如何带好你的团队
团队对一个企业来说,真的是很重要的呢,企业在发展的过程中,如果没有一个好的团队做后盾,是很难有所发展的呢?以下是小编为大家整理的关于如何带好你的团队,希望能给大家带来帮助!
带好你的团队的方法1:
激励下属:给他鲜花给他梦
1.什么叫激励?什么叫忽悠?你自己信让他(她)也信,这就叫激励;你自己都不信让他(她)信了,这就叫忽悠。
2.尼采说:人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力,凡事超越他们。如果你要的是业绩,让他们超越你吧。
3.员工不会做你希望做的,只会做你检查的。好上司只做三件事:下达任务、提供支援、检查他(她)。
4.打麻将是为了娱乐,但不用钱娱乐不好;考核不是为了发奖金,但考核如结果不给员工的经济挂钩,考核就失去了意义。
5.公平是一种认知,你认为公平就公平,你认为不公平就是不公平,没有绝对的公平,只有相对的公平。
6.光有物质激励是害民政策,光有精神激励是愚民政策。既不要害民,也不要愚民,要物质激励与精神激励相结合。
7.管理是需要成本的,成长是需要代价的,对犯了错误的员工更要提拔,让他在羞愧和感激中完成升华吧。
带好你的团队的方法2:
教练下属:“水涨船高”共成长
1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。
2.企业的培训总是牺牲员工的休息日,还说是给员工的福利。
3.培训了没效果,不培训有效果;培训做不了“雪中送炭”,只能做“锦上添花”。
4.教练五部曲:听我说,看我做,跟我来,你来做,我检查。
5.人生有三幸:在家遇到一双好父母,上学遇到一个好老师,上班遇到一个好上司。
6.人生也有三不幸:上学学了一个不喜欢的专业,上班遇到一个糟糕的上司,结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。
7.上司要努力成为下属人生中的“贵人”,不要成为下属人生中的“冤家”。
带好你的团队的方法3:
大道无形:成功上司的自我修炼
1.凡是伟大的领导都是哲学家,哲学家未必是领导;企业家首先应该是哲学家,然后才是企业家。
2.人脉就是钱脉,关系就是实力,朋友就是生产力。
3.思路决定出路,眼界决定境界,脑袋决定口袋;芯态决定状态,胸怀决定格局,格局决定人生。
4.学习力就是竞争力,很多与老板一起创业的功臣,不思进步,形成了“没有他们没有今天,再有他们没有明天”的局面。
5.委屈中求平衡,妥协中求发展,弯曲中求成长,谦卑中求成熟。
6.人生四神:知足、感恩、善解、包容。人生三宝:舍得、放下、忘记。
7.内胜外王:内芯以圣哲典范与天地自然同类要求自我。行为随俗顺世隐逸在俗众之中
带好你的团队的方法4:
管理下属:影响力就是领导力
1.管理者关注事,领导者关注人;管理重控制,领导重激励。
2.很多领导有学历,没文化。因为学历归教育部管,文化归文化部管,都不是一个部门管的事。
3.领导人的十项文化修炼:琴棋书画剑,诗歌茶酒花。
4.有水平的领导讲故事,没水平的领导讲道理。
5.领导的五种行为:文化是故事讲出来的;优秀的员工是“折腾”出来的;魅力是包装出来的;成绩是总结出来的;榜样的力量是无穷的。
6.家门口没有风景,朋友圈里无伟人,恰当的距离会产生美,“半人半鬼”的领导才有“魅力”。
7.“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和。”开悟了的人就叫佛。
带好你的团队的方法5:
好上司的必备条件
1.一个好上司手中都有六种资源:“人才物、技时讯”。阳光下面没有新鲜的事物,排列组合就是创新,管理能力就是整合资源的能力。
2.忙忙碌碌的上司不是一个好上司,很多上司整天自己加班,他的下属下班后去唱“卡拉OK”《明天会更好》。
3.什么叫“三拍干部”,就是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了,上司是用来承担责任的。
4.“水至清则无鱼,人至察则无徒。”管理是个“度”的问题,就像用手抓一把米,手紧了,抓不多,手松了,都漏了。上司不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛,有时侯,要学一学郑板桥的“难得糊涂”。
5.一个部门经理首先应该是部门的人力资源经理,其次是领导,第三是教练,最后才是职务经理。
6.人力资源管理就是把合适的人放到合适的位置上,你把张飞放到绣花车间,把林黛玉放到屠宰场,还指望他们干好工作?
7.“不孝有三,无后为大”,上司没有培养人,就等于对企业不孝。
带好你的团队的方法6:
狼性文化:打造一个强大团队的哲学
1.管理的深处是哲学,执行的背后是文化。
2.世界上有三大终极组织:一个是宗教,一个是军队,一个是家庭。你想让团队有执行力,就把它打造成这样的组织吧。
3.世界上最大的连锁店不是“沃尔马”也不是“卖当劳”那是人家释迦牟尼开的“佛教”。人家的员工都不发工资的,但干劲非常高。
4.世界级公司的成功之道,就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。看看佛教的“佛”字是怎么写的,那不是用手拿了个美元吗。
5.你是否有拒力让下属跟随你冲进枪林弹雨,取决于你的芯目中是否装着他们伟大的利益。员工是用来“感动”的不是用来“搞定”的。
6.一个企业能做多大,不取决于这个企业有没有钱,取决于企业家的胸怀有多大。
7.有一个机会成就你,就会有一个机会毁掉你。中国的首富榜几乎成了囚徒榜。
带好项目团队的方法:
1.建立良好工作关系;虽然有上下级关系,但是不能因为官大一级就压死人。工作关系要保持融洽。
2.调节团队成员情绪;团队的士气,直接影响项目的效率。成员的工作情绪很重要。
3.帮助团队成员设定目标;分解项目目标,帮助每个人设定自己需要完成的目标。
4.帮助团队成员解决问题;协调成员之间的问题,帮助成员面对和解决出现的问题。
5.赞美团队成员;鼓励团队成员可以激发团队士气。
6.让团队成员对工作做自我评估;让团队成员更好认识自己。
7.少问为什么,多问怎么办。对寻找办法,而不是拘泥在过去。
如何带好你的团队的评论条评论