在新时期我国服装行业发展的速度很快，但财务管理的理念和模式太过于落后，下面小编通过分析服装行业财务管理的现状谈加强的措施。

服装行业财务管理现状

我国每一年服装行业的产量都是一个庞大的数字，可以说我国是一个服装大国。我国的服装行业有着深远的历史，可以追溯到很早以前，前辈们就已经创造了要世界位置惊叹的丝绸服装，一直到今天，中国的服装也是我国文化的展现。在新时期我国服装行业发展的速度很快，但是行业过多的注重于生产的数量、产品的销量以及在经济市场中占有的位置，对于服装行业的财务管理工作太过于忽视，并没有认识到该工作的核心地位，而且财务管理的理念和模式太过于落后，使得服装行业没有将风险意识与财务管理充分的展现出来。

受到市场环境和市场经济体制的影响，例如：服装行业原材料价格浮动、服装行业库存量很大、服装行业雇佣工人薪酬上涨等等。在市场经济体制不断完善的过程中，我国的服装行业发展却受到了严重的阻碍，因为政策的影响导致服装行业的市场竞争存在着不公平的现象，各级政府行业管理部门使得服装行业的财务管理工作不能够具有长期性，财务管理工作受到行业经营人员的影响等等。除了以上内容，我国服装行业财务管理制度仍需要进一步健全，并且不断地对其进行优化和改良。从事服装行业的许多财务管理人员没有持有有效的证件，证明自己可以从事财务管理工作，财务管理机构设置不合理导致财务工作混乱，账目记录的十分模糊，许多财务信息丢失，财务信息不准确等问题常有发生。这些财务管理问题对于服装行业的发展有着十分不利的影响，甚至会导致我国服装行业走上衰败的道路。

服装行业财务管理加强措施

(一)强化资金管理，加强财务控制

第一步要对服装行业的资金来源和资金的有效使用进行严格的控制：例如坚决不能应用短期的借用资金增加服装行业的固定资产，有效的避免行业资金周转不足的现象，避免行业发展的资金链断裂。同时要注重资金的合理利用，对于流动资金和固定的物质资产也要进行合理的划分。在行业发展的过程中要注重对资金的回笼进行有效的预测，做到运筹帷幄[2]。

(二)加强管理模式，提高管理素质

以往付账行业财务管理状况混乱，财务信息十分的不准确，也导致服装行业并不能根据财务管理信息做出正确的决策。对于服装财务管理中存在的组多问题要拿起法律的武器对其进行有效的制约。同时，注重对服装行业财务管理人员的培养，要聘请经过长时间财务管理专业教育的高素质人才进行行业的财务管理工作的担任。经常地开场财务管理经验交流会，使得财务管理中存在的实际问题在会议上解决，丰富财务管理人员的工作经验。对财务管理人员的个人素质进行提升，从而也直接的促使我国服装行业财务管理队伍整体素质的提升。不仅需要注重财务工作人员的专业技能培训，同时还要对工作人员的思想道德进行引导，帮助工作人员树立正确的人生观、价值观，从而对自己的工作尽职尽着，为我国服装行业的发展注入新的生命力。