“开什么店”、“怎样开店”、“开店后如何进行日常经营和管理”、“如何把店铺事业做强做大”，已成为店铺经营者普遍关心和问题。本书为你作了最好的解答!本书采取案例的方式，分为三大部分：第一部分描述了开店前的准备工作，如经营方向、选址、命名等;第二部分阐述了开店后的日常经营管理活动，如品种、价格、促销、员工招聘和管理等工作，这些活动构成了店铺日常经营的主体;第三部分则探讨了店铺如何做大做强的问题，如扩大经营范围、采取新的营销方式和技术。

下面是小编想你介绍的店铺经营的原则

1.善于抓住机遇

当今天下，信息频发，机会却是转瞬即逝。因此，如何从报刊、电台、图书、电视、互联网上及时获取各种信息，并当机立断，作出准确有效的回应，已是一名从业者必备的素质。处处留心皆学问，即使时机暂不成熟，但日积月累，机会总会垂青有准备的人的。

2.善于广交朋友

一个朋友一条路，许多这样的路连成一体，便是一张处处畅通的信息高速公路网。每个人都试图建立这种神通广大的关系网络。广交朋友并不难，关键是看自己有无这方面的主动意识;多方获取信息也不难，难的是把这些信息进行有效的加工，再还原回已经确立的关系网中，看能否得出一个可靠的结论。

3.靠人不如靠己

永远不能把希望全部建立在朋友身上。每个人都有自己的事要做，而且也没有永远的朋友，只有永远的利益。记住，每个人都一定有一个最适合自己的机会。别人淘金，你可以跟着去淘金，也可以只生产淘金需要的牛仔裤，如果连牛仔裤也生产不了，那就想法把水卖给淘金者。

4.做优秀的船长

对经理职位最恰当的比喻是船长。船长必须永远以自信和乐观的精神领导他的船员，船长指明了目标，船员才会有航向。船长如果懒散，船员就会懈怠。一名优秀的船长，即使在面临触礁沉船的危急关头也能镇定自若、指挥有方。

5.心中永远有梦

一个五彩斑斓的梦想就是未来发展的宏伟蓝图，它既能获取职员的充分信任，以建立自己的威信，同时也能最大限度地把职员们紧紧地连结在一起。有梦想的心灵，永不言老，快乐和自信是激发员工无限的潜能和热情的酵素，关键是这些美好的设想要总是能定期或不定期地实现。

6.把小生意做大

“给我一支笔，几片云朵，加上足够的想象，我就能造出整个草原。”这句夸张的话也同样适用于老板做生意。不错，老板就应有这种艺术化的想象能力，再小的商品或产业，都应有把它设想做大的想象力和实际做大的能力，这永远都是老板一日不可偏废的思维艺术体操。

7.理財第一

善经商者必善理財。商品的购、销、调、存等一系列活动中，既有资金占用，又有费用流通，还有利润及欠账，处处都涉及理財。从老板的角度讲，经营与理財同等重要，只有会理財，才能更好的适时投资，更多的赚取利润。

8.善于管理

善用人者能成事，能成事者善用人。一名合格的经理必须学会管理，不仅要有识才本领，而且要有用才的胆识和管才的能力，以管理抓效益，如果自己不善管理，至少也要找到相关的人才，方能保证各个环节的顺畅有序运行。