6W2H法

What：工作的内容和达成的目标;

Why：做这项工作的原因;

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人;

When：在什么时间、什么时间段进行工作;

Where：工作发生的地点 ;

Which：哪一种方法或途径;

How：用什么方法进行;

How much：需要多少成本?

意义：

做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。

核心点

6w2h通用决策的核心在于：对选择的任何目标(which)都可以对功能(what)、场地(where)、时间(when)、人物(who)四个价值要素进行剔除、减少、增加、创造四个动作并围绕如何提高效率(how to do)这一永恒主题进行整合就能产生不同的价值，进而可以根据价值的大小确定最佳目标和最优路径，实现企业使命和人生理想。

四种技巧

剔除

一大堆苹果，那么，有一个坏苹果也是必须剔除的。

减少

使用“奥卡姆剃刀”将复杂的事情变得简单一点，就能提高效率，例如“三个和尚没水吃”就减少两个和尚。

增加

在流水线生产上增加一个单元，有时更能改善流程并提高效率。

创造

关于制造，有这么一句话：“先仿造再创造”，站在巨人的肩膀上才能看得更高。 这四种技巧实质就是蓝海战略分析工具——四步动作框架。