作为世界财富500强中唯一没有上市的公司，华为经过27年的艰苦奋斗，以千倍的速度在飞速扩张。去年，华为主营业务收入达2890亿元人民币，主营业务利润达340亿元人民币。华为成功的背后，蕴藏着怎样的商业秘密呢?

核心理念

一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念;

二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战;

三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化;

四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

利益均沾

《华为基本法》明确指出：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。这就是利益均沾。

在华为，员工基本都是高学历人才，公司给予的薪资待遇也是全国最高的。而且，员工还想有内部股份，这就将员工的利益与公司的利益紧紧捆绑在一起了。

在华为与客户的合作上，也能体现利益均沾的思想。华为从不单纯追求利益最大化，而是把市场做大，让合作方得到合理的回报，从而实现事业上的结盟。

业务聚焦

在27年的发展历程中，华为始终不为其他新兴行业的高利润所诱惑，而是将业务聚焦在通讯行业，全力开拓市场。

虽然华为今天已经战绩斐然，但是，任正非依旧将华为定位为一个能力有限的公司，坚持不盲目创新，采取“压强原则”。

这都反应了华为聚焦业务的思想。正是通过核心业务、研发投入、人才使用、内部管理等方面的聚焦，华为才能集中资源优势，取得突破发展。

企业文化

外界普遍认为，华为的成功离不开其企业文化。企业文化是企业沉淀的集体人格，在华为，每个员工的脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。

任正非的人生使他能很好地掌握人性，招招打中人的要害。企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。销售团队有狼文化，研发团队有床垫文化。

每一个企业的崛起都绝不是偶然，而促使华为成功的必然元素，除了利益均沾、业务聚焦、企业文化外，当然还有许多值得我们研究与学习的成功方法和经验!