企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与资讯，因为他们是无形的，因此很少被人关注。那么企业战略资源有哪些?

具体来讲，战略资源包括：

企业战略资源：采购与供应实力。

企业是否具备有利的供应地位，与自己的供应厂家关系是否协调，是否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获取所需的资源。

企业战略资源：生产能力与产品实力。

企业的生产规模是否合理，生产设备、工艺是否能够跟得上潮流，企业产品的质量、性能是否具有竞争力，产品结构是否合理。

企业战略资源：市场营销与促销实力。

企业是否具备了开发市场的强大实力，是否有一支精干的销售队伍，市场策略是否有效等。

企业战略资源：财务实力。

企业的获利能力与经济效益是否处于同行前列，企业的利润来源、分布及趋势是否合理，各项财务指标及成本状况是否正常，融资能力是否强大等。

企业战略资源：人力资源的实力。

企业的领导者、管理人员，技术人员等素质是否一流，其知识水准、经验技能是否有利于企业的发展，其意识是否先进，企业的内聚力如何等。

企业战略资源：技术开发的实力。

企业的产品开发和技术改造的力量是否具备，企业与科研单位、高校的合作是否广泛，企业的技术储备是否能在同行业中处于领先地位。

企业战略资源：管理经营的实力。

企业是否拥有一个运行有效、适应广泛的管理体系，企业对新鲜事物的灵敏度如何，反应是否及时、正确，企业内是否有良好的文化氛围，在企业内是否形成良好的分工与合作，能否进行有力的组织等。

企业战略资源：时间、资讯等无形资源的把握能力。

企业是否能充分去获取、储备和应用各种资讯，时间管理是否合理等。