创业初期我们是需要做好什么准备工作的呢?创业初期的工作内容一般是什么?小编为你带来了“创业初期准备工作”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

创业初期要有的十手准备

一、做好长期打持久战的心理准备

创业者要有长期打持久战的心理准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准项目，大胆尝试，刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力。

二、不要被别人意见所左右

切忌人云亦云，左右摇摆，认认真真走自己的路，对外界的风言风语不去理会，别人说三道四自然不用认真，尤其是那些只说不干的人更不要当回事。商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密，这点要十分谨慎。

三、刚开始时，不要四处张扬指望合作，一切等站稳脚跟后再说。

四、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴，但不能盲目照搬照抄。

别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的，不一定适合你，要想办法审时度势，找出最适合自己的一条路来。他人的经历是没办法重复的。

五、要有激情和想像力。

前者能鼓励自己时刻保持一种干劲和活力，后者能帮助自己克服在资金、管理、营销等方面遭遇不足和困难时的无奈并保持希望和梦想。

六、要有吃大苦耐大劳的准备

创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。类似于清朝曾国藩与太平军交战时“屡战屡败，屡败屡战”的精神。想当年，史玉柱和巨人集团轰然倒塌，不得不隐姓埋名，何等落魄和凄凉，可是几年之后，“脑白金”风靡大江南北，让隐藏在背后的史玉柱再次成为关注的焦点时，人们不得不惊叹创业者的坚韧和执着。

七、要学会看待你的同伴的优点和不足。

面对团队成员的彷徨和犹豫，除了以宽广的胸怀对待外，还要积极储备人才，这在开始时尤其重要。在这个社会上，没有人会随随便便成功，创业如同冲锋陷阵的打仗，有人临阵逃脱，有人一去不返，此时此刻不要叹气，更不要泄气，因着手立即招兵买马，不到最后关头不轻言退却和放弃，只有经过这样的磨炼，经风雨见世面，你才能洗去幼稚和单纯，不断走向成熟和老练，处理问题起来会越发得心应手，应付自如，直至取得最后的胜利。

八、要注意团队同伴

一个团队里要有统一的价值核心理念，注重发挥每个人的特长和作用，记住一个人是不能创业的，就像联想的柳传志、百度的李彦宏，表面看似个人努力的成功，其实是一个团队在发挥作用。

九、要不断的学习。

这年头，社会发展变化太快，新东西，新名词不断出现，财经资讯、国家政策、互联网络，创业者要与时俱进，不断学习新东西，接受新观念新事物。

十、要有良好的生活习惯

良好的生活习惯和健康的身体是开拓事业的前提和有力保证，即使工作再忙，再没规律，也不能忽视。

合伙创业初期应该做好哪些准备?

合伙大多数没什么好结果的，矛盾往往会在一些大事上激发的，每个人的观点不同的，导致失败的也非常的多，所以前期应该明确说明谁是负责人，各司其职。名正则言顺;最好是签订一份协议，随便多好的朋友在利益上都会出现矛盾的，所谓亲兄弟明算账。

如果选择合伙创业的话首先就要找到有着同样理想、类似经历的人们在一起会更好的融合，彼此会更容易理解对方，这样在创业路上也不会出现分歧的。还有就是一份行权协议必不可少，把所有的利益责任在前期做好约束，避免后期不必要的争执。另外，要按照每个人的兴趣特点、能力大小来安排适合的职位，只有这样才能让每个人在岗位上做得心应手，不会出现消极怠工的状态。

合伙创业就要选确定好人数的，人数多或者少都是会为创业产生矛盾的，当合伙人多的时候，分摊到每一个人身上的工作量可能相对就会少一些，大家各司其职，各负其责，做自己擅长的领域，这样效率很高。但是问题就是人多分歧就会多，如何协调就是创业者需要考虑的问题。和这些都是需要创业者思考的问题的。

合伙创业就少不了有几个人了，选择合伙就说明是你们自己都熟悉的行业 俗话说隔行如隔山，所以最好选择自己熟悉的行业为先。譬如你在这个行业干了两三年，技术能力有了，人际关系也有一些了，那么就可以更加向前迈一步，自己做买卖，开公司。在创业初期人员的配置上，也要根据实际情况来决定，不是说创业团队几个人可以做的，就不需要招聘员工了，关键问题是怎么样实现利益的最大化。