煤炭资源是不可再生资源,对我国经济发展、能源保障具有重要的作用。下面是小编为大家整理的有关煤矿企业论文，供大家参考。

有关煤矿企业论文范文一：煤炭企业内部会计控制体系探讨

摘要：煤炭工业作为基础性的产业，在我国的经济发展中占据着重要的地位。在金融危机的影响下，我国煤炭企业面临着越来越严峻的形势，其内部控制管理中也逐渐暴露出一些问题，对煤炭企业的发展造成了严重的阻碍。对于煤炭企业来说，建立并完善内部会计控制体系将成为促进企业发展的重要途径。本文针对煤炭企业内部会计控制存在的问题进行了分析，并提出了企业内部会计控制体系的构建的策略，以供相关人员参考。

关键词：煤炭企业;内部会计控制;问题;策略

煤炭产业是我国国民经济中的重要产业，随着经济的快速发展，我国煤炭企业也迎来了一片蓬勃的发展景象。然而，煤炭企业在发展的同时，在内部会计控制中也存在一些问题，企业的会计内部控制是企业发展的核心，如果内部控制出现问题，就相当于是无水之鱼，将会对企业的发展产生很大的影响。所以，建立企业内部会计控制体系势在必行，不仅可以为企业的会计信息质量提供了良好的保证，同时还可以提升企业的市场竞争力，从而促进企业持续稳定的发展。

一、煤炭企业内部会计控制建设的原则

煤炭企业在发展的过程中，不仅要向其他企业学习企业内部控制建设的相关经验，同时又要遵循下列基本原则：第一、实事求是原则。煤炭企业在建设内部会计控制体系的过程中，要考虑到企业自身的发展现状，结合行业的特点，建立与企业发展相适应的内部会计控制体系;第二、资源和管理权的有效分配原则。煤炭企业本身比较特殊，企业要想发展，就必须拥有充足的资金以及设备等资源作以保障。煤炭企业的规模比较大，需要对企业的实际特点进行全面的考虑，保证资源和管理权有效地分配;最后就是谨慎管理原则，企业要想发展，就必然会面临各种各样的风险，为了降低各类风险的机率，就必须立完善的内部会计控制系统，企业必须遵循谨慎性原则，将企业的风险降到最低。

二、煤炭企业内部会计控制存在的问题

(一)缺乏对内部会计控制的意识

在煤炭企业的内部会计控制中，普遍存在这样的问题：缺乏控制意识，没有从真正意义上对内部会计控制进行理解，究其原因，主要是由于传统的体制在行业的发展中已经根深蒂固，导致煤炭行业普遍缺乏一定的竞争意识，管理人员对企业内部会计控制体系缺乏足够的重视，从而造成内部会计控制体系在建设的过程中，发展进程依然比较缓慢。另外，管理人员的认识不够，他们的思想里觉得内部会计控制体系的建设其实就是领导对财务工作的一种监督形式，对内部会计控制的认识不清楚，对于比自己低的部门的监督根本就无法理解并执行。

(二)会计信息失真

在企业的内部会计控制建设中，为了确保会计信息的质量，在会计业务办理时，就应该保证规范操作，走正规化程序。然而，很多企业的会计业务办理工作不够到位，由于企业缺乏相关的办理流程和操作规范对会计人员进行约束，导致一些工作人员在操作的过程中钻了空子，管理人员从会计人员处获得的相关信息不能保证其真实性，对管理人员的工作造成了一定的影响，不利于企业的发展。

(三)企业缺乏合理的管理体制

合理的管理体制是加强企业内部会计控制的重要条件，企业应当确保员工权责分明，遵循分离不相容岗位的原则。目前，很多的煤炭企业仍然沿用传统的管理体制，一些企业存在管理人员的职权过高的情况，对管理体制没有做出合理有效的调整，从而出现了管理人员和自己应该承担的职责出现很大的差距，不利于企业的内部会计的控制。随着管理信息化在企业中逐渐普及，煤炭企业也逐渐将管理信息化应用到财会业务的办理中，从而使财会业务的办理效率有很大程度的提升，然而，一些企业对财会人员的权限管理工作根本不重视，部分企业为了减少不必要的麻烦，让员工掌握全部的权限，这与会计内部控制的原则是严重不符的。

(四)内部审计不严格，绩效考核不合理

要加强企业内部会计控制，就必须对企业的内部审计工作严格执行。由于一些企业缺乏对内部审计的认识，管理人员把内部审计工作看成是企业对财务办理工作的例行检查，根本没有认识到内部审计工作对企业管理的重要性，导致内部审计的作用也就不能充分的发挥。另外，还存在一些绩效考核不合理的现象，一些管理者总认为绩效考核应该属于人力部门去做，和企业的内部会计控制没有什么关联，也没有为绩效考核设置一定的标准，员工对企业的内部了控制也就缺乏积极性。

三、煤炭企业内部会计控制的措施

(一)加强内部会计控制的意识

只有充分认识到内部会计控制的重要性，才能使企业内部会计控制得以强化。由于传统的经济体制以及行业所处的大环境对煤炭企业的影响比较深，我国煤炭企业对内部会计控制缺少一定的意识，所以，对于企业的发展来说，要要想使企业的内部会计控制制度更加完善，就必须对内部会计控制在企业发展中的重要性充分的了解，达到真正意义上对内部会计控制的含义的理解，并将企业内部会计控制的基本原则与实际的工作相结合，动员大家都能够参与到内部会计控制体系中来，有效发挥内部会计控制体系对企业管理的重要作用。

(二)规范业务办理，保证信息的真实性

对于企业来说，建立并完善内部会计控制体系的主要前提就是使会计业务办理更加规范化，从而使会计信息的真实有效性得到保证。企业要按照相应的法律法规和企业内部的管理体制，使财会业务的办理流程更加趋于规范化，并不断完善相关的制度规范，为企业财会业务的办理提供可靠的依据，使会计信息的真实性得到有力的保证。使企业的管理人员进行决策时，能够拥有一定的科学依据，有效降低企业发展中可能遇到的风险。

(三)完善企业管理体制，对相关人员的权限进行科学的设置

企业的管理体制对企业的内部会计控制水平有一定的影响，由于我国煤炭企业还存在管理体制不够完善的情况，对于岗位和职权的设置出现不合理的现象，没有遵循相应的原则，没有将一些不相容的职位分开等等，因此，煤炭企业必须对管理体制进行不断完善和优化，对于企业管理中的各类关系都必须了解清楚，遵循职位不相容要分离的原则，使企业内部管理达到一种均衡的状态，另外，企业应该对员工进行权限进行一定的限制，对员工的信息系统权限进行合理的设置，杜绝员工做出超越自己权限的行为。

(四)执行严格的内部审计制度，完善绩效考核

为了加强企业的内部会计控制，就必须制定完善的内部审计制度，并对绩效考核体系进行不断地完善。煤炭企业应该让管理人员充分认识到内部审计的重要性，使内部审计的作用充分地发挥。建立相关的内部审计制度，使财会业务的办理流程能够依据相关的制度规范来执行，让财会业务的办理更加规范化。通过制定科学合理的绩效考核指标，将内部会计控制的内容与之互相结合，达到对员工监督的目的，更好的调动员工的积极性，使他们主动的参与到活动中来，并依据规范制度进行相关业务的操作和办理，从而有助于内部会计控制体系能够在工作中得到有效落实。

参考文献：

[1]牟春霞.煤炭企业内部会计控制体系研究[J].文理导航(下旬),2007,05.

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[3]郭红梅.新时期下煤炭企业内部会计控制体系的构建[J].当代经济,2010,06.

[4]朱丽娟.浅析完善煤炭企业内部会计控制[J].能源技术与管理,2013,02.

有关煤矿企业论文范文二：我国煤炭企业文化建设的特点及发展趋势

【内容摘要】我国煤炭企业文化的建设对于煤炭企业来说具有很重要的影响与意义，不但增强了企业的软实力，而且有效提升了煤炭企业员工的积极主观能动性，推进了煤炭企业的持续发展。本文对我国煤炭企业文化建设的特点与创建煤碳企业文化的必要条件进行了分析，并对文化企业建设的发展趋势进行深层探析。

【关键词】煤炭企业;企业文化;发展趋势

随着经济全球化以及信息科技的快速发展，煤炭企业为了适应新时代的发展需求，虽然采取措施改革企业现有的管理模式，虽然取得了一些成绩，但是实际的效果并不是很理想。尤其是在经济全球化发展的新形势下，企业面对国际市场压力，提升煤炭企业在国际市场中的竞争力尤为重要，这些成为煤炭企业管理者最为关注的问题，而企业文化作为企业管理中的一种重要手段，能够弥补企业刚性制度管理中的不足，并有效增强了企业职工的积极主动性，提升了企业的生产力，促进了企业的长远稳定发展，因此，企业文化的建设也越来越受企业管理者的重视，如何加强企业文化建设以及促进企业文化的发展成为很多煤炭企业的主要工作任务。

一、我国煤炭企业文化建设的特点

(一)企业文化建设具有独特性。

企业文化建设具有独特性，这是煤炭企业区别于其他企业文化的根本所在。煤炭行业与其他的行业相比较，不管是工作的条件，还是工作的环境都是比较恶劣的。通常情况下，煤炭工人要在高温、高湿、阴暗以及粉尘污染较重的条件下进行作业。也正是由于工作环境相对较封闭的原因造成了煤炭企业职工的思想不是很活跃，其思想意识也比较封闭，这就需要煤炭企业在企业重视企业文化的独特性，坚持以人为本，要真正关心员工、尊重员工、理解员工，并要加大企业文化的宣传力度，促使企业职工具备艰苦奋斗以及无私奉献的精神。

(二)煤矿企业文化建设具有交融性。

煤矿企业文化建设所具备的交融性主要体现在城市文化与乡村文化的相互融合。煤炭企业的领导者以及企业中的部分员工多来自于城市，长期接受城市文化熏陶。这也就会使城市文化对全体煤碳企业员工的影响逐步加大，尤其是在信息科技高速发展时期，城市文化的发展会促使煤矿企业文化也快速发展。而煤炭企业又受乡村文化影响较大。煤炭行业的发展需要不断对新的煤炭资源进行开发，煤矿资源在什么地方，煤炭企业就要在什么地方建设，而大部分的煤矿企业离城市相对较远，地处比较偏僻，一般为城市郊外或者是乡村地区，煤炭企业在这种工作环境下，又会受乡村以及传统文化影响比较多一些。而城市文化与乡村传统的文化的碰撞能够起到很好的交融效果，促使企业文化建设既能吸收乡村传统文化的精华，又能根据城市文化的精华不断创新，从而开辟出一条具有企业文化建设特色的新路子。

(三)企业文化建设具有兼容性。

目前煤炭企业的结构以及人员组成是十分复杂的，企业是由多个部门构成的，人员组成也十分复杂，比如说:有来自城市的职工、有来自农村的一线工人、有文化程度高的职工、也有文化程度低的职工，煤炭企业面对如此复杂的情况，企业文化建设就需要具备兼容性，才能适应煤炭企业人员复杂的需求。企业文化是企业中的灵魂，对员工的思想意识以及行为有很重要的影响作用，企业文化也只有具备兼容性，才能更好地引导企业中所有员工的思想意识，从而形成共同的价值观念，增强企业凝聚力，尽早实现企业的发展目标。

二、创建煤碳企业文化的必要条件

(一)引导企业员工达成共识，为创建企业文化做好准备。

煤炭企业在进行企业文化建设之前，要对企业内部成员做好动员工作，引起全体成员对创建企业文化的共识，从而减少创建企业文化的阻力。煤炭企业的领导者要认识到创建企业文化的重要性，认识到企业文化是促进企业发展必不可少的动力资源。企业文化能够渗透于企业经营管理以及日常工作中的各个方面，有利于企业尽快落实规章制度，有利于企业的精神文明建设，能够不断提升企业全体职工的素质。企业要采取各种措施引导全体职工及时了解企业文化的内涵，体验到文化建设给员工自身所带来的好处，促使全体职工对创建企业文化达成共识，从而促使企业职工以更大的热情投入到企业文化的创建工作当中。

(二)加强基础设施建设，为创建企业文化打下基础。

煤炭企业创建企业文化要做好基础设施建设，通过对基础设施的建设，为煤炭企业职工创造一个良好的工作环境，从而带动企业文化的建设与发展。企业文化包含了多方面的内容，它既包含了物质文化，又包含了精神文化。因此煤炭企业在加强基础设施建设的同时有必要采取一些必要措施改善企业员工的工作环境以及生活条件，也可以说工作的环境与生活条件是企业物质文化建设的一个重要组成部分。煤炭企业不断改善企业员工的工作环境以及生活条件，能够让企业职工真正感受到企业文化创建过程中的优势所在，从而使其从内心支持企业文化的建设工作。企业的经营生产活动都离不开企业职工的努力，只有充分激发出员工的积极主动性，才能更好地创建企业文化。因此，煤炭企业根据自身的实际情况，不断改善企业职工的工作生活条件，推动企业文化建设的进程。

(三)煤炭企业文化的建设要以企业员工为根本。

在煤炭企业管理中仅是注重对物质的管理是不够的，还需要重视对人才的管理，要充分认识到企业员工在企业中的价值，认识到员工是促进企业发展的根本动力，充分尊重员工、重视员工、关心员工、理解员工，坚持以员工的需求为根本。首先，可以对企业员工加大培训的力度。煤炭企业员工素质水平的提升能够有效推动企业的发展。但是当前煤炭企业人员构成是非常复杂的而且员工的素质也存在着参差不齐的情况，这在一定程度上影响了企业文化创建实际效果，这就需要煤炭企业在创建文化企业的过程应该加大对员工的培训力度，不断提升企业员工的业务水平与道德素质。并以此作为创建企业文化的突破点。随着企业市场竞争的日趋激烈化，人才成为各个企业追逐的焦点，也成为市场竞争中的关键所在，企业所用的高质量人才的数量越多，就越能够掌握市场竞争的主动权。职工素质的高低决定了企业的生存与发展。煤炭企业的员工素质现状不是很理想，尤其是处于一线的职工，由于文化素质的欠缺，所掌握的安全生产知识也不是很健全，对于操作流程以及设备工作原理也不能深入了解，更认识不到安全生产规范的重要性，因此更应该加强对企业员工的培训，从而提升创建企业文化的实际效果;另外，可以加强企业凝聚力，在煤炭企业创建企业文化的过程中，要不断加大企业内部的凝聚力。煤炭企业发生事故的大部分原因是由于某些员工不遵守安全生产规范，如果企业内部加强凝聚力，各员工就会相互提醒，避免一些事故的发生，这就需要企业要为员工创造和谐的工作环境，才能够加强员工的团结，才能不断提升凝聚力。

三、我国煤炭企业文化建设的发展趋势

(一)加强安全文化建设。

企业要取得长远的发展就需要健全企业文化，尤其是其中的安全企业文化。煤炭企业的事故发生率相对较高，有些事故是由于人为原因造成的，比如说:违规操作、对操作技能不熟练、设备维护保养不当等都属于是人为原因造成的事故，在事故发生时，煤炭企业的生命安全很重要，这也是企业必须加强煤矿安全建设的根本原因。煤炭企业要加强员工的安全意识就要不断健全企业的安全文化建设。安全文化建设的基础是提升企业员工的责任感，这就需要企业完善各项制度去约束企业员工的各种不良行为，比如说安全生产机制、目标管理机制、安全检查机制、安全隐患排查机制以及安全奖励机制等，同时煤矿企业还要定期对各项设备进行检查维修并做好记录。除此以外，煤炭企业还要为企业职工创造一个安全稳定的工作环境。工作环境的安全与稳定对企业员工来说是非常重要的，没有安全稳定的工作环境，员工即使有安全的意识也不会减少安全事故的发生。另外，企业要不断完善生产安全防范体系，通过提升全体员工的素质水平，来提升安全管理的效率。充分调动全体职工的积极主动性，通过宣传教育等方式规范企业员工的行为，从而打造出独具特色的企业文化。

(二)加强企业文化核心内容。

建设企业文化的核心内容是始终坚持以企业员工为本。企业要把企业员工看成是企业文化的服务对象，把以企业员工为本当成是企业文化建设的核心工作。一是煤炭企业要健全内部全体职工代表大会制度，并把职工代表大会当成是企业实行民主的主要手段，而通过职工代表大会企业也能够不断听取企业职工的意见与建议，从而更好地经营管理企业。通过职工代表大会，职工可以真正行使权力，有效激发了员工对工作的积极性，提升企业凝聚力。另外，职工代表大会制度的健全，能够调动员工积极参与到企业的经营管理中，使企业经营管理决策更加透明与开放，使企业的决策更加可行，从而推动煤炭企业的稳固发展;二是煤炭企业可以开展多种企业文化活动，以此来带动员工的积极性。煤炭企业所开展的活动需要具有特色、种类多样并且要具有积极的意义，才能逐渐被企业所有职工认同与接受，从而为企业文化建设与发展打下坚实的基础。另外，还要加强企业文化建设的保障机制，从而促使企业文化的建设与发展能够顺利进行。

(三)加强企业精神文化建设。

企业精神文化是企业文化中的重要组成部分，它是企业在经过长期的经营管理活动过程形成的共同的理念、责任、追求、形象以及思想道德情操等规范内容的总称，也是企业在经营管理活动中创造与发展过程中形成的特色、价值取向、工作态度以及行为标准等内容。企业精神文化具有强大的力量，促使企业形成强大的凝聚力，促进企业的发展，因此，加强企业精神文化建设是企业管理中非常重要的内容，企业只有在发展的过程中形成独具特色的精神文化，才能在经济市场中形成自己的品牌，提升市场竞争力，促进企业的发展。

四、结语

煤炭企业的企业文化建设是企业管理中的重要内容，企业文化能够有效弥补企业管理刚性制度中存在的不足之处，能够充分发挥出企业职工的主观能动性。随着社会经济以及网络信息科技的发展，从而促使企业的环境、市场与机遇等都在不断发生变化，作为先进生产力代表的企业也文化也要不断发展变化，及时更新与改革，尤其是煤炭企业的企业文化。在经济全球化的新形势下，煤炭企业要面对国际市场，这就需要煤炭企业不断吸收多元企业文化优点，取得更快的发展与进步，从而促使煤炭企业在市场竞争中占据主导地位。

【参考文献】

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[3]冯玉新.煤炭企业加强企业文化建设初探[J].中外企业家，2015，3

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