市场策划就是应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业策划。那么市场策划的工作内容有哪些？

市场策划工作内容及范围

⒈市场策划的定义;

⒉市场策划的工作内容。

工作内容范围极广泛，分企业内部与企业外部二大类;

企业内部：凡涉及市场策划的所有硬件、文字、宣传、图片、布置、公关、行政及人员的行为规范、服饰等，包括CI设计，均系配合市场策划的企业基础;

企业外部：指涉及企业与外部市场的所有媒介、媒体、各类广告、活动、新闻发布及联系、外协、招商、营销等系列工作步骤的总和;

⒊有形资产与企业形象。

市场策划的重点工作与配合

⒈市场策划工作，应具备时效、计划、针对性的特点;

应突出重点与实效：即市场宣传的重点与非重点的侧重。应具备特色，即行业中的杰出的佼佼者，使人耳目一新。

整体性：即立体感的连贯性、全方位，不能虎头蛇尾，半途而废。

⒉企业内部配合与协调;

⒊涉及对象、区域与客户。

市场策划与效益、回报率

⒈效益是市场策划的核心;

直接的收益与收入(例，某次活动、或球赛的直接收入和营销收入);

企业的形象、品牌、社会影响。

⒉市场策划的成本与控制：

成本预算，决算;

降低成本的方法与控制;

⒊市场策划投入与回报比(率)%;

活动与开支的资金投量计算与总和;

市场策划及活动开展的直接收益(损益)计算%;

市场策划与市场营销

⒈市场策划的目的之一，某经济效益;

⒉市场策划是市场营销的先期工作;3.市场营销，系市场策划的直接体现与检验。

市场策划工作步骤及要素

⒈市场调查及企业情况的客观了解与定位;

⒉信息、数据的综合收集及分析;

⒊市场特点、消费、购买心理的正确定位。

市场策划的工作流程，检验与反馈

⒈工作流程;

⒉工作检验;

⒊反馈与调整;

市场策划与市场启动和控制

⒈市场启动：

整体活动的时间与切入点、兴奋点(兴趣点);

统一开展的时机与方法;

市场启动的要素与事项;

⒉市场控制：

市场控制的节奏感与跌宕起伏;

时间的控制与效果;

控制的力度与延宕;

⒊市场反映与强化：

切入点的选择;(例重大比赛、要人、重大活动);

市场需求与兴奋点;

消费与购买的兴奋点;(着重突出、重点宣传)

市场策划活动、文案与选择

⒈市场预测的要素与方法;

⒉市场需求与消费购买心理分析;

⒊趋势、坐标分析与活动文案选择。

参与人员与工作分工

⒈专职总体市场策划;

⒉配合部门、人员与时间、计划;

⒊检查、反馈、落实与实施。十.市场策划分行性分析：

⒈可行性分析的必要性;

⒉预测、参数、趋势与比较;

⒊分析结论与措施。

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