创业者要想获得创业的成功，必须具有与众不同的思维方式。现在请看小编为您精心推荐的想创业怎么开始，一定会对你有所帮助的!

想创业怎么开始：

2011年6月，李善友加盟中欧。他的加盟源自中欧副院长兼教务长约翰·奎尔奇教授关于创业学独特的教学理念。奎尔奇教授曾经在哈佛做过资深副院长，也曾做过伦敦商学院的院长，并且在伦敦商学院创办了创业中心。来到中欧后，他依然想在中国创办创业学，借用此前的成功模式，除了有学术教授外，他还要物色一位有过创业经验的校友一起来担任教学工作，让创业教育实现从理论到实践的顺接。

中国关于创业教育的氛围开始日渐浓厚，各个学校、公司以及社会力量都在投入创业教育，这个战场出现了万马奔腾的热闹场景。

卖掉酷6之后，李善友本打算去做投资人。当中欧向他表达了希望成为创业教育中国第一品牌的愿景时，他把这次机会当成了人生的第二次创业。

谁来听

在中欧创业中心。创业学教授方睿哲担任学术主任，李善友担任执行主任。在近一年的筹备期里，李善友先后去了世界上9个开设有创业课的商学院学习，其中斯坦福大学商学院和百森(Babson)商学院的创业课给他留下了深刻的印象。斯坦福背靠硅谷，深受创新之风的影响，在课程教育中强调跨学科，并且与业界实践相结合。而百森商学院的特色则是重视人，重在创业者精神的培养，从商业机会的判断开始，到商业计划书的写作以及创业执行体系的规划一步步教授而来。

在看了各国的创业教育模式之后，方睿哲和李善友思考的是如何创出中欧独有的特色。

一般而言。创业后第1～3年是企业的生存期，只有20%的企业能够活下来;第5～7年是企业的成长期，其中也只有20%的企业能够活下来，这是创业企业必经的两个坎儿。

中欧开设的这门课程到底是针对生存期的创业者还是成长期的创业者?李善友的想法是：“我不认为一个不具备创业精神的人上了课就能够去创业，或是创业初期的草根听了课以后就可以成功创业。经过初创期走向成长期的企业家，往往面临专业化管理的瓶颈，此时遇到的问题更加值得探讨，他们很孤独，需要一个彼此学习讨论的氛围。”

经过近一年的筹备，2012年7月，第一批中欧新生代创业领袖成长营开班。

首批49名学员都是精挑细选的精英，有十月妈咪的创始人，有在戈壁荒滩开垦出3万亩葡萄园酿造葡萄酒的62岁的创业者。班上最年轻的网络创业者为26岁，这批学员平均年龄30岁，平均创业时间为6年，平均企业员工人数为300人，企业平均销售额是1.15亿元，平均融资额为5700万元。这批学员都度过了初创期步入成长期，共同遇到专业化管理的瓶颈问题，要从初期的混乱管理走向专业化管理，需要学习融资谈判，也需要学习战略目标、期权管理和员工绩效管理。

谁来讲

在解决了谁来听这个问题之后，接下来的问题是谁来讲。

在规划中，第一个板块是请中欧的大牌教授来讲。像中欧中方院长朱晓明、欧方院长佩德罗·雷诺、副院长张维炯以及著名教授忻榕、许小年、周东生等，都在讲课的名单中。

第二个板块是请企业家来讲。被请到训练营的企业家有冯仑、郭广昌、王石、周鸿祎等。李善友注意到有一个问题是，企业家会演讲但不会讲课，演讲往往带有励志风格，一次两次好听，但听多了就没意思了。为此中欧请案例中心的研究员专门做了一个演讲企业的两页纸案例，名为“聚光灯”，拿正在发生的事做案例。比如季琦来演讲时，谈的是季琦归来所面临的三个问题——品牌、成本和挑战。周鸿祎的演讲则以在360正在发生的事情为例，讲行为背后的逻辑。学员当场与演讲人进行平等的讨论，打破业界和学界的界限。

第三个板块是请投资人来讲。中欧请来的投资人也鼎鼎大名，有沈南鹏、邓峰、阎炎，还有小米、优酷、360的投资人等等。请这些投资人来，并非纯粹让他们做演讲，而是要他们参与投资人与创业者对话的教学环节，安排同学做创业计划书，请他们做创业融资模拟，看这些大佬们是如何提问的，让学员从中学会思考自己的商业模式，以便在未来与投资界的大佬对话。

第四个板块是学员自己的鲜活案例。在实际教学中，李善友发现49名学员产生的威力非常了不起。有一个在新疆做羊奶的同学拿出自己的公司案例后，其余48个一把手们凭着阅历和经验在两个小时之内就将关键问题全部抓了出来。这家公司的投资人正在现场，不由得感叹，当年去企业待了半个月才发现的问题，在这个课堂上两个小时就发现了。

面对学员丰富的商业实践经验，李善友总结出创业训练营的教学体会是：“案例比理论重要，提问比答案重要，群智比专家重要”。公司一把手的提问能力决定了公司的高度，当一个问题引出、49个人讨论之后会诞生怎样的智慧成果，连他也不知道，因为每次讨论之后都会有一些观点是事先没有想到的，让人有拍大腿连连惊叹的感觉。

创业课的三大回报

除了课堂教学，创业营组织同学去了一位在新疆做葡萄酒的同学的公司考察，这位同学是训练营里年龄最长者，已经62岁。当同学们站在戈壁荒滩间她一手开垦出的3万亩葡萄园旁时，那种改天换地的感觉撼动人心，班里一位同学当场跪下认她做干妈。接下来全班同学又到她在北京的酒庄开了一次激烈的公司业务讨论会，最为难得的是同时有48位一把手对她的企业经营进行彻底分析，她也绝不会错过这样的机会，把公司高管都召集去一同学习讨论。

刚开营时，李善友发现学员提出的问题是“地上的问题”，就事论事，只看到表面的浮躁。但是经过一段时间的学习后，提问有了高度，也有了讨论的框架，会依照定位、产品、竞争和商业模式这四个板块分头切入。

李善友强调的是创业得有创业的思维模式，所有的成功并不全是偶然，背后有其必然的逻辑。这套逻辑是，行动在先，行动后要衡量，从数据中加以认知然后继续行动。创业失败是常事，通常失败越早成本越低，尤其是在失败后，通常人们会有三种选择，一是放弃，二是按照原来的方式继续向前，三是转型。“坚持没有错，但一定要聪明地坚持，找到一个经过验证的认知来做出选择。”

当创业者放下公司的业务全身心地来学习时，这种巨大的投入会带来怎样的回报呢?李善友认为有三大回报：第一，学员可以听到来自于老师和同学们给出的各种点子，既有知识点又有执行力;第二是思维模式的训练，在有了思维框架的基础上，可以对企业遇到的各种问题进行有条理的分析，而且提问永远比回答更重要;第三是创业者在一起碰撞后产生的感染力，这种境界是教不来的，只有同为创业者的学员在交流中才能产生。

想创业怎么开始

以下是小编的推荐阅读：

我为什么要创业

相信大家从出生到现在，已经碰到过不少“为什么”了——我们为什么要学习、红军为什么长征、我们为什么要入党、我们为什么活着等等。那么现在，我想谈谈我们为什么要创业，如有不正确处，欢迎大家批评指正。

现在中国人才过剩，劳动力价格降低，大学生就业难，即使就业了，有很多一部分的工作都不能使自己满意。加上买房、结婚、孩子的教育、上涨的物价等等，使人们的压力越来越大。当你找不到工作或对工作不满意，不愿一辈子给人打工时，就只剩下创业了。国内创业环境的日趋完善，创业文化日渐风靡，使创业成为一种生活方式。

而在国内，真正能够人尽其才、按优提升、公平竞争的用人制度的单位很少，大多数都讲究资历与人情。不少人梦想能在企业实现他的个人理想。其实，在一个企业中，只有企业的所有人才能实现他的个人理想，员工只不过是他用来实现自己理想的工具而已。再加上企事业单位中复杂的人际关系，使得员工放在与别人勾心斗角上的精力远大于放在本职工作上的经历，时间一长，很多人就慢慢抛弃了自己最初的理想，只追求升职加薪，与大多数人一样，庸碌一生。 那么，说到底，我们为什么要创业呢?无非为了得到三样东西：名声、财富、和精神满足。

创业可以带来名声与财富，这点我想没有人会反对吧?每一个成功人士都是在被光环环绕的同时拥有相当的财富的。看到这里我估计会有一些境界高远的人士会认为这种想法庸俗。没办法，我们不是不食人间烟火的神仙，我们只是饮食男女，所以创业者追求这些庸俗物追求的理直气壮。

对于创业者中的一些人来说。名声与财富只是他们的附带品。他们更加追求精神上的财富，享受将一件事从无到有创造出来的过程与成就感。很多成功人士说到他们的事业时，都喜欢将他们的事业比作自己的孩子，这一比喻就包含了他们将事业从无到有创造出来的喜悦与成就感。

现在很少人听到人们谈论理想，哪怕是那些理应充满激情与干劲的青年们，互相也很少交流自己的理想。要是哪天你一个朋友突然满怀激情地讲他的梦想，大家反而会觉得很诧异吧。

毛主席的沁园春。长沙中写道：“恰同学少年，风华正茂;书生意气，挥斥方遒，指点江山，粪土当年万户侯”。此等书生意气，现在很少见了。与那个时代的青年相比，实在让人惭愧。

青年们应该多一些可爱的书生意气，充分利用我们有限的青春，为我们的理想去拼搏。以免庸碌一生，到最后回顾自己的一生时，才发现自己白费了自己几十年宝贵的生命。

很多时候不是我们做不好，是没有去做!不是没有好机会，是没有好观念!不是没有好机会，是你没有去选择!

不要高估你现有的能力，更不要低估你未来的实力!我们要改变观念，看清趋势，把握机遇，成就未来!

中国正处于一个个人营销盛行的时代，应该说不光是中国，是整个社会的人都渴望成功的营销自我。从国外的选秀节目到国内的选秀的热潮，我们就不难发现每个人都需要营销自己，和渴望营销自己的那份狂野和激情，都在想着如何创富，如何成为下一个富翁，但这只有经过艰辛和苦难才能实现的，其实99%以上的老板都是从打工者一步步发展起来的，另外那1%含着金钥匙出生的老板则要感谢他的爹妈，从打工者到老板，有些人是为了获得更好的发展，赚更多的钱，过上自己想要的生活，有些人是为了独立的闯番事业出来，实现自己的个人价值，还有些人则是为了摆脱一些自己不喜欢的东西，例如被排挤或是个性受到压制。总之，从打工者到老板，要么是因为追求什么，要么是为了摆脱什么。 真正导致我出来创业的，是我的性格，思想方式，沟通与表达的方式，乃至人生的价值取向。

或者说，一直接受不了企业内部那股人浮于事，人人相轻的味道，并且是普遍存在对上阿谀奉承，对下欺瞒压制，对同级笑里藏刀。在许多企业里，员工的工作核心就是一切围绕着领导转，不管是这个领导是个正人君子还是个流氓小人，这种环境很难去实现自我的真正价值，再加上我并不擅长处理人事关系，也不会说话，甚至经常在一个公司工作了一年后还只认识不超个十个同事，遇到老板总习惯躲着走或者是装着没看见。别的同事掐点赶着和老板搭乘同一部电梯，而我宁可等下一个电梯，也不愿意和老板共乘一部电梯。

觉得和老板待在一起没啥话讲，讲真话老板不爱听，拍马屁我又不愿意，今天天气真不错啊这类无聊的话更没意思。 我不会处理人际关系，现在也不太会，可是，我自己当老板，不会处理人际关系也没啥大不了的，可是在企业上班期间，不会处理人事关系也就意味着很难有出头之日了。

每个时代的社会环境都会促使人对自己的生存安全和个人发展作出不同的考虑。当今的社会环境是具备实现个人价值的土壤，路怎么走，那就要看你自己的了。所以，独立创业，是我唯一选择的也是我人生重大的一次选择，事实证明，我的选择让我实现了我的人生价值，在这里，我想说的只有一句，对于想创业的又拿不定主意的朋友们，如果真想实现个人的价值，如果真的想过上好日子，那就选择创业，虽然创业开始时会很困难，比如没资金，没项目，没关系，不过这一切都不重要，你可以参加一些创业相关的活动，数十万的创业支持也许就会落入你的身上，现在就行动，未来的成功是会属于你的!