公立医院财务管理强化措施

发布时间:2017-06-14 11:18

医改背景下,医院需要健全财务管理制度,提高管理意识和财务风险意识,那么要如何强化公立医院财务管理呢?下面跟着小编一起来看看公立医院财务管理强化措施。

公立医院财务管理强化措施:建立合理的成本管理制度

医改背景下,面临涉及更多的管理项目,对医院的成本管理提出了新的要求,需要尽快建立科学合理的成本管理制度。医院在坚持公益性原则的基础上,可以适当地讲求其经济性,从将医院内部基本的规章制度与目前的发展实际相结合,把握好医疗系统内部管控制度的同时,保证好成本管理工作的有效实施。医院需要对其运营成本进行科学合理地规划,各个部门合理控制其监管力度,记录并存档实际运作情况,保证日后成本控制工作的参考资料的完善,进行适当的激励评价,使成本控制的积极性得以提升。

公立医院财务管理强化措施:健全财务内控制度

医改背景下,公立医院卷入医疗服务行业的竞争中,相应地催生运营风险和财务风险。医院的财务管理工作需要健全完善的财务内控制度,通过制度化、规范化的制度对管理工作中的纰漏进行弥补,使医院设施资产和运营信息得以安全化和完整性的保证,使经营风险和财务风险得以相应减弱,保证医院的正常运营运作,促成财务目标的实现。医院在进行内部控制时,应结合成本控制、收入控制、支出控制、内部审计等制度,使之达到平衡状态,从而促进财务管理工作的有效开展。

公立医院财务管理强化措施:加强资金的使用管理

公立医院的主要资金来源有三部分:政府补助、药品的差价收入、医疗服务收入。医改背景下,要转变医院的趋利倾向,使其回归公益性,医疗卫生领域的典型问题,落实国家的惠民政策。医院的收入来源受地方政府财政税收政策的制约,难以提供强有力的资金保障,医院公益性原则下,不能制定过高的收费标准,因此医院的资金来源渠道狭窄。医改下,医院要拓宽筹资渠道,对资金使用进行强化管理,并提升资金的使用效率。严格按照编制的预算使用资金,避免计划外的随意的资金使用,加强内部的监督检查力度,高效利用政府的财政资金;医院应重视特色科研项目的开展、建设工作,获取国家的财政支持;对医疗服务进行价格调控,加强对资金风险的防范,使医院在充足资金支持下合理运作。

公立医院财务管理强化措施:健全财务管理制度

医院的财务管理工作应重视对财务管理制度的健全与完善,建立一套规范化的医疗服务程序,建成合理高效、系统专业的财务管理体系。财务管理工作中,要注意专业财务管理人员的培养,提高其专业素质能力,定期对医院的财务管理人员开展相关的培训与专业教育培养工作,建立高效合理的绩效评价体系,健全考核制度,提高财务管理人员职业技能水平。医院的会计工作人员应发挥其职能作用,进行预测、决策、监督、控制,按时编制精确的财务报表,交由高层管理者、决策者审核,便于高层管理者、决策者针对财务管理问题提出对应的建议与对策。

公立医院财务管理强化措施:提高管理意识和财务风险意识

医院要以医疗实际为基础,做好财务风险管理控制工作,适当组织财务人员进行知识培训和技能培养,以增强对风险意识的重视程度。改善医院以往的重视追求经济效益而忽视社会责任、财务管理人员只重视成本核算而忽视监督工作的现状,强化医院的社会责任职能,弱化对经济效益的过分追求,关注对财务管理人员的培养工作,控制成本,进行成本核算的同时关注财务监督工作的执行效果,注重对财务管理人员的职业素养与专业能力的培养工作,结合现代化的管理手段,使其对医院的财务管理体系进行全方位的认识与了解,从而进一步提高其财务风险意识。

公立医院财务管理强化措施:建立科学的预算管理制度

建立科学的预算管理制度,医院可以相应地提高资金的利用效率,使潜在的财务风险得以减少。医院需要提高高层管理者、财务管理者对预算管理工作的重视程度,要结合及时有效的数据编制合理的预算,制定合理科学的预算管理制度,并严格审核编制的预算,保证其实施的可行性,在执行过程中,本着认真严格的态度执行、开展医院的预算管理工作,同时根据预算结构开展合理的绩效考核工作。财务预算报告的编制,要严格参照国家相关的预算管理条例,结合医院的运作实际分析预算管理情况,梳理目前预算管理工作中的相关问题,相应地找出原因,制定解决方案;医院要遵循“收支平衡、以收定支、确保重点、总体规划”的原则,严禁预算赤字的随意编制。财务预算的实施要严格按照预算报表中的数据,对日常的经济业务和活动进行严格限制,监督不同的部门按照批准后的报表金额进行具体落实,科学控制实际金额与预算金额之间的偏差。

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