关于企业管理的读后感,企业管理的读后感作文

发布时间:2017-02-23 15:42

对企业的管理,实际上是优化资源配置。关于企业管理的读后感有哪些?不妨来看看小编精心为你整理关于企业管理的读后感,希望你喜欢。

关于企业管理的读后感,企业管理的读后感作文

关于企业管理的读后感篇一

我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”的培训,这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家,他很重视这次培训,召集了全公司中层以上的管理者五、六十人参加。在讨论到公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时,有人大胆地提出,鉴于世界性的外部环境的变化,最应该放弃的正是目前公司的核心业务之一,传统的远洋捕捞业务。这引起了与会者的一场激辩。培训结束后我和这位总经理促膝长谈,他认为开展渔产品深加工和营销方面的创新项目都是可行的,但若放弃远洋捕捞,公司的上百条渔轮、上万名从事远洋捕捞的员工怎么办?而且这样一来,他的企业也就不是一家“海洋渔业公司”了。以后三年,这位总经理为了挽救远洋捕捞,把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面,又贷款购置技术装备更先进的新船,但公司绩效却每况愈下。最近我听说,该公司所属的集团总部已做出决定,对该公司进行重组或出售,而在公司内部,总经理把这两年的亏损归罪于“油价高涨”。

在这个实例中,我们可以看到一位对企业、对员工很有责任心、很有承诺的领导人,但是他错误地把这一承诺当成了对现有业务和现有商业模式的承诺。套用一句成语,这是一种“妇人之仁”,最后的结果表明,他的决策无论对员工、对企业其实都是不负责任的。

著名的投资大师华伦?巴菲特在他的经验之谈中,曾经检讨了自己过迟退出纺织业的类似错误,他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力,称之为“强制性力量”,他本人是花了超过十年时间,付出了重大代价,才学会如何摆脱这种“强制性力量”。可见对于任何管理者,养成一个企业家的正确心态,都是知易行难的。但是这个基本的心态转变问题,对于创新者来说,却又是不能不重视,不能不解决的。

关于企业管理的读后感篇二

作为一名策划从业人员,因为长期生活、工作在具有“品牌之都”美誉称号的泉州,我有幸见识到了不少本地的企业家。虽然大都只是工作上的会面,耳濡目染久了,便也有了一种对于他们的“一己之见”。我觉得这里的企业家,不缺敢拼敢赢的精神,但是缺少对于企业及品牌运作的专业知识;他们也不缺品牌的炒作,却缺乏品牌持续发展推进的机制。他们对于品牌的广告投入一掷千金,聘请品牌代言人的豪情可谓验证了闽南俗语所说的那句“输人不输阵”,但是,他们却往往在明星代言协议签订之后暗自困惑:这一次我是否押对“宝”了?是的,闽南人就是拥有这样天不怕地不怕的豪情与冲劲,这成就了他们却也一不小心就把他们推向绝地。他们的品牌有时星光闪耀有时黯然无光。他们的企业越做越大,却也越做越累。我有时想,如果他们能够偶尔停下一味前冲的脚步,抽空读一读书,会不会走得更加稳健,更加海阔天空?

今日拜读了闽派著名策划专家汪成业先生的《财智品牌营销全攻略》,我更坚信了这点。“我个人深感很多本土企业的成功和发展的偶然性因素太多,必然性因素太少。他们对于品牌的投入没有信心,于是东一榔头、西一棒子……总结最重要的一点,就是品牌营销不够系统,缺乏灵魂的武装和贯穿。”从这一点看来,我们的基本认识是一致的。而《财智品牌营销全攻略》则在对本土企业的深刻认识基础上,发展出了一套“品牌系统化与营销落地化”的品牌营销实战理论,解开了我对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造品牌的迷思,读之令人清醒而振奋。

“做品牌不只是做产品,也不只是做广告、做销售,做品牌是一种企业战略,是构建企业发展价值链的运营模式。”“品牌系统化操作思维,就是从全局出发,优化品牌价值链上的每一个环节,使之形成整体的竞争优势。”本书作者从“系统化”的企业视角和基本观点出发,将品牌文化、品牌形象和品牌传播纳入了注重于指导企业操作的“营销落地化之MBI全攻略”、“实现品牌落地化的六个解码”中,对于还在品牌之路上摸索前进的本土企业具有较现实的参考价值。

其实,我们无论做什么事情,都需要大局观,才能明白自己在整个格局里面,处在什么位置,往哪个方向去,如何协调合力作战。否则,一切的动作都是盲目的。而盲目的摸索总是意味着还要付出很多的代价。正如作者在本书中提到的“方向大于方法,趋势成就优势”,企业打造品牌也须全局把握。

关于企业管理的读后感篇三

一种理论是否成功,不仅取决于理论本身是否包含着丰富的哲学思维与人生智慧,更取决于理论的创始者自身的实践,取决于他在实践中是否成功。假若,韦尔奇只是提出了那53条管理秘诀,只是一般性地给大众从理论上讲讲课,而他本人没有在带领通用电器公司中取得令人信服的成就,那么我相信他的这些所谓秘诀,也决不会震动世界。我认为这是一个基本的前提。

当然,也正是因为他有那样正确的理论或理念,所以才会取得成功。然而,这并不表明任何一个通晓理论的人,就一定能够在实际中取胜。当年在苏联留学,熟读马克思列宁主义理论著作的王明,就不能指导中国革命取得胜利,因为他不懂得具体问题具体分析,没有掌握那个活的灵魂。

黑格尔说得好理论是灰色的,而生命之树常青。换言之,理论是死的,而生活是复杂多变的,是丰富多采、多种多样的,是不断发展与变化的。所以,我们一方面要认真学习包括韦尔奇在内的许多先进的管理理念,另一方面更要结合自己的具体实际情况,有针对性地制定出符合本部门的管理制度,加强对各项规章制度的落实,而更为重要的是还是做好人的工作,因为只有用好人,才能使企业真正强大起来。这是我读《杰克韦尔奇的53个管理秘诀》一书后,一个总体的、基本的、概括感受。

我的第二点感受是,韦尔奇先生的这53条管理秘诀,严格说来谈不上是什么秘诀。试问在坐各位:关于诚信诚实、关于领导人适当放权、关于企业文化建设、关于重视质量、关于对员工的培训、关于鼓励公平与内部合理竞争等等等等,在接触韦尔奇理念之前,谁人不知?哪个不晓?其实,许多东西我们早就有过,或类似有过。

韦尔奇在第二条秘诀中说:管得越少,成效越好。咱中国古代大思想家老子二千五百年前就提出了这样的观点,他说我无为而民自治。西汉初年,刘邦及他的后代们正是采用这样“无为而治”的理念,去治理因秦末农民大起义而使社会混乱不堪的国家,很快走向繁荣稳定之局面,出现了中国历史上第一次大兴盛的景象,即“文景之治”。不过,我们需要注意的是,所谓“无为而治”,那也不是全部不管,该管还是要管的,只不过是不刻意地施行一些人为的东西吧了,更进一步放手给人民自己去创造创新。那“无为”,是有条件的、有程度的、讲策略的。

韦尔奇在第六条秘诀中提出:在用人方面,完全打破等级、门户、辈分之见。这更不新鲜。中国古代许多著名人物都有这样的观点,如曹操提出了“唯才是举”的口号,就与韦尔奇是完全同样的理念。曹操正是由于重视人才,又打破等级门户与辈分选人用人,所以才能迅速发展自己的势力,成为东汉末年诸多军阀中最大的一支,并最终统一了北方;而清代大诗人龚自珍那句名诗“我劝天重抖擞,不拘一格降人才”,大家不都是耳熟能详吗?“不拘一格”是什么意思?那就是打破门户、等级与辈分之见嘛!

再比如,我所熟悉的一家公司,早就提出了“守法、诚信、公正、科学”的宗旨;“以人为本、协调高效‘的管理理念;恪守”真诚优质、满意超值、信誉第一、客户至上“的服务理念;大力弘扬“爱岗敬业、精益求精、开拓进取、追求卓越”的企业精神。我个人认为,这些理念与精神,在某种意义上说,与韦尔奇先生的一些理念或秘诀有相通之处。我这样说,并不表明我们就高于人家,更不表明我们不需要去认真学习人家的理念。我只是想说明一点:人类自身在向着高层次发展的征途中,许多先进的东西,特别是一些想法,往往可能、也可以是不谋而合的,只是我们可能没有如同韦尔奇那样,更善于将理念与实际完美地结合起来。

关于企业管理的读后感相关文章:

1.有关管理读书心得3篇

2.企业战略管理感想

3.读书心得管理3篇

4.企业管理励志文章3篇

5.企业管理员工励志文章3篇

6.企业管理励志的文章3篇

7.企业管理员工励志文章精选6篇

8.对公司心得体会3篇

9.关于管理思维与创新的心得体会4篇

10.关于6S管理心得体会

关于企业管理的读后感,企业管理的读后感作文的评论条评论