说起员工手册总是那些冰冷的字眼和条条框框，今天我们打破常规来一些不一样的，下面是小编为你整理的最有创意的员工手册，希望对你有用!

创意员工手册1

《XX人手一“策”(册)》策划方案 2012 全新《员工手册》企划 XX企划 2012-02-06

目录

一、《员工手册》定义分析

二、《员工手册》使用现状分析

三、优秀的《员工手册》应该是哪样

四、全心《员工手册》创意

五、事件广告宣传

六、宣传配合七、执行安排

八、费用明细

目的——三万五千元打造现代、时尚的企业文化!

一、《员工手册》定义分析一、《员工手册》定义分析

1、概念分析

定义：员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。功能：“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。

2、性能分析

单项传播，直线宣传企业的一些概况、规章制度等。用通俗的话来说，员工手册的性能就是：教育企业所在员工了解企业，鼓励员工为企业做贡献，最后“威胁”员工要是不小心，或者故意犯错就会被惩罚。

二、《员工手册》应该是灯塔

1、表现力

分析外观：“毛主席语录”样式。好处是方便好拿，便于随时阅读。

杂志样式。图文并茂，内容具体。(广告公司用得较多) 

通知样式。用白纸黑字打印出来粘贴到墙上。内容：“老三样”宣传内容,即老板寄语话说企业文化，威胁员工不能做什么，要求员工只能做什么。

2、使用现状

员工手册有多少人在看。 员工手册多少人能记得百分之五。 员工手册放在什么地方。

员工手册的使用率低下，无法达到应有效果是现实!

三、优秀的《员工手册》应该是哪样

1、外在表现力

① 严肃又不失创意外观。可以是圆的、三角的、女人外形样的。

② 不一定要具有花哨的色彩，但一定要能吸引眼球

③ 材质要经久耐用，但不一定是纸做的。

④ 不一定只能看，也许还能玩——立体动画型书本。

2、内在表现力

① 不要照本宣科把规章制度说出来，可以讲讲故事。

② 编排不一定只是文字，还应该有图片。

③ 话语最好幽默风趣。

④ 不应该诱惑、威胁员工。

⑤ 不一定是告知性的内容，可以是交互性的内容。

四、全心《员工手册》创意

以下内容全为选择题，请在喜欢的项目上打勾，允许多选或者添加其他意见，或者干脆丢进您身旁的垃圾桶(最好不要啊)!

第1题：全心全意的名称

① “XX，人手一策”——意取“鞭策”与“策划”，教育员工时刻鞭策自己积极向上的努力工作，时刻记住必须遵守公司规章制度。并且在适当时间，针对自己的本职工作进行策划。策划内容可以是工作、生活、娱乐等一切有利于公司发展的事情。打勾、叉处 ( )

意见处 _________________________________________________

② “赏罚分明”——白纸黑字直观解读《员工手册》意义，增加阅读性。打勾、叉处 ( )

意见处 ___________________________________________________

第2题：全心全意的外观① “女性曲线身体样式”——女子医院的《员工手册》就要像个女人，有吸引力才能有兴趣去阅读。打勾、叉处 ( )

意见处 _____________________________________________________

② “台历样式”——为保证利用率，日期部位材质是塑料，具体月份固定手动调节，随便那一年都能用。增加实用性。方便了解公司制度，提醒工作进度。打勾、叉处 ( )

意见处 ____________________________________________________________

③ “立体书刊型”——增加观赏性。国外最时尚的《员工手册》样式，彰显时尚现代，契合医院整体市场定位。打勾、叉处 ( )

意见处 _____________________________________________________________

第3题：全心全意的内容主要内容共分个部分。分别阐述《员工手册》在工作中的作用，细致的指引员工从根本全心全意为企业发展做贡献。① 第一部分：首长训话“董事长寄语微博化”——微博@样式设计，精炼、时尚、幽默内容。公布“小报告”邮箱。公布照片，最好是公司成立时的照片。“有图有真相!”打勾、叉处 ( )

意见处 ___________________________________________________________________

② 第二部分：企业、组织、理念介绍“还是有图有真相”——各部门负责人头像，医院外观、内部装饰、科室介绍等都要有图片显示，让员工直观、详细的了解企业。打勾、叉处 ( )

意见处 _____________________________________________________________________

“企业的理念”——排版发散化，不要像挂在墙上的规章制度一样死板，要有时尚的气息，现代的元素在里面。打勾、叉处 ( )意见处 _____________________________________________________________________

③ 第三部分：企业规章制度“我们赏罚分明!”——以此为分题目，分四个部分介绍，第一个是惩罚的部分，要员工清楚的明白，哪些事情做了后是要被惩罚的(员工也最关心这个);第二部分是奖励部分，哪些事情做了后是要被奖励的。第三部分是“权利和义务”分析，让员工了解自己的权限。第四部分是企业的人事制度，讲清楚“进出、升降”的流程，最好用直观图形表现，方便员工记忆和理解。本部分是重点，尽量用幽默、风趣、直观的叙述方式，让员工能深刻感受到企业的内涵。

打勾、叉处 ( ) 意见处 _____________________________________________________________

④ 第四部分：互动性“建立合理化建议渠道”——在员工手册上开辟专栏，全面阐述“全民营销”“家庭观念企业”的概念。即设计合理化建议表，每个人定期为企业提出一条或多条能帮助企业发展的建议，不限制内容、形式、方向，并建立专门的评审组，定期对建议进行评比，分一、二、三等奖，进行现金奖励和表扬。除此之外，对确实要采纳的建议进行大奖。

打勾、叉处 ( ) 意见处 _______________________________________________________________

五、事件广告宣传

1、新闻点确立大部分企业的员工手册都千篇一律，只有在少部分的广告公司才会看到，有创意、有内涵、有教育等作用的员工手册。所以有创意的员工手册就是个新闻点，能广泛带动社会大众的关注。特别是现在有很多无聊的人在网上游荡，一有点风吹草动必然会掀起腥风血雨。

2、事件对企业的助推有了新闻点，必然会吸引大众关注，企业就可从中获取广宣利益，不用花费大笔资金去打硬广战争，就可以获得更高的评价。即拥有一个这么有创意的员工手册企业，会不时尚和美丽吗?

六、宣传配合

1、微博、论坛等新媒体用炫耀的方式向大众展示，如利用关键词“史上最有创意的《员工手册》”等，用图片和意见、观点让大众看到企业是个时尚的企业。

2、传统媒体传统媒体的大众娱乐、新鲜事件板块发布新闻。以“重庆最有创意的员工手册”“你的员工手册能这样吗”等新闻题目，来吸引大众的眼球。从而达到宣传企业，提升企业品牌形象的目的。

七、执行安排

1、企划部负责《员工手册》的具体制定，宣传策略企划。

2、网络部负责消息的发布，以及后期的跟踪。

3、公关部负责媒介沟通。

八、费用明细

1、《员工手册》设计制作费——2万

主要是存在制作费用，创意、设计均可由企业自身的企划部完成。

2、非硬广宣传费用——1万报纸娱乐版面的宣传费用，本身具有新闻性。由网络、微博提升，报纸杂志跟进。

3、公关费用——5000 记者、编辑的信封，伙食费等。

妥否，请领导批示!

XX企划 2012年2月11日

创意员工手册2

《企划部员工手册》

目录

一、企划部的概念

二、企划部的组织架构

三、企划部的职能

四、企划部的权利

五、企划部的工作职责

(一)企划经理的职责

(二)企划助理的职责

1、负责企划文案工

作2、负责创意设计工作

3、负责媒体宣传工作

4、负责市场拓展工作

5、按时总结并制定评价标准

6、完成领导交办的其他工作

六、企划部的工作制度

(一)基本工作制度

(二)定期召开策划会议制度

(三)广告合同审核制度

(四)工作保密制度

(五)奖惩考核制度

一、企划部的概念：企划部是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。企业做任何决策都需要充分的依据，否则一个失误的决策就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

二、企划部的组织架构：企划经理——企划助理

三、企划部的职能

1、创造性的优化企业资源。

2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。

3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。

4、塑造和传播企业文化。

5、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。

6、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。

7、对广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。

8、配合销售达成行销目标，提高企业效应。

9、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。

10、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。

四、企划部的权利

1、对公司全年营销推广方案有拟定权和建议权;

2、对区域市场推广方案有审定权和指导权;

3、对公司年度及区域市场推广费用有审核权;

4、对各种推广合同有审核或审批权;

5、对本部门人员有人事任免、奖惩建议权和管理权;

6、对市场及相关信息的收集、管理权;

7、对上级指令和命令有投诉权和申辩权。

五、企划部的工作职责

(一)企划经理的职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施。

1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司长期宣传计划;

2、定期对全国市场情况进行调研、汇总、分析，及时掌握同行的宣传动态，并提供切实可行的企划方案;

3、制定政策、制度的组织学习和宣传发动策划，参与企业规划方案，编制各工区、部室经营计划;

4、负责制定和完善公司的各项规章制度、全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;

5、定期按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

6、负责公司企划的业务培训及工作指导;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化管理;

9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项任务;

10、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究;

11、负责公司月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作;

12、负责定期组织业务学习和企业管理培训学习，促使每个工作人员都能严格履行职责，不断提升自己的素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见;

13、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息;

14、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新;

(二)企划助理的职责协助企划经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并定期向总经理汇报结果。

1、负责企划文案工作

1.1 负责起草公司各种企划活动提案;

1.2 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传，设计和制作公司形象画册

1.3负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

1.4负责丰富和发展公司的企业文化、管理文化、市场文化，组织开展企业文化活动;

1.5负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

1.6对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

1.7负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;

1.8定期对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析，了解同行业的策划动态，并提出相应的应对措施。

2、负责创意设计工作

2.1负责视觉宣传系统的设计及各种宣传素材的摄影、摄像和制作工作;

2.2 负责配合电视、报纸宣传广告的创意、设计和排版;

2.3负责设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等;

2.4对公司的内外部宣传设计提出建设性意见和建议，并以书面形式提交领导;

2.5定期修改或更改宣传广告版面和形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新;

2.6大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

2.7企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

2.8对DM快讯主题、重大节日活动的策划文案实行标准范例化。

3、负责媒体宣传工作

3.1负责各类媒体的开发、维护和推广;

3.2负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告报社建立良好的合作关系，协助总经理做好广告联系和洽谈工作;

3.3负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作，对媒体投放中出现的各种问题做出及时的反应、提出处理意见;

3.4做好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对广告投放计划提出参考性意见;

3.5 接待媒体来访人员和安排采访事宜;

3.6负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位;

3.7联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益活动;

3.8对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训;

3.9配合企划总经理做好各类媒体联络工作。

4、负责市场拓展工作

4.1负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

4.2以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型。

5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结，制定对公司企划工作进行总结评定的标准。

6、完成领导交办的其他工作。

六、企划部的工作制度(一)基本工作制度

1、遵守公司各项规章

制度，认真完成上级领导交办的各项工作、提高工作效率。

2、严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中与各部门相互配合、团结协作，严格按照指定工作流程开展工作。

3、上岗前，在企划经理的督导下进行岗前培训，培训后上岗。

4、上班时间，不允许上网聊天或用电脑干与工作无关的任何工作。

5、积极配合企划负责人或其他领导，即时执行“汇报”制度。

6、与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已发生的工作混乱情况，应与负责人及时沟通，迅速解决。

7、定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见，并引导相关部门献计献策。

8、对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估，上报公司领导，发现广告媒体的问题点，及时组织相关部门协商并调整。

9、保持办公场所的干净整洁，维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。

10、每周一次工作计划，一次工作总结，以书面形式准时上报企划总经理，统一上报公司领导。

11、如有工作需要外出或出差需填写外出申请单，经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。

(二)定期召开策划会议制度市场情况瞬息万变，为了及时了解市场，提出对策，是市场行为始终处于主动，在市场上利于不败之地，必须定期召开策划会议，分析研究市场情况，及时提出对策，共领导参考。

1、明确时间。策划会议每月(或每季)召开一次。

2、参会人员。与策划活动相关所有成员、包括企划部总经理、企划助理及其他相关部门。

3、召开会议之前，需准备当前市场相关信息，整理、简明文字，共参会人员参考。

4、定期策划会议的内容主要包括下月或下季度的产品推广方案、广告方案、促销方案、公关方案、价格策略、渠道策略等。

5、除了定期策划会议，遇到重大的、突发的市场情况，还要马上召开专题会议，会议主持人提出会议主题，大家集思广益，提供一至两个可行方案

6、有关负责人将会议形成的方案撰写成策划文本，提交领导参考。

(三)广告合同审核制度公司企划部与外联单位签订的合同，必须履行下列手续：

1、公司企划部与外协广告公司、顾问公司、策略公司或媒体单位签订的较大金额的合同(5万元以上)需由企划助理拟订合同，报企划经理审批，企划经理审批后报公司总经理审批。由总经理或企划经理代表公司签字。企划助理只有合同拟定权和修正权，无审批权和签字权。

2、企划部与某些设计公司、制作公司、广告公司签订的金额较小的广告或促销品的设计、制作、印刷合同(5万元以下，含5万元)，企划助理负责拟定合同，交企划经理审批，企划助理可代表公司签字。

(四)工作保密制度

1、保证公司的各项信息保密工作，不许向部门以外无关人员透漏。

2、严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司的各种文件材料私自复制、对外传播。

(五)奖惩考核制度

1、认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20~100元罚款：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题40元/处，大标题60元/处，活动信息表达错误100元/处，情节及其严重者将予以开除。

2、印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员视情节严重予以20~100元内部罚款。

3、经常对电视、网络、户外等广告媒体进行有效的监督和检查，及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划总经理及时纠正，避免导致经济损失;由于有效监督，发现问题及时解决的，对监督人员奖励20~100元/次;如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款20~100元/次。

4、工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知并征得企划总经理的同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以10~50元的内部罚款。

5、活动执行时因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标，不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20~100元内部处罚。

6、管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。

7、以上错误情况导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司《管理工作制度》相关规定予以处罚，直至除名。

8、企划助理应积极接受公司领导与企划经理的相关检查与考核。根据《管理工作制度》和企划部岗位工作制度，参考《考核评估表》结果，进行奖罚。

9、优秀员工奖：年终考核表现优异，由企划经理提出，参与全公司优秀员工评比，并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。

10、季度参加一次工作评估，根据《考核评估表》结果，由企划经理提出晋升、奖励计划，经公司领导审批后实行。