ACE有哪些应用方法获取竞争优势法常用方法

发布时间:2017-06-15 10:00

ACE：获取竞争优势法常用方法

一.价值流，过程管理

价值流/过程管理(Value Stream/Process Management，缩写%tgVSPM)是精益生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VsPM方法可以识别并且消除价值流/过程中的浪费，使价值流/过程得到不断优化，实现所有工序和步骤都为增值过程，从而增强客户满意度。

1.VSPM实施步骤

价值流/过程管理(VSPM)的实施步骤如图2所示。

图1 价值流/过程管理(VSPM)实施步骤

2.价值流图的运用

(1)价值流图的分类

价值流图分为现状价值流图和未来价值流图。

相关人员在进行价值流图(VSM)分析时，首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象，从而绘制出信息流程和实物流程的现状图(即现状价值流图)，然后将现状价值图，与信息流程和实物流程的理想状况图进行比较，发现当前组织生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施，并绘制出未来价值流图。

(2)价值流图的框架

价值流图的基本框架如图2所示。

图2 价值流图的基本框架

注意，在图3中，上半部分是信息流，下半部分是物流。信息流按照从右往左的方向标示，物流按照从左向右的方向标示。

(3)价值流图的图标

在主体框架的基础上，“价值流图”使用很多图标来更加充分地描述现场的关键信息，图3给出了常用的价值流图图标。

图3 价值流图的图标

二.过程认证

1.方法核心

过程认证(Process Certification，缩写为ProCert)是价值流和产品实现过程认证的方法，主要应用于价值流和产品生产流程的管理和改进。

过程认证通过客户需求识别产品的关键质量特性和过程的关键特性，应用统计学原理对过程参数进行监控和优化，减小和消除过程变差，使价值流和产品质量稳定并且可预测，从而实现满足客户需求的能力。过程认证坚持持续改进、循环进行的原则。

2.实施步骤

过程认证的实施步骤如图4所示。

图4 过程认证的实施步骤

三.市场反馈分析

市场反馈分析(Market Feedback Analysis，缩写为MFA)是一种捕获客户对企业产品和服务的期望及反馈的方法，这一方法通过分析客户提供的信息，发现和找出改进企业产品和服务质量的机会，并且运用ACE管理的其他相关方法改进这些机会。

市场反馈分析(MFA)可帮助企业达成以下效果。

(1)精确定义客户期望。

(2)确定质量及交付指标。

(3)发现更多业务流程增值的机会。

市场反馈分析法强调，要对从客户端得到的信息，运用ACE运营体系分析方法进行严格根源分析，然后应用其他的改进方法改进和优化过程，从而达到客户的期望，提高客户满意度。

四.质量诊所过程图

质量诊所过程图(Quality Clinic Process Chart，缩写为QCPC)，是用来对一个确定的过程的每一个工序中发生的误工进行收集，优先次序排列这些误工，并且通过RRCA、FP方法将它们从过程中逐个消除，以实现过程优化的方法。

过程中发生的任何浪费都是误工，其表现有过程错误、过失、延误、返工、工序的优先次序}昆乱、任何未完成的工作、缺料、计划改变、错误文件、硬件/软件错误等。

1.QCPC的实施步骤

QCPC的实施步骤如图5所示。

图5 QGPC的实施步骤

五.严格根源分析法

严格根源分析(Relentless Root Cause Analysis，缩写为RRCA)是严格地查找导致一个过程或产品失效和/或缺陷最根本原因的方法。RRCA可以帮助企业调查客户抱怨、过程失效、供应商质量问题或迟延交付等问题产生的最根本原因。

1.RRCA问题遗漏与10倍原则

RRCA认为，每个问题都是质量改进的机会和节约成本的机会，在采取行动前一定要找出问题的根源，所有问题必须探究到底并迅速解决。RRCA问题遗漏，将造成企业重大损失，具体如表2所示。

表1 RRCA问题遗漏与10倍原则

缺陷发生处

本程序

下道程序

最后流程

最终检验

客户处

损失成本

损失1

损失10

损失100

损失1000

损失10000

对企业的影响

非常小

微小延误

返工

非常大的返工、交货延迟、附加检验

担保成本、管理成本、企业声誉

2.RRCA实施

RRCA的实施过程为定义问题、调查问题、证实根源，保证得到一个证实错误的解决方法并加以实施改善，过程中可以采用原因分析方法工具，具体常用方法如图6所示。

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