初创企业，泛指刚刚创立，且没有足够资金以及资源的各类企业。往往都有资金短缺、人才匮乏(通常只有创始人及为数不多的核心员工)、业务开拓吃力等等问题。那么初创企业如何生存?

对于创业来说，能顺利挺过初创期的艰难，就意味着企业的存活率大大上升。初创企业需要随时准备应对“过冬期”，不可疏忽大意。

初创企业方法：众志成城的优秀团队

马云之所以能取得巨大的成功，无不归功于他有个无坚不摧的团队：技术加智囊团，无一不是职场中的精英。不论是商界将他们锻炼成精英，亦或是他们本身就是精英，都说明了一个所向披靡的创业团队，是企业的基石，团队有多优秀，基石就有多牢固。

初创的企业，必须从管理者、开发者、运营者到销售者都是行业中的佼佼者，甚至是潜力股也可以，这个团队将是整个企业的舵手。对于资质平庸的员工，不要再留着了，有时候，为了招聘到优秀的员工，还需要不惜下大本钱。

初创企业方法：定位准确的产品

关于产品，有两点需要注意。一是产品的开发必须以用户完美体验为出发点;二是不要一开始就追求产品的完美，应该先推向市场，在用户体验中反馈问题再做完善，否则，等到产品完美了再推销出去就贻误了最好的商机。

初创企业方法：从小到大的营销理念

一提到营销，大部分人就想到砸钱，企业初创阶段一开始就砸钱，是很不利于企业持续发展的。可以利用社交媒体的力量，在产品推出前或推出之后，再建立和利用一个社区来达到一定的营销和获得眼球。这样的营销并不需要钱，而是需要大把大把的时间。有了一定的客户群之后，剩下的就是产品和服务的工作了。如果产品和服务真的很不错，那么利用滚雪球效应，用户便会越来越多。

初创企业方法：产品、理念要能充分适应变化的市场

很多初创公司失败是因为无法适应变幻莫测的市场和用户的需求。初创公司的创始人要根据市场和用户需求快速的做出决策。例如，不要太在意你起初的计划，很多成功的公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。

大多的情况下，你的用户决定着你变化的方向。不管在创业的哪个阶段都不要蛮干和一意孤行，不管你多么喜爱你起初的想法和未来规划，都必须要按照用户意思来。

但是，这并不意味着你要重新开始。因为给产品加分的是服务，而产品的基础框架往往不会发生太大的变化，所以，你所做的变化可以围绕你所建立的基础产品框架。