一个人只能在其对金钱认识的格局之内赚钱，这个格局决定了人这一生掌控金钱的数目。对金钱的认识不进化，没有金钱的将会永远没有，已经拥有的金钱也会逐渐失去。下面就是jy135网为大家整理的企业如何正确地管理有限的资金的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

企业如何正确地管理有限的资金

2016年11月11日，腾讯和阿里巴巴的大事件撞车了，一个是阿里的“双11”，一个是腾讯的“18岁成人礼”。

而对企业家来说，更应该关注的是腾讯“18岁成人礼”，因为这与企业家精神和格局息息相关。

为何给腾讯员工发15亿福利?

11月11日，马化腾宣布，为感谢员工过往的努力付出，分享公司18年来的成长，为员工准备了一份特殊的“感恩礼包”：将向员工授予每人300股腾讯股票，作为公司成立18周年的特别纪念。

按照腾讯11日当天200港元的股价计算，腾讯每位员工可以获得6万港元，本次授予股票总价值约达17亿港元(约15亿人民币)。

发了17亿，马化腾的话还是那么少：“腾讯18年来，我更多想讲的是感恩，感恩所有的同事们。”

马化腾之所以能够成就腾讯帝国，达到两万亿市值，这与他作为企业家对金钱的认识格局已经达到很高境界有关。而这正是值得很多中国企业老板关注的地方。

马化腾对员工工资的态度

2016年4月26日这一天，香港联交所公布了腾讯2015年年报，年报显示五名上市公司高管的年薪，有一位2015年达到2.74亿港元，年薪最低的是1.83亿港币，可是，你们知道马化腾是多少吗?马化腾的年薪连几位高管的零头都不到，仅为3282.8万港元。

高管的收入超过董事长，下级的收入超过上级，一般企业很难见到，但是，这就是马化腾对人才的尊重。

稍加留意，你会发现，腾讯18岁成人礼中，还准备了总额约3000万元的现金红包，单个红包金额在188-1888元之间不等，而被发红包的，甚至包括了离职员工。

如果说给在职员工发红包是“收买人心”，那么给离职员工发红包就是一种情怀和大格局了。

马化腾给的不是金钱，而是一种尊重。

金钱是实现梦想的工具

很多人将“金钱”当作人生的目标，这足以说明其对金钱认识的格局不够。金钱其实是实现目标和梦想的工具。

马化腾的梦想要将腾讯打造成一个受人尊敬的公司，所以金钱仅仅是他为了实现这个目标的工具而已。而越是这样，马化腾反而越有钱，越有德行掌控更多的财富，这才是马化腾的财富密码。

这次很多人都只看到了马化腾给每个员工发了6万元港币，如果只看到这一点，还是最浅的层面。相信更多的人只看到这个层面，因为在香港的股市上，11月11日腾讯的股价就暴跌了3.94%，一天之间，腾讯的市值蒸发了800亿港元。

短线操作的股民显然对于马化腾这种发福利的做法并不买账。其实，这也不奇怪，大部分人不能理解他这次行为的深意，这和一个人的格局有关。

表面上是马化腾的一次员工福利行为，但是，你没有看到的是，这实际上是一次全员持股——从这一天开始，所有腾讯的员工都可以自豪地说：我是腾讯的主人，而不是一个打工者。马化腾真正将公司的员工从“你我”变成了“我们”。

用钱养“闲人”是大智慧

很多商人懂得“商场如战场”，他们知道将战场上的一些计谋用于商场，但是，始终不懂得将战场上的大智慧用于商场。

“养兵千日用兵一时”，每个国家都花费了巨额资金用于“养兵”，这是战争胜利的基本保证。中国几百万年轻人，世界几亿年轻人都被“养着”，但是，没有一个国家会觉得这是无用的。

“企业不养闲人”，这是很多老板的口头禅，但说这些话的人，过于短视，他们不懂得“养闲”的巨大价值。这些看似无用的人，其实会在关键时刻起到重要作用。

比如：马化腾有一个专家顾问团，成员的薪水很高，但是，马化腾一年也就见他们两次，这看似养了闲人，但是对腾讯的战略发展却至关重要。2010年腾讯的基因开始从封闭走向开放，最终公司的市值从400亿美元飙升到2000亿美元，和这些“闲人”的高招不无关系。

另外，在出现一些事件的时候，马化腾可以在第一时间找到最需要的人，这正是“养兵千日用兵一时”的价值。当年的“3Q大战”，马化腾为什么能赢?就是因为马化腾养了一些“闲人”，这些闲人都是高人，关键时候的一句话，一个点拨，或者一个电话足矣。

企业家金钱格局的三个阶段

对员工来说，老板对金钱的认识格局，是衡量这个老板是否值得追随的最准确依据。如果老板不是一个懂得分享的人，只顾自己赚钱，优秀员工的远离就是迟早的事情。

这里介绍一下企业老板对金钱认识的三个阶段：

对金钱认识的第一个阶段：挣钱

处于“挣钱”这个阶段的老板非常好辨别，公司基本是刚刚创业。从“挣”字的结构上看，是提手旁加一个“争”字，就是靠力气来和别人争才能赚到钱。因为这个阶段挣钱非常难，老板恨不得把钱掰开两半来用，省下的就是挣到的。

但这个习惯放大后的最大坏处是，他不仅仅对自己吝啬，对于其员工也容易吝啬。

所以，这个阶段的公司老板普遍很“抠”，员工也都知道在这里短期内是赚不到多少钱的。那么，员工大部分是亲戚、朋友和有情怀和梦想乃至容易被老板说服的人。比如当年马云和他的“十八罗汉”，每人每月只拿500元。

但是，如果如马云一般，老板的梦想能够超越创业中的种种窘境，不仅能看到脚下的“六个便士”，还能抬头看到天上的“月亮”，则会逐渐让自己的格局走出第一个阶段。

对金钱认识的第二个阶段：来钱

这个阶段往往是在公司完成了资本原始积累，进入正常发展轨道之后。公司的商业模式已经非常清晰，接下来的工作就是不断复制，再复制。

“来”的繁体字是十字架下面三个人字，对这个阶段的寓意可以看成雇佣更多的员工来帮助公司赚钱。

大部分人会进入到这样的公司，但是如果老板还停留在对金钱认识的第一个阶段，就非常危险了。

而我们不无遗憾地看到，有些老板因为对金钱认识的格局没有改变，因为省惯了，不仅对自己很抠，对员工更抠，他们在这方面和员工形成博弈，甚至是对立。如果老板恰恰在这样的阶段，那么要提醒你的是，这样下去，你和你的员工都很难赚到钱。

这个状态的老板，有时会用理想信念“绑架”员工。

笔者的一个朋友曾经遇到这样的事情，一次，他和一个出版社社长见面，他问道：“为什么国外一些经典的书翻译成中文就非常烂呢?”该出版社社长说：“我们的翻译是每千字80元。”朋友说：“你们为什么不能花高薪请一些顶级的翻译来做呢?”这位社长脸色马上就不好看了，说：“我们出版社的这些翻译是有追求的，他们是有信念的，不为了赚钱!”

朋友心里嘀咕：你们有理想信念，翻译人员还要吃饭啊，他还要养家糊口，你不给他钱，他怎么能认真翻译呢?

有些企业的老板，打着理想、情怀等高大上的旗帜来降低员工的薪酬，取消了员工的一切福利，就连请员工吃个饭也要大家AA制。更有的企业，不是一年不涨工资，而是十年如一日不涨工资，美其名曰是为了事业，要有情怀。其实，这是对员工的一种绑架。

另外，员工的工资要不断地逐年增长，也是老板在金钱格局上的一个重要指标。只有员工的工资增长了，公司才更有可能获得发展动力。相反，老板对金钱的认识如果还停留在省和抠上，或者没有能力驾驭这个公司，就没有资格去留住优秀的人才。

任何一个企业的员工，90%的人不会因为工作累而不去努力工作，而不去努力工作的一个重要原因往往是没有得到应有的报酬和尊重。

老板凭什么让员工去追随，是因为老板懂得让员工分享公司发展的成果。有人说，员工现在丝毫没有忠诚度，可是你为什么不去检视一下自己，大家凭什么去追随你?

第三个阶段：让金钱成为实现梦想的工具

如前文所述，马化腾在腾讯“成人礼”上的表现，虽然资本市场的短线投机客被吓跑不少，但真正追求长远发展的，也有放长线钓大鱼格局的人，他们会认同这种感恩和回馈。

风物长宜放眼量，何必被一时短长蒙蔽了视线。