建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，建筑企业的管理者要不断地强化技术管理组织机构和技术责任制，小编为大家整理的建筑工程技术论文20000字，希望你们喜欢。

建筑工程技术论文20000字篇一

民用建筑工程技术

引言：民用建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，建筑企业的管理者要不断地强化技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员及工人的才能和作用，运用科学的方法和先进的技术，不断提高建筑施工工程的质量。

新时期，建筑施工企业要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

一、注重技术管理的重要意义

提高施工技术管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

1.1 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

1.2 建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.3 随着建筑业的发展，新工艺，新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

二、完善施工技术管理的几点建议

2.1 设计科学的施工组织

科学的施工组织是施工过程有效顺利开展的基础。现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分。如果没有科学的施工组织设计，这些问题都将按照毫无章法的状态进行，另外，调整劳力和机械的基本依据也是科学施工组织设计。科学的施工组织设计中应该包含着施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效的符合施工现场实际施工方案的技术措施，来解决施工过程中有可能出现的难题，这些是在工程开始前在施工组织设计中就应该考虑到的。科学合理的施工组织设计不仅能有效的指导施工循序发展，有条理、有秩序的展开，还可以保证工程的质量和进度，能保证工程的每一步都能按照预先的计划有序进行，进而能在规定的时间内完成工程的同时还能保证其质量。

2.2 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

首先应坚持以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。最后，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.3 建筑工程质量保证体系建立

质量保证体系内容质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建立主要包括以下几个方面的内容。

2.3.1 任命企业质量保证总工程师;

2.3.2 任命项目质量保证工程师;

2.3.3 选定质量保证模式;

2.3.4 质量体系要素分解和质量职能展开;

2.3.5 编制质量保证体系文件;

2.3.6 建立项目质量保证机构;

2.3.7 各项配套管理制度的建立或完善。质量保证组织方案的确定对于工程项目的质量保证机构及其管理系统。

2.4 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强对技术工作的管理力度。具体而言，主要包括以下几点：

2.4.1 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

2.4.2 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

2.4.3 实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

2.4.4 注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

2.5 技术资料的整理必须规范化

工程资料整理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个专业技术部门、贯穿整个施工过程的一项复合性工作。要保证工程竣工资料真实、准确、完整、规范、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，就必须不断加强业主、监理和施工单位的管理水平，只有这样才能保证形成一流的工程施工资料，从而为建设一流工程项目提供资料方面的保证。工程技术资料必须基本齐全，除真实、准确、完整外，还必须规范，具体要做好以下几个方面：签字要齐全，字迹清晰，无代签现象，统一使用A4纸进行装汀，保持纸面整洁，无污染;必须用碳素墨水书写;分类分项要明确，封面、三级目录、各种材料的汇总清单资料应齐全，逐页编码，排列有序;设计变更单、施工现场签证单及技术核定单必须收集齐全，图纸中结构、外观、形式、工艺发生重大变化的，按照实际情况重新绘制，竣工图设计变化不大的，可将变更部分标注在原施工图上并注明标注人及标注时间，另竣工图章加盖在图签右上方空白处，竣工图编制人、技术负责人、总监理工程师及现场监理应逐张签字，并保证图纸无油污、无磨损、图字清晰。

2.6 不断加强技术创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

总之，建筑工程施工技术不但要充分结合国内外建筑行业施工技术的经验，还要积极吸取世界各国先进的建筑工程施工技术措施和方法，进而有效地促进我国建筑行业技术应用水平，以及行业整体科技含量的显著提升和进步。

参考文献

[1]曾肇金.民用建筑施工技术要求和质量控制[J].技术与市场.2011(8).

[2]应芳.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].科技传播.2011(9).

[3]田兆丰.浅谈建筑施工技术管理工作对工程建设的重要性[J].内江科技.2012(2).

建筑工程技术论文20000字篇二

建筑工程质量管理

摘 要： “百年大计、质量为本”，随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量，最终也就会影响到整个工程的经济效益。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素，提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

关键词：建筑工程;质量管理

引言

建筑业目前正处在高速发展阶段，但同时也是处在技术和管理严重落后，市场竞争极不规范，尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。以下本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素，提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

一、建筑工程质量管理概述

质量管理是涉及企业的所有成员，是企业生存、经营、发展必需的一种综合性管理活动，通过建立质量体系，开展质量策划、质量保证、质量控制与质量改进等活动，从而实现质量目标、质量方针，提高质量管理水平。建筑工程质量包括广义及狭义两个方面的含义， 广义的工程质量包括工作质量与工序质量;狭义的工程质量仅指施工质量。高效、经济地建造出符合设计要求和标准以及用户需要的质量合格的建筑工程是建筑施工质量管理的目的，施工企业各部门对施工各阶段、各环节采用的组织协调、控制的系统管理手段的方法。全面质量管理是企业以全员参与为基础，以质量为中心，以本组织所有成员受益和让顾客满意为目的，而达到长期成功的管理途径。全面质量管理的方法和理论，可以从根本上提高建筑产品质量，从而提高经济效益。

二、建筑工程质量管理要点

工程建设方最关心的问题就是如何在保证工程质量和工程进度的前提下，将工程保质保量的完成。主要措施有：

1、确定合理的设计方案

设计是决定建筑质量的重要前提。所以要通过设计招标的方法来选择最合理的施工设计方案：

设计工作应尽快实现设计规范化，完善相应的设计技术经验措施;

设计人员应不断更新观念，更新知识，改变原来的传统设计模式，采用先进的建筑技术。在设计中特别要重视解决各部位的“难点、节点、重点”等实质性技术问题。

在设计过程中根据工程实际对设计图纸进行不断地改进和优化，设计各专业优化配置，减少或避免专业间的技术冲突，使交叉专业提前寻找到更合理的配置方案，最大程度地提高设计质量。

2、坚决杜绝不符合要求的施工单位投标中标

建设方要根据工程特点和技术要求，按有关规定选择具备相应资质等级的施工单位。在招标时要严格审查施工单位资质、实力、业绩、业内评价等信息，并对挑选出预备入围的单位进行实地考察，综合对比以最终确定可投标的施工单位。同时要特别防止施工队伍的挂靠、施工单位名不符实、中标后转包等情况的发生。

3、选择优质的建筑材料

建筑材料的质量是保证工程质量的基础。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准，确保用材质量。

4、落实各项规章制度

建筑工程量大面广，直接关系到人民居住及使用的安全。要树立“百年大计，质量第一”的指导方针，要突出以质量否决权为主要内容的责任制度，要实行多方参与的主体型管理，规范施工过程的管理。

三、我国建筑工程质量管理中存在的问题

1、建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。

2、施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

3 、市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

四、提高建筑工程质量管理的措施

1、强化质量意识，全面提高质量管理水平，建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体。因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。

2、建立健全建筑工程质量管理法规，以使各项工作有法可依，我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。

3、提高建筑工程施工监理的信息管理水平现今社会建筑工程质量监理方面的问题较为突出，其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。要解决这些问题，可以从如下几个方面进行对策的实施：①建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任;②加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。

五、结束语

总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。