开题报告中通过对文献综述等理论支持的罗列、研究方法的采用、资料采集步骤等一一列出。指导老师就会根据你的这些资料判断出这个论文题目的研究价值。下面是小编为大家整理的学士论文开题报告格式，希望你们喜欢。

学士论文开题报告格式

1、“开题报告”应包括以下内容：

(1)选题依据、课题来源、学术价值和对社会、经济发展和科技进步的意义;

(2)文献综述。当前研究领域学术现状、发展趋势、进一步的研究方向。阐明当前有关方面的最新成果和发展动态;

(3)拟解决的主要学术或技术问题和关键技术及难点、拟采取的技术线路、实验设计及实施方案;

(4)技术可行性论证、资料来源或实验设备的可能性，可能出现的困难与问题及解决方法与措施;

(5)预计可获得的成果，可能取得的创新之处;

(6)研究进程计划及时间安排，预计完成的日期，工作量估计和经费概预算;

(7)其他与开题有关的主要参考文献和调查研究情况等

2、开题报告用纸规格为A4纸，正文用4号宋体字，小标题用4号黑体字，每一面的上方(天头)和左侧(订口)应分别留边25mm，下方(地脚)和右侧(切口)应分别留20mm，版心尺寸为165×252mm(约30字/行，32行/页)

3、开题报告封面样式见样页

开题申请程序

1、在导师指导下，系统查阅文献资料，提交文献综述报告;

2、文献综述报告经导师审阅通过后，向学科点所在二级学院申请开题，领取并填写《江西理工大学学位论文开题申请表》;

3、由学院统一安排开题时间，相关教研室负责组织具体开题工作;

4、学科点对是否通过开题的意见及对研究生今后论文工作的建议与要求;

5、采纳合理建议，修改开题报告，按规定格式打印装订开题报告并经导师签字后交研究生处。

关于财务的论文范文

财务集约化:从财务集中到财务共享服务

[摘 要]财务集约化管理工作任重而道远，企业唯有始终坚持集约化方向不动摇，只争朝夕、加倍努力做好各项工作，才能进一步推动公司科学发展。本文从财务集中到财务共享服务入手，就财务集约化进行了探讨和分析。

[关键词]财务集约化;财务管理;财务共享服务

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2013)26-0066-02

集约化是现代企业财务管理体系的重要发展趋势，有利于提高企业的管理效率及实现企业的效益。所谓的集约化管理，就是指集中人力、物力、财力以及管理等一切生产要素，对其进行统一配置，以节俭、约束及高效作为取向，进而实现成本的最低化及管理的高效化，增强企业的市场竞争优势。经过实践证明，集约化财务管理模式，是一种较为理想的财务管理模式，许多企业实施该项管理模式后，效果显著。随着信息化管理的发展，财务管理逐渐进入信息化时代，此种背景下，企业集团集约化发展成为推进企业自身财务集约化管理工作开展的重要条件，同时也成为进一步提升集团化运作水平、推动企业集团科学发展的客观要素。以及进一步推动集团企业改进管理方式、提高管理水平的必然选择。

1 财务集约化管理内涵分析

1.1 财务集约化内涵

作为企业集团集约经营管理的一个重要组成部分——财务集约化是其管理机制的核心内容。财务集约化的特征之一即在于实现企业集团内涵式增长，而其目的是通过对企业集团生产要素的重新配置，实现加快企业集团发展，具体过程中要时刻关注财务集约化对企业集团的经营效率和效益。在企业集团集约化经营管理模式中，“集”就是集中的意思，主要指集中企业集团的各种主要资源，诸如人力、物力、财力等，并使企业集团将其进行优化配置的过程;“约”通俗的讲就是节约、高效，通过生产要素的“集”，来实现企业集团经营效益的“约”，一定程度上降低企业集团的生产成本，增强企业集团的市场竞争力。当今社会资源匮乏，企业集团实行集约化管理是市场经济发展状况下的明智之举，也是目前诸多社会组织谋求自身发展的基本价值取向。

1.2 财务集约化特征

财务集约化属于企业集团集约经营管理系统的核心内容，企业集团应对其进行深层次的分析，要清楚地知道集约化管理中“集”与“约”辩证统一的关系。财务集约化中“集”只是企业集团实现经营效益的一种手段，实现企业集团经营效益与效率的提升才是我们需求的“约”，手段的实施是为了更好地得到结果，企业集团经营者不能混淆两者之间的重要性。企业集团要求的“集”并不是所有生产要素的集中，而是企业集团中尤为重要和重点的生产要素的集中，“过分集中”不但不会加快企业集团的发展，反而会阻碍企业集团前进的步伐，合理的集中才能有效的提升经营效率与效益。财务集约化的实现必须以财务信息化手段的使用为前提，也就是说，只有较快较好地推进财务信息化，才可能真正实现财务集约化的提升。

2 财务集约化管理的现有问题

当前，我国财务风险监控能力有限，财务管理信息系统一体化平台的建设也相对不完善，这使得企业集团在凭借信息系统处理各分子公司财务和业务信息过程中，往往无法更好地实施报表生成、网上查证、在线分析、项目跟踪。同时，若单靠集团企业人员凭借自身能力去发现潜在的财务风险，这对企业集团而言，显然不具备可行性。现有的财务集约化管理体系主要适用于成本、费用中心的财务管理，而对投资中心的财务管理、利润中心的财务管理则不具备较强的适用性。由于企业集团未进行多元化的战略转型，财务集约化管理尚不具备多元化特征，这也使得企业集团财务集约化管理的具体实施缺少强大的推动力。随着财务信息化的发展，财务管理水平也在不断提高，既熟悉财务专业知识又熟练掌握信息技术及计算机应用的复合型人才，也越来越受到财务管理行业的青睐。在财务集约化管理的工作之中，其管理系统的初始化、软件平台的维护、数据安全及维护等的顺利完成，都须把财务知识和计算机技术、信息化平台以及数据库知识等结合起来。复合型人才在集约化财务管理、系统的维护以及财务信息化中都将起着越来越重要的作用，然而，目前这种复合型人才却相当紧缺，当下的财务管理人员的水平明显达不到要求。

3 财务集约化管理与财务共享服务的异同

3.1 财务归集内涵的差异

财务集中的归集是将企业集团资源按照不同的类型来进行的，企业集团首先将资源加以分类归集，然后由企业集团的管理人员根据企业集团生产经营的实际需要，将这些资源集中到公司的财务部门进行统一管理，以达到企业集团追求利益最大化的目的。但是财务共享服务则是将企业集团内部分散进行的重复性财务工作集中到企业集团的财务中心予以统一处理，从而减少了工作的重复量，集中企业集团的主要精力和经营时间着力于企业集团的高利润业务，增强企业集团的综合竞争力。

3.2 财务处理重点的差异

财务集中的重点是企业集团旗下子公司的财务工作，通过将子公司的财务部门集中到公司总部，有效实现总公司对子公司财务经营状况的控制，是纵向集中。而财务共享服务集中的是企业集团现有的经营职能，措施是将这些部门的职能集中到一个新的半自主性的业务单位，财务共享服务的财务处理中心实质上是一个半自主的组织实体，其在一定程度可以成为一个独立的利益运营中心，同时也是企业集团内部的一个责任中心，强调横向集中。

3.3 财务业务方向的差异

财务集中强调的是企业集团业务的稳定性与可靠性，体现的是对企业集团业务的纵向要求，其本身并不太苛求企业集团业务规模的扩张与生产经营中的盈利性要求。而财务共享服务则要求企业集团业务的横向发展，即其目的在于拓展业务范围，囊括了企业集团内部业务的拓展以及外部业务的拓展，财务共享服务的半自主性以及其所追求的盈利性同时决定着其有可能成为一个独立的盈利性财务业务处理中心。

3.4 财务集中与财务共享服务 虽然财务集中和财务共享服务都是将分散的资源和业务集中在一起处理，但是两者将资源业务集中的方式、过程和目的都大相径庭。财务共享服务下的“集”更多地是一种“集成”，是对要素投入组织方式的改进，涉及现有组织流程的改造。财务核算集中管理实现了企业集团从标准化向集中化的迈进，为后续的进一步演变奠定了基础。财务共享服务与财务集中有质的差别：首先，财务集中是将企业资源按照不同类型进行归集，然后，管理层根据经营和管理需要，将这些资源集中到公司财务总部或财务公司进行集中管理，以达到企业资源利用率最大化的目的。而财务共享服务是将企业分散进行的重复性财务活动整合到财务共享服务中心处理，减少业务部门的一些重复工作，促进企业集中精力和时间专注于高增值的核心业务，增强企业竞争力。其次，财务集中是将企业旗下所有子公司的财务部门合并到总部，从而达到总部能够更加有效管理控制子公司经营情况的目的;而财务共享服务是将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，财务服务共享中心是一个半独立的组织实体，是企业内部的一个责任中心，可以建立专门的考评体系考核其服务质量。最后，两者对发展方向的关注不同。财务集中主要强调业务的可靠性和稳定性，对于规模的扩张和盈利性要求并不突出。而财务共享服务未来更关注业务的拓展，包括内部业务和企业外部业务的拓展。基于规模的发展，财务共享服务中心将成为独立运营的利润中心，并将盈利性作为重要的业务发展依据。

4 财务集约化管理的集中实施手段

财务集约化管理本质上是一种系统工程，其主要有以下几种集中手段：提高生产要素的质量、增强要素的含量、调整要素间的组合方式以及加强要素的集中投入。在实际操作过程中，企业集团主要采用要素集中投入的方式增加企业集团效益，具体体现在：

4.1 财务核算的集约化

所谓财务核算集约化，它是指把分散在企业集团各个服务区并在不同的业务单位的财务人员，通过业务地域集中或者网络上的虚拟集中的方式进行统一管理。准确有效的财务核算集约化管理能使企业集团时刻掌握最新信息，实现企业集团财务监管和业务实施协调一致的发展。由于财务人员的分布不集中，企业集团的管理监督人员便无法直接干预财务人员的日常工作，此种状况必然导致信息处理的不透明。财务集约化的实施使得企业集团各区域内的财务人员处于企业集团的统一管理之下，此时，企业集团不仅能够实现财务人员管理的规范化，同时也能够统一财务核算标准，促使核算结果更准确、更真实，逐步实现企业集团业务的标准化处理。

4.2 财务数据的业务化

企业集团对财务数据业务化的推进，其目的主要在于提高财务工作人员的工作效率，改善财务数据输入不规范的现状。具体考量方面有：从工作量的角度出发，财务数据业务化将以前分散在各个财务人员手中的工作量经过集合，然后分散到不同的业务单位，由各个单位分担工作量，这样一来，就可以大大降低财务人员的人均工作量。除此之外，企业集团借助财务信息系统，可以提高财务数据输入的正确性，通过系统的自动复核程序减少后期的复查工作;从数据的角度出发，财务数据化可以减少乃至规避财务人员手动输入失误、错误以及误输的风险，业务人员通过系统传递企业集团业务信息，各个业务单位直接通过系统获取信息，从客观上保障了信息的准确性和实时性，也保证了财务核算工作的质量。

5 结 论

财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，它是更高层次的财务集约化。财务共享服务将从事标准化财务工作的财务人员从成员单位分离出来，归属到财务共享服务中，以实现财务人员的集中化。财务共享服务能够加强公司总部对财务信息的掌控，降低财务信息生产成本，提高财务信息生产效率和质量。在中国企业中，财务业务已基本完成了会计电算化，并进入财务管理信息化，为财务共享服务实施提供了信息技术支持。实践证明，财务共享服务能够有效促进中国企业的发展，是财务集约化发展的趋势和方向。

参考文献：

[1]温庆海.浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例[J].商业经济，2012(12).

[2]刁金.以科学发展观为指导 开创财务集约化管理新局面[J].会计之友，2013(1).