经商需用智，善谋方应市货卖当令不违时，货不停留利自生宁卖一拖，不卖一抢。以下是小编为大家整理的关于经商成功案例，欢迎阅读!

经商成功案例1:

韩寒，在一开始，便拒你于千里之外的商业金矿

一个不参加研讨会、交流会、笔会、不签售、不讲座、不剪彩、不出席时尚聚会、不参加颁奖典礼、不参加演出、接受少量专访，原则上不接受当面采访的韩寒，却顶着作家、车手、代言人，甚至互联网产品的CEO等多个头衔。然而就是这个偶尔浅浅微笑，偶尔冷漠不语的韩寒，却通过一次又一次的千万级别的代言费，让众多一线明星瞠目结舌。

韩寒的吸金渠道应该说并不是很繁多，但是每一个却都是举足轻重的。作家，赛车手，广告代言，但在三个领域中，却都是佼佼者。韩寒拥有自己独立的个性，虽然这种个性把他的代言之路越逼越窄，但商业价值却是以更高的斜率在攀升。韩寒代言就像是豆瓣网选广告合作商的banner一样，一定要来符合自己的调性，而绝不是用金钱就牺牲一切。

韩寒可以代言suv，但去代言mini cooper就显得不妥，他可以去代言咖啡(虽然我不喜欢雀巢这个牌子，但这里只谈它的咖啡属性)，但好像代言奶茶就有点别扭，你让他代言老罗的“锤子手机”可以的，但oppo好像就不是很合适，而这种代言风格的形成，也是主要源于韩寒代言的关键一战——凡客体，这也是韩寒从一个作家&赛车手向一个代言人转型的完美过渡，这不仅没有伤害到韩寒的调性，反而成就和传播了韩寒的调性，也就是如今在代言领域的商业价值。

“韩寒从不会以牺牲自己的独立追求而去做一些商业行为”，尽管这充斥这浓密的浪漫主义色彩和理想主义，不过韩寒，却将此把握的很好。即便是韩寒在接触互联网产品的时候，即便是他现在可能是一家科技公司前身老板的时候。因为他和李静一样，他做了一次延展，核心产品的延展，这个是他熟悉并能掌控的领域，至于表现形式，是通过市场做的选择。

韩寒的【一个】app，上线不到24小时，【一个】就冲到了苹果应用商店中国区免费下载总榜第一名。这又是一个“韩寒效应”不可复制的传奇，似乎“韩寒出品”就一定是有着充足的“文艺品质”保障，就像豆瓣一样，都是死忠的粉丝。不过我想韩寒应该已经意识到了，他可以做的更多，我甚至猜想他也想做一个企业，一个需要顶着“韩寒”光却依旧可以夺目的企业。

【一个】的制作团队从几人增加的几十人，从三室两厅的民房搬到了三层的别墅，从以前的不用坐班到现在的准时打卡，一切，都在朝着正规的方向发展，

这是个快节奏的商业时代，这是个一款应用软件甚至可以改变一个领域格局的时代，对于韩寒这一次商业探索，或许可以让人们有更多期待，这不仅是对一个产品的展望，而更像是一次对像韩寒这样用浪漫主义情怀做商业的人实战考证。是否依旧可以“拒你千里之外”，又做到金光闪闪。这对韩寒，是有里程碑意义的，尽管或者他并不喜欢这么沉重的措辞。

经商成功案例2:

采访邱继宝是在他的办公室。群书林立，浓墨飘香——你不得不联想起书房!

举止言谈温文尔雅，举手投足大力得体，自信之中彰显智慧，从容之中似见风云——你已捕捉不到任何关于农民的痕迹!

但邱继宝曾经是个农民。邱继宝曾经是个因穷怕了而爱财如命的农民!在那样一个到处割资本主义尾巴的年代，贫困与饥饿是驱之不散的幽灵。钱财之子农民，就像甘霖之于生命，它的意义不在子满足奢靡之享受，而在于维持基本之生存。

14岁那年就无奈地结束自己的求学之路，邱继宝却无所事事。这对生性好强者而言，痛苦莫过于此。

后来，邱继宝忍无可忍。他偷偷地用自行车拉人载客，一道能挣今一两毛钱，总算可以养家糊口。但没几天，他就被抓了——说他在搞运输队，搞运输队就是搞资本主义，搞资本主义就要割“尾巴”。

邱继宝车被没收，人被批判。

再后来，终于挨到环境稍微宽松一些了，极度压抑的邱继宝仿若出笼小乌，一头就;中了出去。他邀上三五个老乡，操起鞋刀，揣上鞋锤，补衣修鞋“闯关东”，一补就是三年。三年时间内，邱继宝踏遍东北三省，饱尝生存之艰辛。他挣下了10万块。

正是这10万血汗钱成就了后来这个“缝纫机大王”的传奇人生。回到家乡，邱继宝又贷了一部分款，办起了缝纫机制造厂。开始是找几个人帮忙，后来业务不断拓展，规模扩大到300多人。人一多，问题也就随之而来，企业要面临管理方面的困难又要和大厂竞争。刀不如人，枪不如人，何以制胜?国内市场竞争激烈，企业的产品能否出口?一切都是未知。

为了打开局面，邱继宝决定组建一只营销队伍。这支队伍犹如一支精锐的先锋军，为飞跃缝纫机的前进扫清了很多障碍，南京、北京、上海……中国任何一个犄角旮旯都有他们的身影。在上海第一百货，邱继宝在商场经理办公室已经磨了将近3个小时了，商场经理对于这个农民企业家熟视无睹，在他的心目中这个人与来找他的其他人并无两样，磨磨也就走了。可是3个小时过去了，这人还没有一丁点想走的意思。无奈，经理说，你凭什么要让我卖你的缝纫机?邱继宝说，你为什么不卖我的缝纫机，因为我是农民吗?

僵持不下，商场经理被这个顽固的人震惊了，他决定去厂子去看看。在厂房里，300多农民井然有序，热情高涨，生产流水线上一个个部件像流水一样没有间隙。商场经理转身对邱继宝说，那我们就试试吧。

一句不肯定的回答，邱继宝已经看到了希望。

一个星期之后，飞跃缝纫机在上海第一百货上柜了。为了吸引消费者，邱继宝特意做了一个宣传册：飞跃是农民生产的缝纫机，性能以及质量都是农民品质的体现。此宣传引来了无数农民和乡镇企业，销售开始出现了火爆局面。按说，这时候的邱继宝应该喜笑颜开了，可是，一切还都太早。他赶紧组建了“服务小分队”，对购买10台以上的顾客进行跟踪服务。上海的局面打开之后，邱继宝听别人说，广交会是中国产品走向世界的一个重要渠道时。邱继宝就背起缝纫机，只身下广州。

“背”出来的国际市场

而广州的遭遇则让邱继宝倍感“不公平”。

1993年4月，邱继宝到了广州，找到了广交会的举办场馆。当时的广交会场馆内人山人海，但邱继宝却被拒之门外一他名不见经传，他所经营的企业也仅仅是一个乡镇小厂。

但邱继宝没有死心，为了能与外商接触，他横下一颗心翻墙而入。理所当然，他被保安扣住，没收缝纫机，罚款50元不说，还罚站了半个小时。可就是这样，邱继宝还是没有死心，他和保安磨蹭了一个多小时，终于把缝纫机要了回来，然后，就地摆起了地摊，等待着外商的光顾。

可一直等到广交会结束，邱继宝的缝纫机仍无人问津。邱继宝这才明白;所谓的公平其实就是实力的较量。

邱继宝仍不气馁。他又赶往深圳罗湖口岸，花了500元人民币请一个香港老太太代买了一本香港的黄页电话簿，通过电话簿，他与香港国际经销商展开了信函“外交”。

在一次通话中，一位香港经销商告诉邱继宝：像飞跃这种产品可能在中南美洲有一定的市场。就是这“可能”二字，开始打开飞跃的国际化之路。后来，邱继宝就亲自背上缝纫机，带着从省外事办借来的一位翻译，踏上了去拉美等国的推销之路。

乌拉圭是邱继宝开拓国际市场的第一站。在乌拉圭，他雇佣了一名当地人与他当众演示，缝制的衣服不仅针码稠密美观，而且更方便快捷，让众多围观者大开眼界。后来，一位当地的华裔对邱继宝说：“如果你信得过我，我可以为你代销。”从此，邱继宝就趟开了飞跃的出口之路。有心人，天不负邱继宝初战告捷。

10多年后，原中国外经贸部在调查拉美市场时，当地商人反馈：很多中国产品存在质量危机，但”飞跃”牌缝纫机在这里却很受欢迎。时任外经贸部副部长的陈新华后来才了解到，邱继宝已在拉美默无声息地做了10年的市场，国内却鲜有人知。于是，陈新华亲自打电话邀请邱继宝来广交会，共商中国缝纫机产业发展大计。从此，邱继宝的事业就顺利多了。

“磨”出来的中国第一

飞跃在拉美地区的局面刚刚打开，不科墨西哥的经济危机迎面而来，飞跃在拉美地区的销售立即被笼罩在阴影之中。

飞跃出口之路也是劫难频生，空前惨烈的东南亚金融危机，使飞跃刚刚编织起来的东南亚市场网络遭遇重创。

一场激烈的挽救开始了。

邱继宝又拿出了自己的“死牛倔”劲，开始在拉美地区串街走巷，一家家地访顾客。一次，他看见—家客户的缝纫机已经有些破旧并且还有咯噔咯噔的噪音，邱继宝立即决定，为他们换一台新的。客户迷惑地看着他，不知道自己眼前这个人是不是傻了。

傻人做傻事

这件傻事在当地不胫而走，邱继宝的脸上呈现出了他特有的傻笑。

虽然自己很努力，也取得了一定的成效，但是，邱继宝意识到，这只是缓兵之计，想要长远发展，还得从长计议。他冷静地分析形势：危机虽然冲击了当时的市场，但危机带来了这一地区国家货币贬值，而我国人民币十分坚挺，再说国家又不分所有制地对进口高新技术、设备一律实行鼓励政策，这是引进高新技术、大规模实施技术改造的难得机遇。

想到了，悟清了，马上就干。邱继宝一方面收购了日本一家小型工厂，聘用了德、意、 日等国的缝纫机专家和科研人才开发高新产品;另一方面，举债斥巨资搞技改，从美、韩等国引进百台套世界先进的加工设备。这两项举措，一下子将飞跃领入崭新的发展阶段。不仅提前两年实现装备自动化，而且还比原预算节约投资7000多万元。“比如，我曾跟韩国谈引进自动化生产设备，当时要卖给我1400万美元，后来韩币贬值600万美元就卖给我了，我就便宜了800万美元。付款时，恰逢国家实施优惠政策，我又便宜了300多万。”

亚洲金融危机期间，飞跃赢得了时间差，企业装备实现了自动化，企业生产实现了规模化，企业产品实现了系列化，企业营销实现了国际化。

随后，飞跃的机电一体化家用缝纫机开始大批量出口日本，进入日本家庭，彻底改写了过去长期从日本单向进口缝纫机的历史。

从此，飞跃开始了大踏步向世界顶级企业迈进的步伐。借助在美国、德国、巴西、墨西哥、尼日利亚、阿联酋等16个国家和地区建立的17个分支机构，邱继宝将飞跃产品打入了100多个国家和地区。如今飞跃集团的出口创汇等综合指标已稳居全国同行第一，被世界缝纫机组织称为最有活力的缝纫机生产企业。

从历尽艰辛的白手创业，到历尽坎坷的国际扩张;从一个一穷二白的农民到一位创富百亿“缝纫机大王”，邱继宝创造了一个中国民营企业家的传奇人生。

经商成功案例3:

李静，在一开始，都朝着自己的产业生态链发展。

一个从地方电视台的编辑，到后来的央视主持人，再到如今的一手做电视节目，一手做电子商务，并且能将二者相辅相成地配合发展的商业老板。虽为人妻人母，却依然能在闪光灯下游刃有余。她是一个主持人?制片人?老板或者是作家?多重身份集于一身的李静却能鬼马神刀地把这所有身份很好地融合到了一起，并且在商业领域中不断地转化和蜕变，而每一次蜕变，你都会发现，李静的产业生态链，又朝前走了一步。

如何从一个主持人完成到CEO的转变?99年，已经在央视主持主持多个节目的李静拥着多数人欣羡的工作，然而“好动”的她却毅然辞职创办了自己的企业——东方风行传媒，开展了“卖节目”的生意。配合其强悍的制作班底，公司已经节节攀升，已经拥有了多个炙手可热的电视节目。这个过程加深了李静成为一个优秀主持人的积累，也同时完成了由一个主持人向CEO的转变过程。

做电商，是个“顺水推舟”的偶然。说是偶然，是因为做电商来说对李静是个新领域，没有接触和经验，可谓是大幅度地跨领域。说顺水推舟是因为在07年李静萌生做电商的想法时候，是基于其多年来在做综艺、娱乐节目过程中的积累的人气和人脉。并且在《美丽俏佳人》和《我爱每一天》等节目的制作中，也让李静获得了很多关于做美妆的经验。所以说，这是个偶然，也是个必然。

通过对自己公众形象的积累，来做自己的品牌。其实明星做自主品牌也不是少数，比如以潮流先锋示人的陈冠希就有自己的潮牌CLOT，以及李晨和潘玮柏的NPC，还有同样是主持人的谢娜一心打造的欢型等等，都属于娱乐达人创立的自主品牌。不过严格意义上来讲，李静的“静佳”是以乐蜂网为载体的自主品牌，这也是李静为自己生态链的延续而做的又一步动作。

这几年垂直类电商有了一次比较大的洗牌，李静觉得拥有自主品牌才是做电商的核心竞争力，所以这也便是她推出静佳的主要原因之一。这也便完成了她从一个平台老板向品牌拥有者的又一次进化。并且最近在江苏卫视的《赢在中国蓝天碧水间》的节目中，李静和姚劲波、汪小菲、李想等12位企业家的商业真人秀中，也足见李静想要自己的角色蜕变中进行一次更为彻底转型的信心，以更职业的商业人士形象出现在大众面前。

李静虽然不是国内商业女性中最突出的一位，但其跨越领域的宽度以及跨越后转型后对自己产品的把握和理顺能力，却是不得不值得称赞的。