企业管理具有系统性 ,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标 ,高度协调、统一步调 ,形成企业整体的优势 ,确保企业经营管理目标的实现。下面是小编为大家推荐的企业管理论文范文，供大家参考。

范文一：目标管理在企业管理中的应用

摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，市场之间的竞争变得异常激烈，企业所受的困扰也越来越多。管理作为企业经营的重点，必须实施科学而又有效的监管，才能突出企业的特点，更好的迎合市场定位和群众的需求，通过管理能力的凸显更好的为企业服务。

关键词：目标管理企业管理运用

现如今，社会之间的竞争愈发激烈，尤其是我国加入WTO组织以后，市场逐步开放，各种经营形式的企业涌入进来，企业面临的问题也更为多样。管理是对企业实施控制的关键，也是企业需要采取的主要工作形式，对整个企业的经营和决策都起到十分重要的作用。目标管理是一种新的管理方法，它主要强调通过目标的确定，按照规则，一步步的实施计划，从而提高企业经营能力和协调运转能力的一种管理手段。目前，目标管理已经成为了企业管理的重点，它的重要性日渐凸显，如何发挥它的优势，应用好目标管理就成为了企业研究的重中之重。本文就结合我国企业管理的现状，简单阐述一下目标管理的内涵与重要性，提出有效运用的策略，促进企业管理能力的提高。

一、目标管理

1.基本概念。

通常意义上我们理解的目标管理就是指通过对企业目标的确定，按照程序逐步实现的一个过程。它是一种将组织整体目标分散到组织单位各个成员之间的管理方式，强调集体的努力。具体来说，目标管理需要制定一系列科学的目标，依照目标来实施计划，并对组织管理任务开展考评的一种方式。

2.特点。

目标管理是管理的重点，在经验过程中具有较为突出的特点。一是，要以目标为导向，将工作的重点放在实际行动中，强调有效管理，需要在管理过程中指明经营的方向;二是，坚持以人为中心，突出员工的积极参与，在目标管理中需要考虑民主参与热情，强调组织特点与个人意志的结合。此外，在管理阶段还必须听取民众的意见，让他们充分树立主人翁意识，享受工作的乐趣;三是，要以目标成果为标准，将它作为考核的依据，并按照系统管理的原则在目标与分目标之间建立联系，实现两者的相互协调。

二、目标管理在企业管理中的重要性

有效的目标管理能够为企业的经营提供良好的准则，通过制定目标计划，为企业的效力的提升奠定坚实的基础。主要而言，一个良好的目标的建立、用有效的管理对企业实施管控，可以为员工的工作提供一个前进的方向，在他们管理整个企业的过程中也可以更有依靠性。此外，它还有助于调动企业管理人员的积极性，协调好各个部门之间的关系，保证企业的可持续发展。

三、目标管理在企业管理中的应用

1.制定科学的目标。

目标管理的前提即为目标的确立，企业在管理过程中必须制定一个科学的目标，结合企业的经营状况以及内部与外部因素，将企业长期目标与短期目标结合起来。在目标的制定过程中还要兼具它的可接受性和挑战性，一个人对目标的把握越大，才能够激发自我的内在潜能，提升工作积极性。

2.加强监管，充分授权。

目标管理不是某个部门的管理，它是一个长期的管理过程，需要全体职工积极的投入工作。属于管理权力的下放。因此，在企业目标管理的过程中，必须充分授权，加强监督，不能过多的干预部门工作，尊重下级的意见。在整个经营的阶段还要坚持全面监督，定期检查目标完成的情况，一旦发现不足，必须及时解决问题，有时还可以适当的对目标进行调整。

3.提高员工的综合能力。

从本质上而言，目标管理是一种以人为本的管理，它的关键在于培养一支高素质的队伍，选择工作能力强、有责任心的员工开展管理工作，在企业中发挥应有的作用。另外，目标管理强调的是职工的自我管理和自我约束，在执行目标的过程中，员工必须准确理解目标，并能根据目标自主安排自己的工作内容。对此，企业要加强素质教育，激发他们内心对岗位的热情，树立他们的主人翁意识，为职工更好的学习提供一个积极向上的氛围。

四、结语

总而言之，自20世纪80年代以来我国企业开始实施目标管理，企业管理的重要性就开始凸显。现如今，企业之间的竞争异常激烈，目标管理也必须坚持革新，更好的适应社会出现的新变化，通过科学的手段发挥它的作用。具体而言，首先要制定科学的目标，加强监督，充分将权力下放到部门机构，并逐步提升职工的能力素养，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]李金亮,赵道致.目标成本管理在施工成本管理中的运用[J].天津理工学院学报,2002(1):35-38

[2]何书玲,王立辉.目标管理在企业管理中的运用[J].科教文汇(中旬刊),2014(4):224-226

[3]曹钰,万文静.战略成本管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯,2014(35):97-99

[4]莫敏秋.目标管理在高校德育中的运用[J].华南师范大学学报(社会科学版),2001(6):115-118

作者：高丽莉 单位：中国电子科技网络信息安全有限公司

范文二：信息化管理手段与电网企业管理研究

[摘要]随着我国市场经济的快速发展和进步，信息技术也逐渐应用在电力行业。本文首先阐述了信息化与电网企业的关系，然后分析了电网企业信息化建设存在的问题，最终提出相应的解决措施，以期实现电网企业管理水平的进一步提升。

[关键词]信息化;管理手段;电网企业

随着信息化技术的不断深入发展以及电网企业管理的改革发展，电网企业逐渐开始积极应用信息化管理手段来实现电网企业管理的进一步发展。

1电网企业信息化管理发展背景研究

随着电力体制的进一步改革发展，电力企业面临着愈加激烈的市场发展压力，为了保证电力企业能实现快速地发展，就需要从根本上重视企业的管理问题。信息化技术能使企业资源得到有效配置，提高管理效率，在企业管理方面有着较大的优势，因此，电网企业需要积极利用信息化技术实现科学化的企业管理目标，从而促进整个电力系统的发展，满足人们对电力的要求。

2信息化与电网企业管理的关系分析

随着市场竞争的加剧，电网企业为了实现在市场竞争中的快速发展开始应用信息化技术，创新管理方式，在企业内部构建完善的信息化管理机制，提升电网自动化水平及对故障的处理水平，从而促进电网企业的整体发展。

3信息化在电网企业管理价值链中的作用

随着电网企业市场竞争的日益激烈，电力发展体制也不断进行改革和完善。电网企业开始由以往粗放式的经营管理方式转向集约型的经营管理方式，通过科学化的管理方法实现企业管理水平的提升。

4电网企业信息化手段建设存在的问题