从企业的发展来看，企业在运营管理的过程中，制定运营管理战略，具有全局性、未来性、竞争性和稳定性的特点。那么企业运营战略如何选择，下面小编告诉大家，希望对大家有用。

企业运营战略管理策略的选择

企业在运营管理和发展的过程中，选择的运营管理战略，主要包括创新战略、合并战略、集中战略和成本领先战略。不同的运营管理战略在企业的发展过程中，发挥了不同的作用，需要企业根据不同运营管理战略的特点，结合自身实际的发展情况和要求，进行科学合理的选择。

创新战略

企业的运营管理过程中，制定创新战略，可以分别从3个方面实现，包括产品创新、市场创新和全方位创新。企业的产品创新，主要是指企业通过一定的措施研究开发新的产品，并且将新开发的产品进入到别的企业中已经成熟的市场，利用企业产品中的新颖性吸引更多的消费者;市场创新主要是指企业在市场中投放已经成熟的产品，保证企业在市场中具有比较大的市场份额;全方位创新主要是指企业有效的结合市场创新和产品创新，在市场上推广。创新战略是企业在运营管理中必须执行的一项策略，为企业在市场竞争中获取优势提供了有效的依据，有利于企业开发出新的产品，为客户提供更好的服务，为企业的发展拓展了新的市场，具有重要的作用，可促进企业的可持续发展。

合并战略

企业在运营管理和发展的过程中，实力较高可选择合并战略。合并战略主要是针对目前我国现阶段社会经济发展中的具体国情，结合企业在运营发展中所处的环境，有效的降低企业在运营管理中存在的风险的一项稳步发展战略。企业在运营管理和发展中制定的合并战略，主要是指不同行业领域中企业间的优势互补，促进企业之间的共同发展。

集中战略

企业制定运营战略的过程中，制定集中战略主要是指通过一定的方法对特定消费群体的特殊需要进行满足，或者集中对某一有限的区域市场进行服务，以实现对企业市场地位和竞争优势的建立。企业在市场竞争的过程中，选择集中战略主要有2个基础方面。一方面是目前我国互联网上的消费者要求逐渐呈现出了快速发展趋势，越来越具有专业化。因此，消费者专业化服务要求的不断上升，企业为了不断满足消费者的个性化需求，需要采取有效的措施，为消费者提供更加专业化的产品线和专业水准服务。因此，企业在运营管理和发展过程中制定集中战略，具有不断满足消费者需求变化的重要作用。

企业运营管理战略的制定

制定企业运营管理战略的过程中，需要企业根据运营管理战略的优势，结合企业发展的实际情况，先确定企业的宗旨和目标，对企业所处的环境和企业资源进行分析，然后实现对企业运营管理战略的制定，保证企业制定运营管理战略的科学性和合理性，并且制定有效的措施实施。不同的企业在发展的过程中，具有不同的宗旨，具有促使企业管理人员对企业生产产品和服务范围进行确定的。企业在制定运营管理战略前，需要从根本上确定企业的性质和发展的目的，通过企业不同的运营活动，获取最大的经济效益，作为企业制定运营管理战略的出发点。

为了保证企业制定运营管理战略的正确性，一项基础的工作就是实现对企业所处环境的分析，主要包括宏观环境、中观换将和微观环境3个方面。其中，宏观环境主要是指企业所处的政治环境、法律环境、社会环境、经济环境、科技环境和文化环境，需要企业管理人员分别从不同的方面对影响因素进行充分的考虑，为企业运营管理战略制定的科学性奠定良好的基础。中观环境，主要包括2个方面，分别是对企业所处的行业环境和企业所处的地理环境进行分析。

微观环境主要是指和企业的经济活动具有比较直接发生关系的客观环境，是对企业的生存和发展具有决定性因素的一项基本环境，主要的因素是企业中与顾客供应商竞争对手和同盟之间的关系。对企业中的资源进行分析，也是制定企业运营管理战略中的一项重要环节。企业资源主要是指企业运营和发展中的生产资源、人力资源、财力资源、技术资源和信息资源等，对企业运营管理和发展中的全部资源进行充分分析，可以在同一领域的竞争中对自身所处竞争的优劣势进行全面了解，为企业的运营管理和发展提供科学的依据，保证企业运营管理战略制定的科学性和合理性，更好的促进企业的可持续发展。

企业管理人员对企业的发展具有恰当的定位，可以让企业在未来的发展中更加具有优势。对企业中的竞争规则和一些竞争力量进行仔细的评价和分析，保证企业在发展中具有最大的竞争优势，并且长期保持，才能采取有效的措施实现对企业运营管理战略的有效实施，保证企业运营管理战略实施的有效性，发挥企业运营管理战略的重要作用。