工程项目管理中,项目组织是最重要的一个方面。在一个典型的工程项目条件下,项目组织结构与组织关系对项目管理绩效具有主导性影响。下面是小编为大家整理的工程项目管理硕士论文，供大家参考。

工程项目管理硕士论文范文一：天然气净化厂EPC工程项目管理探究

近年来，我国石油行业在经济发展中起到了至关重要的作用，其行业的发展安全和环保意识也受到了人们更多的关注。天然气净化是在石油加工和生产中一项较为重要的过程，合理、健康、有效的管理方案是确保安全产品加工的必要前提，在对石油开发过程中应用EPC工程项目管理是提高工作效率，减少环境污染的重要手段，因此，本文将对天然气净化厂EPC工程总承包项目的管理进行阐释。

1EPC工程总承包项目管理的发展及特点

1.1EPC工程总承包项目管理的发展

在我国最早的工程管理模式主要有业主对工程的设计、采办、施工进行操作，随后，逐渐发展成为由管理公司介入的管理模式，即管理公司对工程进行设计、采办、施工等工作，随着时代的发展，科学的进步，便有了现在的EPC工程项目管理，EPC总承包项目实现了在一个主体的管理模式下的内部协调，通过降低EPC的运营成本，来提高工程建设项目利益的最大化。因此，在我国的天然气净化厂中利用EPC工程总承包是有较大的发展空间。

1.2EPC工程总承包项目管理的特点

EPC工程总承包项目的管理特点主要分为以下几点：第一，具有专业的管理项目机构;第二，具有专业的人员管理项目;第三，充分实现内部协调，降低运营成本;第四，最大化控制风险的发生。其特点促使天然气净化厂的安全发展，使工程的建设项目成本降低，提高了企业的收益。EPC工程总承包项目的管理具有较高的项目管理经验，良好的系统内部协调能力，可以充分的发挥设计的主导作用，具有较高的技术水平进行项目的管理工作，同时，还结合其他项目的实践经验，在工程进度控制中实现深度交叉，全过程全方位的控制工程的质量，节约工程的总成本，时刻控制工程的费用支出，进而实现投资效益的大幅度提高。

2EPC工程总承包项目管理在天然气净化厂的应用

2.1天然气净化厂的项目设计

天然气净化厂的项目设计是石油行业安全发展的前提和保障，由于天然气净化厂所要处理的原料天然气和所生产出来的成品都是易燃易爆的危险品，可能会造成事故的发生，因此，在对天然气净化厂的安全生产以及合理的项目设计是社会重点关注的话题。为了确保操作人员的安全以及设备的正常运行，我们要在净化厂的项目设计上多采用自动的安全系统设计，少用人工类的安全系统，这样就可以减少事故的发生。同时，在整个项目的设计中，还要有安全系统，例如：固定式报警仪、火灾探测仪、火灾报警仪、消防以及逃生系统等。

2.2天然气净化厂的项目采办

天然气净化厂的项目采办是确保环境安全的重要条件，天然气净化厂在项目的生产过程中对大气的污染是较为严重的，这也是制约着我国石油行业发展的主要原因之一，因此，天然气净化厂的项目采办是我国现阶段石油行业研究的热点话题。在天然气净化厂正常的生产作业下，天然气的净化过程是未处理完的H2S经过燃烧生产的SO2被排放到污水当中;若在出现生产事故的情况下，会进行紧急的放空燃烧模式，会将产生的CO2和SO2排放到大气中，因此，天然气净化厂会对项目的采办进行严格的把关，在油气的生产设备采办中，要选择具有尾气、污水等处理系统的设备，进而达到国家的排放标准，减少对环境的污染。

2.3天然气净化厂的项目施工

在天然气净化厂的项目施工过程中，主要注重项目内部的协调和管理、项目施工的水平以及项目风险的评估工作。首先是对项目内部的协调和管理，成功项目的实施是靠强大的内部沟通才能实现的，在天然气净化厂的项目实施过程中，更应注重这一点工作，其次是对项目施工水平的把握，要选取具有高水准的专业管理团队进行项目的管理工作，同时，还要对该项目进行风险的评估工作，对刚开始的投资风险，施工过程中的成本，以及施工后的风险进行仔细的评估，通过以上三个部分，可以有效的降低项目成本的投资，降低风险的产生，进而提高企业的经济效益。

3结语

综上所述，本文通过对EPC工程总承包项目管理的发展史和特点进行阐述，用来揭示EPC工程总承包项目管理在天然气净化厂的实际应用，为我国的石油行业的发展提供理论依据，同时，也为我国的经济发展奠定了实践基础。

工程项目管理硕士论文范文二：地面工程项目管理论文

1加强地面工程项目管理的措施

通过对地面工程管理的现状分析，确定影响地面工程管理效率的制约因素，进而进行相应的改进，不断的提高地面工程管理的水平。首先要通过建立科学的考核管理体制，激励员工努力工作，通过激励的方式来解决问题，按照劳动成果进行考核，对于地面工程管理工作优秀的员工，要根据相应的成果大小，给予物质等其他形式的奖励，合理的设计地面工程项目人员的工作量，避免工作任务分配不均的现象，充分利用地面工程人员，提高整体人员的工作效率，提高人员的工作积极性。在地面工程项目管理的过程中，实行精细化管理，从细节出发，改变地面工程管理常规的粗放式管理模式，逐渐形成精细化和人性化的管理模式，不断细化地面工程项目的任务，缓解设计人员的压力，逐渐形成细节致胜的企业文化理念。通过开展各种活动或者比赛，提升地面工程管理人员对细节的认识和重视程度。采用先进的信息管理系统，逐渐提升地面工程项目信息管理水平。现阶段地面工程管理的信息化程度较低，项目管理汇报等通常需逐级汇报或者口头说明等方式，有的需要通过定期开展会议，这种地面工程管理的方法效率较低，而且实效性不高，对于地面工程项目的管理决策具有较大的阻碍作用。因此地面工程的管理应当不断加强信息化的程度，利用先进的地面工程的信息管理系统，将地面工程信息集中到一个平台上，包括对上级汇报的各种工程项目信息，对下级传达的任务指标，工程项目的进度等信息，这样可以有效的提高地面工程管理信息的实效性，同时信息的准确性也可以得到有效提高。科学合理设置地面工程管理的岗位，如果工程项目的岗位设置不合理，在工程项目的设计和建设中，容易出现各个专业人员设计标准不一致的问题，例如土建专业和集输专业等在设计相同工程部分时，由于采用的标准不一样，容易在图纸上出现不一致的问题，这样在施工的过程中，现场难以把握到底以哪个标准为依据，有的甚至出现工程返工的现象。因此需要根据地面工程管理的实际，针对具体的设计任务，设立设计任务的项目组，根据各个人员专业、岗位的不同，进行统一的设计任务分配，在进行地面工程项目设计过程中，各个专业和岗位的人员及时的沟通联系，防止出现不同标准的问题，进而提高工程项目设计的科学性，指导地面工程项目的顺利建设。在地面工程项目管理过程中，提倡以人为本，逐渐的提升地面工程人员的综合素质。由于地面工程项目的工作量大、任务多、种类复杂，因此会对地面工程项目的管理人员造成巨大的压力，长期处于紧张工作的状态，作为地面工程项目的管理人员，应当充分重视该问题，以人为本，提升地面工程人员的福利待遇，制定合理的奖惩管理体制。帮助地面工程项目人员制定合理的职业生涯规划，通过他们的努力实现既定的发展目标，这样才能够不断的提高地面工程人员的工作积极性。定期组织各种学习活动，让员工及时充分了解行业和企业的发展状况，使员工能够对自己进行准确的定位，从而督促自己不断地的学习，不断地提高自己.

2结语

地面工程建设是企业正常稳定运行的保证，通过提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建设质量，降低建设成本。通过制度提高地面工程项目的管理，实现地面工程项目高效的运行。地面工程的管理设计是工程管理的重要方面，可以指导后续项目的运行和管理。建立科学的考核管理体制，激励员工努力工作，利用激励的方式来解决问题，按照员工劳动成果大小进行考核。实行精细化管理，从细节出发，逐渐形成精细化和人性化的管理模式，不断细化地面工程项目的任务。利用地面工程的信息管理系统，将地面工程信息集中到一个平台上，有效地提高地面工程管理信息的实效性。根据地面工程管理的实际，针对具体的设计任务，设立设计任务的项目组，根据人员专业和岗位不同，进行统一的设计任务分配。通过研究，对于提高地面工程的管理效率，保证地面工程项目的顺利完成，提升项目的效益具有重要的作用。

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