摘要：美国的主持人在内容生产中起着非常重要的作用，极少数的主持人会仅仅作为“最后一棒”——只念编辑写好的稿子，绝大多数会同时作为记者、编辑等深度参与到节目内容生产中，少数优秀主持人会作为编辑主任、制片人等掌握内容决策权。主持人深度参与内容生产能更好地理解和传播内容，有利于塑造主持人的传播个性，提升传播效果。

关键词：美国主持人 内容生产 内容决策 深度参与

在美国，很少有主持人仅仅负责播报或主持，美国媒体认为主持人应该深入地参与到内容生产过程中，才能更好地理解信息和传播信息，获得受众的信任，所以主持人基本都参与内容生产过程，只是参与的方式不同，常见的有以下三种方式：一、少部分优秀的主持人拥有所主持节目的内容决策权，如三大电视网的晚间新闻主持人是节目的编辑主任，还有一些主持人会担任执行制片人；二、绝大部分新闻主持人没有内容决策权，但会作为记者、编辑深度参与内容生产，成为内容生产的核心；三、极少数主持人参与所在媒体的内容决策，如福克斯新闻频道的商业节目主持人尼尔·卡夫托是整个频道商业内容的主管。 担任所主持节目的编辑主任或制片人，拥有内容决策权，同时承担着巨大的压力和风险

美国媒体给予优秀的主持人内容决策权，他们同时担任编辑主任或制片人（一般是制片人之一，但拥有决策权），以便充分实现主持人对节目的想法。在主持人拥有内容决策权的节目团队中，名义上执行制片人是节目的管理者，实际上主持人拥有最高的权力，主持人对制片人等团队成员工作的满意程度往往决定着他们的去留，媒体管理者认为主持人拥有一支服从并执行自己编辑意愿的团队，会帮助主持人有更好的表现。

克朗凯特从1962年到1981年担任CBS《晚间新闻》的主持人，他对新闻内容和节目组人员都提出了非常严格的要求，由于他严谨的编辑风格，节目一直保持收视第一的位置。CBS前新闻副总裁皮特·赫福德表示：“从新闻选题到改稿，他可以控制一切。”①作为编辑主任，克朗凯特承担着巨大的压力，付出了艰苦的努力，以维持理想的收视率，1981年，克朗凯特访华期间应邀座谈时表示：“自从我从事这项工作以来，我就开始研究美国的政治历史，这已经成了我的习惯，我每年都要重新编写几百页的有关资料，因为这是帮助我记忆的最好的方法，我把它称作案头书，……关键是在编纂这部‘作业’时，有关的资料就在头脑里扎下了根，无须查阅，所需要的资料就会涌现在脑海里。”②CBS新闻部总裁西格·米克尔逊说：“他对工作有着极大的热情，进行认真的准备工作，好像学生认真做作业那样，当他报道一件事时，他就变成了这方面的行家。”③

1981年到2004年，丹·拉瑟继任克朗凯特担任CBS《晚间新闻》的主持人，他作为编辑主任，更换了制片人，掌控内容生产的过程，他懂得新闻并相信自己的编辑判断力，力图在节目中打上他的印记，做更有独创性、打得响的报道，他主持国内各办事处的每天电话会议，与国外的办事处保持联系，结束后与制片人商谈第二天的安排，与记者打电话互通重大的消息。④为了准备报道第一艘太空飞船飞行，他每晚花6个小时阅读有关的入门书籍，拉瑟的制片人说他总可以从拉瑟那里得到启发。2006年拉瑟由于播报失实内容离开工作了43年的CBS，加入有线频道HDNet，担任新闻杂志节目《丹·拉瑟报告》的编辑主任和主持人。

从1983年到2005年主持ABC晚间新闻节目的彼得·詹宁斯也是节目的编辑主任，他的同事回忆：“他每天早上脑子里都会装满该报道什么、如何报道，用一天的时间来兴致勃勃地实现它们。”节目的编辑回忆：“他不仅参与选择我们要播出的报道，在记者连线时还要参与文字稿的编辑，他还会在片子播出前进行审看，提出修改意见，总会逐字逐句、逐个画面地参与到节目中非常细微的地方。”⑤

2009年12月，戴安·索耶成为ABC晚间新闻的主持人，她的执行制片人乔恩·班纳认为她是节目成功的关键：“她的好奇心、她的能量对节目非常重要，她总会推动着我们去提出下一个问题，她懂得‘这张图片应该放在这’、‘这个故事应该这样做’。”根据戴安的编辑理念，节目风格比以前尖锐了，她让节目组的记者们更多地作调查性报道，每天早上9点，她会主持召开编辑会议，她会不停地提出问题，针对每条新闻给出她的建议，以帮助记者们尽快形成新闻故事和报道方式，每天她还会和外面的记者通过电话和视频的方式讨论报道内容，通过各种方式找到她想要的答案，找到她能想到的人去询问，节目组的记者乔恩·卡尔表示：“戴安在新闻报道方面不断地给我反馈、敦促我，她告诉我应该深入到新闻事件中然后告诉人们你的发现，她有着非常好的新闻敏感，帮助我成为一个更好的记者。”戴安对自己的主持也有严格的要求，她会问自己：“这是最有活力的表现方式吗？我自己对这条新闻有没有足够的兴趣和深刻的感受并传递出去，有没有陷入格式化的表达？”

PBS《新闻时间》的主持人吉姆·莱勒是节目的编辑主任，节目组有一位总制片人、一位副总制片人和3位分管不同领域的高级制片人，总制片人每天和副总制片人、高级制片人开会决定当天的节目内容，然后和吉姆商量，由吉姆做最后决定。⑥

许多非新闻类主持人会作为制片人、撰稿等掌握节目的内容决策权。以脱口秀主持人为例，他们担任节目的制片人和撰稿人，是节目的灵魂人物，组建并培养工作团队为他工作。喜剧脱口秀主持人乔恩·斯图尔特担任所主持的《每日秀》的联合制片人、撰稿人、主持人，每天11：15，10名撰稿人会用一个多小时与他商议节目内容，围绕如何取笑、逗乐、讽刺，找到“笑话眼”，根据他的意见进行写作。日间脱口秀《艾伦秀》的主持人艾伦·狄金妮斯作为制片人，有4位执行制片人配合她工作，由她对节目的风格与内容做出最终决定。芭芭拉·沃尔特斯是她主持的脱口秀节目《观点》的创办人、执行制片人，有1位执行制片人配合她工作。

主持人作为编辑主任承担着责任和压力，怎样调整编辑策略、改变节目内容和风格来提高收视率是他们每天都要思考的事情，成功自然是皆大欢喜，如果收视率不理想，也会对她的职业生涯造成负面影响。CBS《晚间新闻》主持人凯蒂·库瑞克就是作为编辑主任但编辑策略并未能取得成功的例子。2006年9月，库瑞克开始担任CBS《晚间新闻》的主持人和编辑主任，整个夏天她都在做调研，进行主题为“倾听美国”的宣传活动，了解人们对晚间新闻的需求，上任后她尝试调整节目内容和风格：从内容到形式尽量变软；提供深入分析和背景报道；加大新闻条数，增加信息量；增加两分钟的叫做“言论自由”的板块；播发能够温暖人心的新闻。但她的编辑策略没有奏效，不久收视率便开始下滑，她不得不更换了制片人，调整回丹·拉瑟时期的传统内容模式，但也没能提高收视率，直到2010年底，收视率一直处于三大电视网的末位。