在飞速发展知识经济时代，企业创新文化成为经济增长最重要的动力，将企业创新提到一个战略性的地位才能确保企业在新时代的竞争中立于不败之地。下面是小编为大家整理的企业创新文化论文，供大家参考。

企业创新文化论文篇一

《 浅析保险企业文化创新 》

摘要：在我国保险三十年的发展历程中，保险企业文化的构建与发展增强了保险企业的核心竞争力，为保险业稳步、快速发展提供了源源不断的动力。保险企业文化的创新更是保险业持续发展的核心和关键所在。本文立足我国保险业发展的基本情况，探讨了具有保险特色的企业文化创新。

关键词：企业文化 领导执行力 激励 学习创新 服务创新

保险企业文化是保险公司在长期的实践活动中所形成的并且为其成员普遍认可和遵循的具有本公司特色的价值观念 团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。不同于其他行业，保险企业文化在员工与领导关系、服务对象，产品销售等方面有其自身的独特性，保险行业经营的是一种规避风险或风险投资的承诺式服务。发展离不开企业文化的深远影响，更离不开创新保险文化注入的新鲜血液以保障企业的活力和持久生命力。

一、传统保险企业文化存在的问题和误区

企业文化的建设对于企业的生存和发展具有极其重要的意义，保险行业显然也认识到这一点，企业文化的构建在保险产品的营销，员工的管理，公司治理结构的改善等方面都发挥了积极作用。但是仅仅认识到这一点而盲目选择企业文化构建的形式和内容，而忽视了其可行性和长远性，是不可取的。比如很多保险公司对于企业文化的构建仅仅停留在表面上，过于千篇一律，没有突出企业的个性精神和特色。保险企业的文化体现形式过分娱乐化，许多保险公司还需要更多深入研究和探讨，认真体会保险企业文化的全面内涵。另外，创新保险企业文化应该区分开传统保险企业文化的创新和保险企业传统文化的创新，继承和延续，前者是需要改进的，后者是取其精华，去其糟粕。

二、关于保险企业文化创新的几点建议

1、构建保险企业执行力文化。执行力文化是新经济时代在越来越多的企业中体现出来的一种崭新视角的企业文化。这种文化的特殊性在于它是在无形之中根植于企业的各个方面，它能创造共同性目标，并引导企业员工和执行者朝向一致的目标努力。保险行业尤其需要的是团队文化，而执行力文化正式通过团队文化发挥其作用。它在无形中的渗透力和感染力，影响保险企业不同工作岗位的员工，使他们能够朝向一个共同的方向和目标努力奋斗。保险企业执行力文化的构建并不是一蹴而就，而是在保险企业自身的不断发展的进程中逐步构建的，其根本还是以人为本，造就具有强大执行力的保险团队是执行力文化建设的根本，只有这样，保险企业才能健康运作，员工才能活跃于他们自己构建起来的企业文化氛围之中。

2、保险企业文化创新离不开员工精神激励和物质激励相结合。传统的企业文化更多的强调了员工的主人翁意识，责任感和奉献精神，没有结合自身企业文化建设的特点，淡化了员工在物质上的需求，忽视了他们对于提升自身价值和在企业中地位的追求，必然会达不到企业文化建设的初衷。保险文化的创新应该把精神激励和物质激励结合起来，重视员工需求的满足和尊重，结合自身企业的特点建立激励奖惩制度，才能保证每个保险人持续高涨的工作热情，以发挥他们的潜力为企业尽力。

3、企业文化的创新关键是企业家和员工基于知识和素质基础上的学习创新。学习创新涉及到保险业的人才培训和企业领导者和员工的自主学习。目前，我国保险业的人才培训普遍强调业务知识、展业技能，较少培育员工的爱国主义精神、集体主义精神和保险诚信文化，人才培训除了要将企业的经营理念灌输到每一位员工外，还需要加强从业人员的法律、政策、道德等方面的职业培训，传承企业原有的优秀文化，提高从业人员的诚信道德水平，从文化的层面上进行创新。 另外，从企业家的角度来看，企业文化的创新关键是企业家素质的创新。一个企业家只有具备了融通古今中外科技知识和人文知识、管理经验与民风民俗，善于应对各种市场变化的实践智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权，在保险行业尤其如此，领导者的组织行为艺术直接影响到整个保险营销团队。另一方面，从企业普通员工的角度来看，在市场竞争的新形式下，如果一个企业的员工素质状况仍然停留在泛泛的知识文化水平的提高和技术技能的培养层面上，则无法形成人力资源能力上的优势。保险企业员工应该不断更新不仅是保险知识，更应该从各方面提高自身素质，做到积极学习，主动充电，以应对和迎接经济全球化和知识经济带来的机遇和挑战。保险企业要在日益严峻的挑战面前保持持续和快速的发展，就必须实现领导者和员工素质创新，而学习创新就是途径。

4、服务创新保障保险企业不断向前发展。保险行业是一个服务行业，遵从顾客就是上帝的服务理念，随着新经济时代的到来，保险业的竞争也日益激烈，竞争已经从单纯的价格竞争转向价格加服务意识竞争，保险企业的形象树立、品牌效应通过对被保险人提供多元化、个体化服务而得以体现。保险业必须吸取先进的企业经营理念，研究保险市场规律 、满足客户群体需求，从被保险人的角度着想，不断推出满足被保险人需求的新产品，为被保险人提供各种风险管理的服务，努力消除“承保理赔两张脸”现象。如何通过服务创新，以标准化、公开化、精细化、品牌化的保险行业服务赢得公众的信赖和支持日益成为了保险企业关注的焦点和竞争的目的所在，毕竟赢得了公众的支持才能有投保人，才能有投保人缴纳的保费支持，这才是保险企业立足的根本。

参考文献：

[1] 李阳. 新经济时代的企业文化创新[J]. 决策探索, 2006,(07)

[2] 李志强,周炯. 保险企业文化建设的路径――兼谈企业文化建设的三个阶段[J]. 中国保险, 2008,(03) .

[3] 王红. 推进保险企业文化建设的几点思考[J]. 海峡科学, 2008,(03) .

[4] 林德. 中资基层保险公司企业文化建设探析[J]. 上海保险, 2008,(11) .

作者简介：谢晓航 民族 汉 籍贯 四川 所在单位 西南财经大学，学位 硕士研究生

企业创新文化论文篇二

《 浅谈企业文化创新 》

0 绪论

企业要发展需要创新，创新是企业的核心竞争力，是企业的灵魂。企业创新分为组织创新、管理创新和技术创新。企业文化作为企业管理的重要组成部分对企业发展具有重要的指导意义，所以企业文化创新就显得尤为重要。

1 企业文化创新的现实意义

1.1 企业文化创新是全球经济发展的必然要求

随着世界经济的蓬勃发展，一体化、全球化经济导致企业的经营环境、生存环境等发生了巨大变化，企业要想在激烈的竞争中生存、发展，迎接挑战、克服困难，迫切需要创新，企业文化作为重要管理手段越来越被企业重视，如何通过企业文化的创新带动整个企业的发展已经成为一种经济现象和社会现象。企业文化的创新也必须适应世界经济发展趋势，实事求是、与时俱进，将企业自身情况与国内外环境相结合，取其精华、去其糟粕，发挥自己的文化优势，不断丰富、调整、更新，使企业文化成为企业生存发展的动力，成为实现企业组织目标的力量源泉。

1.2 企业文化创新对内形成凝聚力，对外展示企业形象

企业文化是企业的个性，是员工的群体意识， 是长期形成的一种价值观念、共同信仰，寄托了员工的信念和希望，也关系着员工的前途和命运。当员工认识到创新关系到企业的兴衰成败，关系到自己的命运时， 就会形成一股强大的凝聚力、向心力， 自觉发挥出他们的聪明才智和积极性， 为企业的发展拼搏奋斗。

1.3 企业文化创新是企业应对激烈竞争的必然要求

有创新才能更好的应对新的挑战，创新作为企业文化的精髓，是推动企业不断发展的主动力。在激烈的市场竞争中，坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则、培养企业的创新文化、形成企业创新的文化氛围对于企业来说是至关重要的。

2 企业文化创新的发展趋势

2.1 培养创新型人才

企业要想实现创新就需要有具有创新思想和创新能力的人才。而如何培养创新型人才，企业首先要在制度上为它们创造良好的创新环境。其次是要鼓励员工自己不断提高自身素质， 为创新创造条件， 其中主要包括知识积累、责任感、创造力、气魄和胆识。

1)为员工的创新提供必要的知识和培训

要培养创新型员工， 最重要的是采取多种形式增加员工的知识储备，并建立奖惩机制，无论员工是否有创新结果只要有创新欲望并付诸于创新行动的员工、有创新闪光点的员工都要予以一定的奖励和肯定，从而鼓励他们继续努力，获得创新成果。日本本田公司董事长本田忠一郎， 本身就是一位有一百多项专利的发明家， 他在组织中一贯鼓励员工进行创新， 鼓励他们犯“合理错误”， 因而在本田公司创造出了人人创新、事事创新的良好氛围。

2)为员工创新制定长远发展计划并营造创造性的发展空间

员工的职业生涯规划是员工实现个人目标和自身价值的长远规划，只有给员工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠诚的员工。有研究显示：心理上的满足特别是自由和安全感的满足是激发创造力的动力源泉。企业要为员工创造一个自由、轻松地工作环境，增强员工的“主人翁”意识，变你要创新为我要创新，为企业带来巨大的生机和活力。

3)吸引人才、留住人才、用好人才的企业文化发展趋势

如上文所述，企业创新离不开人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成为企业文化重要议题。这不仅仅需要企业运用现代人力资源管理手段，更需要企业文化建设发挥作用。就是要在企业内部营造一个尊重知识、尊重人才的文化氛围，挖掘员工潜力。

2.2 企业文化的信息化趋势

加入WTO后，我国经济进入到了信息化时代，信息化被越来越多的企业重视和运用。企业要快速发展、要应对国内外挑战必须科学的提高信息化水平，加快获取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推进企业文化的信息化。谁先抢到有价值的产品定单谁就抢到了市场，谁能有效快捷地掌握和利用信息谁就会取得各种竞争资源，在商战中取胜，而且企业竞争的本质是创新的速度，而信息资料是企业进行创新的依据，没有信息资料的迅速获取企业创新就成了无源之水、无本之木。

2.3 企业文化的多元化发展趋势

全球化经济的发展让中国企业更多的需要走出去、请进来，这就必然会越来越多的接触到世界各地、各个民族的企业，从而越来越多的遇到因为历史背影、地域特色等的差异带来的文化差异，也在所难免的会有一些文化冲突。所以中国企业想要应对文化冲突，必须结合自身情况，形成能够应对各种文化差异的多元化企业文化，使企业能够突破有限的市场空间和社会结构，实现双赢乃至多赢。

2.4 诚信的企业文化发展趋势

诚招天下客，誉盈客自来。企业文化应该以诚信为基础，信用是一种资本，信用资本是企业长期积累的财富。杰克.韦尔奇说过：“企业只有诚信才有品牌、才有竞争力”，惟有诚信至上，企业才能百年不衰，培育诚信的企业文化是企业充满竞争力的动力之源，企业文化创新的一个重要方面就是企业的诚信[6]。“人无信不立，商无信不胜”，企业诚信可谓企业之魂，百年企业之所以能够百年不衰并保持青春活力，都证明了诚信的力量。企业信用至关重要，增强企业经营者的信用意识，树立良好的企业形象来增强企业核心竞争力，铲除假冒伪劣产品和虚假广告等损害企业形象的行为，从思想上到制度上建立和强化人们的公平交易、公正交易意识。让企业及企业员工更加深刻的认识到企业信用的重要性。企业信用可以赢得赞誉、获得收益，企业信用也能让一个企业毁于一旦。所以企业文化创新中应更加注重对企业信用的规范，营造公平竞争秩序。

【参考文献】

[1]徐沛林.论企业文化和企业管理创新[J].现代管理科学，2003，(12).

[2]高霞，张俊娟.浅析组织文化主要理论对组织行为的影响[J].绥化师专学报，2004，(5).

[3]任志侬.引领卓越—用先进文化统领企业发展[M].中国经济出版社，2005.

[4]李建军.企业文化与制度创新[M].清华大学出版社，2004.

[5]祝慧烨.发现企业文化前沿地带[M].企业管理出版社，2003.

[6]徐二明，赫晓峰.论组织文化变革的管理[J].现代管理科学，2005，(2)

企业创新文化论文篇三

《 企业文化的创新 》

[摘要]企业文化是企业的灵魂，企业文化必须不断创新才能使企业适应不断变化的社会环境。通过分析企业文化创新的现实意义，针对企业文化创新的基本理念，提出了创新企业文化的若干对策建议。

[关键词]企业文化;创新;策略

一，企业文化创新的现实意义

1.企业要有效地运作，企业的文化必须与其组织结构相匹配。由于企业的环境和结构能够快速发生变化，文化存在于企业中的每个个体的信仰、价值观和规范之中，以至于企业的文化创新经常跟不上企业环境、结构和原则的变化步伐。成功的企业能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应企业内外条件的变化，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高企业竞争力。世界500强企业出类拔萃的技术创新、管理创新和体制创新的背后，优秀而独特的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的法宝。因此，21世纪企业之间的竞争，归根究底是文化的竞争。

2.中国企业家调查系统组织实施了“中国企业经营者问卷跟踪调查”――关于企业经营者对创新的评价，本次调查涉及了“最满意的”和“应加强的”各是哪种创新的问题(表格如下)。

从表上可以看出，企业经营者感到最满意的创新依次是：“管理创新(40.8%)”、“观念创新(37.9%)”、“技术创新(36.9%)、“市场创新(32.7%)”、“制度创新(25.9%)”、“组织创新(11.3%)”和“文化创新(8.8%)”。企业经营者认为应加强的创新依次是：“管理创新(37.1%)”、“技术创新(35.9%)”、“观念创新(31.8%)”、“市场创新(31.7%)”、“制度创新(25.5%)”、“文化创新(21.5%)”和“组织创新(12.9%)”。以上调查结果表明企业经营者对文化创新的认识不够充分。

二、企业文化创新的基本理念

1.以人为本理念。随着市场竞争的不断深化，人的主体价值在企业运作中的作用变得日益重要。当代企业价值观的一个突出特点是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。以人为本的企业文化的重要特点是重视人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神，从根本上调动员工的积极性和创造性，为员工提供施展才华的舞台，进而形成企业创新的动力和创新型管理模式。

2.个性化特色理念。企业文化个性化可以使企业和企业产品个性化，从而使企业逐步走出产品同质化。企业文化创新切忌全盘照搬，不同的企业都应有自己的企业文化模式，别人的模式很好，因为它适合那个企业或者组织，移植到自己的组织里未必合适。企业文化的个性是特定的、独一无二的，主要在于它不易为竞争对手所效仿，比如三枪集团的团队文化，海尔的创新文化等。

3.善于学习的理念。当今知识经济时代最突出的特点是占主导地位的资源和生产要素是知识，不再是一般劳动力，也不是资本。拥有并善于运用知识成为这个时代的真正动力，只有不断学习、善于学习才能获取知识。成功的企业将是能够设法使各个阶层人员全身心投入并有能力不断学习的组织。学习越来越成为企业生命力的源泉。通过保持学习的能力，不断突破组织成长的极限，从而保持企业持续发展的态势。

4.知识共享的理念。知识积累和创新不仅依赖于企业、员工、个人的知识和创造，更依赖于相互间的学习和补充，任何新产品和新技术的产生都是许多不同部门、不同专业的人集体协作的产物。企业除了关注个体知识的获取与积累，更应关注知识的传播与使用，即建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化，鼓励员工间相互分享自己拥有的知识，并促使员工们将知识转化为有利于企业发展的生产力。

三、如何进行企业文化创新

1.企业文化创新要以确立体现时代特征的企业核心价值观为核心。企业价值观是企业文化的核心内容，企业能否树立正确的价值观，是企业能否成功的根本。企业应该根据自身的特点进行具体的定位设计，尽量以鲜明的、个性化的企业价值观获取竞争优势，使它不仅折射出改革开放的背景和精神，还体现不断开拓创新、不断发展进取的时代精神，比如信息观念、效率观念和环保观念等等。基于科学发展观的企业文化是坚持全面、协调、可持续的与企业共同发展的富有强大生命力的企业文化，不是一蹴而就、昙花一现、急功近利的企业文化。

2.企业文化创新要以树立创新观念为灵魂。创新意识、创新能力、创新机制是一个企业充满生机和活力的源泉，也是企业文化的灵魂。企业家要树立正确的创新理念、创新思想和创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，一旦现有的企业文化跟不上外界的变化，就得找出当前企业文化建设存在的问题和与先进企业之间的差距，明确企业文化创新要达到的预期目标并加以改进以适应企业的发展。

3.企业文化创新要以建立学习型组织为媒介。企业创新精神和创新能力基于全体员工的知识和有效应用知识的能力，获取这种能力的基本途径就是学习、研究与开发，企业间竞争是人才的竞争，实际上是企业学习能力的竞争。当今最前沿的管理理念是建立学习型组织，它可以增强员工对企业发展的认同感，提高创新积极性，并培养创新人才，进而提高企业经营素质和创新能力。因此，企业需要通过制订鼓励学习和创新的制度并建立适应于学习型团队创新管理机制，为所有员工营造良好的学习型文化，鼓励员工善于学习，把学习贯穿整个职业生涯并有所创造。

4.企业文化创新要以构建和谐与信任的共享型企业文化为目标。企业文化创新要以相互信任、互相合作为基础。信任是润滑剂，能使企业运作更加顺利，企业知识交流和共享需要有一个和谐的环境和相互信任的人际关系。作为企业的领导，应该身体力行、言传身教，做好带头模范作用，营造知识交流共享的氛围，建立从高层管理者到普通员工之间的友好、合作和互动的关系，从更深层次上推动企业文化的创新，并健全配套机制，如设置激励和惩罚的机制去约束破坏和谐氛围的行为，以培育出优秀的企业精神。

参考文献

[1]斯蒂芬・P・罗宾斯，《管理学》(第七版)[M].中国人民大学出版社，2003。

[2]万仁新，王尊，浅谈企业文化的创新策略[J].市场周刊，2006。

[3]赵增全，探析可持续发展背景下企业文化的建设[J].商场现代化，2008。

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