在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是存在许多似是而非的假相。管理的假相就像是一张错误的地图，会将管理者带到错误的终点。管理中有三个假相，你一定要当心!下面就是jy135网为大家整理的公司管理中应当避开哪些假象?成功的公司管理依靠的是什么?的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

当心公司管理中的这三个假象

假相1：都是员工的错

在问题出现后，很多管理者都习惯认为是员工的错。但同样的问题还是不可避免地再次发生?这是为什么呢?

因为很多问题其实是管理者的失误或不作为造成的，自己犯了错，却去员工身上找原因，当然是徒劳无功，而且耽搁了问题的解决时间。

所以，在企业出现问题时，管理者首先应该问一下：是我做错了吗?进而对自己的所作所为进行反思，这样才有可能解决问题。这也印证了《从优秀到卓越》的作者柯林斯，“第五级领导人”发现者所说的：“五级领导人的重要特征就是‘照镜子’。”

假相2：不擅长的领域也可以管

奥美广告初创时期，在大卫?奥格威带领下，以“360品牌管家”的服务在业界树立了良好形象。1989年，奥美被马丁?索瑞尔领导的WPP集团恶意收购，持续经营一段时间后，奥美还是不可避免地走了下坡路。1998年，奥美的经营业绩遭遇滑坡，特别是在2002年，以奥美为主体的WPP广告业务经历了大幅下滑。这与马丁?索瑞尔的跨领域管理有很大关系。不可否认，马丁?索瑞尔在资本运作领域有着过人天赋，但其在广告领域却不够精通，这直接导致了经营奥美的失败。

所以管理者应该避免管理自己不擅长的领域，这可能会使企业卷入失败的漩涡。

假相3：有压力才有动力

很多管理者认为，有压力才有动力，往往对员工制定过高的工作目标。事实上，如果员工不能完成任务，便会产生失败的心理，而一旦产生了失败的心理，员工便以失败者的姿态出现，进而更加不能很好地完成工作，形成恶性循环。

而IBM就深知：业绩不是“压”出来的，其突出的销售业绩离不开合适的销售目标。在制定销售目标时，IBM确保70%到80%的销售人员所能完成的规定的数额，这样既可以增加完成任务的人员信心，又可以激励业务较低者，从而提高整个团队的凝聚力。

成为管理者不难，关键是成为哪一层次的管理者。只有辨清管理中的假相，掌握真相，才能成为高层次的管理者。当然，要做到这点并非易事，需要管理者不断学习。博商管理科学研究院作为民营企业培训机构的第一品牌，开设的12大系列、500余门课程全面提高企业主的管理能力!

成功的公司管理依靠的是什么

成功的管理者往往投身于存在巨大不确定性的领域，所以他们因为承担了巨大的风险而获得了丰厚的回报。这就是为什么技术领域是创业沃土的原因：巨大的不确定性、改变以迅猛的速度发生、现有的技术往往很快消失、进入门槛低。

人们很容易在地下室创办一家软件公司，可是创办一家汽车公司就没那么容易了。

显然如此。而且互联网提供的潜力规模巨大。所以，广泛地说，让成功的管理者能够乘风破浪的一定是条件快速变化的环境，他们要么想方设法抓住一个特立独行的浪头——要么就在无风无浪的平静水面上沉没或者被莫测的浪头打翻。

科技成功的管理者当然赢得了很多关注，但是每出现一个成功的科技故事，都会有几十个不是建立在“新东西”基础上的成功故事。

这是真的。这就是为什么Bhide也注意到了企业中充斥着大量的服务性公司。服务的关键在于差异化，这通常存在于个人层面上：你可能没有特别的优势——例如融资或者专业知识，但是凭借着你的个性和努力工作，你依然可以取得成功。

有一个几乎所有的成功的管理者都经历过的故事，就是临近死亡：几近破产、用尽了最后一分钱、信用卡也透支殆尽、房屋快要止赎……这个时候，客户出现了。或者他们找到了资金。这是令人难以置信的故事，但是我们听到的都是救兵及时赶到的故事。

如果救兵一直没有出现，我们就不会听到这样的故事，那些失败的成功的管理者就只能自己默默地舔舐伤口……然后去创办另一家企业。

我一直认为失败率可能会吓走更多的人，因为这个数字已经让我惊恐很多年了。

人们通常会低估风险和失败，至少在个人层面上如此。有一个著名的调查，接受调查的人当中有80%的人认为自己的驾驶水平高于平均，即使是那些在车祸中受伤的人也是如此认为。

成功的管理者们特别容易过度自信——而且他们也需要如此。

我喜欢称之为非理性的乐观。为了——在商业、体育以及任何方面——达到一个较高的水平，你必须放下一切疑虑：觉得你自己不够聪明、不够专注、适应性不够强……或者觉得虽然你竭尽全力依然不会成功。

在你获得了初步的成功，试图扩大战果的时候，有很多机制和系统性的陷阱。而且不要忘记很多创业企业都是倒在资金问题上：对于风险投资来说规模太小，但是对于日渐增长的资源需求来说就捉襟见肘了。

管理增长是很困难的。最终你需要的不仅仅是一个能够和你技能互补的合作伙伴。你需要更多的“合作伙伴”：一个很棒的首席财务官、一个很棒的首席技术官、还有一些带来特别技能的很棒的人。没有他们，成长通常是不可能的。