互联网有哪些创业机会值得人们去尝试呢?以下是小编为大家整理的互联网创业机会相关文章。

新的创业机遇!把互联网人才“倒卖”到传统产业去

2016年3月，亿欧网获得盛景网联旗下的母基金盛景嘉成、高榕资本、乔景资本、迭代资本数千万元A+轮融资。亿欧网以驱动创业创新和促进线上线下互动融合为目标，致力于成为新商业的倡导者和推动者，为传统企业的移动互联网化提供支持。

亿欧网由黄渊普2014年2月创办，通过提供新闻报道、案例分析、投融资服务、线上线下需求对接，逐步摸清互联网+产业链的各个环节，通过整合产业链需求，在营销、培训、顾问、咨询等方面提供价值。

近日，黄渊普在位于三元桥的亿欧网办公室接受了NewMedia联盟记者的采访。当天的黄渊普，身穿天蓝色衬衫、深色西裤，腰杆笔直，干练豁达，镜框后的眼睛熠熠闪光。面对记者的提问侃侃而谈，将亿欧网和自己的历史尽数“倒出”。谈话中能感觉到黄渊普对亿欧网内容的热情并不亚于对商业模式的探索，看上去并不仅仅是一个只追逐商业成功的创始人，还像一个对内容精益求精的资深媒体人。

找准传统企业互联网+转型四大痛点

在二三线城市，传统企业面临很大的转型困难:生意越来越难做，从前的方法似乎不再适用，在必须转型的情况下，好像哪都需要补人员团队也需要换血。行业内，懂互联网的人很多，懂互联网产业发展的人却很少。

“大量读者反馈，他们花的冤枉钱太多了。我碰过一个真实案例，有一个人花钱做了个H5网站，说花了100万。其实北京的团队用两天，花不了几千块钱就能做出来。

另一方面，从赚钱的角度来讲，二三线城市的钱远远比北京好赚。而我们要做的是打破信息不对称，给他们提供真正的优质服务。”

“互联网+”热的时候，很多做传销的人利用这种信息不对称，给自己挂上“互联网+第一人”、“互联网+十大导师”之类的名头去给传统企业主讲课，导致真正想学互联网的人花了太多冤枉钱。

黄渊普认为，传统企业转型有四方面需求：由浅到来说，首先是方向;第二是先进的工具和先进的产品;第三是人才。最后，传统企业还需要有人帮助整体操盘。

亿欧网希望用社会化供给思路将转型服务打包，为传统企业转型提供方向、打法、产品以至人才，“将一线城市的互联网人才卖到二三线城市”，做一个有媒体号召力、公信力的信息和人才交易平台。

将一线城市的互联网人才”倒卖“到二三线城市

自2014年上线以来，亿欧网已经在杭州、广州、南京、深圳、厦门等地举办了数十场大型线下讲座。2015年5月15日在北京国家会议中心举办了行业规格最高、口碑最好的O2O新商业峰会，2015年9月23日在北京举办了1200人规模的创业创新大会，将传统企业转型、创业创新、产业升级等新兴的互联网知识面对面输送给二三线城市有转型需求的中小企业主，在行业内产生广泛影响。

对于这种大型的线下讲座，黄渊普说，他们做得有些接近姬十三“在行”的模式。“在行”是国内领先的知识技能共享平台，许多在某一领域内有经验的专业人士通过付费服务的形式，共享自己的经验和技能。比如你文章写得好，你可以教人写文章，费用是500元/小时;比如你布置房间做得好，可以收费教人布置房间。借鉴这种方式，亿欧网把北京、上海一线的互联网经验、工具、人才收集起来，倒卖到二三线城市。

根据数十次大型线下讲座积累的经验，黄渊普意识到二三线城市“需要教育”。通过互联网，大家可以很便捷地找到想要的信息，而在线下，信息不对称是很严重的。

“做互联网的人总有种优越感，去传统企业做技术的人会被圈子里的人鄙视。我们走了十多个二线城市，发现他们在文化素养方面确实不够，明显能感到他们很急迫，想转型成功，也愿意掏钱学习。他们能给的工资真的不低，也乐意花很多钱去阿里这样的公司挖人，但很多人不愿意去。很多北京的互联网创业小公司，挂着CEO的title有什么用呢?有什么实力和其它公司竞争呢?这边正好有一个公司有职位空缺，需要你这样的人才，你去那里岂不是更好?我们愿意做这样的事，把他们挖到传统企业做CEO，做管理者，把正确的、好的资源嫁接。”

黄渊普认为，只有做企业的人才更懂企业。因为自己也是互联网行业出身，他知道创业过程中很多细琐的东西并不是商学院老师文本上说的那么回事。

“听北大商学院的教授讲课，还不如跟做新媒体的人聊一次。”很多北京的互联网创业小公司CEO，在北京的竞争力其实并不够，如果到那些迫切需要转型、愿意花钱挖人的二线城市做管理，其实是互惠互利的事。亿欧网要做的，就是把这些北京互联网小公司CEO挖到传统企业做管理，将好的资源嫁接，平衡线下的信息不对称。”

高强度的采编工作积累了大批用户

黄渊普2011年进入艾瑞集团，撰写了著名的《2011-2012中国本地生活服务O2O市场研究报告》、《2012-2013年中国餐饮行业O2O发展报告》;2013年4月，成为品途网合伙人，期间生产出150多篇O2O行业观察文章，在业内积累了一定的知名度。

基于自己的内容出身，黄渊普对亿欧网的编辑团队作了严格的把关。亿欧网拥有一个30人的内容团队，工作量是同类型公司的两倍：周末上班、凌晨下班、凌晨两点推文是家常便饭他认为高压对员工不是坏事，“没有努力就混出头是不可能的”。也因为这种努力，从成立到现在的两年里，亿欧网做了5000多篇创业报道。

通过做地域性的创业公司盘点，亿欧网的文章会被整个地域的创业圈看到;每篇文章后面还会附上作者的个人微信号，不少公司会主动找到编辑要求被报道。通过上述方式，积累了大量种子用户，尤其是区域性的用户。

热心用户成亿欧网“编外员工”

种子用户的养成也给线下活动带来便利。500人大会的参与者，很多之前都不知道亿欧网，都是被朋友邀请前来的。召开大会时，当地的粉丝会主动协助会议主办发完成签到管理等事务，主办方只需提供两三个人手便足够应对整个场面。黄渊普说，对线下活动，他并没有做太多商业化的考量。门票不能当成创业，而是为了更加精准地定位受众，并将影响力覆盖到更广泛的地域和人群。公司成立以来，连商务部都没成立，也没有商务BD，因为“讲座活动并不是向读者赚钱，我们更倾向于跟投资人要钱。”

Q&A

NewMedia联盟：创业初期，团队是怎么搭建的?

亿欧网：我们初期由三个人组成。因为我自己会写文章，所以核心团队另外找了一个做营销的和一个做技术的。张佳伟之前做过草根大号，有过两年传统零售企业(百安居)基层管理经验，一年B2B企业(GSOL)营销经验，三年垂直B2C招商运营经验，对社会化传播和渠道传播很在行。副总裁李双(音)刷过盘子，当过店长助理，还在在百盛当过储备干部，会算账。三人当中没有一个人是做媒体出身的，团队虽然草根，但互补性很强，相互配合得比较愉快，没有发生过争执。从创业开始到现在，公司的第一号员工到第七号员工没有一个人离开。

NewMedia联盟：创业两年来，你觉得对创始人来说最重要的是什么?

亿欧网：我觉得首先是分享，你得舍得把自己的东西让出去。

对创始人我们要求永远是最严的，管理者第二，最后才是新同事。过节时我们会收到很多企业的礼物，就放在桌子上堆着，最新入职的同事过去随便挑，管理人最后。

亿欧网和36K的薪资水平相比可能有一些差距，但比i黑马、速途好一些。早期我们创始人的工资很低，我开2K工资的时候他们也是开2K。如果我们做到36R那么大的融资，薪资肯定比他们高。我们内部的话，是给管理层荣誉，给内部人员实际的利益。36k的人前段时间把我们公司的人的微信加了一个遍，邀请他们过去，但是没有人愿意过去。

第二是以身作则。我也有过创业公司合伙人经历，能理解大家作为创业公司员工的难处。他们的难处有两点：1.当你努力付出，把自己当成公司主人、一份子的时候，别人把你当成普通的员工。2.当你为公司提了好的意见，上面却听不到。所以我不把公司当成自己的私有财产，而是以职业经理人的心态，不把员工当成员工。我相信很少有企业像我们这么决绝。

在财务报销方面，我们一律平等，创始人、管理人和普通员工一样待遇。而工作上，因为自己很努力，才会要求他们和我一样努力。爬上顶峰后才能有高瞻远瞩的高度，不能在战略上懒惰，在战术上勤奋。

“互联网+”大潮下的十大创业机会

一、延伸服务

“互联网+”的兴起会衍生一大批在政府与企业之间的第三方服务企业，即“互联网+”服务商。他们本身不会从事互联网+传统企业的生产、制造及运营工作，但是会帮助线上及线下双方的协作，从事的是做双方的对接工作，盈利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用。这些增值服务包罗万象，包括培训、招聘、资源寻找、方案设计、设备引进、车间改造等。初期的“互联网+”服务商是单体经营，后期则会发展成为复合体，不排除后期会发展成为纯互联网模式的平台型企业。第三方服务涉及的领域有大数据、云系统、电商平台、O2O服务商、CRM等软件服务商、智能设备商、机器人、3D打印等。

二、工业领域

“互联网+工业”即传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术，改造原有产品及研发生产方式，与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。譬如，“移动互联网+工业”、“云计算+工业”、“物联网+工业”、“网络众包+工业”等新型结合形式。

具体来说，借助移动互联网技术，传统制造厂商可以在工业产品上增加网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能，极大地改善了工业产品的使用体验。基于云计算技术，一些互联网企业打造了统一的智能产品软件服务平台，为不同厂商生产的智能硬件设备提供统一的软件服务和技术支持，优化用户的使用体验，并实现各产品的互联互通，产生协同价值。根据中为咨询网观察，物联网技术有助于加快生产制造实时数据信息的感知、传送和分析，加快生产资源的优化配置。在互联网的帮助下，企业通过自建或借助现有的“众包”平台，可以发布研发创意需求，广泛收集客户和外部人员的想法与智慧，大大扩展了创意来源。

三、金融领域

互联网+金融从组织形式上看，这种结合至少有三种方式。第一种是互联网公司做金融;如果这种现象大范围发生，并且取代原有的金融企业，那就是互联网金融颠覆论。第二种是金融机构的互联网化。第三种是互联网公司和金融机构合作。从2013年以在线理财、支付、电商小贷、P2P、众筹等为代表的细分互联网嫁接金融的模式进入大众视野以来，互联网金融已然成为了一个新金融行业，并为普通大众提供了更多元化的投资理财选择。譬如，互联网供应链金融、P2P网络信贷、众筹、互联网银行等形式。

四、商贸领域

在零售、电子商务等领域，过去这几年都可以看到和互联网的结合，特别是移动互联网对原有的商贸行业起到了很大的升级换代的作用。面对实体零售渠道变革，“零售业+互联网”概念的新提出。

2014年，中国网民数量达6.49亿，网站400多万家，电子商务交易额超过13万亿元人民币。在全球网络企业前10强排名中，有4家企业在中国，互联网经济成为中国经济的最大增长点。根据中为智研数据，2014年B2B电子商务业务收入规模达192.2亿元人民币，增长28.34%;交易规模达9.4万亿元人民币，增长15.37%。截至2014年，中国跨境电子商务试点进出口额已突破30亿元。

五、通信领域

随着互联网的发展，来自数据流量业务的收入已经大大超过语音收入的下滑，可以看出，互联网的出现并没有彻底颠覆通信行业，反而是促进了运营商进行相关业务的变革升级。根据中为咨询网观察，“互联网+交通”已经在交通运输领域产生了“化学效应”，从国外的Uber、Lyft到国内的滴滴打车、快的打车，移动互联网催生了一批打车拼车专车软件，虽然它们在全世界不同的地方仍存在不同的争议，但它们通过把移动互联网和传统的交通出行相结合，改善了人们出行的方式，增加了车辆的使用率，推动了互联网共享经济的发展。

六、民生领域

现今你可以在各级政府的公众账号享受服务，如某地交警可以60秒内完成罚款收取等，移动电子政务会成为推进国家治理体系的工具。譬如，2014年12月广州率先实现微信城市入口接入，随后深圳、佛山、武汉陆续上线，随着这几个城市的接入，三个月来，已有700万人次享受了微信城市服务。

七、医疗领域

现实中存在看病难、看病贵等难题，移动医疗+互联网有望从改善这一医疗生态。具体来讲，互联网将优化传统的诊疗模式，为患者提供一条龙的健康管理服务。在传统的医患模式中，患者普遍存在事前缺乏预防，事中体验差，事后无服务的现象。而通过互联网医疗，患者有望从移动医疗数据端监测自身健康数据，做好事前防范;在诊疗服务中，依靠移动医疗实现网上挂号、询诊、购买、支付，节约时间和经济成本，提升事中体验;并依靠互联网在事后与医生沟通。

百度、阿里、腾讯先后出手互联网医疗产业，形成了巨大的产业布局网，他们利用各自优势，通过不同途径实现着改变传统医疗行业模式的梦想。根据中为智研数据，2014年中国移动医疗市场规模为40.1亿元，预计2017年将达到200.9亿元，复合增长率高达78.5%。移动医疗未来两年将高速发展。

八、教育领域

一张网、一个移动终端，几百万学生，学校任你挑、老师由你选，这就是“互联网+教育”。在教育领域，面向中小学、大学、职业教育、IT培训等多层次人群开放课程，可以足不出户在家上课。互联网+教育的结果，将会使未来的一切教与学活动都围绕互联网进行，老师在互联网上教，学生在互联网上学，信息在互联网上流动，知识在互联网上成型，线下的活动成为线上活动的补充与拓展。

互联网+教育的影响不只是创业者们，还有一些平台能够实现就业的机会，在线教育平台能提供的职业培训就能够让一批人实现职能的培训，而自身创业就能够解决就业。根据中为咨询网观察，“大众创业，万众创新”是对于教育而言有深远的影响。教育不只是商业，譬如某产品上线一年多，就用近千门职业技术课程和4000多课时帮助80多万IT从业者用户提高职业技能。

九、政务领域

2014年6月末，国内政务微信公众号大约在6000个左右。而截至2014年11月27日，有数据统计的全国政务微信公号为16446个。其中，中央部委及其直属机构政务微信公号为213个，省(自治区、直辖市)、地市、区县三级地方类政务微信公号16233个。到2015年2月6日，国家网信办在石家庄举办的政务新媒体建设发展经验交流会上传出消息，政务微博账号达24万个，政务微信账号已逾10万个。政务微信公众号从数量到影响力，已是一支不容忽视的传播力量。

一些地方政府已经悄然开始了与互联网巨头的合作，试图通过互联网提升政府效率，增加行政透明度，助力向服务型政府转型。譬如，腾讯与河南省、重庆市和上海市政府合作打造“智慧城市”，其中一项重要内容就是将交通、医疗、社保等一系列政府服务接入微信，把原来需要东奔西走排大队办理的业务通过手机完成，节省时间，提高效率。根据中为咨询网观察，阿里巴巴和其新近成立的蚂蚁金服也已开始同地方政府接洽，计划将上述政务服务接入支付宝和新浪微博移动客户端。浙江省政府也计划在未来允许支付宝承接省内非税类收费业务。接入阿里巴巴支付宝移动客户端的政务服务体系已在上海、杭州、广州、厦门等东部沿海城市以及山西全省上线。

十、农业领域

农业看起来离互联网最远，但“互联网+农业”的潜力却是巨大的。农业是中国最传统的基础产业，亟需用数字技术提升农业生产效率，通过信息技术对地块的土壤、肥力、气候等进行大数据分析，然后据此提供种植、施肥相关的解决方案，大大提升农业生产效率。根据中为咨询网观察，农业信息的互联网化将有助于需求市场的对接，互联网时代的新农民不仅可以利用互联网获取先进的技术信息，也可以通过大数据掌握最新的农产品价格走势，从而决定农业生产重点。与此同时，农业电商将推动农业现代化进程，通过互联网交易平台减少农产品买卖中间环节，增加农民收益。面对万亿元以上的农资市场以及近七亿的农村用户人口，农业电商面临巨大的市场空间。

2015年国务院印发的关于积极推进“互联网+”行动的指导意见明确了11项重点行动。分别是“互联网+”创业创新;“互联网+”协同制造;“互联网+”现代农业;“互联网+”智慧能源;“互联网+”普惠金融;“互联网+”益民服务;“互联网+”高效物流;“互联网+”电子商务;“互联网+”便捷交通;“互联网+”绿色生态;“互联网+”人工智能。与传统企业相反的是，在“全民创业”的常态下，企业与互联网相结合的项目越来越多。未来互联网+的“+”，不仅仅是技术上的“+”，也是思维、理念、模式上的“+”，其中以人为本推动管理与服务模式创新与创业是其中的重要内容。“互联网+”的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。长远来看，互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化，基于互联网的新业态成为新的经济增长动力，互联网支撑大众创业、万众创新的作用进一步增强，互联网成为提供公共服务的重要手段，形成网络经济与实体经济协同互动的发展格局。