一家，且一张发票多是一栋楼的水电费总额。这等于说租户难以从电力公司与自来水公司取得合规的水电费发票。

不能取得水电费发票，对租户而言，意味着支付的水电费不能作为正常费用在企业所得税前扣除，要蒙受税费损失。如何解决这个难题呢，有三个思路可供参考。

1 请求税务代开发票

重庆地税局信息公开栏在回复“代收水电费是否开发票”时，明确表示，“物业公司代收水电费应该开具发票，并仅就其收取的手续费缴纳税款，如无手续费，则无须缴纳税款。”

2008年山东省地税局和国税局发布通知，就物业管理企业代收费开具发票问题给予明确，以后山东省物业公司代收水电费都需开具服务业通用发票。物业管理企业向业主开具代收费用发票后，水、电、暖、燃气、有线电视、互联网运营等部门不得再向业主开具发票。业主直接向上述部门缴纳费用的，应当取得上述部门开具的发票。

问题的焦点是物业公司能否直接开具水电费发票。如果不能，税务机关能否代开水电费发票。对此各地税务规定不一，是否可行尚有争议。譬如财政部驻重庆财政监察专员办事处在《代开普通发票管理亟待加强》一文指出，“税务机关不得为申请代开人开具安装费、搬运费、劳务费、水电费、办公用品、综费等项目名称模糊、概括的发票。”

2 物业与税务沟通，变通处理

物业公司与主管税务机关沟通，以收据代替发票，并取得税务部门的认可。比较流行的做法是物业按实际用水、用电金额给租户开收据，同时附上自身水电费发票的复印件佐证租户水电费的真实性。租户凭物业的收据、物业水电费发票复印件、支付物业水电费的转账记录做账确认水电费。因为已获得主管税务部门的认可，这样处理后，租户无发票的水电费就可以在所得税前扣除了。

有个前提需要注意，物业公司自身不能将应由租户承担的水电费记作自身的费用。举个例子，物业公司2016年6月共支付水电费10万元，电力公司与自来水公司给物业公司开具了增值税普通发票。水电费中租户A承担2万元，租户B承担3万元，租户C承担3万元，物业公司自身承担2万元。对此物业公司会计账务处理分录为：

借：管理费用-水电费 20000

其他应收款-代垫水电费(租户A)20000

其他应收款-代垫水电费(租户B)30000

其他应收款-代垫水电费(租户C)30000

贷：银行存款 100000

3 将水电费作为物业费的一部分处理

如果上述处理方法不能得到主管税务部门的认可。租户不妨考虑在签订租房合同时约定水电费由物业公司承担，将发生的水电费金额增加到物业费之中。这样一来，物业公司可以将全部的水电费作为自身费用入账，同时多确认一部分收入(假定增值税由租户承担)。依据上例，物业公司可做会计分录为：

借：管理费用-水电费 100000

贷：银行存款 100000

借：应收账款-租户A 21200

应收账款-租户A 31800

应收账款-租户A 31800

贷：主营业务收入-租户A 20000

主营业务收入-租户A 30000

主营业务收入-租户A 30000

应交税费-应交增值税 4800

以上就是小编为大家提供的“怎样做好财务管理者”，希望大家能够喜欢!