大力推进企业文化建设是提升国有企业核心竞争力,推进企业科学发展的战略选择和重要举措,是发挥企业组织优势,促进企业全面发展面临的重要课题。下面是小编为大家整理的企业文化建设毕业论文，供大家参考。

企业文化建设毕业论文范文一：创新企业文化建设的实践

摘要：当前，钢铁行业正处于“低增长、低效益、低价格”的新常态，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。实践证明，只有坚持创新，推进具有符合时代要求和企业特色的文化建设，才能使企业获得持久深层的发展动力，真正走出一条整体效益不断提升、健康、可持续发展道路。

关键词：创新;企业文化;实践

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所创造的精神财富和物质形态的提炼，存在于企业发展过程中形成的共同价值观、企业准则、企业形象等方方面面，是企业的灵魂和支柱。企业文化具有传承性，又不能简单地复制，在企业的生产经营中发挥着导向、约束、激励、辐射、品牌等功能，是企业可持续发展的关键。

一、创新企业文化建设的重要意义

企业文化既是管理理论，更是创新实践，它是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。现阶段，我国正处于结构调整阵痛期、增长速度换档期，钢铁行业正处于“低增长、低效益、低价格”的新常态，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。面对产能严重过剩、行业长期微利、环保压力沉重、资金链紧张等多重压力，处于转型关键时期的钢铁企业，其原有的管理模式、经营机制、思维方式等已远远落后于时代的要求。因此，钢铁企业创新推进具有符合时代要求和企业特色的文化建设，是企业获得持久深层的发展动力，真正走出一条整体效益不断提升、健康可持续发展道路的内在支持和动力源泉。

二、创新企业文化建设的基本原则

1.以人为本、目标导航。

在创新企业文化建设的过程中，河钢邯钢始终以满足广大干部职工的物质需求和精神需求为出发点和落脚点，把企业文化建设的目标与企业发展目标紧密结合，既保证企业文化建设符合人的发展愿望和要求，又要保证企业文化建设追求高尚目标，保持中国特色社会主义企业文化建设的正确方向。

2.统一规划、协调推进。

在创新企业文化建设的过程中，在河钢集团统一指导下，由河钢邯钢企业文化建设指导委员会统一规划部署，充分整合利用公司文化资源，提出具体实施方案，并对培育文化理念、配置文化设施、开展文化活动、营造文化氛围等文化建设事务进行指导和协调，保证企业文化建设的效果和水平。

3.合理继承、持续创新。

在创新企业文化建设的过程中，以河钢邯钢五十多年发展历程的文化积淀为根基，通过不断地梳理提炼，挖掘公司的文化精髓，发扬光大优良传统，并赋予其时代内涵和特质，实现在继承中发展，在发展中创新，保持企业文化建设持续提升的强大生命力。

4.全员覆盖、管用实用。

在创新企业文化建设的过程中，河钢邯钢始终坚持以广大职工为主体，用广泛参与获取共识，用素质养成培育文化，把是否有利于公司战略目标实现，是否有利于提升公司核心竞争力，是否有利于员工与企业一起成长，是否有利于为客户创造价值，是否有利于不断开创工作新局面，作为企业文化创新推进效果的评价标准，防止在企业文化建设过程中搞形式、走过场、做表面文章，保证企业文化建设为企业发展服务的特殊功效。

三、河钢邯钢创新企业文化建设的实践和成效

1.以领导干部为引领，树立“管理者首位”思想。

在企业文化建设的过程中，企业领导者扮演着“掌舵者”“领头羊”的角色，创新推进企业文化建设需要领导干部率先垂范，充分发挥倡导、引领、推动的作用。河钢邯钢要求领导干部，尤其是高层领导树立“管理者首位”思想，在创新企业文化建设中，从各级领导干部做起，明确角色定位，勇于承担责任，身体力行，用自身优秀的价值观和昂扬向上的精神风貌感染和带动广大职工，成为创新企业文化建设的积极倡导者、生动实践者、重要推动者。

2.以理念更新为主导，不断梳理提炼企业核心理念。

始终坚持继承与创新相结合，立足于管用实用，按照河钢集团企业文化全面融合的要求以及公司企业文化建设的新特点，对核心理念进行“升级式”的创新与提升，组建了创新推进企业文化建设“智囊团”，广泛征集新理念。经过领导干部、管理人员、青年代表、一线职工等多个层面参加的13次座谈会和两次研讨会，反复讨论、修改和提炼，并在公司职代会上征求职工代表意见，最终实现了企业文化核心内容的全面提炼和系统表达，内容上更加突出了符合卓越绩效模式、兼顾相关方利益的市场理念和企业社会责任，形成了导向正确、个性鲜明的文化特色。

3.以形象建设为途径，增强文化的实践性。

严格按照河钢集团企业文化建设的总要求，结合公司在具体应用中的实际，编制了《形象识别系统应用简明手册》和《色彩规范》。手册对基础系统、办公系统、公关事务系统、环境系统、广告系统和交通系统等制定了详细标准，为基层单位在实际应用中更好地贯彻公司企业文化提供了具体可行的标准。以《色彩规范》为基本标准，开展了“三项规范”活动：规范标识，做到了“有区必有牌、有牌必规范”;规范色彩，做到“同类同色同标”;规范文化设施，坚持做到“少量精致、大气协调”。“三个规范”有效地将企业视觉形象建设纳入到日常的工作中，收到了良好效果。

4.以“管用实用”为原则，增强文化的深植性。

河钢邯钢企业文化建设在不断赋予核心理念时代特质的基础上，积极推进切合企业实际的“亚文化”建设，使企业文化“软实力”催生出良好的“硬效益”。积极发动基层投入创建，指导二级单位结合自身特点，在集团企业文化的框架下，积极探索创建执行文化、安全文化、学习型组织等企业延伸文化建设，使企业文化建设的内容更切合实际;创新开展文化培育和实践、企业文化建设方式方法创新等活动，将贯彻落实核心理念转化为各单位的实践活动，使企业文化建设的途径更广阔，内容更丰富，操作更简捷，方法更实用。大力实施6S精益管理工程，陆续形成了以模块式推进为主要方式，以采用前沿管理技术手段为特征的一系列管理制度。在强化管理文化建设的基础上，各专业系统树立文化培育理念，进一步加强了具有业务特点的专项文化建设。

5.以主题教育活动为载体，增强文化的凝聚性。

企业文化的积淀性、传承性和凝聚性等功能，需要通过有效的载体，才能更好地发挥，产生积极的影响。河钢邯钢始终注重把文化融入主题教育活动，以活动彰显文化，使文化与活动交相辉映，起到了良好的推进效果。以打造“德能双馨”的职工队伍为目标，实施素质提升工程，以岗位练兵、岗位创新、岗位成才为主要内容，全方位、全过程、全员、全面推进以人为核心的素质提升。河钢邯钢建成了河北省第一家职工创新基地，河钢邯钢脱子林维修电工创新工作室被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。5名职工被授予“全国钢铁工业劳动模范”称号，5名职工分别获评省管优秀专家、省“巨人计划”领军人才、省“三三三”人才、全国技术能手……强化现场综合整治和绿化、美化环境建设，按照“钢城+绿网”“生态+园林”的总体定位，打造绿色钢企，形成了“厂在林中，路在绿中，人在景中”的绿色生态型格局。大力推进以社会主义核心价值体系为主要内容的职工思想道德建设。开展“岗位学雷锋，争做好职工”活动，把学雷锋活动的时间，从每年的3月延伸到一年的365天，把学雷锋做好人好事的内容，拓展到日常的生活工作当中。组织典范故事示范活动，用喜闻乐见的小故事，为职工树立起学习的榜样和追赶的标杆。各项主题教育活动，主题明确，形式新颖，职工喜闻乐见，为推动公司中心任务发挥了企业文化的凝心聚力作用。

6.以文化活动为催化，增强文化的认同感。

河钢邯钢完备文化阵地功能，建立了以党委宣传部(企业文化部)、公司工会、离退休管理部等主要职能部室为主体的企业文化服务体系。在各生活区、大学生公寓加强文化设施、图书馆等建设，修建了大型职工服务区、俱乐部、体育馆、游泳馆等文体活动场所，为广大职工接受文化服务提供了便利;修建休闲健身广场、篮球场、职工图书室，丰富职工文化生活;在厂区、生活区建立了文化培训基地，设置了宣传栏、宣传橱窗;同时，建立了离退休职工文化活动中心、老年大学，满足老同志的精神文化需求。坚持开展丰富多彩的文化活动，每年举办迎春长跑活动，已经持续了36届;举办羽毛球、篮球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味运动会等体育活动，职工体育运动会至今已举办了10届。多次选派优秀体育人才参加全国体育比赛，取得了优异成绩，河钢邯钢被授予“全国基层体育工作先进单位”“全国群众体育工作先进单位”“全国职工体育示范单位”等荣誉称号。形式多样的文体活动，满足了职工群众日益增长的文化生活需要，使广大职工在健康快乐的文化氛围中成为公司企业文化建设的参与者和建设者。积极组织广大干部职工投入到社会公益活动。以组织部门、职工医院、团委系统及离退休管理部为代表，成立了党员、医务工作者、青年、离退休老同志等为主体的多支学雷锋志愿者服务队伍，广大职工自发踊跃地参与，坚持为福利院、孤寡老人、儿童送爱心，开展经常性的志愿服务活动，受到广大市民的好评。功能完备的文化阵地、丰富多彩的文化活动，进一步增强了广大职工群众的文化认同感和归属感，发挥了强有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分体现。

参考文献：

[1]陈卫刚.浅谈企业文化建设的创新[J].法制与经济，2011(06):81-82.

企业文化建设毕业论文范文二：工会组织推动企业文化建设的思考

【摘要】企业文化建设可谓具备一定群众基础的工作，要求企业广大员工的主动参与与齐心努力。工会组织在企业文化构建过程中具有不可或缺的组织优越性及很强的号召力。工会组织如何才能推动企业文化建设，本文通过分析工会组织在企业文化建设中的地位与作用以及所坚持的原则，探讨提出了工会组织有效推动企业文化建设的主要途径。

【关键词】工会组织;企业文化;建设

现今时代，企业文化愈来愈成为企业凝聚力与创造力的关键性源泉，成为强化企业管理的总引导与源动力，成为促进企业转型升级的深度资源，成为企业综合实力与企业核心竞争力的关键构成部分。企业文化构建工作做得好，则人与企业共赢、人与企业共荣;反之，人与企业皆输、一损俱损。[1]在企业文化建设中，企业员工属于企业文化建设的主体，企业工会组织可谓企业与员工二者之间的纽带与桥梁。那么，企业工会组织怎样将企业文化建设渗透到企业的生产、素质、维权、帮扶等各项工程的建设之中，针对员工在提升认识、统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量等方面下功夫，让员工们在企业文化建设中构成共识，让企业文化内涵转化为企业整体员工共同坚守的核心价值观与文化理念，引领广大员工主动践行企业先进文化;怎样自主投身企业文化构建当中，最大程度地发挥工会组织于企业文化构建当中的关键性作用，为企业健康平稳发展创造有力的文化支撑，等等，此是我们要积极探讨与思索的主要问题，

一、工会组织在企业文化建设中的地位与作用

工会组织推动企业文化建设，能够最大程度地将企业员工组织起来，让企业精神、价值观念、职业道德等愈加深得人心。主要体现在如下几个方面：

(一)导向作用。

在企业改革当中，工会组织能够利用卓见成果、各种形式的活动对员工实施价值取向同企业目标远景相融合教育，引领员工接纳自身企业文化理念，滋生归宿感，转变为一种动力，创造出和谐环境，达到企业“以人为本”与员工“以企业为家”的高度相融，帮助员工确立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的优良职业道德与风尚。

(二)民主管理与民主监督作用。

民主管理与民主监督可谓工会组织的关键性职责，工会组织能够实施形式多样的民主管理，引领员工参与企业的管理与监督，提升职工参与企业战略发展的意识，提升员工的主人翁责任感。[2]借助进行企业民主管理与民主监督，让员工主动参与到企业的民主管理活动中来，不断提高其参与的责任意识;此外，工会组织能够重视发挥本身特点与优势，主动参与企业文化建设，同时在参与过程中全面履行各项职责，发挥出愈来愈大的作用。

(三)吸引力与凝聚力作用。

工会组织能够发挥工会组织分会及小组等基层组织的优越性，借助掌握企业员工们的感性认识和企业员工们的思想动机以及企业员工的期望等微妙文化心理，同员工沟通思想与情感，让员工围绕企业共同目标凝聚成强大的群体合力，转换为奋发向上集体意识，焕发员工的主观能动精神，进而促进企业生产经营的发展，让员工群众在此大家庭里滋生自豪与归宿感。[3]工会组织系工人阶级的群众组织，可谓“员工之家”，最贴近员工群众，最掌握员工群众生活的酸甜苦辣，最清楚员工群众的所思所想，具备极强的凝聚力，借助进行员工之家建设，最大程度地将企业员工组织起来，构成强大的吸引和凝聚力。

(四)宣传教育作用。

工会组织是宣传教育阵地，其对推动企业文化建设具有关键性的影响力，可谓企业文化建设的关键性载体与途径。工会组织借助形式多样的宣传教育，帮助员工不断提升思想政治觉悟，提升科学文化素养，提升业务与技能水平。主要表现在如下两个方面：一是工会组织发挥本身的优越性与特点，借助读报小组、知识培训等模式，组织企业员工展开自我教育活动。二是引领企业及员工致力培养和努力践行企业精神，增强企业员工素质觉悟等。目前，很多企业的工会组织努力培育造就各种科目的员工艺术家，繁荣文化创作，大塑企业形象，壮大企业影响，有效发挥了企业文化的娱乐、熏陶、凝聚、塑型、制约、扩散的独特功能。借助开展技能和劳动等竞赛以及提合理化建议与开展小发明、小创造等基层经济技术创新活动，全面提升企业员工的整体素养。

(五)阵地作用。

工会组织只有尽量满足员工文化需求，引领员工参与各种形式、健康有益的文体活动，陶冶员工情操，才能不断提升企业凝聚力与向心力。因此，其应稳妥合理运用好工会组织经费，不断增大对文化设施及文化阵地的投资，努力搞好企业员工培训基地、企业员工文化活动场所、企业员工宣传教育阵地、企业员工生活设施等方面的建设，为企业员工营造优良的工作、生活以及文化等环境。只有借助工会组织开展各种丰富多元、企业员工喜闻乐见的文体活动，进一步满足广大企业员工的精神文化需要，才能够促使广大企业员工在活动中取得潜移默化的企业文化教育。

二、工会组织在企业文化建设中坚持的原则主要有如下三点：

(一)围绕中心，服务大局。

工会组织参加企业文化构建应当自始至终坚持围绕企业改革发展这个中心任务，应当同企业经营管理密切融合，由企业工作的大局方面来明确企业文化建设的任务。唯有如此方能有效地助推企业文化建设。同时，组织广大企业员工群众学先进、赶先进，争做楷模典范;有效调动员工积极性，使员工思想统一至企业经营管理和创新发展增加效益等方面的认识高度。

(二)与时俱进，开拓创新。

工会组织应当拓宽眼界，自始至终坚持与时俱进的思想观念，在实际工作中不断丰富创新企业文化的内涵，保证企业精神和企业价值观念以及企业经营思想等内容适应企业发展方向，适应形势发展的需要，具备时代感。

(三)聚心育人，以人为本。

工会组织应当坚持以人为本，强化对企业员工的教育与管理，借助文化力量与精神作用，给企业的改革发展创造精神动力，以及智力支持与思想保障，不断提升企业员工的整体素养，努力构建“四有”员工队伍。及时实施各基层工会干部的补选工作，让员工群众选举出自己信赖的工会干部，掌握基层员工工作和生活状况，做好知情人;为企业员工所思之所想，做好贴心人。

三、工会组织有效推动企业文化建设的主要途径主要应从如下几个方面的工作着手：

(一)工会组织应注重发挥企业文化的导向作用。

工会组织要重视发挥企业文化的导向功能，将企业员工的价值观同企业的价值观密切相融。在企业文化建设环节当中，应当重视培养企业与员工新的思想观念及确立正确的价值观。主要包括如下三个方面的工作内容：一是工会组织应当助推企业确立创新理念，营造激励干部员工依据“三个有利于”之标准，培养企业核心价值观。二是工会组织应当善于发现树立先进典范，注重培育和造就楷模。鼓励楷模同群众相融，让其优良的品格、模范的行为以及感人的事件，成为广大群众敬慕、认可和模仿的对象。三是工会组织应当积极探索围绕中心、服务大局的渠道。始终秉持发展是硬道理，为企业员工群众及企业发展多办实事、主动献计献策，将企业员工群众的思想统一至企业发展建设方面上来，不断强化企业文化建设。

(二)工会组织应充分发挥其在企业文化建设中的维护作用。

强化企业民主管理与民主监督是推动企业健康平稳发展的关键环节。工会组织应当坚持不断完善员工代表大会与企业公开制度，切实履行职工代表大会各项职能，进一步增强企业公开工作力度，完善企务公开责任人机制与监督检查考评机制，让员工的知情、监督、参与等各项权利切实得以落实;进一步健全完善平等协商、签订集体合同制度。在平等协商、签订集体合同环节当中，不仅应维护企业的整体利益，而且应突出维护职工的合法权益;组织员工代表针对开展生产、集体合同执行、员工关注的热点及难点问题采取上岗检查，对检查发现的问题，提出整改意见，同时督促相关部门与单位及时给予落实解决;构建完善的劳动争议三方调解组织，及时、正确、有效地把握不稳定因素，实现把劳动争议解决于基层，遏止于萌芽状态。[4]借助行之有效的民主管理，能够提升广大员工的主人翁意识，为员工营造发挥聪明才智的机遇与平台，逐渐构成各尽所能、各显其才的优良氛围。

(三)工会组织应竭尽全力担当起服务职工的职责。

服务企业员工是工会组织的主要职责，因而工会组织应当不断学习与思考，想企业员工之所想、急企业员工之所急，深入员工队伍，掌握员工状况，创新服务渠道，将服务员工当作企业文化建设的关键性内涵与追求。在具体实施过程中，应当将突出实效当成工作出发点，不流于形式，以切实的实践当作强化工会组织工作与企业文化建设的关键性推手，最大限度发挥工会组织维权的优越性，畅通维权途径，主动协调相关单位与部门一同处理问题。譬如许多企业工会组建员工“关爱中心”，借助设置热线电话，安排专门人员接待与解决员工诉求，畅通员工诉求渠道。

(四)工会组织应有效发挥其在企业文化建设中的阵地作用。

应当有效发挥工会组织于企业文化构建中的宣教阵地作用，结合开展企业员工文体活动为契机，引领激发企业员工接纳企业文化理念。企业文化建设的关键任务即提升企业的凝聚力与企业的向心力，工会组织定会随时以此作目标，寓教于乐，有计划地开展具备鲜明主题的文体活动，进一步创新、拓展活动的模式及内容，满足员工的文化生活与精神需要，主动营造文化建设平台，引领员工接纳企业文化理念，进而让企业文化成为企业的凝聚力与向心力。

总之，工会组织结合自身的特点与优势，在企业文化建设中发挥很多卓见成果的工作。新形势下，工会组织愈加积极主动地深入开展文化活动，并将其渗透到企业文化构建的系统工程之中，全面执行维护职能，有效发挥工会于企业文化构建环节中不可或缺的关键性作用。因此，工会组织既是群众组织，就要在企业文化建设中积极主动发挥其优越性，融物质与精神于一体，将企业各组织同群众相汇聚，实现共识，构成合力，挖掘、打造、培养优良的企业文化，进而推动企业的顺利发展。

参考文献：

[1]龚声干:如何发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用[J].东方企业文化,2013(4).

[2]单兴:浅谈工会组织如何在企业文化建设中发挥作用[J].商业文化月刊,2011(6).

[3]郝金海:浅谈工会组织在企业文化建设中如何发挥作用[J].科学之友,2011(10).

[4]段晓娟:浅谈如何发挥工会在企业文化建设中的作用[J].中国科技博览,2011(20).

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