在公司，有好的领导，员工才能心情愉快地把工作干下去。同时，领导应该适当关心一下员工的家庭和生活。下面小编整理了怎样写信给领导，供你参考。

怎样写信给领导篇一

尊敬的集团公司公司领导：

您好!

18年前，也就是1992年我们所在公司这个鞋厂濒临倒闭，一派萧条景象：设备，设备不再运转;职工，职工怨气冲天;厂方，厂方发不出工资。一时人心惶惶不可终日，企业似乎没有救了?似乎走到尽头?我们大家都感到绝望，眼巴巴把最后一丝希望寄托在集团公司。企业生死存亡的紧要关头，英明决策，给这个快要倒下的鞋厂派来一位好厂长。他励精图治，艰苦创业。改革开拓，对厂子进行了大刀阔斧的整治，是濒临倒闭重新恢复了勃勃生机，企业重新正常生产，为公司提供了出口货源,18年出口值达8个亿。这18年，他真正以厂为家，每隔两、三个星期才回远在几百里外省城的家探一次亲;这18年，他真正以职工为本，把每个职工都当自己的亲友一样看待，热心为大家办好事、办实事;这18年，他服从组织安排，任劳任怨扎根鞋厂，从不为自己的利益和后路考虑，一干就是18年由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子。

3年前，也就是2006年集团在江南有一家鞋厂，年亏损800万，那家企业遇到和我们这个鞋厂一样的命运，如果不立刻派一个优秀的管理者去拉一把，同样可能被市场经济的大海吞没。这时，集团公司领导又想到他——，还是对他信任和欣赏，所以，这位由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子，在自己的人生道路上，又一次面临受命于危难之际的两难选择——因为这一去搞好了说他就是有起死回生之才，但是搞不好甚至影响他现在的成绩的，会很被动的，他已经预料到这一点。说实在的，按他的处境完全可以推辞掉的，理由多的是，现在正在管理的江北这家鞋厂已经够他忙活的，人的精力毕竞有限。不管从那方面想、都是风险太大——但是，他还是象18年前一样选择了无条件的服从组织，去代管那家苦海挣扎的厂子。为什么，我们想一定是出于对集团领导的敬重，还有他比较讲义气，心里还存在“士为知己者死”的想法。后来他一人兼管两厂，开始江南江北的象机器人般地奔波、奔波、奔波。由于金融危机的波及，虽然他很快把企业整顿的正常了，但大气候影响，企业又出现问题。

现在，两袖清风、廉洁正派的他，一下子陷入被误会的困境。我们这些职工，看在眼里急在心上。他为人好,心地善良,业务精通,不仅对职工热情对客户也十分热情,客户都很支持他,很多客户冲着他来的。其实我们当时很担心,不好搞,有可能两家工厂都会有问题,但是他为了大局还是去了,一个人都不认识,他适应环境,上上下下他都得熟悉,很快生产就正常了,头两年减亏了很多,去年金融危机,行业出现了问题,又出现了和以前差不多的亏损,公司让他还做以前的,不要代管了,并且进行审计,好象亏本和他有关系是的,这个厂是老国企,人多,负担重,任何人都不可能搞好,除非转行。代管江南厂期间,他付出的代价是昂贵的,三天在江北三天在江南,有时当天一两个来回,陪客户,经常夜里12点,是正常,很多人都舍不得他,他作风廉洁,温柔善良,讲义气,从一个不会抽烟,不会喝酒的小伙子,变成了,一天抽两三包,因为陪客户喝伤了身体的人,他只有对不起家人,对得起工厂,对得起集团,而现在很多人都误会他,我们感到很难过!心想，为什么好人却落个这样的结果?

我们这样看这件事的，市场经济的形势下，同行企业间竞争如此激烈。靠什么竞争，说到底企业间的竞争就是品牌的竞争、服务的竞争、文化的竞争，更是人才的竞争。除了技术和营销人才，培养和善待自己的管理人才同样重要。我们为他这样的好厂长而鸣不平，所以我们向领导反映一下情况和倾诉一下心声，恳求英明正确的集团领导，能够在调查组查清他确实没有问题的情况下，还他一个清白，给他一个公道，使他放下思想包袱，能继续心情愉快地把工作干下去。同时，也恳求领导在安排他不断工作的同时，适当关心一下他的家庭和生活。

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X.X

怎样写信给领导篇二

尊敬的院领导:

您好，

我是中瑞2010届酒店管理专业的一名学生，现在北京万豪酒店实习。经过两个月左右的实习，我了解了自身的能力与业界的要求还有很大的差距，没有了以前在学校的优越感，使得我更深刻地理解了学校当初决定让我们提前接触社会的初衷。在实习过程中，我经常与不同酒店，不同岗位的同学以及酒店相关经理交流实习心得，从他们的反馈中，我意识到酒店业对中瑞学生的学习能力普遍比较认可,学习新知识很快，但是掌握得不牢固。实际应用能力的薄弱，导致工作失误较多，在面对工作困难与问题时往往又缺少承担责任的勇气，很难用正确的方式方法去面对问题，解决问题，往往是选择退缩，不敢面对问题迎头而上，不敢承担自己的责任。

这个问题不仅仅是中瑞学生所要面对的，根据有关数据表明，当今社会62%青年都存在对自己现有工作的专注程度不够，热情不高的问题，其中34%的青年因此导致工作进度慢，11%的青年久而久之对工作失去耐心，最终辞职或被开除。他们之所以放弃了当初自己的理想，是因为进入社会时对自身的职业发展方向定位不准，错误的认为学历等于能力。在学校中只重视学习知识，却忘了“实践出真知”。对于他们来说知识的定义仅仅停留在书本上，没有去实践运用解决问题，造成理想与现实的差距，和心里落差，从而选择了逃避。同时我们了解到，据国家人力资源和社会保障部对全国114个城市劳动力市场供求状况调查，对高校毕业生的需求，仅占新增岗位总量的22%。2010年全国普通高校毕业生人数为413万人，比2009年增加75万人，增幅达22%。2010年全国普通高校毕业生人数将达495万，比2009年增加82万，同比增幅达19.9%。而2009年这些地区对高校毕业生的需求与2008年实际接收安排的毕业生人数相比，降幅达到22%。 面对如此严峻的就业压力，学校在四年之中为我们安排了两次实习，目的是让我们在实习中提前接触社会，根据社会对人才的需求，及时调整自身的学习态度，尽快达到社会的要求。但这两次实习中缺少创业实践，且创业实践最能培养学生责任感、使命感，能够巩固各学科知识，培养融会贯通的综合能力。在不断发现并抓住创业机会之中，锻炼人际交往及管理的能力和对事业持之以恒的态度。创业实践相比于普通实习的优势在于，每个创业实践的项目都是由同学们亲自参与建立并落实在行动上的，所以从热情、积极性、责任心等各方面都将优于普通实习。同时创业选择也是瑞士洛桑酒店管理学院推荐给毕业生的三个重要职业发展方向之一。把“社会”搬进学校，将学习、实习、工作融为一体，实际检验我们对沟通能力、人员成本、薪酬管理、财务会计等学科的掌握程度，为自己今后职业发展打下坚实的基础，将自身完善成为国际化、应用型人才，符合洛桑标准，满足业界需求。学校放手让学生去学习创业就如同像小孩学习走路，只有家长敢于放手，让他真切的体会到摔在地上有多疼，他才能真正走得正，走得稳。

因此我特向学校提出申请成立“大学生创业联盟”。我们将立志把这个团队打造成紧密连接学生、学校与社会的桥梁。我们社团欢迎有学习欲望，有激情，有恒心，有奉献精神的同学加入。在学校的许可和帮助下，我们初步将创业范围定位于我们熟悉的中瑞校园，在校园内寻找创业机会，引导并管理学生创业实践(如：学生服务中心)。在各个方面逐渐成熟之后，我们会将创业实践的范畴扩大到真实的商业环境中，拓展业务(如：礼仪、服务相关的培训;学校销售代理等)，我们将依托母校，围绕在校学生，联盟毕业生，打造中瑞大学生创业联盟集团企业。并利用公司盈利，反馈学校，造福学生。

目前我们团队有以下三个项目为近期工作目标：

一、 学生服务中心：中瑞作为成立仅仅四年的新学校，在校园生活方面还存在

诸多不便，结合学生日常生活中的需求，为学生提供物有所值的有偿服务。例如：

a) 寒、暑假时大家买票比较困难，我们联盟已和中国邮政建立合作关系，在校园中设立购票窗口，解决买票难的问题。同时我们还会开展寄快递等相关业务

b) 在中瑞人均一台电脑，但却没有电脑维修服务，同学们电脑出现一些小毛病，往往需要到市里才能修好。我们联盟会联系专业人员，每周指定时间为大家解决电脑方面出现的问题。

c) 我们联盟也会和与学校签署过相关协议的酒店取得联系，当酒店需要手时，我联盟会组织同学们参与酒店相关服务，同学们不但能亲身体验酒店各项服务标准，便于同学们在实习时的岗位选择。同时同学们通过劳动，得到报酬，体验赚钱之辛苦，体谅父母的不易。

以上几条仅仅是学生服务中心的开始营业项目，我们会定期的调查同学们的需求，在学校允许的范围内，为同学们提供便利的增值服务。

二、 礼仪、服务相关的培训：酒店管理是中瑞的特色专业，是我校的立校之本。为此学校为我们配备了功能齐全，设施先进的教学酒店来辅助老师的教学以及学生的实践课程。作为酒店管理专业的学生，我们有其他学校无法比拟的优势，我们应该更好地利用这个优势去创造机会锻炼自己。根据相关部门的调查，改革开放以来，我国经济成功地实现了社会主义建设战略部署的第二个目标，人民生活水平明显提高，总体达到小康水平。 随着物质生活的提高，越来越多的家长希望自己的孩子在得到良好教育的同时，更注重培养孩子具有绅士、淑女的气质。我们可以以此为契机，发挥我们酒店管理专业的优势，面对社会，开展针对大、中、小学生的礼仪及人际交往技能的培训活动，利用学校和教学酒店现有教学资源，将我们的所学融入到实践中去，亲身教授参加培训的孩子们中餐、西餐的餐桌礼仪;如何品尝，分辨红酒、咖啡、中国茶;正规场合的着装要求及礼貌用语等方面的课程。主要形式可以包括短期培训、寒暑假夏令营等。这项活动不但能让参加培训的孩子学到相关知识，宣传中瑞的办学理念，增加学校的知名度，更能锻炼同学们的公众演讲能力，培养同学们的自信，使同学们认识到可以运用我们的所学为自己带来物质和精神上收益。

三、 销售代理团队：同样我们这个团队也将利用教学酒店现有资源，调查了解周边市场，在学校允许的范围内，将教学酒店的客房、宴会进行销售推销出去。目前我们团队主要的销售方向将是短期度假、公司团队建设培训市场。我们的劣势在于学校的地理位置离市中心比较远。但这类客人往往是希望远离喧闹，放松身心。同时我们学校可以为其提供运动场、篮球场等多种体育设施，这些都是其他相关酒店不能比拟。这个项目的开展最大收益的还是我们学生，在此类活动中学生们可以锻炼我们的市场营销、成本控制、宴会统筹、团队沟通等能力。为我们在毕业后的职业选择提供参考，使我们步入社会时能清晰、准确地自我定位。为迅速实现职业规划打下坚实的基础。

拥有好的项目供我们创业实践的同时，我们联盟也有较为完善的管理制度。我们联盟将在指导老师的帮助和监督下采用企业化管理模式(将来转为股份制、集团化管理模式)。企业文化和章程的确定，人事任命与变动，方案合同的形成与签订等都需经过学校认可与批准。作为创业性组织，肯定会涉及到盈利，我们将会给予投资方合理投资回报，给予参加活动的同学合理劳务报酬。同时社团的财务报表，审计制度等也对学校完全公开。每个项目组我们都将申请学校配备专业老师进行监督指导。项目组负责人则会通过竞聘演讲，由各个领域的专业老师，通过对方案的评估，领导能力的考察等环节选出候选人，经过学校方面的任命，最终成为项目组组长。我们的每个项目组所形成的商业计划都将按照：寻找创意 学校初步审核 市场调研 方案形成(人员需求，资金场地需求) 学校再次审核并对人事任命，资金场地支持等具体答复 最终实施方案，这个流程开展活动。

以上是我们关于建立大学生创业联盟的一些初步想法，在实习中大家体会到家长为我们负担一切的不易，我们应该勇于将自己投身于社会实践中，去检验、磨练各个方面的技能。这样才能在就业之时给自己和父母一个交代，让父母能看到我们在社会上立足，找到一片属于我们的蓝天，让父母“老有所依”。我们的想法还有许多不成熟的地方，但我们真心的希望院领导能批准我们成立大学生创业联盟，给我们一个舞台，让我们展现自己;给我们一个机会，让我们去创造奇迹;年轻没有失败，我们也不会失败，因为我们敢想、敢做、敢承担，心有多大，脚下的路就有多宽广。我们相信在学校的帮助下，我们定会把我们的团队打造成中瑞的一个品牌，一个王牌，更好地服务于中瑞全体同学。

此致

敬礼

酒店管理专业5班

杨光

9.27

怎样写信给领导篇三

尊敬的公司领导：

我向您反映一些问题，也不是说要投诉什么，只是这些不解决，处理用户会比较麻烦，也影响我们销售，原来是做维修的，在公司的有利条件下转型做销售，整体来说销售的业绩还可以;但在销售中存在一些问题，

如：我们在销售时严重缺货，销售难退货更难，销售出去没货，用户来吵闹退货，领取的赠品也不退。更麻烦的是用户不退货，天天在闹，有的用户在订货也无法订。找代理商协调，他们说：“我们也缺货，你们等等吧”，每次找都是同样的回答。我们把情况反映给业务后，业务协调按比例分货，可分了也没用，我们按数量去提货也没货，他们只顾自己销售，不管我们。我们现在还有一部分负卖没评，他们在销售公司已提了我们负卖的机型，自己销售。他们卖超公司规定数量，就不给我们了，用户一直闹说我们欺骗，要去告发，拿走的赠品也不给，等等还有很多用户都在催。在我们这订了货没货，退了到他们哪就有货，多次都这样，说句实话不怕天天听到前面订货过几天就退货，最害怕最烦心的是订了货他不退反而在吵闹，这样影响最大。有次我的熟人在我们这订几台货我说没，但到他们哪就有，等等很多用户都会时不时来商店吵闹。我们也很无奈。原来有货紧张不给他们自己卖，现在有货却高价给我们。我哪里敢提呀?一台

赔几百或上千。没办法才求求领导帮帮忙，我们的负卖(还有没安装的顾客有17台)怎么办呀???顾客要投诉到315，我们虽然是小户也要生存啊!!!

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