短期资产不仅影响着企业日常的采购、生产和销售等环节，而且关系到企业正常的生存、经营和发展。下面是小编整理的短期资产管理论文，希望你能从中得到感悟!

短期资产管理论文篇一

企业短期资产管理中的问题与对策

【摘 要】企业短期资产的定义;企业短期资产管理的现状，如何改善企业短期资产管理，促进企业经济快速发展，如何更好的完善企业短期资产管理。

【关键词】短期资产 流动资金 运营成本

一、固定资产的定义

(一)企业短期资产概述

随着市场经济的发展，企业竞争力越来越严峻，影响企业前进发展的不仅仅指企业的固定资产有效合理的管理，企业短期资产的管理同样占有很大比例。短期资产在企业总资产中占据重要的地位，短期资产的配置与管理，体现了一个企业管理水平的高低，直接影响了企业的经济收益。一个合理的短期资产持有策略应当体现企业风险和收益之间的平衡关系。把风险控制在企业可以接受的水平下，把有限的资金投放到长期资产中去，称之为企业短期资产投资，通过短期资产的投资提高企业资产的整体收益性。

短期资产投资是指能够随时变现并且持有时间不超过一年(含一年)的投资，包括各种股票、债券、基金等。作为短期资产投资应符合两个条件：一是要在公开市场交易。企业进行短期资产投资的主要目的是利用暂时闲置的资金谋取一定的收益，并保持资金的可流动性。现代市场经济迅速发展，市场竞争日益激烈，经营业绩较好的企业更多的是将闲置资金用于长期投资，目的在于控制被投资企业的业务利益，增加自身企业资金积累，短期资产与长期资产不同，短期资产具有变速快、变现能力强，能够快速解决企业面临债务偿还时的财务风险危机。

(二)短期资产与运营成本的关系

企业短期资产属于企业的流动资金，企业在配置短期资产时需要明确的一点是，生产经营对短期资产的正常合理需要，持有过多的短期资产会对企业造成资源积压和浪费，影响企业发展水平。提到企业短期资产就涉及到企业的运营资本。所谓运营资本，广义上将指总运营资本，就是企业生产活动中的短期资产，狭义上将是指净运营资本，短期资产减去短期负债的差额就是企业中经常提到的运营资本。企业经济是否持续发展，取决于企业短期资产在企业资产中的占比，较多的企业短期资产可以降低企业的财务风险，因为当企业不能偿还债务时，短期资产能迅速变成现金偿还债务。

(三)企业短期资产类型

企业不同短期资产的管理方法不同，短期资产按照类型不同、实物形态的不同，可以分为现金、短期金融资产、应收款项、预付款项和存货。①现金主要包括库存现金、银行存款及即将到期的票据，是企业资产中流动性最强的资产，企业持有较多的现金，可以较强的保证企业面临债务偿还的风险，但是现金也是资产收益中最差的资产，过多的持有现金会造成企业收益整体水平。②短期金融资产，即是前面提到的可以迅速变现或持有时间不超过一年的资产，短期融资资产具有较强的流动性，具有一定的资产收益，企业持有短期融资资产，既能够提高企业资产收益，又能及时变现解决企业面临的问题。因此在企业经营中持有合理的短期融资资产是一种较为理想的短期资产配置和管理策略。③应收款项与预付款项，应收款项是指企业经营中应该收的款项因为某种原因未收的款项，包含应收账款、应收票据及其他应收款。预付款项是指企业预先支付的款项。应收款项一般是企业为了提高企业在市场经济发展中的竞争力而把账务赊给其他企业的一种方法。既能提高企业的市场竞争力，又能给企业带来资产收益。④存货，是指企业在生产经营中销售或生产耗用而储备的各种资产，能保证企业生产经营的联系进行。但过高的存货储备会造成资金的积压，企业整体发展水平降低。

二、企业短期资产管理中存在的问题

随着全国经济快速、自由化的发展，企业短期资产管理很重要，但很多企业短期资产管理中存在不足，主要印象因素：①风险与收益，风险是盈利的基础，盈利来自于风险承担，只有风险可能产生足够的盈利或回报才值得去承担;并且在风险与收益相匹配的原则下，需要利用过去承担的风险水平去调整已经实现的盈利，以此合理地衡量业绩并产生良好的激励效果任何企业生产经营过程中都会面临各种风险，市场发展空间的不确定性，国家宏观经济政策的调控等外界因素的影响，内部财务管理方面的不合理，内部审计不全面等内部因素的影响，均直接影响了企业经营的风险和收益。②企业所处的行业，不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化，企业所处行业的标准直接影响企业的发展空间，企业生产经营水平的提高。③企业规模，企业生产规模经营的大小及能力的强弱是衡量企业资金流动性的大小，直接影响企业短期资产的管理，根据流动资产规模与负债规模之间的关系，判断企业短期债务到期前，可以转化为现金用于偿还流动负债的能力。

三、企业短期资产管理的现状及重要性分析

随着经济发展和改革开放的不断深入，企业资产管理尤其是短期资产管理已经成为影响企业经济发展水平首要解决的问题，以提高资产可利用率，降低企业运行维护成本为目标，以优化企业资源为方向，通过合理安排企业资源为前提，达到增加收益，从而提高企业的经济发展水平和市场竞争力。一个企业通过生产经营活动即使经营额很大，并取得了一定的税前盈利，但在支付了银行的贷款利息和各项费用，交纳了企业所得税后，如果没有实现资产增值，这样的企业只能说取得了一定的社会效益。

因此，合理的企业短期资产管理很重要，首先企业在一定经营销售水平上保持适中的短期资产，即不过多也不偏少，流动的资产所带来的收益满足企业支付的需要，保证企业正常发展的风险与收益。其次就是企业内部管理，企业短期资产管理是财务管理方面的重要工作，财务人员是整个企业运营战略的决策者和执行者，要有前进的管理意识和方法，随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理方式已远远不能适应现代企业的需要。

参考文献：

[1]张玉仙：浅谈企业存货管理[J].经济师，2010.07

[2]董迎春.加强营运资金管理促进企业效益提高.现代商业.2010(29)

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