自从跨入21世纪以来，我国的建筑行业继续保持着高速发展的良好势头，建筑行业的支柱作用在我国国民经济以及社会发展中日趋明显。下面是小编为大家整理的有关建筑工程质量管理论文，供大家参考。

有关建筑工程质量管理论文范文一：房屋建筑工程质量管理与控制

【摘要】当代经济科技发展迅猛，人们的生活水平普遍提高，建筑行业成为热门行业，人们对住房的质量安全要求越来越高。建筑工程项目的工程质量一直以来是人们关注的重大问题。工程项目质量管理与控制作为保证工程质量的关键所在，在建筑行业更是备受关注。但是，尽管如此，在近些年来因为工程质量不过关导致的事故仍然频频发生，工程质量也必越来越受到重视。工程质量的问题归根结底就是工程项目质量管理与控制的问题，所以为了保证工程质量，减少因为工程质量原因导致的事故的发生，我们需要对房屋建筑工程项目质量管理与控制做出探讨与研究，去不断的完善工程项目质量管理与控制的方法。

【关键词】房屋建筑;工程项目;质量管理;质量控制

1房屋建筑工程项目质量管理与控制的重要性

现如今房屋建筑的样式、类型繁多，不同建筑工程项目施工的规模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程项目的共同点是对工程质量的要求。房屋建筑工程项目质量关乎到人民的生命财产安全，需要受到重视，建筑企业需要控制好房屋建筑工程项目的质量。我国建筑行业发展迅速，要想在庞大的建筑行业中立于不败之地，建筑单位就必须严格保证建筑的质量合格。房屋建筑工程项目的质量受到许多因素的制约，施工过程是决定工程项目质量的关键环节，施工过程是通过有效的方法，按照一定的要求，建成建筑物的过程，所以对施工过程的管理是至关重要的。

2房屋建筑工程项目的发展现状

人们的生活水平不断提高，对住房的要求也越来越高，房屋建筑工程项目的数量与规模越来越大，建筑行业也在不断的兴起，但是我国现在的房屋建筑工程仍然存在着很大的安全隐患。房屋建筑工程项目的发展具体现状如下。

2.1管理机制不健全

管理机制是一个企业团队的核心，只有拥有优秀的管理机制对房屋建筑工程项目质量进行管理与控制，才能让房屋建筑工程项目的质量有基本的保证。而在我国现金很多单位管理机制并不健全，管理人员的专业水平不够，有些单位为了节省成本，削减员工数量。管理机构缺少具有丰富经验的管理人员，但是对施工单位的施工安全与质量管理，正是需要这些专业的管理人员去进行管理与控制。还有一些施工单位的管理人员执行能力差、缺乏责任与安全意识，在施工前他们不能做出很好的施工计划，在施工过程中他们不能保证施工的质量，从而是房屋建筑工程充满着质量的隐患。现如今，我国许多工程项目为了能够尽快的进行，缺少对施工单位认真仔细的挑选考核，很多的施工任务都是交给劳务队去施工，而我国现在劳务队的劳务人员专业水平、文化素质整体较低，他们使用自有的设备人员进行施工，在建设过程中缺少专业的管理以及专业的施工技术，因而出现管理漏洞导致问题发生。

2.2施工人员缺少专业知识

建筑行业发展迅速，单就房屋建筑工程项目来说，需要的施工技术人员的数量越来越多，但是很多施工人员却缺乏专业知识。在我国建筑行业施工人员很多是农民工，他们当中的相当一部分人缺少相应的施工技术培训，综合素质较低。很多情况下他们施工没有科学合理的依据，只是单单凭借自己所谓的经验，他们在施工过程中操作并不规范，施工人员的操作不规范很多时候是导致房屋建筑工程项目出现安全问题的根本所在。

2.3施工过程注重时间而不注重质量

很多施工单位只是注重工程的施工进度，而忽视了工程的质量。时间就是金钱，确实是这样，缩短工期，就能在同样多的时间内完成更多的工程获得更多的利益，施工进度快在同行业中能够提升竞争能力，然后正是因为太过注重施工进度而忘却了本该放在重中之重的工程质量。从另一方面更深程度的影响了公司的声誉，阻碍了公司的发展。拥有管理机构却不能很好的去管理，忘记了管理的最终目的就是为了工程的质量，为了工程更好的进行，为了让公司更好的发展。

3房屋建筑工程项目质量管理与控制的措施

我国目前房屋工程项目质量管理与控制存在许多问题，这些问题导致了房屋的质量安全出现隐患，我们需要及时的发现这些问题，并通过有效地措施完善对房屋建筑工程项目质量的管理与控制。

3.1强化、健全管理机制

要加强对房屋建筑工程项目质量管理与控制，就必须强化管理机制，管理机制是企业的核心。建筑单位可以制定相关的管理制度对施工质量进行管理。第一，合理的分工，落实责任到具体的某个部门、某个人。很多时候出现施工质量问题就是因为施工人员懈怠，没有具体明确他们的责任，很难让他们能够真正的认真对待每一个施工的过程，所以在对项目的质量管理控制中，必须形成质量责任制。第二，强化管理部门与施工部门的沟通。管理部门需要定期的对施工做出检查与评估，及时发现施工过程中存在的问题，并加以指正;同时，施工部门需要定期做出施工总结，有问题及时反映到管理部门。两个部门相互配合，密切沟通，及时发现施工存在的质量隐患。

3.2培养专业施工人员，提高施工技术水平

施工的好坏决定着工程项目质量的好坏，所以施工队伍必须有专业的施工技术。现今我们国家的整体施工水平并不高，因为很多施工人员是未经过专业培训的农民工，所以在选取施工队伍时必须严格要求，杜绝开后门。在选取施工队伍前可以对施工人员进行一定的技术培训，然后考核。在对施工人员进行专业培训的同时，也需要引进先进的施工工艺与科学的施工工具，提高施工的整体水平，保证工程项目的施工质量。从根本上解决房屋建筑工程项目的质量问题，保证人们的生命安全。

4结语

当前我国的房屋建筑行业发展迅速，在保证发展的同时对房屋建筑工程项目质量要求也越来越严格。经济飞速发展，房屋建筑工程项目质量管理体制改革日益完善，在激烈的市场竞争中，建筑行业必须重视房屋建筑工程项目质量管理与控制，提高房屋建筑的工程质量，让人们能够更好的生活，满足人们的安全感，幸福感。建筑工程质量管理与控制作为一门科学，对建筑行业起着重要的作用，需要我们去认真的学习，去创新。

参考文献:

[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯,2007(10).

[2]崔文翔,张明君.房屋建筑工程质量管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2012(10).

[3]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆:重庆大学,2008.

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[5]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家,2014(08).

有关建筑工程质量管理论文范文二：建筑工程质量管理的问题及对策

摘要：综上所述，建筑施工是一个十分复杂的过程，其中涉及的内容多而杂乱。建筑施工生产流动性和整体性较强，工程的施工方式不同对不同的工程质量要求也不一样，施工过程受到自然天气条件的制约等因素，都为建筑工程质量管理带来了困难。

关键词：建筑工程质量;管理

一、建筑工程管理中存在的问题

1.1工程施工初始阶段存在质量管理问题

在建筑工程管理中，人起到了关键作用。上至领导下至施工人员，都对工程监管有责任与义务，都要积极参与到监管中来。在建筑工程质量管理中，项目经理往往不具备相关专业的学习基础，这些人员对工程的管理经验和个人能力不足，达不到工程质量管理的要求。参与工程实施工作的后勤管理人员分工不清，缺乏相关负责人的统一管理。在建筑工程施工过程中，施工材料的良莠不齐也在很大程度上影响了建筑质量。在工程施工现场，施工材料不符合工程施工要求的情况频频发生;材料在拖进工地时，缺乏相关管理人员进行检验或走马观花式地走个过场;在使用材料和保存材料中存在不合规范的现象等都使工程的总体质量受到影响。

1.2工程施工企业缺乏管理人才，技术设备落后

工程施工企业在质量管理上缺乏相应的人才，公司人才的部门分配不合理，公司内部的人才管理制度存在缺陷，导致人才的大量流失。我国建筑业主要采取的是粗放式的经营方式，在必要的科技开发上投入比重较低，为了一时的利益忽视了公司的技术改革和设备更新等环节的资金投入，导致施工效率下降，最终影响工程进度和质量。

二、建筑工程项目管理的实施

2.1质量控制

施工阶段的质量管理是施工监管的重中之重，也是工程建筑工程质量管理的核心内容。只有切实落实建筑工程质量管理中的各个环节，才能给人民带来安宁舒适的生活、工作、学习环境，保障百姓的人身财产安全不受到损害。

2.1.1事前质量控制。事实证明，防患于未然是最好的预防安全事故的方法。所以，施工初始阶段的质量管理就显得尤为重要。施工单位在工程开始施工之前就应该对工程中的各项准备工作做好切实的安排，在各个方面严把质量关。施工企业首先要将设计质量作为施工的基础，将科研作为工程的先导，妥善保存施工数据和图纸等技术依据，再三确认施工各个细节的实施方案，注意对施工队伍资质的考察，严格检验工程所需的建材质量是否达标，引进先进的技术设备和管理人才，对整个工程项目负责。

2.1.2事中质量控制。事中质量控制是对工程施工过程中所有环节的质量控制。对于事中管理主要以预防为主，将事后检查转化为事前把关，确保工程质量和工程进度。施工企业应该找到工程施工过程中的薄弱环节，逐个击破，并对其进行跟踪质监，将隐患扼杀在初始阶段，避免其进一步扩散影响到整个工程的质量和进度。在施工过程中，各个工地负责人要严格把守建筑材料的质量关，不要出现负责人或相关工作人员偷工减料、中饱私囊等不良现象的发生。施工工艺是工程的关键所在，在这个环节也要加大监管力度，为后续工程施工打好基础。在出现工程质量事故后，相关负责人应该在第一时间通知施工单位，并要求立刻停止相关活动和后续施工行为，做好应急措施。与此同时，要针对事故建立调查小组，尽快对事故进行分析调查，拟出详尽的调查报告，追究相关责任方，并予以相应处罚。

2.1.3事后质量控制。事后质量控制是在所有施工过程完结后进行的一个对工程成果的检验和评价过程。首先，相关部门要组织人员对工程进行验收，施工单位检验合格之后再提出验收申请表。然后对工程项目进行竣工验收，严格检测工程施工质量，严把最后的检验关。最后进行资料归档，将相关的建筑资料和图表等归档储存，为今后的查询提供依据。

2.2进度控制

2.2.1完善项目管理体系，严格遵循项目进度流程施工。要想完善项目管理体系，首先要完善例会制度，保障每周一次的例会准时召开，针对一周内的工作进行总结，对未来一周的工作进行规划。在例会上对尽职尽责的工作人员要提出表扬，予以奖励，对待工作态度敷衍的工作人员要予以警告和处罚。不仅如此，对完善项目管理方面，还应该加强各个环节工作人员间的合作交流，发现问题层层上报，及时对问题或事故采取应急措施。在施工过程中还要遵循工作进度安排，严格按照流程施工，不赶工不慢工，时刻注意工程安全质量问题。

2.2.2对工程进行科学、系统的管理。要想对项目工程的进度进行控制，就必须有一个系统、科学的管理方式。当前有很多建筑工程企业将当代的高科技技术运用到工程的进度管理中，可以有效提高工程进度信息的处理效率，使进度信息更加公开透明，利于公司内部促进进度信息的交流，促进工程施工人员文明施工，提高工程的施工质量，高效完成工程要求。

2.3成本控制

建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最为重要的环节，首先，要加强材料购买人员监督，提高材料购买人员的市场调查和分析能力，在材料选购过程中，能利用自身的市场收集能力，材料购买“货比三家”，在慎重选择之后，工作人员要用最少的钱，选购质量好的施工材料。工程施工过程中变更处理也是成本控制的重要方面，工程变更一定要有力加快工程进度，确保工程变更的科学性。设计、投标、施工、竣工合同管理等各个环节都包括成本控制，在设计和投标阶段一定要做好风险评估工作，预测工程投标过程中一切可能影响投标成本的因素，尤其是要控制施工进度，加强现场施工管理，确保工程能如期甚至提前完工，进而为建设单位节约工程成本。在竣工之后，工作人员要作好合同管理工作，避免不必要的工程纠纷，减少单位的经济损失。通过对工程各个方面以及环节的成本控制，最终，能有效控制工程施工成本，为单位创造更多的经济效益。

三、结束语

综上所述，建筑施工是一个十分复杂的过程，其中涉及的内容多而杂乱。建筑施工生产流动性和整体性较强，工程的施工方式不同对不同的工程质量要求也不一样，施工过程受到自然天气条件的制约等因素，都为建筑工程质量管理带来了困难。除此之外，建筑工程的初步设计、施工的选材质量、施工过程中使用的辅助设备、施工位置的地理条件、施工工艺等因素都会影响到建筑工程的建筑质量。建筑工程质量关系到人们的生活质量，是影响百姓生活的重要方面，加大对工程质量的监管力度就是维护百姓利益的最好方法。

参考文献

1、浅析建筑工程施工质量管理裴国忠;山西建筑2007-07-01

2、建筑工程施工质量管理的研究与实践张燕芳华南理工大学2013-11-25

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