导语：怎么提升小学教学质量的计划?一支高素质的科研型教师队伍，在学校发展上可以创特色、出效益、上品位，我们提出课题研究和课程改革，人人有责，要求做到“三个无人例外”，即课题面前，人人是学习者，无人例外;课题面前，人人是研究者，无人例外;课题面前，人人是实践者，无人例外。

怎么提升小学教学质量的计划

在实践中我们觉察到，小学素质教育难以推进，深层次的症结是教育教学质量不高。我们认为，只有通过课堂教学的高效率，狠抓教学质量，才能保证全面提高教育教学质量。教育教学质量是学校的生命线，提高教育教学质量是每个教师的重要使命。

一、学校工作以教学为中心，领导重视抓质量。

1、每周校办公会都安排研究教学工作的时间，根据教学工作的进展情况，及时研究落实指导意见和具体问题的解决方法，商定有力措施。

2、领导深入教学第一线，及时了解教学工作情况，每位校级、中层干部都担任一门学科的教学，每周深入教研组指导教研工作，每学期在本校听课不少于30节，课后就教法、学法问题提出有价值的建议。并要及时与授课老师进行交流，共同探讨教学过程中出现的问题，研究解决问题的办法。

3、五认真检查分定期查和抽查两种形式。定期查分期初、期中、期末三次，检查后留有记录并及时向教师反馈情况。个别教师还需跟踪检查，督促其整改;抽查是在推门听课后随机检查，在定期查、抽查情况的基础上于期末评出优秀教学设计。

每学期定于期中阶段检查作业情况，分作业量大小、作业设计是否有层次、学生书写情况、教师批阅情况等几项，评出优秀作业。

4、加强教学管理，严格执行教育主管部门下发的教学课程、课时计划，做到三表立法。每天值日领导都要巡视每班的上课、下课情况，对随意调课、空堂、拖堂、不备课上课等违规现象做严肃处理。

5、学校成立了课改实验组，小组成员定期学习与研讨，带领教师进行课改理论的学习，大胆开展教学实验与实践。不定期听课与研究，研究出课改方案和教学模式，指导教师的课堂教学，小组成员不定期上示范课，推动学校的课堂教学改革工作。

6、每年组织一次教学研讨会，每学期有专题研讨会或优质课评比活动。

二、加强教科研工作，重视研究出质量。

1、科研先行，全员参与。

开学初传达了教科研计划，提出实验要求，每位教师都根据学校教科研总课题，结合素质教育的目标任务，找出本学科的重点、特点及学生自身发展中的不和谐因素，确立实验的子课题，有目的地在课堂教学中摸索实验经验。教师在期初有研究计划，过程中有记录，有阶段小结。

2、教研组形成网络，教研活动有落实。

学校成立了语文、数学、英语、音乐、美术、体育、品德、科学八个教研组，每周三下午大科组活动，每月一次小科组活动，研究教法、教材，开展说课、一人一课、评课活动。学习有关的教学先进经验，并将其结合到实际教学中，增加教学中的科研成份。

3、抓教师的师资培训工作。

分期分批派教师参加区级骨干班培训，外出参加教学观摩活动课，鼓励教师参加专科和本科进修，新教师和老教师进行“青蓝结对”和“一帮一对红”活动。

4、镇级骨干教师在区级以上要人人发表论文。学校发表区级以上的教育教学类文章要力争超出专任教师总数的30%。要求35周岁青年教师一学年至少在区级以上发表一篇文章(教育类论文、案例、随笔、通讯报道均可)。有市区级骨干称号的教师和全体行政人员要达到一学年至少2篇。教师要积极进行教学论文和案例的撰书，积极参加各种征文活动，要形成写作、投稿的浓厚氛围，从07年开始文章在区级以上发表获奖情况纳入考核加分项目。

5、坚决落实“五个一”计划，每一个教师要“每学期读一本教育理论书籍，每月写一份案例分析，写一篇教学论文，上一节课改实验课，在教研活动中作一次主题发言”。

6、在原课题结题和新课题申报之际，青年教师均要成为课题研究人员，人人要有子课题，人人要开展行动研究和教育反思。要主动学习教科研知识，在科学的理论指导下开展研究。

7、积极参与学习活动，每月案例和摘记不仅要查数量，也要查质量，也纳入考核加分项目。

三、重视集体备课，坚持向课堂要质量。

1、抓好集体备课，发挥年级组的智慧，认真钻研教材，多人研究，一人主备，对重点内容集体备课材料复印下发。

2、在使用集体备课教案时，个人复备量要达到三分之一。可以直接在备课上修改，也可以在右边的空白处书写。要有个人板书设计和课后小记，严禁自己不备课照搬别人的教案上课现象。

3、每位教师要做到“三备”：课前一备教参，二备教材，三备学生。教学参考书必须要认真钻研，每位教师必须要认真领会教材的编者意图，对学生的基础和学习情况教师必须心中有数并采取相应的措施。

4、研究课堂教学，向课堂要质量。每个教师都要认真上好每一节课，打造“日常优质课”，发挥学生主体的作用，充分调动学生的主动性和积极性，作业要当堂完成，讲究课堂教学的有效益。

5、重视教学研究活动，在教研组要人人上研究课，教研组成员要上好课、评好课，要发挥骨干带头人的示范作用，骨干教师要上示范课，教研活动要走在前列。

6、要继续开展“同课异构活动”，同年级同科目教师开同一课，用不同的教学方法达到同样的教学目标，发挥每个教师的特长，向课堂要质量。

四、抓好毕业班，为毕业班为龙头，争取大面积提高质量。

1、抓好毕业班的龙头作用，领导分工负责。教导处成员分工负责，中层领导分到各个学科负责，定期召开专题会议，听课调研、研究教学、研究考试、质量分析等形式。

2、毕业班进行月考制度，严格组织监考、阅卷、分析工作，对后进班级进行跟踪分析，寻找原因，对症下药，限期改进。

3、教导处组织人员研究近几年的毕业试卷，出好一整套模拟试卷，发挥大家的智慧，人人出主意，个个想办法，稳步提高质量。

4、在龙头的带动下，狠抓个年级、各学科教学，做到人人把关、各个学科把关、各年级把关，做到“板板上水”， 大面积提高质量。

五、加强队伍建设，充分发挥标兵、带头人的示范作用。

1、对教师队伍进行摸底排队，形成教师梯队，培养新人，发挥骨干的带头作用，不断扩充镇级学科带头人，整顿队伍，让能起带头作用的骨干充分发挥模范带头作用。

2、对镇级学科带头人继续实行“四个一”：每学期上一节研究课，最少有一篇论文在区获奖，在校内开一次讲座，和一名教师结成帮学对子。

3、每年对镇级学科带头人进行一次考核，对不能履行职责的教师不发给津贴，并取消其称号。

4、区、市级带头人和标兵要带头上研究课，在教学教研工作中起带头示范作用，严格按照教育局教研室的职责考核要求去做，骨干人员的课堂教学要高质量。

怎么提升小学教学质量的计划

教学质量是学校的生命线，是教育的永恒主题，是构建和谐校园的落脚点，也是我们每一位教育工作者，始终必须要坚持的一个永恒的主题，也是我们每一位语文老师的职责。下面就我个人的教学，结合我教学实际，对如何提高小学语文教学质量谈谈自己的几点措施：

一、做好充分的课前准备是提高课堂教学质量的前提。

1.研究大纲，从整体上把握教材，了解教材的编排体系，把教材所涉及的知识进行归类，掌握各部分知识的结构，确定所教教材的编写意图。

2.研究单元教材，掌握重点和难点，对整个单元教材进行加工和处理。

3.钻研本课教材，理解并掌握教材，灵活运用教材。

二、研究学生，具体包括以下两点：

1.研究学生的智力背景，了解掌握学生原有知识基础、学生的智力水平、能力水平以及在班上的分类情况;

2.研究学生的非智力背景，了解掌握学生的学习兴趣、学习态度、学习习惯以及分类情况。备好了学生，再对不同的学生实行分层次教学。

三、、加强积累，强化训练是提高课堂教学质量的关键，教给方法，培养能力是提高课堂教学质量的捷径

1.教给学生课前预习的方法，养成良好的读书习惯。

2.教给学生读懂课文的方法，提高阅读理解力。

3.教给学生课外阅读的方法。

四、善于捕捉反馈信息，做好针对性辅导是提高课堂教学质量的保证。

五、家校结合，形成合力，是提高课堂教学质量的延伸。

争取家长支持，搞好校外延伸教育是非常必要的，这也是提高小学语文教学质量不可忽视的主要措施之一。家庭与教师密切配合，形成合力共同教育的目的。

怎么提升小学教学质量的计划

为贯彻落实宁远县教育局教育工作会议要求，深入实施素质教育，严格教学常规管理，切实规范学校管理和教师教学行为，大幅提升我校教育教学质量，现结合我校实际，特制订本计划。

一、教学质量现状分析

1.现状分析：

我校现有18个班级，1082名学生，70名教职员工，学历合格率100%。近年来，在上级领导的指导与关下，学校全面贯彻教育方针，扎实推进素质教育，努力提高教育教学质量，办学效果明显提升。

2. 优势分析：

我校有一支锐意进取努力创新的领导团队，有一群无私奉献乐于钻研的教师群体，有一个个文明阳光的学生。近年来，学生的整体素质与学习成绩有了大幅度的提升。校风学风明显好转，受到社会与家长的好评。

3.问题及原因分析

我校地处城郊结合处，随着新城区的建成与发展，部分学生到城区小学就读，生源萎缩较快。我校教师虽然肯于奉献与钻研，但与毗邻的城区学校教师相比，专业素养还是存在一定的差距，课堂效率需要提高。硬件设施还不能满足教学的需要，与城区学校相比，落后很多，如教学设备缺乏，活动室缺少。

二、基本理念

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以先进的教育理念为指导，以促进义务教育优质均衡发展为目标，以提升教学质量为核心，遵循教学规律和学习规律，解放思想，开拓创新，强化质量指标要求，优化学校管理内涵，落实各项工作环节，全面提升教学质量和办学效益。

三、质量指标

1. 总体目标：创建教育现代化，进一步明确学校教学常规管理和教师工作的各项要求，在突出教学质量中心地位的同时，全面实施课程改革，不断提高教学质量，促进学生全面发展，努力完成计划中的各项目标。

2. 具体指标(2012年8月—2015年7月)

(一)201xx-20xx年度

入学率、巩固率指标：小学入学率保持在100%，年巩固率达99.5%以上。

基础知识和能力的教学质量抽测合格率和优秀率指标：所有文化知识学科抽测平均合格率、优秀率XX-XX学年度六年级分别为80%、30%以上，3-5年级分别为85%、45%以上，一—二年级分别为90%、50%以上;

(二)201xx-201xx年度

入学率、巩固率指标：入学率保持在100%，年巩固率达99.5%以上。

基础知识和能力的教学质量抽测合格率和优秀率指标：XX-2014学年度六年级分别为85%、35%以上，3-5年级分别为90%、50%以上，一—二年级分别为95%、55%以上;

(三)20xx-20xx年度

入学率、巩固率指标：入学率保持在100%，年巩固率达99.5%以上。

基础知识和能力的教学质量抽测合格率和优秀率指标：2014-2015学年度六年级分别为90%、40%以上，3-5年级分别为95%、55%以上，一—二年级分别为98%、60%以上。

四、行动方案

1. 学习《教学常规管理基本要求》，切实规范教师教学行为。

结合新课改要求，遵循教学规律，贯彻落实《宁远县中小学教学常规管理基本要求》。重视和加强对每一位教师在计划、备课、上课、作业布置与批改、辅导、活动、成绩考查与评价、教学研究等八个教学基本环节的规范要求、检查监督和反馈矫正。所有教师的工作行为都要严格按照教育局下发的《中小学教学常规管理基本要求》执行，促使教学工作制度化、规范化和科学化，保证国家教育方针和课程设置在教学活动中得到全面贯彻落实，促进学校教学质量的全面提升。

2. 完善学校教学常规检查制度，不断优化教学过程管理。

(1)建立课表、任课公示和巡课检查制度。每学年开学前学校设置的课程、课时及时上报教育局，同时将学校课表在教导处公示，班级课表在教室外公示，接受学校巡查和教育局督查。学校每节课都安排行政值班人员巡课，逐课检查按公示课表上课情况和课堂教学状况，及时处理课堂教学中的偶发事件。

(2)加强备课组建设，落实随堂听课制度。各年级各学科成立备课组，形成集体备课。教师集体备课情况必须及时如实记录，学校资料室定期对教师集体备课的资料、活动、成果等搜集整理归档。落实听课制度，要求行政人员每周听随堂课不少于3节，教师每周听课不少于1节。

(3)建立学校教学质量抽测反馈制度。学校每月开展一次各年级学科质量抽测。由校长室牵头，教导处具体负责，提高出卷质量，组织监考阅卷，及时登分汇总，要求抽测学科的老师结合抽测成绩深刻分析原因，制定下一步提升教学质量的措施，成绩偏低的科任老师，学校将个别交流，特别差的要调换岗位。

(4)建立期中期末检测和质量分析制度。学校要认真组织期中考试和期末考试，充分利用期中、期末测试成绩分析资料，召开教学质量专题分析会，帮助教师找差距，研对策，为今后的教学教研工作提供可靠的科学依据。

(5)建立月度教学常规检查制度。学校依据《宁远县中小学教学常规管理基本要求》按月对教师的教学工作进行常规检查，检查结果及时记载。每次常规检查后要进行总结分析，及时向教师反馈常规检查中发现的问题，提出整改措施。对月度检查中存在突出问题的教师，校长要亲自进行诫勉谈话，督促其改进;并组织力量跟踪指导，促其提高。对月度工作中成绩突出的教师要进行表扬，并总结推广优秀教师的做法。教师月度常规检查的结果要纳入绩效工资考核的内容，作为教师评先、评优、职称晋升的重要过程性依据。

(6)建立基于质量的绩效考核制度。学校要根据新的教学和管理要求，重新修订学校绩效考核方案，建立和完善基于教学质量的绩效考核方案。要进一步细化教师的教学行为规范，严格教学常规管理，将过程性的工作检查与质量考核挂钩，充分发挥绩效工资考核方案在规范教学行为，提升教育教学质量方面的引领和激励作用。

3. 大力推进课堂教学模式改革，不断提高课堂教学效益。

(1)改革课堂教学模式。学校要将改革课堂教学模式、提高课堂效率作为提高教学质量的关键来抓。要深入学习洋思、杜郎口等先进学校的课堂教学改革经验，积极倡导参与式、启发式教学，推行探究式学习, 培育推广有利于促进学生自主学习、独立思考、创新思维的课堂教学模式，力求课堂教学效率有实质性的提高。

(2)加强课堂教学研究。积极探索多媒体教学背景下的课堂教学改革研究，课堂上要充分发挥电子白板在改革课堂模式、提高课堂效率中的作用。鼓励教师加强教学理论研究，撰写教学论文，组织学生参加教育部门组织的各类竞赛。

1.统一思想，提高认识。学校在出台计划前，召开行政会，讨论修改行动计划(草案)。组织全体教师认真学习讨论通过行动计划(方案)，形成定稿;学习新修订的《教学常规管理基本要求》，并尽快统一思想，将各项要求落实到实际工作中。力争通过三年时间，使每一位教师的工作行为和每个学校的教学管理行为都能落实到行动计划上来，循规范，讲细节，求质量，以不断优化我我校教学管理的质态，不断提高工作水平。

2. 加强领导，落实责任。成立计划领导小组，校长为组长，各行政干部为组员，统筹学校全面提高教学质量工作。学校还要建立行动计划目标责任制，领导小组定期检查目标开展情况，定期召开民主咨询会，向学校师生征询建设性意见。我校要将制订的行动计划贯彻落实到学校教学常规管理中，作为今后三年深化教学改革、优化教学管理、提升教学质量的重点工作任务，高度重视、周密部署，精心组织、认真实施。

4.营造氛围，环境育人。学校要通过多种渠道，营造良好的读书氛围，加强校园环境建设，努力在打造书香校园花功夫，为全校师生营造一种温馨向上的读书学习环境。