创业要素有哪些内容

发布时间:2016-12-17 20:02

创业能力是一种特殊的能力,这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。来看看下面小编为你带来的创业要素有哪些内容吧,这其中也许就有你需要的。

创业要素有哪些内容

创业需要具备的素质有哪些

1. 决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件,因地制宜,正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现,一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括:分析、判断能力和创新能力。大学生要创业,首先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较,选择最适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、方法。在创业的过程中,能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题,分析原因,从而正确处理问题,这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能力,就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系,并善于从中把握事物的发展方向,分析是判断的前提,判断是分析的目的,良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。创业实际就是一个充满创新的事业,所以创业者必须具备创新能力,有创新思维、无思维定势,不墨守成规,能根据客观情况的变化,及时提出新目标、新方案,不断开拓新局面,创出新路子,可以说,不断创新是创业者不断前进的关键环节。

2. 经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力,是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。

(1)学会经营。创业者一旦确定了创业目标,就要组织实施,为了在激烈的市场竞争中取得优势,必须学会经营。

(2) 学会管理。要学会质量管理,要始终坚持质量第一的原则。质量不仅是生产物质产品的生命,也是从事服务业和其他工作的生命,创业者必须严格树立牢固的质量观。要学会效益管理,要始终坚持效益最佳原则,效益最佳是创业的终极目标。可以说,无效益的管理是失败的管理,无效益的创业是失败的创业。做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用,都要选择最佳方案运作。做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料,使创业活动有条不紊的运转。学会管理还要敢于负责,创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。

(3)学会用人。市场经济的竞争是人才的竞争,谁拥有

人才,谁就拥有市场、拥有顾客。一个学校没有品学兼优的教师,这个学校必然办不好,一个企业没有优秀的管理人才、技术人才,这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业,创业就难以成功。因此,必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。

(4)学会理财。学会理财首先要学会开源节流。开源就是培植财源,在创业过程中除了抓好主要项目创收外,还要注意广辟资金来源。节流就是节省不必要的开支、树立节约每一滴水、每一度电的思想。大凡百万富翁、亿万富翁都是从几百元、几千元起家的,都经历了聚少成多、勤俭节约的历程。其次,要学会管理资金。一是要把握好资金的预决算,做到心中有数; 二是要把握好资金的进出和周转,每笔资金的来源和支出都要记账,做到有帐可查;三是把握好资金投入的论证,每投入一笔资金都要进行可行性论证,有利可图才投入,大利大投入、小利小投入,保证使用好每一笔资金。总之,创业者心中时刻装有一把算盘,每做一件事、每用一笔钱,都要掂量一下是否有利于事业的发展,有没有效益,会不会使资金增值,这样,才能理好财。

创业者需要什么思维

越来越多的年轻人,尤其是大学生开始了筹划自己的创业之路。对于一个观察者而言,创业者最重要的可能不是项目、团队、时机或是投资,而是“创业思维”。

什么是创业思维,我想要包括几个方面。

1.成本概念:

创业者不同于农民和工人的最大之处,在于要有投资核算,能够核算清楚机会成本,笔者认为,没有投资的事业不算做事业。空手套白狼的本事无非是把自己变成一个不紧密合作的打工团队。创业的思维,要求创业者一定要有机会成本核算的能力,项目开始前要计算好资源的机会成本,可以是时间、能力、金钱、技术,根据机会成本考量项目是否值得开拓,万不可为了创业、当老板或者是梦想而成立团队,盲目干活。

2.风险意识:

风险意识应该是创业者必备的素质之二,简而言之风险意识就是愿赌服输的精神和卷土重来的勇气。做任何生意都是有风险的,生意越大风险越大。有了风险意识既是发展中的风险考量和防控,也是危机时的放弃也重来的勇气。逻辑思维推出了一本书叫《成大事者不纠结》,我想创业之路也是一样,有进展了努力,失败了放弃,不能纠结。

3.分享精神:

管理的特征是有下属,创业的本质是利他。对于创业者而言,若想把事情做好、做大一定要懂得分享和利他。好的商业模式就是让客户受益、渠道受益、员工受益、股东受益,任何得以快速发展的企业都是这个理念很好的证据,阿里巴巴、百度、可口可乐,甚至这也是传销组织、旁氏骗局屡禁不止的理论技术。好的模式,对客户要质优价廉、对渠道要长久共享、对员工要劳有所得、对股东要回报丰厚,缺一不可。所以分享精神是商业模式有效发展的基础。

4.契约精神:

改革开放以来是我国经济高速增长的时期,60、70后都赶上了经济发展的大潮,我也见证了不少的商业沉浮。很多老板在短期内借用手段、机会集聚了大量的财富,而大部分都不能得以很好地利用和发挥。这些人中,重则倾家荡产、身败名裂,轻者小富即安、无法发展。究其原因,我想最大的问题就是对契约精神的缺失。把小聪明当手段,把欺骗当本事,把忽悠当能力而缺失了诚信和契约精神,导致再也没有人信任他们, 失败和平庸就在所难免了。古往今来,有成就的企业家无疑是契约精神的恪守者。

总结起来就是,没有资源投入干不了,没有风险意识干不成,没有奉献精神干不大,没有契约精神干不长。

创业公司上路 要做好六点

创业是唯一距离最终实现财务自由最近的通路。而财务自由,才意味时间自由,才真正有条件去选择自己想要的生活。所以创业是一种选择,是为了掌握自己的命运。

任何事情,最重要的,就是找到自己的节奏和方向,创业也不例外。

好项目想要上路,首先需要认真解决好以下三大问题:一、第一笔钱何处而来

这个问题至关重要。无法生存的项目,即使再好,也是水中月镜中花空中楼阁。投资圈曾经有一个着名的三分钟打动投资人的故事,说创业者在电梯遇见投资人,投资人给出三分钟,结果成功了。

对于国内众多的创业者而言,无论在不在风口,一定要找准切入口,至少找到这样一个项目,第一次造血,马上就有钱进来,而且愈是追着进来,就愈是对了。除此之外别无其他。项目没有好和坏,只有快和慢……尤其对于连续苦逼创业而言,有钱进入才是王道。

二、合理的产品打造时间

有钱了,产品就是重中之重。

尤其对于从各种垂直产品入手的创业团队来说,做出产品首先迫在眉睫。做出产品同时,关键要做到两点。第一,竞品分析到位,用户痛点、热点或者痒点抓得准。第二,解决方案清晰、明了。落实部署要足够快速和简单。其次,在经济一定的前提下,一定要预先算好经济账,打造产品全程,一定要想方设法牢牢掌控在预算可控范围内。

有一种说法是,至少在最开始就明确,设置资金警戒线,至少在最后一道百分之八十或九十的时候,第一款能用的产品应该面世进入实际使用阶段。同时根据资本量划好可能的时间线。当然时间线还要考虑竞品情况,一般而言,越有能力提前,安全性越高。

三、变现的途径

变现途径能否顺利实现,对于一个项目而言往往至关生死。

创业者产品打造过程中,变现的紧迫性一直店都在,尤其第一款产品完成实际推广使用后,变现立刻就凸显成为位居第一的问题。它的重要性丝毫不亚于第一次资本造血。

除此之外,还要搞定以下三个因素:一、方向:发展趋势,社会习惯

创业必须考虑产业发展和社会经济大势,像雷军说的要做风口上的猪。

比如柯达、的方向选择,就是教训。柯达以前是世界500强大企业,生产胶卷和相机,相机是低频产品黏住用户,胶卷是高频产品做利润,模式设计得很好。数码相机出来时应该感到危机重重了,当诺基亚把摄像头做成手机标配时,预示着这个行业已经没有未来了。

从质量到用户满意是一大步,从功能到体验是一大步,现在已经从质量到用户体验到用户参与了。

二、创始人团队:目标高远、玩命极致

创始团队、尤其是主导创始人,需要具备一些品质、专业能力和核心资源。

首先看主导创业者是否目标高远,意志坚定。目标高远才能在困难时挺得住,才能在创业中做到玩命极致,才能吸引人才。如果马云没有“让天下没有难做的生意”,怎能让18罗汉跟随到底。

其次就是要意志坚定。无论遇到什么样的困难和问题,都要坚持下去。

单打独斗的时代已经过去了,创业需要合伙人,具备相同价值观和目标一致,同时专业能力和个性能够互补,关键时刻能互相鼓励。

创业过程中情商和学习能力尤为重要,创业者要善于沟通交流、要不停总结不停批判自己。

三、产品和模式:大处着眼,小处着手,产品锋利

创业不但要选对行业,还要评估产业链,找到最肥市场去做,这是产品定位必须遵循的原则。产品要市场空间大,切入点小,做到锋利极致,这样容易打透一点便于市场推广、建立起市场影响力。

我国国情比较复杂,竞争激烈,不但要考虑产品定位,还要考虑模式,建立起足够的服务深度。

以上就是小编为大家提供的创业要素有哪些内容,希望大家能够喜欢!

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