据生命时报报道，《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面就是jy135网为大家整理的好的管理者领导者有哪几种境界?的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

高层领导者的几个境界

1.授人以鱼：给员工高收入。有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。

2.授人以渔：教员工方法和思路。遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

3.授人以欲：激发员工上进欲望。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

4.授人以娱：把快乐带到工作中。此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

5.授人以愚：传递务实稳重思维。正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

6.授人以遇：创造成长发展机遇。对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

7.授人以誉：帮员工获得赞誉。管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。

中层管理者必须做到几点

第一、必须岗位轮换;特别是往下换，增强干部实际问题的处理能力。邓小平提出干部要能上能下，加强干部对基层的实情了解情况，部队的高级干部就有下连当兵的优良传统。对于企业来说，这是一个非常值得借鉴的办法，这样对增强中层与基层管理者之间的换位思考，协调配合是非常有效的，很多外企有用到类似方法。

第二、必须加强管理与监督;邓小平提出中高层、中层和基层，包括管理者和员工之间形成良好的互相监督与管理机制。“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”一方面需要管理者加强自身修为，另一方面必须从人性的角度出发，进行有效的管理与监督。

第三、必须加强学习;邓小平提出干部要多读书，读好书。对于当下充满欲望浮躁特点的社会环境来说尤其重要，这里主要是，学什么?怎么学?怎么实践?企业需要结合各自实际情况来安排。

第四、必须开好“民主生活会”。对于企业来说，如果管理者之间有充分的沟通交流，很多矛盾就会得到很好的解决，甚至有人说管理最重要的工作就是沟通，那要怎么做呢?邓小平提出开好民主生活会，继续坚持三不“不抓辫子，不戴帽子，不打棍子。”这种氛围需要决策者带头培养，对于企业来说同样也是“不怕公开的反对派，怕搞鬼，搞阴谋。”的，若能有效的开展“民主生活会”，必然在增强企业管理效能的同时对企业发展带来好处多多。