人是企业中的最大资源, 管理广告公司的最有效方法, 是通过文化的微妙暗示进行的, 这就是文化。小编把整理好的广告公司的企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

广告公司企业文化

建设以人性化管理为中心的企业文化。人是企业中的最大资源, 管理广告公司的最有效方法, 是通过文化的微妙暗示进行的, 这就是文化。企业文化自始至终都体现出以人为中心的特征, 这表明‘认性管理” 是企业文化的核心工作内容二广告公司要想有活力, 首先要激活人, 使人有活力。要激发人性的积极性, 必须在广告公司经营管理中注人一种积极向上的文化观念,给每个人以希望, 给每个人以一个明确的目标。

广告公司在驱动公司文化时也应该发挥人力资源部的积极作用。人力资源部可以建立一定的奖励机制以帮助高层管理人士推动企业文化建立。同人力资源部一起工作，管理人士可以掌控创造和渗透企业文化的缰绳从而保证吸引和留住最好的人才。创造一种文化，首先应该严格审视现在的状况，我们可以试着问问以下这些棘手的问题.

公司的品牌界定是什麽?在这里工作的总体感觉如何?公司的价值和目标是什麽?他们适应公司的发展和需要吗?我们是不是在这些点上和员工有所沟通?我们的员工是否了解公司的历史? 我们是不是发展和诠释了广告公司的将来而且其中包括了每个员工的作用和参与?什麽是我们的文化? 公司内部是否有人熟悉公司文化并努力传播它? 多久我们会审查一下我们的公司文化?我们会聆听雇员中的小道传闻吗?我们公司的业务骨干是否也在努力影响和激励着新进的广告人?

越来越多的广告公司提出了人性化管理的口号, 但是有些广告公司在人性化管理的实施中却走向了只说不傲或是人情化管理的误区。因而在广告公司的管理活动中, 要正确认识人性化管理, 并切实在管理者的领导过程中体现管理的人性化, 特别要注意将人性化贯穿于领导的始终。关键词人性人情化领导者企业文化在现代广告公司管理活动中, 如何重视人、激励人。

也许更多的曾经的广告精英们可以回到广告圈了，也许再也不会。很多知名广告公司都表示，在网站高峰期离开的人很少回来。希望募回精英并且能够继续吸引年轻一代加入广告业的唯一办法就是应该好好审查一下广告公司，往往竭尽全力为客户建立和维护品牌，然而往往忽略了在人才市场上建立和保持自己的品牌。 作为一个广告公司的主管，其实很容易就能知道自己公司在业界的口碑，只要听听电梯间的谈论或是看看小道传言。然而绝大多数广告公司对此视而不见，听而不闻，可能根本就是害怕听到。最好的员工就是那些为自己公司感到自豪的员工。他们了解公司的价值和目标，并为之鼓舞。他们对自己的工作感到兴奋，他们感到自己的重要性，也觉得取得公平的报酬，因此产生了一种归属感从而产生对公司的忠诚。

事例一：没有人对这一点的了解超过通用电器的CEO Jack Welch，他是公司演绎和结合的大师。通用电器的员工对公司文化和目标有很好的理解，并且有一种作为通用电器人的自豪感。Jack Welch 明白如何让管理高层驱动公司文化的重要性。另外一个了解企业文化的公司是 Added-Value Group， 一家品牌咨询公司，他们有一个叫做石蕊测试的试验，去检查备选人员是否适合公司文化。 他们给应征者一个假象的关于客户的难题然后给时间让他们去思考。然后他们会请一些公司内部的高层资深人事同这些应征者展开互动的讨论。通过这种方式可以让公司看出应征者的创意能力和聪明程度，而且还可以看出他们对新想法和批评的接受程度。接下来一步是让这个人和另外一个小组进行一个很随意的午餐，去检查他可不可以融入和适应一种企业文化。结果是，这家公司建立了一个非常强和投入的团队，而其中每个人都具有一些相同的气质从而分享了同样的价值和目标。

发挥人的积极性和创造性, 直接关系到一个广告公司的发展。在许多成功的广告公司中, 早已广泛实行了“ 以人为本” 的人性化管理模式。如为提高员工的主人翁精神, 提倡员工人股制度∃ 大公司为激励员工的创新意识, 拿出巨额资金作为员工创新奖项。但是究竟什么是人性化管理呢?人性化管理指以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性, 从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。人性化管理, 就是在管理的全过程中突出人的地位和作用, 把人的因素提升到主动性的位置, 高度发挥人的因素。人性化管理是管理学与伦理学的融合, 是将“利用人”的工具理性与“为了人” 的价值理性相结合, 把人作为管理活动的核心, 尊重人的本性, 满足人的合理需求, 激发人的热情, 调动人的积极性, 发挥人的创造性。

事例二：越来越多的广告公司提出了人性化管理的口号, 但是, 相当一部分广告公司的人性化管理流于形式, 一方面是说的多, 做的少, 做到位的更少。在现代大多数广告公司中, 管理层都口口声声承认员工是最重要的、关键的。但说完之后, 他们并没有对其员工加以重视, 实际上他们也并没有注意到自己脑子里的这种轻视。另一方面, 人性化管理演变成人情化管理。人性化软化和弱化了企业制度, 员工成了一盘散沙, 公司没有凝聚力。人性化管理的结果不是“无为而治” , 而是“无为不治” 。有些人以为, 人性化管理就是诸如在工作中出错时同事、上司没有指出错误、没有告诉其危害却反而为你隐瞒事实之类。但事实上, 这是“讲人情” 而绝非人性化管理。人性化管理虽然允许在工作中出错, 但却要指出错误并加以改正, 这样既避免了出错时的过分担心, 也使得工作热情更为高涨、工作目标更明确。

人性化管理是对员工人性的再培育、激发和利用, 它是以“人” 为中心, 必须依靠管理者领导职能的充分有效的发挥。一个广告公司的管理者要想带领整个企业的群体取得长远发展,首先就必须成为一名优秀的领导者. 一个优秀的领导者必须有效地带领广大群众实现组织的目标, 形成团队的力量. 一个优秀的领导者必须有效地实现沟通, 实现信息的对称。而人性管理是领导过程中必须始终贯穿的一点。

在人性化管理中, 积极正确的激励员工是至关重要的一点。激励是调动员工积极性的主要途径, 有利于使员工的个人目标和组织目标相统一, 从而激发员工的积极人性, 使员工自觉萌发“企中有我” 、‘我中有企”主人翁意识。首先, 要平等地对待员工。由于个人自尊心而产生的要求平等的精神, 平等的意识在广告公司管理中是不可忽视的, 也是人性管理最重要的一点优秀的企业家和管理人员都必须重视这种平等精神。其次, 要建立健全的激励机制。设立比较健全的奖励制度, 实行对公司付出多大就有多大收获的政策, 增加员工工作的积极性, 尽力消除其人性中懒惰的一面。对员工的工作要适时检查, 若发现错误要及时改正, 并应提出批评。但同时要注意的是, 纯粹的金钱并不足以达到激励的作用, 要将员工当作伙伴, 赞赏你的伙伴为公司所作的一切。

沟通, 作为企业凝聚力增强的聚力器, 是人性管理的一个重要环节。沟通可以增加员工之间的相互了解、消除人们内心的紧张状态, 取得员工的谅解, 从而减少人性中猜疑, 由于意见分歧不理解、不信任、不合作的一面。在广告公司内部沟通方面,首先是员工之间的沟通, 广告公司应经常举行一些群体性的活动或是会议, 在这些群体活动中营造良好的大家庭的氛围, 让员工之间建立互信互助的良好关系。其次, 也是非常重要的一点,即员工与管理者之间的沟通。一个优秀的领导者应常与雇员多谈心, 沟通拉近彼此的距离, 善待下属, 下属才会善待领导。

人性化管理在广告公司管理中具有非常重要的理沦意义和现实意义。通过对人性的管理实现行为管理的目标, 才能不断提高员工的综合素质,改善员工的行为质量, 从而提高广告公司的经营效果, 促进广告公司的良性发展。

小型文化企业的发展――以小型广告公司为例

近 20 年来，伴随中国经济的高速发展，素有“经济晴雨表”之称的广告行业也呈现出了疾速发展的气势，国家工商总局及各地政府部门相继出台制度鼓舞广告行业的发展，并成立了很多以广告行业为龙头的文明构思园区，呈现了“花开齐放”的表象。众所周知，广告行业是典型的知识密布、人才密布、技术密布的三密布工业，环绕广告工业更是延伸出一系列相关联工业，这些工业具有低耗能、高增长，与此同时又能处理很多工作的特色，是我们十二五计划中要重点提及发展的工业。

一、广告行业发展现状

广告，顾名思义，广而告之，作为一种信息传播活动，广告不仅向大众传递了信息，更对消费者的行为产生巨大的影响力。中国改革开放 30 多年以来，经济的腾飞受到了世界的瞩目，也为中国的广告业的发展提供了一片沃土。无论是广告公司的数量，从业人员的数量，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。

二、小广告公司的发展战略实施

从单一媒介代理向全案代理型转变。积极开发原创理论打造核心竞争力 伴随着广告代理服务企业化的发展，广告公司、客户与媒体三者呈现出日趋明显的博弈关系，行业发展的最优状态是三方相互依存，相互制约，同时获得共同发展。作为广告公司，单一的从媒体手中做代理已经行不通，必须向全案代理型发展。面对有数十年甚至上百年经验的跨国集团的围追堵截，本土的全案代理商一路走来充满了辛酸，在夹缝中锻炼出来的教训使得本土公司在策略和规划上越来越专业。他们首先要做的是把客户需要的策略和媒体规划牢牢把握在自己手里，这样对客户以后的媒体投放有了一定的话语权。除了策略和媒体资源的支持，全案公司在品牌分析和塑造上为客户提供的价值更是客户非常重视的板块。如电通公司拥有的知名的蜂巢模型，奥美的 360°品牌管理模型，都有效地解决了客户品牌定位和品牌延伸的问题。除了媒体代理部分，该公司自身开发的数据模型，也为公司赢得了不少客户的青睐，其中贡献的服务费每年可达 300 万左右。

单一领域型广告公司选择购并之路。单一范畴型广告公司因为启动资金小、风险小、收益快等特色，在建立前期对比简单操作，一般来说，公司规划在几个或许十几个人。像广告规划公司，集中了几个规划人员和电脑出图，便可认为客户供给 VI 规划、画册、LOGO 等都能够完结。[7]如广告喷绘公司，集制造、喷绘、生产、安装为一体，也就十几个人便能够完结整个流程操作。此类公司有存在优势，也有较大运营风险，对外界抗风险才能对比软弱。伴随电脑规划技能的前进和喷绘机器高精度化的发展，此类单一范畴内的公司也需求积极改变固有的操作形式，如影视制造公司购并广告规划公司和喷绘型公司，购并后的两家或许三家公司在生产、推广、资源整合和人员方面的分配更具科学性，公司业务之间有本来的上下游联系变成了一家公司，信息能够同享，优势能够互补，然后提升了公司的整体功能。

媒介资源型公司多元化整合。媒体资源型公司的多元化整合大幕最早在 2000 年左右拉起，经过几年的跑马圈地之后形成了各个细分领域的媒体巨头，如专注写字楼楼宇液晶电视的分众传媒，专注于航空领域媒体的航美传媒等等。尝到整合甜头的公司纷纷伸向了相关行业的资源整合。众所周知，中国的企业发展速度较快，但超过百年的企业却寥寥无几，因此在信息化高速发展的今天，如何让企业快速提高知名度和美誉度，如何在竞争激烈的市场环境中占有一席之位是摆在众多商家和广告主面前的一个难题。通过对品牌的分析策划和设计，利用市场营销等手段，使客户形成对企业品牌和产品的认知，从而把品牌符号铺建到社会公众心理，把产品输送到消费者心里。

三、如何保证战略的实施

提高思想认识，为战略的实施提供群众支持。高瞻远瞩，制定战略，是维护公司全局观的重要一步。战略的实施不仅仅是个别人的事情，而是整个团队的工作。各级人员对于实施战略都可以做到坚定拥护，从而将战略的实施演变为全公司的运动。通过分析和教育，让员工认识到战略给公司带来的长远效益，以及对员工的切身利益的影响，从而得到公司上下的支持，保证战略的顺利实施。

制定具体的战略实施计划。关于小公司来说，可以保持生计是最基本的使命。拟定合理的发展战略则有助于公司实现温饱，奔向小康。第一，要建立一个有才能和担任的组织。公司战略的施行基本上依赖于人的才能，有才能的人才给组织可以带来更高功率的运营才能。其次，要建立支持战略施行的有关制度和程序。再次，建立有关支持体系，详尽领先的支持体系不只能有利于推进战略的施行，并且可以增强组织的整体实力。只要有效地施行了战略，才能顺畅实现公司的既定目标。

考核战略实施的效果。 企业战略实施是否有效，要从是否发挥了企业优势，克服了企业的劣势，是否充分把握了企业面临的机会出发，最终是否给企业和利益相关者带来收益等方面来考核。因此，制定有效的考核标准有利于促进战略的实施和实施效果的保证。PDCA 循环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个系统为公司的绩效考核提供了重要依据，该循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)。

计划是整个循环系统中的启动步骤，战略在实施过程中必须明确以下问题：定时化：必须按照严格的日程进行;流程化：必须根据企业的安排按照标准流程进行;数量化：必须通过数字和金额等指标进行经营目标的量化;具体化：对实现战略目标做出详细计划，落实到具体负责人;考核化：对各部门指标进行严格监督和考核。实施阶段中要落实责任制，做到人人有指标，人人有任务，让企业能客观公正的考核每个员工的业绩。处理阶段即考核阶段，其目的是为了促进战略的实现。企业应当采用统一的计算方法对员工的业绩进行评估。只有合理的制定、督促、考核，才能确保企业战略的顺利实施。

纵观中国广告市场前景，可以用“风景这边独好”来形容，持续增长的经济是广告行业源源不断发展的动力。作为本土企业，应该从实际出发，清醒地认识自己的优势和不足，制定适合自身发展的企业战略在知识经济迅速发展的时代，人才的作用严重影响着企业的发展，没有人才的储备和培养，企业会受到严重的制约。只有通过资源的多方面整合，重视人才，吸引人才，必会迎来我国广告行业新的春天。

以上就是小编为大家提供的广告公司的企业文化，希望大家能够喜欢!