创业是成功的过程，成功也是一辈子的过程，看看那些创业者的艰苦过程，感受他们的精神，激励自己的斗志。那么下面是小编分享的创业艰苦的过程，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业艰苦的过程一：

80后大学生北京养殖梅花鹿致富的创业故事

2001年8月，刘伍权投资30多万元兴建繁殖鹿舍和采购种鹿，在家乡应吉林省磐石市创办了九鹿梅花鹿养殖场。养殖场占地2亩，当时仅有梅花鹿种鹿30头，其中母鹿25头，公鹿5头。目前年出栏的2000多头梅花鹿全部被江苏、上海、广东等地的客户买走，梅花鹿行情一路看好

2015年下半年，刘伍权再次投入600多万元，在有林、有水的北京市通州区张家湾兴建大型梅花鹿养殖基地。新基地占地面积20亩，新建鹿舍18栋，目前存栏母鹿2500多头、公鹿200多头。不久他又牵头成立九鹿梅花鹿专业合作社，预计年可出栏梅花鹿5000头，成为中国目前最大的梅花鹿养殖基地。

以下是央视经济频道《理财在线》报道的80后大学生刘伍权北京养殖梅花鹿创业的节目视频：

不可思议的选择

2001年刘伍权即将走出吉林师范大学校门。此时，他面临着人生一个重大的抉择：自己在广州早已联系好一份不错的工作，只要过去，就可以坐写字楼、拿高薪水，成为一名令人羡慕的白领;而另一边，家乡的贫穷落后历历在目，父老亲朋的贫穷深深刺痛着自己，回乡创业养殖梅花鹿带动大家共同致富。

困境中的坚持

“心里那种苦，任何人体会不到。”“我是下了最后决心了。不成功，便成仁。”

刘伍权创办梅花鹿，不算是一时冲动的轻率举动。他不仅仔细考虑了自己在生态养殖技术上可资利用的自己大学学习管理学的优势，还亲自前往全国各地几十家大型梅花鹿考察调研。也算是认真做了一番“功课”的。但是真正到了躬身实践的关口，他还是傻了眼。梅花鹿的饲料从哪里买?冬天梅花鹿怎么保温?梅花鹿鹿茸如何割?这些看似简单的问题，都足以让毫无养殖经验的刘伍权焦头烂额。

生活的困难、技术的壁垒给刚刚大学毕业的刘伍权好好的上了一课。刚到养鹿场的时候，工房没有如约建成，他只能把把铺盖搬进鹿舍，和鹿同起同卧。这样的生活持续了整整2个月。这还不是最糟糕的，在接下来的几个月里，刘伍权养殖的梅花鹿接二连三的出现死亡，到后来仅存了9头梅花鹿。后来请教专家才知道刘伍权购买的是大多数是老鹿和病鹿，因为鹿的年龄大小没有2-3年的养殖经验，外行人是根本区分不出来的。经历过这次失败刘伍权清楚意识到：时代在进步、科技在发展，新的疾病也不断出现，仅凭固有的知识和传统的经验，是不能满足现代养殖梅花鹿的要求，必须要懂技术，高薪聘请了农科院专家传授调配饲料、防疫等知识，购买各种相关养鹿的资料等。

有了第一次的经验教训刘伍权又从亲戚朋友那里借了一部分钱购进了一些梅花鹿，第2年鹿终于开始产鹿茸了、生小鹿了。2年的苦心经营眼看就有了回报，刘伍权似乎已经看到了希望的曙光。然而，致命的打击不期而至。办场时明明已经和人购买鹿场的厂家订下了包销合同，可是，第一批鹿茸、仔鹿出来时，合作人却不认账了。那个曾让刘伍权喜不自胜的鹿茸转眼就成了足以压垮他的沉重负担。卖不出去的鹿茸、仔鹿越聚越多，遭逢突变的刘伍权一筹莫展!此前，刘伍权已经亏损了三十多万元，加上卖不出去的鹿茸贬值这十来万，他真是倾家荡产了。

眼瞅着卖不出去的鹿茸、仔鹿，我们可以想见刘伍权的忧心如焚。背负几十万元的债务，流着眼泪廉价处理掉自己千辛万苦劳作结出的宝贝疙瘩，并且一处理就是亏损十万计，刘伍权的这种心痛，恐怕没有人能够真正体会。

从力排众议筹资创业经惨淡经营到最终一败涂地，亲朋好友事前的担忧预计变成了残酷的现实。几乎所有人都觉得刘伍权应该及时回头了。父母更是希望他就此回心转意，全当花钱买了教训。他们知道儿子是个老实人，不善和人打交道，吃亏上当是必然的。他就该好好到企业上班，根本不适合自主创业。

但刘伍权却不甘心认输。在朋友的极力劝阻和家人的强烈反对声中，刘伍权做出了一个惊人的决定。他回家卖房筹资，再搏一次!他偷偷地拿着房产证跑出来，抵押换做办场资金。这个举动使得本就紧张的家庭关系雪上加霜。内外交困，四面楚歌声中，刘伍权暗下决心!

当梦想照进现实

“我要养别人养不到的，达到一种生态循环养殖的目的。”

苦心人，天不负。刘伍权颇有几分悲壮的坚持为他的养鹿事业带来了转机。，刘伍权养殖的梅花鹿已经初见成果，育成(一周岁)公鹿单产鲜茸均达2斤以上，六锯以上公鹿单产鲜茸均在十斤以上，上述指标均超全国同行业普通鹿场。

“莫看价格高，买的人很多，供不应求。”刘伍权介绍说，因为现在广大养殖户、农民都认识到要想在梅花鹿养殖行业长期发展必须要有好的鹿种，这样经济效益才有保证。

吸取第一次失败的惨痛教训，刘伍权不再只顾闭门生产，开始重视起宣传营销了。他为自己的梅花鹿产品注册了商标：“九鹿王”“九鹿”两个品牌。刘伍权梅花鹿产品渐渐打开了销路，他的养鹿场重获生机。刘伍权也得以继续潜心钻研养鹿技术，不断改进饲料配方，他的生态养殖高产梅花鹿技术日臻成熟。经过多家新闻媒体的先后报道，刘伍权梅花鹿和鹿产品的知名度大大提高。目前刘伍权鹿茸售价已经达到5元/克，但逢年过节，仍供不应求。不少养殖户也慕名前来学习养殖技术。如今的刘伍权在专心经营养鹿场之余，还常常被聘为讲师登台授课，为众多有志于生态养殖的专业户传道解惑。

说起自己的生态养殖技术、营销和养鹿场的效益，刘伍权一贯平静的语调略带铿锵，“我到农村来”他的眼中闪烁着自信的光芒。如今开发的九鹿王和九鹿品牌的鹿茸酒、鹿鞭酒、鹿血酒、五香鹿肉、鹿茸胶囊等产品市场火爆，供不应求，深受广大客户的青睐，产品销往江苏、江西、上海、福建、广东等地，已有50多个不同形式的代理商和加盟商

作为一个孤注一掷、一往无前的创业者，刘伍权的致富之梦毫无疑问获得了成功：他的研究成果——九鹿王、九鹿系列鹿产品得到了权威机构的认可，并打开了市场。刘伍权致富不忘本，开始发展公司加农户养殖，带领农民致富，在北京走遍了各大梅花鹿养殖基地，扶持了怀柔、燕郊、通州、房山、平谷、密云、延庆等100多家梅花鹿养殖基地，并把梅花鹿的饲养管理技术，梅花鹿鹿茸的采割与烘干技术，梅花鹿仔鹿的饲养管理等技术传授给他们。一花独放不是春，百花齐放春满园。刘伍权采用科技和资金扶持等方式，为了让养殖户尽快掌握养鹿新技术，他不仅多次自费聘请专家进行科技养殖培训讲座，还常年组织技术人员到养殖户家中登门指导，平时哪个养殖户遇到养殖难题，只需打个电话他便随叫随到。他先后花费5万余元购买养殖技术手册1000本和光盘，无偿赠阅给养殖户进行技术指导。仅2009年就举办养殖培训班68期，受培训人员达2800多人次。为让全国各地的养殖户开阔视野，他先后拿出10万元经费组织养殖户到北京种鹿场养殖基地参观考察。对缺乏资金的养殖户，他采取供给资金，赊给鹿种苗、饲料、跟踪服务等办法给予大力支持。

刘伍权的产业化模式得到了社会各界的肯定，中央2套《理财在线》、7套《科技苑》、新华社、人民日报、农民日报、《现代营销》杂志等多家极具影响力的媒体先后多次对我司进行采访报道，企业连年获得“重合同守信用”、“畜产品诚信单位”、“中国鹿业十强企业”“中国鹿业协会的常任理事”等多项荣誉。刘伍权讲下一步他将继续扩大规模，发展鹿产品深加工，发展更多的农户联合养殖，让农民兄弟一起致富奔小康。

创业艰苦的过程二：

汽车之家李想卸任总裁，盘点这位80后创业明星的那点事

不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除他们外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，因而让风险投资大跌眼镜。

作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”

高中就开始创业最早摸计算机的时候，李想还是石家庄的一个高中生。

“我是高一时开始上的网，当时上网还很贵，一个月要700、800块钱。”在此期间，李想迷上了个人网站，除了上学他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也建了一个个人网站，

“一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。”

他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，有很多人上网和他交流，慢慢地就有了访问量，3、5个月后访问量达到1万人次/天。这时候，广告商就找上门来。

“当时所有的网站只要做的好都有人给你投钱，而且他们什么要求都没有只要能显示出来就行了”，当时李想的网站每个月有6000、7000元的广告收入，这对一个学生来说，简直太奢侈了，“赚钱原来很容易嘛。”

但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭，李想的广告一个都没了。

虽然遭遇挫折，但李想并不气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情，因此高中毕业后李想没有选择继续读书，而是自己创业。“我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会可能又过去了。”

2000年，李想和一个朋友创办了PCPOP(电脑泡泡)网站，初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。新网站很快就有了访问量，但却见不着效益，因为在石家庄没有收入机会，李想决定移师北京。

2001年底，李想到了北京，一开始租了一间民房，半年后，网站访问量每天有3-5万人，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。

2002年，他们搬到写字楼，这一年网站的收入达到50万。迈出了第一步，以后的路似乎越走越顺，2003年他们的收入达到200万。

李想的盈利模式说起来很简单，无非是靠内容和服务吸引用户，访问量大了以后，自然就有广告登门，但要真正做好这两点却得靠真功夫。

李想说PCPOP网站的内容基本上都是原创的，而不是别人的“拼盘”，身居中关村，让他们每天都能关注市场的最新动态，另外厂商也会把最新的产品拿来给他们测评，因此和别的网站比起来，他们的专业性特征明显，而且更新速度非常快。

另一方面，这些年市场消费行为也在发生变化。原先顾客要买一件商品，可能到电脑市场转上好几天，而更多的用户可以先在网上找到想要的东西，寻到一个便宜的价格，谁的网站专业性强，更新速度快，自然就会吸引更多的眼球。

除传统的广告收入外，2012年李想又开拓出新的收费模式———渠道服务，换句话说，就是经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西，“这笔账太好算了，在网站上，一个手机的流量顶得上卖场一半的流量，而这一半流量只光顾你一家，而且没有人员成本，一个摊位每个月6000、7000元，对经销商来说每天卖一台手机成本就够了，经销商何乐而不为?”

为了使收费更务实，下一步他们准备采取类似百度竞价排名的方式，也就是取消摊位费，按效果来收费。李想说：“我们会计算出多少个点击会产生一个购买量，平均下来一个点击多少钱，按实际点击量来收费，这样对双方都有好处，只要访问量增加，我们的收入就能成比例增长。”

眼下渠道的收入和广告收入还没法比，但李想坚信，到后年，渠道的收入就会大幅提升，和广告收入分庭抗礼。

PCPOP推出了一个独立的汽车类网站，喜欢飙车的李想说推出这个网站，不是因为自己喜欢车，而是市场机会太好了，“你只要看看现在做得好的汽车网站都是从IT转过来的，汽车网站和我们现有的网站在线上的模式是一样的，操作方式也一样，都是既做内容又做测评，正因为有前期的经验，我们做起来非常得心应手。”

和别人不同的是，他们不是大杂烩，他们把每一个车做成一个网站，在这上面，既有新闻又有测评，既有图片也有数据，还有用户交流的论坛，这种全新的网站结构颇让李想得意，“因为我们是真正从用户的角度出发，传统的网站是综合性的，用户访问网站是被动的，也就是说网站更新什么，用户就看什么，比如，用户想找一篇有关马自达3的文章都很费劲，其实，对用户来说，首先关注的是产品，所以我们就进行细分，让用户用起来更方便，其实，这些东西原先都有，只不过我们把它更好地组合在一起了。”

尽管他们没有掏很多钱去做推广，但每天已经有10万的流量，在汽车类网站中排名第四，但李想认为这还不是最有价值的东西，随着用户数的增加，这些注册用户的价值会更高。

“我们的后台用户数据库非常有价值，这将是我们未来的一笔财富。”

2013年11月5日，中国垂直类汽车网站领导者汽车之家向美国证券交易委员会(SEC)提交上市申请，计划赴纽交所上市，募资1.2亿美元。按估值10亿美元计算，若汽车之家成功在美国上市，持股5.3%、年仅32岁的创始人李想的个人财富将达5300万美元(折合人民币约3.2亿元)。

2013年12月11日晚，汽车之家(NYSE:ATHM)在美国纽约证券交易所上市，股票交易代码为“ATHM”。周三纽约股市收盘，汽车之家上涨13.07美元，收于30.07美元，较发行价上涨76.88%。据汽车之家招股书披露，在个人股东中，创始人兼总裁李想持有5066483股，占比5.3%。机构股东中，汽车之家最大股东澳洲电信持有68788940股，占比71.5%。以收盘价30.07美元计，汽车之家创始人兼总裁李想身价过亿，约为1.52亿美元，而最大股东澳洲电信所持股份市值达20.68亿美元。