报纸广告的经营管理体制是为报业经济服务的,不管怎么变,它都要适应报业经济的发展,并要随着报业经济的发展而发展,这是搞好报纸广告经营工作的一个基本原则。下面是小编为大家整理的有关广告经营与管理论文，供大家参考。

有关广告经营与管理论文范文一：广告经营管理论文

摘要

广告是现代社会生活中不可缺少的1个部分，对于人们的生活和商业组织产生了广泛而又深刻的影响。近年来，我国广告业蓬勃发展，竞争激烈。广告业逐步规范化、国际化。广告行业逐步发展壮大，广告公司数量日益增多。但同时，较之国际上的4A型广告公司，我国的大部分广告公司却好似处在蹒跚学步的阶段，一切流程和制度还不是很完善、理性。相较于广告业相对发达的国家来说，中国的广告目前还处在学习借鉴和应用的过程当中。我国的广告事业如何达到更高标准和要求的广告管理和制度，仍是摆在所有广告人面前的1个难题。

关键词广告管理的概念;经营目标定位;广告公司领导者职责素质;企业文化;创意;顾客;整合营销

我看广告公司的经营与管理

1、广告管理的概念

广告管理的概念众说纷纭，美国学者R*巴拉特等人在《AdvertisingManagement》一书中以管理学观念为主要推动力，认为广告活动的开发和管理是广告管理的主要出发点，广告管理的重点是分析、计划、控制广告主的决策的决策行为。R*巴拉特等人认为“广告主事整个广告管理范畴的中心结构”，因为“是他们支付(广告费)提供了对广告业规模的判断基础。”[1]

肖汗奇、郑国生认为：“一般意义上来讲，广告管理事为了适应社会经济、政治、文化和广告业发展的世纪需要，采取一定的手段协调广告从业人员的共同劳动，合理地组织广告活动，从而达到沟通产销、促进生产、指导消费、繁荣经济和推动社会主义精神文明建设的1种有目的的活动。它主要包括2个方面的内容，一是广告业的经营管理，二是广告活动的社会管理。[2]

2、广告公司的经营与管理

2.1设定切合实际的经营目标和定位，制定切实可行的有效的业务拓展办法

广告公司在制定广告经营目标时，应考虑本经营区企业分布状况和对广告的需求状况以及市场发展的趋势，理清公司的既有业务基础、公司的资金实力及现有的核心专长和机构情况，做到以市场为依据的策略定位。多去了解市场，借鉴同行业的市场领先者，学习其精华部分，学习其成功的经验和教训，才能摸索出一条属于自己的有效的业务拓展办法。

生活离不开广告，近年来我国大大小小的广告公司数量不断增加，广告正变成1个越来越炙手可热的行业，因而其竞争也变得越来越激烈。据调查，2005年中国是世界第7大广告市场，广告营业额达到1416.3亿元，占国民生产总值的0.78%，占第三产业的1.93%，虽然与西方发达国家相比，我国广告业的营业额在我国GDP和第三产业中所占的比重较低，但我们不难发现这是1个具有潜力的行业，各广告公司应随时关注市场，根据市场的变化和需求对公司的不合理制度进行调整，促进公司的不断发展和壮大。[3]

2.2公司领导者要明确其职责提高自身素质

在广告公司中的管理领导人员肩负着领导制定和实施公司中长期战略计划、组织制定公司年度经营管理计划，全面提供公司管理水平、增强公司的市场竞争力，确保公司的各项目标顺利完成的任务。因此公司领导者要明确自己的职责，带领公司全体人员共同进步和发展。首先，领导者要确立公司目标，制定和实施公司发展策略。

其次，公司领导要做好组织工作，严格按照工作流程组织员工有效快速的完成任务。再次，公司领导要做好监督检查工作，奖罚分明，确保公司内部能够按规章制定合理运行，促进公司不断发展。最后，公司领导应对外积极联络，拓展自己的人脉关系，与媒体、政府部门和其他一些大型企业建立良好关系，争取充分客户资源的同时也为公司的发展提供有利的外部环境。[4]

广告公司的领导者在明确其主要职责外，还要充分提高自身素质，在企业员工中起好模范带头作用。领导者除了最基本的道德素质和职业素质之外，还应具有良好的沟通能力和协调能力，作为公司的管理人员要具备良好的沟通能力，要能够精确的将所要表达的意思传达给下属，以保证工作的有效执行，而当公司各部门间或员工间出现一些或大或小的矛盾时，公司领导者应具有优秀的协调能力，小处理好各部门的关系，保证公司的团结。

其次，领导者应具有敏锐的洞察力能，能够在市场中发现商机，抢得先机为公司带来业绩。另外，公司领导者应具备较高的团队意识，团队的力量能够更加有效的完成各项项目，通过部门间的配合才能为客户提供更完美更适合的方案。最后，领导者应该具有一定的创意头脑，创意是作为广告公司的领导者必须具备的条件。

2.3规范内部管理，营造良好的企业文化

广告公司人员流动现象非常频繁，业内人士往往喜欢从单一角度思考这一问题，如必须建立健全人才培训机构，但要从根本上解决员工频繁流动，特别是中高层管理人员的跳槽带走客户或影响公司正常运转的问题，除了加强人员的培训之外，还应从系统的角度来考虑，即通过加强公司内部的管理，创造优良工作环境，完善员工激烈机制，营造良好的企业文化，最终增强整个公司的凝聚力和听歌员工的归属感。[5]

企业文化是指1个团队对某种价值观的认同和共识。IBM前董事长ThomasWatson认为：“我相信公司的成功与失败，真正的不同点在于1个组织如何带动员工的精力和能力。[6]”台湾奥美总经理庄淑芬女士认为：“因为奉行这些价值所结晶的信念，会使我感到1种荣誉、安全及不断成长的快乐。”[7]只有树立1种理念，才能凝聚有共同专业知识、共同追求和信仰的团队。在广告公司的经营管理和文化建设中，应充分发挥人力资源部的作用，目前，人力资源部还知识负责一些事物性的工作，如人员招聘、解聘手续、订立劳动合同等，今后其职责范围可扩大到公司文化的建设等多个层面上来，另外有实力的公司可以成立事业发展部，专门负责公司的发展战略。

2.4重视创意，明确创意不只为创意而存在

创新是广告的灵魂，只有好的创意才能成就广告公司的成功，广告公司要想得到客户的真正认可，就必须不断维持着创意的源远流长。

而创意的成功必须得让消费者从无动于衷转为实际的消费欲望，没有策划导向的创意，即使“诡异”、“与众不同”货“有独特风格”，都不能算是好的创意。[8]对于1个大家耳熟能详的却无法促进销售的广告，其实只能算是无效的广告，实在浪费客户的预算。要想有效的经营管理广告公司，千万要预防这样的情形发生。我们必须要求客户给适当的简报，并要求我们的人严格遵守简报的方向。

有关广告经营与管理论文范文二：浅谈平面媒体广告经营与管理

摘要：广告的经营主要是广告公司的设计理念和营销手段，运用他们所掌握的关于市场的知识，创意的产生和灵感的出现，以及对策划方案的组织和执行的过程，和整体营销的宣传，来立足于市场发展，平面媒体广告的主旨强调的是通过广告作品的设计和宣传来达到客户产品已经整个公司的知名度和美誉度的提升。

关键词：平面媒体 媒体广告 广告经营 管理

一、平面媒体广告及经营管理概述

对于平面媒体广告的传播经营而言，如何能够更好的获得最大范围的受众体，则是广告经营者所要考虑的问题。目前平面媒体广告的经营活动已经不再局限于传统的广告创意之作和媒介发布方面，而是在更大的营销领域中，为广告客户短期增加产品销量，长期提升品牌形象而从事一系列广告运动的策划创意和组织执行。

在市场经济愈发激烈的现代，许多广告客户要求的不仅仅是单一广告产品的宣传力度和促销力度，更多的则是整个公司形象的一种提升，诚信形象的一种树立等等。由此就能够得出，平面媒体广告的综合发展以及服务能力是至关重要的，既是顺应了广告客户的要求，也是顺应市场发展的要求趋势。

二、平面媒体广告经营与管理

随着现代平面媒体广告的发展，其经营的内容已经越来越全面和完善，并以此展开平面媒体广告的常规性业务，主要包括：

1.认真了解客户产品，包括出产、销售等一系列环节。

2.要对产品的市场定位明确，了解该产品主要面向哪些消费群体和市场层次。

3.向广告主提出广告计划和建议，制定专业的广告方案。

4.具体实施广告计划。包括广告的文章撰写和图片设计，向媒介公司确定使用的时间和空间等。

5.协助广告主进行一些促销活动等，以建设企业或产品的品牌。

6.其他的项目，如包装设计，设计推销商品使用的宣传手册，协助广告主进行企业统一形象及设别系统的设计等。

对于平面媒体广告自身的生存以及发展来说，广告内部的正常业务活动和各环节的管理工作也至关重要，包括人事管理、行政管理、内勤管理、财务管理和广告业务管理等方面。

人事管理与行政管理是公司内部营运的中心，围绕工作人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理和员工关系，以及公司运营需要到的各方面支持保障，均应建立整体性、规范性的制度和文件，是运营工作更为科学规范。

内勤管理也是公司的保障。对于平面媒体广告而言，内勤人员不仅要负责广告上门业务的承接，相关广告文字内容的编辑和排版，还应了解整体广告运作的环节，是整个广告运作的强有力的保障。

财务管理方面是公司运营的重要链接，各项活动中资金的分配、使用都需要进行整体的统筹策划，协调控制以及监督核算。包括广告费用的收取、广告方案实施费用的分配、人员薪资费用以及相关税金、行政费用等等。

三、平面媒体广告的核心竞争力

平面媒体广告要在在现在激烈的市场竞争中存活，必须要有自身独特的优势，即平面媒体广告的核心竞争力。对于平面媒体广告而言，核心竞争力在于广告的传播能力以及营销能力。

(一)平面媒体广告传播能力

一方面，对于广告而言，如何能恰如其分的表现产品，得到更多的受众，以及扩大自身的影响力是至关重要的。基于以上几点，加强广告的传播效应主要体现在以下几方面：

1.广告作品本身各要素。如广告是否能够精准的抓住商品的灵魂精髓，广告的表达主题是否准确，广告的创意是否鲜明新颖，以及是否能够其适如其分的表达出来等等。对广告主题、广告创意、广告作品进行评析。

2.广告的媒体选择是否准确全面。广告媒体担负着纽带桥梁的作用，既要充分的表达出广告作品的主旨意思，也要能够使消费者最大限度的接受和任何。因此广告媒体的选择要基于作品的各方面性质，如产品性能、所面向的消费者群体、主要销售地区等。适当的选择最适合的宣传媒体。

3.广告的受众心理把握。对于广告而言，不论其创意主旨如何，也不管其选择的是什么样的宣传媒体，最终的结果是要让消费者能够在潜意识里留下印记。既要让消费者们有广泛地感知，也要让其能够有深刻的认知。使广告作品与消费者达到最大程度的结合。这样双管齐下才能使广告的作用发挥到最大，也使产品到达最广泛有效地宣传，提高其知名度。

(二)平面媒体广告营销能力

另一方面，广告虽然能够恰当的体现产品主旨精髓，也能够与消费者之间达成接受共识。但是在营销方面，也使觉得平面媒体广告生存状况至关重要的一点。随着目前整体市场营销模式的变革，平面媒体广告的营销也随之变化，不再是以前那种单纯的“卖版面”，而是全面的销售战略。

从广告管理人员的角度而言，首先应该积极了解，清楚整个市场行业的动向和趋势，在销售渠道和广告价格政策方面为广告销售创造有利条件。通过市场开拓，比如与其他设计公司进行合作等，增加新的市场销售渠道和销售领域。同时，抓住各种有利机会积极调整广告发布的价格政策，比如在广告旺季，制定一系列促销活动，增加广告客户的发展力度，在淡季时则实行优惠套餐政策，以此来吸引广告客户的投放量。由于平面媒体广告中设计人员至关重要，因此还要注重公司内部人力资源的管理，营造积极向上且轻松的工作气氛，调节哦你工作人员的工作心里，激发其工作潜力。

四、结语

对于一个平面媒体广告的建立、经营、发展来说，既要积极提升广告设计的新颖度和创意度，也要注重公司的人力资源管理。同时，公司领导应该根据公司的发展目标和宗旨，将本公司在市场进行准确的定位和宣传，增强公司实力，既要保证广告作品具有明确的诉求力度和针对性，也要保证公司工作人员对于自身工作意义的了解和销售技术的提高，将这二者紧密的结合起来，并且及时调整，找准公司在整个市场上的发展方向，将有限的人力物力充分利用，尽量减少时间和精力的无效使用，优化公司经济效益，促进公司的迅速成长发展。在激烈竞争的市场上创造属于自己的一方天地，并得到长期的可持续性的发展。

参考文献：

[1] 宋瑛. 论电视广告经营切不可忽视社会效益[J]. 环球市场信息导刊.2012.20

[2] 李世成. 城市电视台广告经营与管理探析[J]. 今传媒(学术版).2011.2

[3] 张培林. 平面媒体的立体经营――关于报社设置新型多画面滚动灯箱式阅报栏的思考[J]. 今传媒(学术版).2007.11

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