一、文化创意企业应用战略管理会计的现状

(一)战略管理会计理论普及程度不高

我国最早关于战略管理会计的研究来源于上世纪八十年代，代表性著作是余绪缨的《管理会计》，而真正开始研究这一领域是从本世纪初期开始的，迄今为止不过十几年，所以国内关于管理会计的学术成果很少，更谈不上战略管理会计。而文化创意产业的发展时间较短，和其他行业相比，关于战略管理会计的研究更是少之又少，很难与当前会计发展的需要相契合。

(二)战略管理会计对于企业环境要求较高

企业环境主要来源于两个方面，一个是外部环境，另一个是内部环境。从前者来看，我国的政策和法律体系对于战略管理会计的影响尤为密切，但是我国的法律体系尚且没有达到较为健全的程度，虽然我国针对这一领域的发展需要制定出相关的法律法规，但是仔细查看这些法律条文就可以发现，其主要特点是部门性和区域性，具有高度的概括性，缺乏针对性，这使得很多企业都不能得到良性发展的法律支持。从后者来看，文化创意企业当中也并没有一种有效的创新意识，相应的内部体系与机制也没有得以完善，尤其是企业内部管理者，一旦忽略了战略管理会计的作用，就必然会成为阻碍会计发展的“罪魁祸首”。

(三)部分企业管理者缺乏战略管理意识

从结构划分上面来看，关于企业的会计体系能够划分为财务会计和管理会计，绝大多数管理者都将重点放在了前者，这种观念是错误的。事实上，管理会计所要进行的工作不仅包括数据的预算，还涉及到数据的使用，从根本上予以企业长远发展以坚定的支持。在很多文化创意企业当中，我们能够看到这样一种现象，由于管理者不重视，完全将管理会计看做是财务会计当中的一个附属品，以至于管理会计缺乏一定的独立发展的空间，再加上不断延续传统的管理方式，使得其价值难以得到应有的发挥和完善。

(四)缺乏高素质的管理会计人才

人力资源始终是企业发展的活力，而管理会计师必然成为推动战略管理会计过程当中的重要元素。从学科划分上来看，战略管理会计所涉及到的学科很多，要求管理会计师不仅需要掌握高超的会计技能，还要对于多样化的学科有一个充分地掌握。尤其是文化创意企业，要求管理会计人员不仅要精通管理企业必备的各种会计专业学科知识，而且要有创意产业所要求的创意理念与创新精神。显然，当前的文化创意企业缺乏这种高素质的管理会计人才。

二、战略管理会计在文化创意企业中的应用前景

近些年来，关于“文化产业”和“文化创意企业”的话题讨论极为热烈，无论是前者还是后者，最为核心的内容就是创造力，这也是文化创意企业区别于其他企业的关键所在。基于此，文化创意企业的管理方式也必然要求创新性，战略管理会计当中所提供的信息是多维的，这与文化创意企业当中所需要的创新性相契合。从时间方面来进行划分，战略管理会计不仅涉及到过去的经营状况，也关系到未来的发展状况;从主体层面上来进行划分，其不仅关系到企业自身的经营管理发展，也和对手内外部的信息有着一定的联系;从信息层面上来看，涵盖着两个部分，一个是财务信息，另一个则是非财务信息。可见，战略管理会计能够渗透到企业的多个方面当中，具有较为客观的发展前景，理应受到重视。从未来发展形式上来看，文化创意企业能够有效提高市场竞争力，拉动经济增长，而战略管理会计必将成为推动文化创意企业的关键所在。

三、文化创意企业实现战略管理会计创新的必要性

(一)战略管理会计是提高文化创意企业核心竞争力的必然要求

如图1所示，创意与战略管理会计之间的关系是较为密切的，后者能够为前者提供强大的发展动力。在传统的企业经营当中，往往存在着墨守成规的情形，也缺乏前瞻性、计划性与科学性，而文化创意企业弥补了传统企业经营当中存在的弊端，能使企业适合自身的特点制定发展战略规划，形成企业发展的良性循环。就文化创意产业来说，从业人员具有高度的流动性特征，产品所面临的市场环境比其他类型的企业更加具有风险性，所以企业需要更高层次的战略目标来作为指导。战略管理会计主要立足点为动态的战略预算，针对企业内部现存的以及未来能够得到的资源来进行配置，并将企业内部当中的各种技术和技能进行协调配置，这些都能够在客观上为企业核心竞争力的提高提供有效条件。

(二)战略管理会计可以为文化创意企业提供信息支撑

通过上文的分析和理解，能够看到，关于战略管理会计所运用的要素不仅涉及到财务指标，也包括非财务指标，基于此，能够对于企业已经做出的业绩或者经营状况作出有效的评价。文化创意当中不仅涵盖服装设计企业、环境艺术企业，还涉及到广告装潢和表演艺术企业等，这些企业对于信息的要求是较高的，而在财务管理方面又没有较为充足的理论和实践经验，和其他的管理方式相比，战略管理会计更加能够提供广泛有利的信息，不仅包括有关战略财务信息和经营业绩信息，还有竞争对手信息和企业战略相关背景信息，譬如说市场占有率、与战略成本有关的数据、经营业务等非财务信息。战略管理会计还较为强调各类相对指标或者比较指标的计算与分析，譬如说相对价格、相对成本等，使得企业管理者能够做到知己知彼。

(三)文化创意企业所面对的市场环境需要战略管理会计保驾护航

近年来，文化创意企业在国民经济中的作用正在不断增强，这使得其所面临市场竞争也越来越激烈，文化创意企业如果不能很好地运用战略管理会计工具进行决策、控制以及业绩评价，在管理控制方面出现松动，则很容易被市场所淘汰。战略管理会计在宏观环境分析、价值链分析、产品及客户获利能力分析等方面的优势，无疑会使其在创意企业中有更多大展拳脚的机会。

四、文化创意企业应用战略管理会计创新的实施策略

(一)加强战略管理会计理论和方法的系统研究

目前，伴随着教育教学改革的不断推进，各大高等院校当中的会计专业都相继开设与管理会计相关的课程，但是战略管理会计在很大程度上需要依赖于经济学、管理学、统计学等多门学科，而很多经济学专业并没有开设管理会计这门课程，这也是需要作出改进的地方。并且从会计从业人员的继续教育工作方面来看，极为缺乏崭新的思想和元素，与创新发展战略目标之间存在着一定的差别。因此，在具体实践过程当中，有必要将战略管理会计理论和方法融入会计人员的继续教育过程当中。以上实践内容必然离不开政府的大力支撑，只有在政府的支持之下，才能够最大程度地促进战略管理会计相关的理论的广泛应用。

(二)努力营造适合文化创意产业企业运用战略管理会计的优良环境

现代企业制度和会计作用之间有着较为密切的联系，前者在很大程度上需要后者的深入运用。因此，建立与健全现代企业制度能为战略管理会计的运用提供有利的空间环境。此外，政府有责任通过政策的颁布和法律的设立，来实现监督管理的目标，以不断加大对文化创意产业企业的扶持力度。

(三)借鉴国内外文化创意产业企业的成功经验，引入战略管理会计管理理念

文化创意产业本身就是一种高端形态的产业，最大的特点就是将高科技作为支撑，将全球化作为背景，无论是投资融资方式还是上市方式都具有国际化的特征。对于我国的文化创意企业来说，也要将全球化作为最终目标，积极借鉴发达国家的实践经验，以及国内领先成果，譬如说腾讯、阿里巴巴、新浪、百度等，都是具有标志性的文化创意企业，在这些成功的案例当中，都可以找到战略管理会计思想在其中的具体运用。因此，对于文化创意产业中各方面条件较好的企业，应当优先考虑实施战略管理会计，因为这些企业相比其他企业更加具有完善的内部环境，基础制度也是较为健全的。站在另一个层面上来看，只有企业发展到一定程度，才能够吸纳更多的人才，管理者才能意识到战略管理会计的重要意义所在。

(四)着重培养高素质的创意型管理会计人才

虽然我国文化创意产业的发展呈现出前所未有的高速发展的态势，但与西方发达国家相比，无论在技术上，还是在观念和知识的储备上仍然存在很大的差距。文化创意产业企业的管理会计人员首先是创意型人才，不仅具有发散性思维，创新意识强，同时能从战略角度分析企业的经济状况，为管理者提供充分的信息，并评价所做出投资决策的投入产出效率和效益，以使管理者确定是否对创意资源进行投资，再结合客户需求的变化和竞争对手的情况等战略信息， 以判断创意投入是否有利于企业获取战略竞争力。这就要求高校应开拓会计人才培养的空间，进行“生产型”会计人才培养的同时，还应研究创意型会计人才的培养工作。同时，也可以采用继续教育的方式以及薪酬激励机制等措施来提升人才培养的空间，以满足企业对创意型管理会计人才的需求。