因为做事的计划性，古永锵的人生也更像是一种教科书式的，走一种曹操式的稳步崛起路线。它沿袭着每三四年面临一次重大抉择的规律，每次都充满艰难和不确定，一切都像是赌博，而且“越赌越大，每次都要经过三个月的考虑和权衡”。下面一起看下古永锵是怎样创业的？

欠钱创业

古永锵在创业的道路上越走越远，但想起最初的决定，他仍然觉得自己有点疯狂。他是在公司的资助下读MBA的，条件之一就是读完之后得回去工作。而他却不想，只有一个办法，向原来的公司支付违约赔偿，而几万美元对于当时的古永锵来说，是一笔天大的数目。幸而他所加盟的创业公司答应帮他赔偿一部分，而这些欠款，要待日后从他新工作的薪水中每月扣除。

这家创业公司的名字叫做富国投资，北京的市民还熟悉他们投资的一个项目，工人体育场南门的“富国海底世界”。

实际上，古永锵在刚回国的那几年，拉拉杂杂地做过各种投资项目，主要集中在媒体娱乐和工业，“做过书刊，参与过上海皮革公司的合资”，“在全国各地到处跑，别人只知道我来自香港，却看不出我还在澳大利亚待过5年，在美洲待了10年，后来有人竟然送我个外号，叫‘神州行的全球通’。”

IT信息垂直网站ZDNET是富国首个互联网投资项目，它后来被美国媒体集团Cnet收购，在那之后，他的注意力集中到互联网业务上。而他对待投资项目的态度也从来没做到完全放手，他总是要从初期就加入，然后和这家企业共同成长，可能我最后变成一个创业经理人，就是从那时候开始的。

结缘搜狐

古永锵和搜狐以及其创始人张朝阳在一杯咖啡之后就立刻决定要和对方成为创业伙伴。1998年8月他还是富国投资的副总裁，天天在国际饭店会见各种寻找投资的创业者，而张朝阳正在隔壁的光华产业大厦“制造”搜狐。

他们见面以后聊了对互联网创业的看法，彼此都很认同，而我也很想真正做一次互联网创业的局内人。见面之后，古永锵还经过了当时搜狐董事会的“考试”，最后才决定加入搜狐。而所谓两人一个在美国东海岸待了10年，一个在西海岸待了10年，最后竟然在北京相识的说法，古永锵却称这是个巧合。

安全地玩视频这个游戏

古永锵理想中的视频网站是健康和安全的，它的内容来自网友、拍客们的热情，来自独立制作人的创意。他在搜狐岁月中，古永锵历任CFO、COO最后到总裁。最后，古永锵终于决定给予自己新的身份，一个视频网站的CEO，同时也是一个“拍客”。

这样的想法在很多从业者眼中看来完全可以称得上是个彻底的理想，在中国互联网产业产生的初期，尤其是以做门户为目标的网站，多半都凭借某些“出格”的猛料抢尽眼球，但古永锵承认自己在这方面做的“太少”。优酷网在2006年至2007年热炒的故事包括“沈阳大雪”，那是来自冰封的城市网友们自发拍摄的镜头，还有“老人与狗”，这个故事引发网友们对独居孤苦老人的关注，他最终在网友的帮助下实现了自己的夙愿——到天安门观看升旗仪式。

优酷CEO古永锵

古永锵认为来自传统门户的经验，对于他做好视频网站帮助很多，比如说对内容尺度的把握以及处理“牌照问题”的经验。可是视频内容所面临的特殊的版权保护问题，可能也是他作为一个创业经理人，从创业以来最大的挑战。

闭关之旅

古永锵是个极少务“虚”的人，他喜欢各类计划。“一个人要有所作为，一定要考虑三五年的计划。”而他这三五年的计划，起源于2005年他离开搜狐的那次“闭关”。在硅谷，有一种流行的做法是在开始下一次创业之前，或者从一个工作换到另一个工作之间，休息一段比较长的时间，置身事外地休息与思考，这种类似修行的方式被称为硅谷式闭关。

古永锵在闭关之初的3个多月里去了墨西哥、秘鲁、阿根廷、乌拉圭、新西兰、澳大利亚、南非和埃及。这趟奢侈而浪漫的旅行至今令他记忆犹新：在墨西哥的碧海里学习潜水;在秘鲁坐长途火车，就为了看高原密林里神奇的马丘比丘遗迹;在阿根廷的农场里看书。

发现视频需求

YOUTUBE是已成功模式，古永锵经常有冲动要把这一切的美轮美奂记录下来，跟家人和朋友分享，可手中的相机只能留下瞬间的影像，无法传达那时那刻立体的‘美妙’。”古永锵突然想到，如果再创业，是不是要做和这种‘记录’有关的事情。

古永锵对视频网站展开了一番分析和考察，那已经是在“闭关”后期了，古永锵像很多硅谷的职业创业者一样，在休息了几个月后认真找起项目来，他开始研究心理学。通过视频媒体自主地认识事物，是人们本质的心理需求的一种体现，是一种不会消失的需求，网络视频必将成为互联网的主流应用之一。由其引发的商业活力更是不可限量。

理论

视频产业，在这条产业链上，从内容生产到集成到播放器到播放平台到专门的视频搜索竟然都可以找到独立的公司。古永锵的优酷网分的是视频分享平台这一块蛋糕，它搜集整理网友上传的视频内容，让网民有地方看自己和别人拍下的那些五花八门的玩意，然后吸引广告，运营模式上有点像“视频版”的新浪和搜狐。

古永锵对于门户网站的搭建和内容监管驾轻就熟，对于怎么游说广告商也很有经验，2007年，他高调引入“VV”的概念，表示网站上视频播放的总次数，这个概念直接给门户网站最讲究的概念“PV[2]”(页面总浏览量)带来冲击，广告主一听就明白，网民浏览文字和看视频的时间是不一样的，广告的含金量也随之增长。

2007年，古永锵提出“三个亿”理论，这个理论后来成了古永锵新身份的象征，它爆炸性地对现存所有视频网站给出生死宣言。他认为，首先视频是有钱人玩的游戏，融资必须上亿，否则别玩。第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹。第三，则是在2009年，优酷的年收入也要上亿。做到这一点之后，视频网站的市场将只属于一到两家公司，就像门户网站只剩下新浪和搜狐。